Czy Wietnam może skrócić czas pracy do 44 godzin tygodniowo?

Skracanie czasu pracy musi zostać przetestowane w dużych przedsiębiorstwach, zanim zostanie rozszerzone, stworzy ruch, udowodni pracodawcom korzyści płynące ze skracania czasu pracy, takie jak zwiększenie wydajności pracy, wydłużenie czasu na regenerację siły roboczej...

Pracownicy fabryki tekstyliów Viet Thang Jean Company Limited w mieście Thu Duc w Ho Chi Minh – zdjęcie: QUANG DINH

Takie jest zalecenie niektórych ekspertów w dyskusji nad propozycją skrócenia czasu pracy z 48 do 44 godzin tygodniowo.

Mimo że wiele przedsiębiorstw z kapitałem zagranicznym (BIZ) w Wietnamie stosuje 44-godzinny tydzień pracy, zdaniem ekspertów, rozszerzenie skróconego czasu pracy wymaga planu działania, aby uniknąć szoku.

Która trasa jest odpowiednia?

Pani Dang Ngoc Thu Thao – dyrektor ds. operacji, outsourcingu i usług leasingu siły roboczej w ManpowerGroup w północnym Wietnamie – zauważyła, że ​​niektóre przedsiębiorstwa zagraniczne zagraniczne z Japonii i Europy nie odczują większych skutków skrócenia czasu pracy.

Częściowo dlatego, że przedsiębiorstwa te utrzymują tę samą kulturę, co ich spółki macierzyste, nie narzucają im maksymalnego wymiaru godzin pracy.

Tymczasem jeśli w niektórych firmach, zakładach joint venture lub przedsiębiorstwach krajowych zostanie wprowadzona redukcja czasu pracy, to przełożenie tej zmiany na ceny sprzedaży lub wywarcie na nie presji zajmie dużo czasu.

„Skrócenie czasu pracy powinno następować stopniowo. Wietnam powinien wyciągnąć wnioski z doświadczeń innych krajów i rozpocząć testy w określonym obszarze, branży lub miejscowości” – powiedziała pani Thao, rekomendując skrócenie czasu pracy przy jednoczesnym utrzymaniu wydajności pracy i efektywności produkcji.

Przykładowo, gdy firma sprawdza umiejętności i produktywność swoich pracowników, a całkowita produktywność całej firmy osiągnie ustalony cel przy mniejszym czasie pracy i większej elastyczności, firma może zatwierdzić plan skrócenia godzin pracy.

Przedstawiciel ManpowerGroup Wietnam uważa, że ​​firmy powinny opracować mechanizm pomiaru rzeczywistej efektywności pracy zamiast stosować sztywny mechanizm monitorowania czasu, skracać/minimalizować procesy pracy i optymalizować czas pracy, np. ograniczając liczbę cotygodniowych/comiesięcznych spotkań.

Przedsiębiorstwa mogą podnosić kwalifikacje zawodowe pracowników i koncentrować wysiłki pracowników na niezbędnych zadaniach...

Osoba ta przeanalizowała, że ​​skrócenie czasu pracy jest ostatecznie rozwiązaniem problemu wzrostu wydajności pracy. Na przykład, firma skróciła czas produkcji telewizora o prawie połowę, ale stwierdziła, że ​​ulepszenie i dostosowanie linii produkcyjnej, tak aby zapewnić utrzymanie liczby godzin pracy na tym samym poziomie, zajmie co najmniej cztery lata.

„Zwiększenie wydajności pracy wymaga zatem czasu, determinacji i inwestycji ze strony przedsiębiorstw. Kluczem jest to, że wydajność pracy musi być zawsze mierzona ilościowo za pomocą wielu różnych wskaźników, dostosowanych do różnych działów i stanowisk” – podkreślił.

Doświadczenie wdrożeniowe

Pani Pham Thi Tuyet Nhung – przewodnicząca związku zawodowego Yazaki Vietnam Company (w 100% z japońskim kapitałem) – powiedziała, że ​​firma stosuje 44-godzinny tydzień pracy od około 10 lat. Pracownicy mają średnio 2 lub 3 soboty wolne.

Redukcja czasu pracy będzie stopniowo rosła, z jednym dodatkowym dniem wolnym w roku, aż do 2024 roku, kiedy to pracownicy będą mieli 31 dodatkowych dni wolnych w roku, czyli około 2,5 dnia w miesiącu (soboty). Celem jest skrócenie czasu pracy pracowników fabryk, aby mieli więcej czasu na regenerację sił.

„Co roku firma wprowadza politykę i ogłasza zasady zapewniające płatne urlopy. Jeśli istnieje plan powrotu do pracy, pracownicy otrzymują wynagrodzenie za pracę w święta” – powiedziała pani Nhung, dodając, że związek zawodowy i zarząd firmy zawsze analizują i uzgadniają sytuację produkcyjną na kolejny rok, czy udzielić pracownikom więcej dni wolnych, czy nie.

Ponadto firma co roku dodaje inne świadczenia dla pracowników.

