Strategia transformacji cyfrowej Komitetu Partii BIDV
Natychmiast po przyjęciu Rezolucji 57 i wytycznych Komitetu Centralnego, Komitet Partii BIDV wydał szczegółowe rezolucje dotyczące pracy Partii i przywództwa w transformacji cyfrowej, a także innowacyjnych podejść do propagandy w nowej kadencji. Plan ten jasno określa zadania: szkolenie zespołu propagandystów, wyposażenie platform infrastruktury informatycznej w celu wsparcia propagandy oraz tworzenie cyfrowych danych i treści w oparciu o Rezolucję 57. W związku z tym przewodniczący Komitetu Partii bezpośrednio powierzył Departamentowi Propagandy koordynację z jednostkami sektora technologii i transformacji cyfrowej, Centrum Informatycznym oraz departamentami w celu zbudowania portalu informacyjnego i planu elektronicznych materiałów komunikacyjnych; wydał rozporządzenia dotyczące organizacji działań tematycznych za pośrednictwem kanałów cyfrowych; oraz wydał rozporządzenia zachęcające do rozpowszechniania informacji za pośrednictwem sieci wewnętrznej i mediów społecznościowych.
Komitet Partii BIDV zawsze uważał transformację cyfrową za priorytet, włączając ją do dokumentów zjazdu partii. Kierownictwo BIDV i Departament Propagandy wielokrotnie zapewniały pracowników, że transformacja cyfrowa to nie tylko usprawnienia techniczne, ale także lepsza obsługa pracowników. Jest to zgodne z ogólną strategią BIDV, która określiła transformację cyfrową jako jeden z trzech głównych filarów na lata 2022–2025 i wizję do roku 2030. W rezultacie ogólny kierunek jest jasno komunikowany każdej organizacji partyjnej: liderzy komitetów partyjnych niższego szczebla są bezpośrednio odpowiedzialni za wytyczne; komitety partyjne niższego szczebla stanowią centralny punkt kompleksowej realizacji; a wyspecjalizowane działy IT i komunikacji są mobilizowane do zapewnienia wsparcia technicznego. Dzięki konsekwentnemu kierownictwu, strategia propagandy cyfrowej BIDV stała się strategią systemową z konkretną mapą drogową na każdy kwartał i rok.
Budowanie „Cyfrowego Członkostwa Partii” – Najważniejszym czynnikiem są ludzie.
Sednem transformacji cyfrowej nie jest technologia, lecz ludzie. Niezależnie od tego, jak nowoczesny jest system czy jak zaawansowana jest platforma, jeśli brakuje jej czynnika ludzkiego, aby ją opanować i obsługiwać, wszystkie aplikacje staną się jedynie formalistyczne. Dlatego, aby skutecznie stworzyć model „Cyfrowego Komitetu Partyjnego”, konieczne jest utworzenie zespołu „Cyfrowych Członków Partii” – osób, które są zarówno biegle w dziedzinie technologii, jak i pionierami w innowacyjnych metodach pracy, dzięki czemu transformacja cyfrowa stanie się nawykiem i kulturą w pracy partyjnej.
„Cyfrowy Członek Partii” to nie tylko osoba, która umie korzystać z technologii, ale także ktoś, kto proaktywnie stosuje ją w swojej codziennej pracy – od przetwarzania dokumentów i organizacji spotkań online, po uczestnictwo w wewnętrznych platformach komunikacyjnych i internetowe szkolenia polityczne . Muszą oni w pełni rozumieć kwestie bezpieczeństwa informacji, przestrzegać przepisów dotyczących bezpieczeństwa cyfrowego oraz wiedzieć, jak chronić dane organizacyjne i osobowe przed zagrożeniami w środowisku online. Co ważniejsze, „Cyfrowi Członkowie Partii” muszą odgrywać kluczową rolę w każdym oddziale i komitecie partii: szerzyć ducha innowacyjności, być samoukiem i zachęcać innych do nauki; eksperymentować z nowymi rozwiązaniami i stopniowo inspirować kolektyw do odchodzenia od starych nawyków. Poprzez konkretne działania – takie jak korzystanie z aplikacji Cyfrowego Komitetu Partii, wyszukiwanie dokumentów na platformach cyfrowych i udział w konferencjach wirtualnych – każdy członek partii przyczyni się do zbliżenia pracy partii do ery cyfrowej.
Innymi słowy, sukces transformacji cyfrowej w Partii mierzy się nie tylko liczbą wdrożonych platform technologicznych, ale także liczbą i jakością „cyfrowych członków Partii”, którzy codziennie tworzą się w każdej oddolnej organizacji partyjnej.
