Lekarz Tran Minh Dien: „Miłość do dzieci to najważniejsza cecha pediatry”.

Jakie są szczególne cechy diagnozowania i leczenia chorób wieku dziecięcego, które sprawiają, że najlepiej jest wykonywać te czynności w szpitalu pediatrycznym?

Badania i leczenie pediatryczne muszą przebiegać zgodnie ze standardowym procesem badania i leczenia. Pediatria wymaga jednak ostrożności i precyzji na każdym etapie: zbierania informacji o stanie dziecka od rodziców lub opiekunów; delikatnego badania dziecka, aby zapewnić ich współpracę; a w sytuacjach nagłych szybkiej oceny objawów zagrażających życiu i identyfikacji tych, które są nadal bezpieczne…

Ogólnie rzecz biorąc, szpital pediatryczny jest lepszy niż oddział pediatryczny w szpitalu ogólnym. Szpital pediatryczny obejmuje różne specjalizacje, z których każda wspiera pozostałe, aby uzyskać dogłębną i kompleksową diagnozę bez pomijania żadnego przypadku. Unikalną cechą szpitala pediatrycznego jest skoordynowane wysiłki specjalistów klinicznych, paraklinicznych i diagnostyki obrazowej, oddanego personelu pediatrycznego oraz specjalistycznego sprzętu pediatrycznego.

Docent Tran Minh Dien (ósmy od prawej w górnym rzędzie) jest prezesem Wietnamskiego Stowarzyszenia Pediatrycznego na kadencję 2022–2027.

Wraz z naukowcami i współpracownikami na Konferencji Pediatrycznej Północnych Prowincji Górskich w 2023 r.

Oprócz umiejętności zawodowych innych lekarzy i personelu medycznego, jakie inne umiejętności powinien posiadać pediatra, aby sprostać wymaganiom diagnozowania i leczenia dzieci?

Wiedza i umiejętności pediatryczne w zakresie badania i leczenia pacjentów pediatrycznych to fundamenty, ale życzliwe podejście do dzieci jest jeszcze ważniejsze, aby zachować entuzjazm i motywację w codziennej praktyce. Musisz być cierpliwy wobec dzieci, nie bać się ich płaczu ani narzekań, słuchać ich i starać się zrozumieć ich potrzeby…

Hai Thuong Lan Ong Le Huu Trac napisał: „Głęboko się zastanawiając, rozumiem, że lekarz jest obrońcą ludzkiego życia: życie i śmierć są w jego rękach, szczęście i nieszczęście są w jego uścisku. Jak zatem można odważyć się na wykonywanie tak szlachetnego zawodu z niepełną wiedzą, niedoskonałą cnotą, ograniczonym umysłem i nieroztropnymi działaniami?”. Przestroga Hai Thuong Lan Onga pozostaje aktualna do dziś. Kiedy zostałem dyrektorem Narodowego Szpitala Dziecięcego, umieściłem przestrogę Hai Thuong Lan Ong Le Huu Traca i nauki prezydenta Ho Chi Minha w widocznym miejscu w głównej sali szpitala, aby każdy z nas mógł się nimi posługiwać podczas badania i leczenia dzieci.

W jaki sposób w miejscu takim jak Narodowy Szpital Dziecięcy liczba badań i zabiegów pacjentów wiąże się z działalnością badawczą i szkoleniową?

Narodowy Szpital Dziecięcy to wiodący specjalistyczny szpital pediatryczny, oferujący badania i leczenie, szkolenia oraz badania naukowe. W 2023 roku szpital przyjął blisko 1,2 miliona pacjentów ambulatoryjnych i ponad 120 000 hospitalizowanych. Dane te pozwoliły nam na opracowanie niezwykle bogatego modelu choroby, kompleksowego archiwum danych na przestrzeni lat, nowoczesnych metod diagnostyki i leczenia oraz zespołu wysoko wykwalifikowanych i wyspecjalizowanych lekarzy. Stwarza to korzystne warunki do prowadzenia badań naukowych i szkoleń.

Przez lata Narodowy Szpital Dziecięcy był zaufaną instytucją, której Ministerstwo Nauki i Technologii oraz Ministerstwo Zdrowia powierzyły realizację projektów badawczych na szczeblu państwowym. Krajowi i zagraniczni partnerzy naukowi również ufają potencjałowi badawczemu szpitala, umożliwiając mu współpracę w projektach badawczych z zakresu zdrowia dzieci oraz międzynarodowych badań klinicznych.

Omów wyniki analizy obrazu pacjenta ze swoimi współpracownikami.

Każdego roku naukowcy z Narodowego Szpitala Dziecięcego aktywnie poszukują i rejestrują nowe projekty badań naukowych na wszystkich szczeblach i na arenie międzynarodowej. W szczególności, w 2023 roku, w ramach pakietu finansowania badań naukowych z Funduszu Innowacji Vingroup (VinIF), z sukcesem zarejestrowaliśmy projekt „Ustalenie zakresu referencyjnego dla biomarkerów we krwi wietnamskich dzieci i młodzieży”. Jest to duży projekt o wysokiej wartości naukowej i praktycznej, stanowiący podstawę dla lekarzy klinicystów do stosowania w praktyce. Wyniki tych badań są wykorzystywane w praktyce, publikowane są artykuły krajowe i międzynarodowe, technologia jest transferowana na inne poziomy, a także kształceni są lekarze rezydenci, magistrowie, specjaliści (poziom 2) i doktoranci.