Konkretne produkty i kanały cyfrowe służące propagandzie w obrębie całej organizacji partyjnej.
W oparciu o swoją ustaloną strategię, od strategii po zasoby ludzkie, Komitet Partii BIDV wprowadził wiele znakomitych produktów technologicznych. W szczególności obejmują one dedykowaną stronę docelową do rozpowszechniania Rezolucji 57 i innych ważnych dyrektyw na portalu informacyjnym Komitetu Partii; oraz wewnętrzny system zarządzania B.One. Poszczególne produkty wspierające kadry i członków Partii we wdrażaniu dokumentów rezolucji są digitalizowane za pomocą grafik wizualnych, którym towarzyszą krótkie filmy podsumowujące treść, a także obejmują funkcję pytań i odpowiedzi online oraz komentowania z udziałem prezenterów. Jednocześnie Komitet Partii BIDV wdrożył infrastrukturę multimedialną: kanał YouTube do celów propagandowych oraz grupy Zalo (lub podobne) dla członków Partii, umożliwiające dzielenie się wiadomościami i organizowanie transmisji na żywo prezentacji tematycznych. Tradycyjne treści propagandowe są digitalizowane w formie infografik, wideobiuletynów informacyjnych i krótkich postów, które można rozpowszechniać w sieci wewnętrznej. Na przykład, przesłanie „3 Strategiczne Filary Orientacji BIDV”, które wcześniej pojawiało się tylko w obszernych dokumentach, zostało przekształcone w animowany film, który przyciągnął tysiące wyświetleń wewnętrznych.
Inwestowanie w produkty cyfrowe przyniosło wyraźne rezultaty. Kluczem jest to, że istniejąca technologia łączności BIDV – bank niedawno wyróżniony przez Euromoney tytułem „Najlepszego Banku Transformacji Cyfrowej w Wietnamie” w 2024 roku – została wykorzystana do komunikacji wewnętrznej. Na przykład platforma SmartBanking nowej generacji BIDV, integrująca sztuczną inteligencję i uczenie maszynowe z płynnym doświadczeniem (wersja X), wraz z szeregiem rozwiązań, takich jak Open API i Payment Hub, udowodniła swoją zdolność do obsługi dużych zbiorów danych; dzięki temu Komitet Partii BIDV może wykorzystać te ramy techniczne do bezpośredniego wdrożenia technologii wewnętrznie. Wstępne statystyki pokazują, że po uruchomieniu strony docelowej w ciągu pierwszych dwóch tygodni odnotowano tysiące odwiedzin oraz setki komentarzy i dyskusji. Zdigitalizowane i interaktywne informacje szybko dotarły do pracowników w dziesiątkach oddziałów; w rezultacie ważne strategie szybko osiągnęły wysoki poziom konsensusu. Co więcej, sukcesy komercyjne potwierdziły technologiczną skuteczność BIDV: do sierpnia 2024 r. BIDV obsługiwał blisko 170 000 klientów korporacyjnych za pośrednictwem kanałów cyfrowych, co stanowi wzrost o 30% w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku, przy ponad 6,4 mln przeprowadzonych transakcji online. Ten kamień milowy pokazuje, że infrastruktura cyfrowa BIDV jest w stanie obsłużyć operacje na dużą skalę – co jest pozytywnym czynnikiem dla Komitetu Partii, który może rozszerzyć jej zastosowanie w propagandzie. Chociaż powyższe dane dotyczą banku, demonstrują one zdolność do zarządzania treścią i interakcji z dużą liczbą osób, torując drogę do zastosowania jej w przypadku członków Partii. Krótko mówiąc, cyfrowe produkty propagandowe Komitetu Partii BIDV – od stron docelowych i kanałów wideo po aplikacje wewnętrzne – zapewniły znacznie wyższą skuteczność interakcji niż tradycyjne metody, przyczyniając się do skutecznego rozpowszechniania polityki partyjnej wśród każdego kadry, członka Partii i pracownika.
Ogólnopolski wewnętrzny system zarządzania B.One
Kluczowym kamieniem milowym w cyfrowej transformacji BIDV w ostatnim czasie było opracowanie produktów technologicznych o znaczeniu krajowym, co świadczy o głębokim zaangażowaniu w innowacje. Na szczególną uwagę zasługuje branżowy, wewnętrzny system zarządzania B.One – w całości opracowany i opracowany przez samą firmę BIDV.
System Zarządzania Wewnętrznego B.One to produkt opracowany, zaprojektowany i opracowany przez samą BIDV, kompleksowo obsługujący zarządzanie wewnętrzne i operacje, łącząc ponad 28 000 urzędników i członków Partii w całym systemie. Samodzielne opanowanie przez BIDV całego procesu technologicznego, zamiast zakupu rozwiązań zewnętrznych, nie tylko pozwala zaoszczędzić setki miliardów dolarów rocznie na inwestycjach i kosztach operacyjnych – co znajduje odzwierciedlenie w skróconym czasie przetwarzania, obniżonych kosztach drukowania, podróży i przechowywania dokumentów – ale także potwierdza potencjał technologiczny, inteligencję i przywództwo Komitetu Partyjnego, pioniera transformacji cyfrowej.
Po ponad roku wdrożenia, system B.One całkowicie odmienił sposób zarządzania i prowadzenia operacji w całym systemie BIDV. Dzięki 6 głównym obszarom funkcjonalnym – B.Work, B.Legal, B.Services, B.Media, B.Wiki i B.Me – system umożliwia zsynchronizowane i płynne przetwarzanie, zatwierdzanie, komunikację, udostępnianie wiedzy oraz zarządzanie zasobami ludzkimi od centrali po każdy oddział.
Warto zauważyć, że po raz pierwszy w branży bankowej działalność Partii i Związków Zawodowych została kompleksowo zintegrowana i zdigitalizowana w ramach ujednoliconej platformy zarządzania. Od zarządzania dokumentacją i spotkań oddziałów, po monitorowanie pracy członków Partii i obsługę codziennych zadań – wszystko odbywa się online, przyczyniając się do powstania modelu „cyfrowy członek Partii, cyfrowy oddział, cyfrowy komitet partyjny” – realizując politykę cyfrowej transformacji w pracy Partii.
 |
| Przedstawiciele Komitetu Partii Rządowej wręczyli certyfikat „Wyjątkowego Produktu na Powitanie Kongresu Partii Rządowej” Wewnętrznemu Systemowi Zarządzania B.One BIDV (Hanoi, 10 października 2025 r.). |
Skalowanie i rozpowszechnianie modelu – wnioski
Początkowy sukces położył podwaliny pod Komitet Partii BIDV, który miał na celu powielenie modelu propagandy cyfrowej w całym systemie. Komitet Partii wyciągnął kilka ważnych wniosków: po pierwsze, technologia jest niezbędnym fundamentem – system połączeń i wspólne oprogramowanie muszą być stabilne, bezpieczne i łatwe w obsłudze. Dlatego Komitet Partii skoordynował działania z Działem Informatycznym BIDV w celu modernizacji infrastruktury sieciowej i serwerów, zapewniając całodobowe działanie strony internetowej z informacjami propagandowymi. Po drugie, należy kompleksowo pielęgnować kulturę cyfrową: oprócz wprowadzenia produktu na rynek, Komitet Partii BIDV zorganizował szkolenia i doradztwo dla zespołu reporterów i redaktorów w zakresie tworzenia wiadomości online, krótkich filmów i przetwarzania interaktywnych danych. Komitet Partii skoordynował również działania z jednostkami stowarzyszonymi, aby promować tworzenie treści i zachęcać pracowników do udostępniania cyfrowych newsletterów współpracownikom.
Kluczowymi czynnikami skalowania są: infrastruktura informatyczna, kultura cyfrowa, profesjonalna kadra, budżet inwestycyjny i mechanizmy monitorowania. Komitet Partii BIDV zwrócił się do każdego oddziału i departamentu partii o proaktywne wyznaczenie specjalisty ds. IT odpowiedzialnego za łączność, a także o przeznaczenie niewielkiego rocznego budżetu na propagandę cyfrową. Ponadto Departament Propagandy zaproponował włączenie kryteriów oceny rezultatów propagandy cyfrowej do corocznych programów emulacji i nagród w celu motywowania pracowników. W rezultacie ta nowa metoda szybko rozpowszechniła się w oddziałach partii w departamentach i jednostkach członkowskich. Aby ją dalej rozwijać, Komitet Partii BIDV dąży do kolejnego etapu: rozszerzenia produktów cyfrowych, integracji sztucznej inteligencji/Big Data w ewaluacji, umożliwienia analizy psychologii czytelnika i automatyzacji rekomendacji treści; wdrożenia komunikacji multimedialnej (gamifikacja, rzeczywistość wirtualna) dla sektora finansowego i bankowego; oraz zbudowania inteligentnego, interaktywnego systemu pomiaru (analityka) w celu oceny wpływu propagandy. Plany te wyznaczają długoterminowy kierunek rozwoju propagandy cyfrowej, odzwierciedlając wizję Komitetu Partii BIDV dotyczącą ciągłej innowacji.