Każdego roku witamy tysiące studentów studiów licencjackich i magisterskich z różnych uniwersytetów i instytucji. Studenci i stażyści studiują tutaj w kompleksowym środowisku, obejmującym modele patologii pediatrycznej, nowoczesne metody diagnostyki i leczenia, a przede wszystkim otrzymują szkolenie kliniczne od zespołu znakomitych lekarzy. Ponadto szpital oferuje specjalistyczne programy szkoleniowe i przyjmuje stażystów krajowych i zagranicznych, aby rozwijać swoje umiejętności w dziedzinie pediatrii.

Wraz z młodymi kolegami z Narodowego Szpitala Dziecięcego

Jakie zmiany, Pana zdaniem, zajdą w roli lekarzy wraz z rozwojem i zastosowaniem sztucznej inteligencji (AI) w diagnozowaniu i opracowywaniu planów leczenia?

Zastosowanie sztucznej inteligencji w medycynie rozwija się w niespotykanym dotąd tempie. Opierając się na zasadzie gromadzenia i analizy danych, sztuczna inteligencja wyznacza zakresy referencyjne. Zastosowana do konkretnego zestawu objawów pacjenta, generuje diagnozy i metody leczenia, w pewnym stopniu personalizując leczenie dla każdego pacjenta.

W zasadzie tak jest; jednak sztuczna inteligencja może wspierać jedynie na określonych etapach, na przykład analizując obrazy diagnostyczne, analizując i opracowując wyniki badań oraz doradzając w ich zakresie. W przypadku ostatecznej diagnozy i ustalania konkretnego planu leczenia dla każdego pacjenta, rola lekarza pozostaje priorytetowa. Obecnie ustawa o badaniach lekarskich i leczeniu zachęca do wykorzystywania sztucznej inteligencji jedynie do wspomagania procesu badań i leczenia. Rolą lekarza jest zarówno wdrażanie, jak i ułatwianie tworzenia sztucznej inteligencji. W Narodowym Szpitalu Dziecięcym aktywnie wdrażamy sztuczną inteligencję w opiece zdrowotnej nad dziećmi.

Modele opieki zdrowotnej różnią się znacznie w zależności od kraju na całym świecie. Jak wyobrażasz sobie idealny model opieki zdrowotnej?

System opieki zdrowotnej odzwierciedla sytuację gospodarczą, polityczną i społeczną każdego kraju. Nie ma dwóch identycznych systemów. Idealny system opieki zdrowotnej to taki, który stawia człowieka w centrum uwagi, zapewniając mu dobrostan fizyczny, psychiczny i społeczny zawsze, wszędzie i w każdych okolicznościach.

COVID-19 rzeczywiście przyniósł ogromną zmianę w społeczeństwie i w światopoglądzie każdego człowieka. Czy w opiece zdrowotnej potrzebne są jakieś fundamentalne zmiany, aby umożliwić ludziom radzenie sobie z niepewną przyszłością?

Pandemia COVID-19 była bezprecedensowa. W przyszłości możemy stawić czoła podobnym, nieprzewidywalnym epidemiom. Nie wspominając o czynnikach mutacji wirusa, zmianach w zachowaniu człowieka i niespełniającej oczekiwań skuteczności środków kontroli chorób… W wyniku pandemii COVID-19 cały system i sektor opieki zdrowotnej wyciągnął wiele wniosków, zarówno na poziomie makro, jak i mikro.

Zrównoważona zmiana wymaga gruntownego przygotowania zasobów, nie tylko w ochronie zdrowia, ale także na poziomie krajowym. Ogólnie rzecz biorąc, zarówno system, jak i poszczególni obywatele muszą być gotowi do adaptacji i elastycznego reagowania na przyszłe zmiany związane z epidemiami.

Podczas ceremonii wręczenia nagród Vietnam Glory Program 2024.

Świętowanie z rodziną podczas programu Vietnam Glory.

Jako jedna z 10 osób niedawno wyróżnionych w ramach Vietnam Glory Program 2024, co sądzi Pan o swojej misji jako dyrektora wiodącego pediatrycznego szpitala specjalistycznego?

Kiedy po raz pierwszy objąłem stanowisko dyrektora szpitala, udałem się do oddziału ambulatoryjnego, gdzie na badania przychodziła duża liczba dzieci. Bardzo martwiłem się, czy uda mi się zapewnić bezpieczeństwo dzieciom i moim kolegom. Czy rodzice będą mieli pozytywne doświadczenia z badaniami? Uczestnicząc w zawodach w przeciąganiu liny, podczas gdy tysiące pracowników radośnie wiwatowało, poczułem ukłucie niepokoju: czy uda mi się zapewnić miejsca pracy i dochody moim kolegom? Czy wszyscy naprawdę ufają mojemu przywództwu? Pracując na budowie oddziału 2 szpitala Quoc Oai, zastanawiałem się: czy jako lekarz, bez doświadczenia w zarządzaniu budową, projekt zostanie ukończony zgodnie z harmonogramem i wymaganymi standardami jakości? Czytając raport finansowy, miesięczny rejestr przychodów i wydatków, martwię się również, czy przestrzegałem wszystkich obowiązujących przepisów… Wiele zadań w opisie stanowiska Sekretarza Komitetu Partyjnego i Dyrektora Szpitala wymaga ode mnie prawdziwego spokoju, jasności umysłu i bezstronności… Moja filozofia przywództwa brzmi: przestrzegać prawa i je respektować oraz słuchać z pozytywnym nastawieniem podczas wykonywania pracy.

Dziękuję, Panie Profesorze!