Od strategii po produkty, Komitet Partii BIDV wdrożył zsynchronizowaną i pionierską transformację cyfrową w swojej propagandzie i pracy ideologicznej. Można potwierdzić, że poprzez aktywne budowanie nowego myślenia i szybkie wdrażanie narzędzi cyfrowych, Komitet Partii BIDV nie tylko z powodzeniem zainicjował proces transformacji cyfrowej w propagandzie i pracy ideologicznej, ale także dał świetlany przykład dla całego systemu. Początkowe osiągnięcia – od strony docelowej propagandy i pracy ideologicznej po kanały cyfrowe – przyczyniają się do zmiany sposobu, w jaki Partia komunikuje się z masami w banku, zwiększając dostępność informacji partyjnych i przyspieszając ich rozprzestrzenianie się wśród wszystkich członków i pracowników Partii. Model Komitetu Partii BIDV pokazuje, że digitalizacja propagandy i pracy ideologicznej nie jest wyłącznie odpowiedzialnością Departamentu Propagandy, ale wymaga proaktywnego udziału całego systemu: od liderów komitetów partyjnych po każdy oddział i członka partii. W najbliższym czasie Komitet Partii BIDV wzywa inne komitety partyjne na wszystkich szczeblach do wyciągnięcia wniosków z tego doświadczenia i powtórzenia go, wspólnego promowania trendu innowacji oraz dalszego udoskonalania działań propagandowych na platformach cyfrowych, aby przyczynić się do realizacji aspiracji zbudowania „Cyfrowego Wietnamu” w nowej erze.
Wewnętrzny portal produktu Komitetu Partii BIDV
Komitet Partii BIDV uruchomił dedykowaną stronę internetową do rozpowszechniania Rezolucji 57, udostępniającą dokumenty rezolucji, klipy wideo, infografiki oraz funkcję dyskusji online. Jednocześnie Komitet Partii opracował kanały interaktywne: kanał wideo online (transmisja na żywo), grupę członków partii na platformie cyfrowej (aplikacja do czatu) oraz dedykowaną stronę komunikacyjną w sieci wewnętrznej. Strona internetowa i kanały cyfrowe umożliwiają członkom partii łatwy dostęp do informacji, bezpośredni udział w sesjach pytań i odpowiedzi z prelegentami oraz przekazywanie opinii i sugestii. Wstępne wyniki pokazują, że ruch i interakcja na tych kanałach są wielokrotnie wyższe niż w przypadku tradycyjnych metod, co dowodzi początkowej skuteczności propagandy cyfrowej w BIDV.
 |
| Wewnętrzny portal Komitetu Partii BIDV |
Ogólnie rzecz biorąc, Komitet Partii BIDV kontynuuje pisanie historii transformacji cyfrowej z odpornością wiodącego banku. Produkty technologiczne nie tylko zwiększają efektywność biznesową, ale także służą jako ideologiczne „skarby”, odzwierciedlając strategiczną wizję i przywództwo Partii w dziedzinie innowacji. To dodatkowo potwierdza jej pozycję w wykorzystywaniu solidnych fundamentów technologicznych i ducha innowacyjności, „towarzysząc klientom, sektorowi bankowemu i krajowi w drodze do budowy cyfrowego Wietnamu”. Zatem sukces transformacji cyfrowej w Komitecie Partii BIDV to nie tylko historia technologiczna, ale także dobitne świadectwo właściwego kierownictwa Partii i powiązania między innowacjami cyfrowymi a ideologicznym kierunkiem i rozwojem kraju.
| Źródło: Połączenie informacji z rezolucji 57-NQ/TW (22 grudnia 2024 r.) Biura Politycznego (xaydungchinhsach.chinhphu.vn) oraz dokumentów i artykułów na temat transformacji cyfrowej autorstwa BIDV. vnexpress.net bidv.com.vnbidv.com.vntinnhanhchungkhoan.vntinnhanhchungkhoan.vnbaochinhphu.vn. Portal komitetu partii BIDV: https://bidv.com.vn/dangbo/ |
Source: https://baoquocte.vn/ky-2-tu-thay-doi-tu-duy-toi-hanh-dong-khi-chuyen-doi-so-khong-chi-la-khau-hieu-332164.html
Komentarz (0)