Według pani Nhung, aby opracować plan produkcji na przyszły rok, firma musi z wyprzedzeniem opracować harmonogram, zbilansować godziny pracy, zapewnić odpowiednią wielkość produkcji dla zamówień, a także zapewnić odpowiednią liczbę nadgodzin. W dłuższej perspektywie korzyści odniosą obie strony. Skrócenie godzin pracy spowoduje zaostrzenie wymagań dotyczących wydajności.

„Na przykład, zazwyczaj taka wydajność wystarcza, aby sprostać wymaganiom, ale teraz skrócenie czasu pracy wymaga zwiększenia wydajności, co jest również częścią procesu wcześniejszego kalkulowania zasobów ludzkich i maszyn, a nie robienia tego od razu” – powiedziała pani Nhung.

Tymczasem pan Pham Vu Binh – przewodniczący związku zawodowego Nissei Technology Vietnam Co., Ltd. (zatrudniającego 1600–1700 pracowników) – popiera skrócenie czasu pracy w tym przedsiębiorstwie, z 2–3 wolnymi sobotami w miesiącu. Ponieważ plan produkcji został ustalony z wyprzedzeniem, przed otrzymaniem zamówień, z wyjątkiem miesięcy szczytowych, kiedy wymagane są nadgodziny, organizacja pracy przebiegała sprawnie.

„Skrócenie czasu pracy musi być pilotażowe, a konkretnie rozważane w oparciu o sytuację firm w danym regionie lub parku przemysłowym oraz przepisy prawa pracy. Każdego roku staramy się dodać jeden dzień wolny, stopniowo dążąc do celu 40 godzin pracy tygodniowo, unikając drastycznej redukcji i stopniowo kumulując czas pracy. Do tej pory w wielu miesiącach udało się uzyskać do trzech dni wolnych w soboty w każdym tygodniu” – powiedział pan Binh.

Pracownicy parku przemysłowego Vinh Loc (HCMC) po pracy udają się na targ uliczny – zdjęcie: TU TRUNG

Pracuj 44 godziny tygodniowo i nadal otrzymuj pełne wynagrodzenie

Pan Nguyen Phuoc Dai – przewodniczący związku zawodowego Juki Vietnam Co., Ltd. (w 100% japońskiej firmy inżynieryjno-mechanicznej z Tan Thuan Export Processing Zone, Dystrykt 7, Ho Chi Minh City) – powiedział, że firma od ponad dziesięciu lat stosuje 44-godzinny tydzień pracy dla ponad 1100 pracowników. To zaleta, która pomaga firmie przyciągnąć pracowników w porównaniu z innymi firmami. „Czas pracy w tygodniu nadal wynosi osiem godzin dziennie. Jednak wszyscy pracownicy otrzymują dwie dodatkowe soboty wolne w miesiącu, zamiast jak dotychczas tylko niedziel wolnych w każdym tygodniu. W okresie przejściowym wynagrodzenie nadal wynosi tyle samo, co za 48 godzin pracy tygodniowo. Oznacza to, że firma nadal wypłaca normalne wynagrodzenie za dwie soboty, w które pracownicy mają wolne” – powiedział pan Dai.

Wiele krajów testuje czterodniowy tydzień pracy.

Według statystyk ManpowerGroup, wiele krajów przetestowało 4-dniowy tydzień pracy na dużą skalę, oceniając jego skuteczność na podstawie opinii firm i pracowników przed oficjalnym wprowadzeniem go w życie. Przykładowo, Islandia jest uważana za pionierski kraj, który testował 4-dniowy tydzień pracy przez najdłuższy okres (2015-2019) na skali 2500 osób. Inne kraje, które testują tę formę, to Australia (26 firm), Brazylia (testowanie na 400 pracownikach, trwające 9 miesięcy, od września 2023 r.), Niemcy (45 firm, od lutego 2024 r. do sierpnia 2024 r.). Tymczasem Belgia jest pierwszym krajem w Europie, który uchwalił prawo zezwalające pracownikom na pracę 4 dni w tygodniu od lutego 2022 r., ze średnim czasem pracy 10 godzin dziennie (40 godzin tygodniowo). Zjednoczone Emiraty Arabskie (ZEA) zezwalają pracownikom państwowym (stanowiącym 90% całkowitej siły roboczej) na pracę 4 dni w tygodniu od 1 maja 2023 r. Największy sukces odniosła Wielka Brytania, gdzie ponad 3300 pracowników w 61 firmach testowało 4-dniowy tydzień pracy przez 6 miesięcy, od czerwca do grudnia 2022 r. Największy odsetek uczestników pochodził z firm z branży mediów i reklamy (18%), usług profesjonalnych (16%) oraz organizacji non-profit (11%). Najmniejszy odsetek odnotowano w branży budowlanej (4%) i inżynieryjnej (2%). Ponadto eksperyment wykazał wyraźną poprawę zdrowia fizycznego i psychicznego. W niektórych krajach rząd zachęca firmy do stosowania 4-dniowego tygodnia pracy, ale nie uwzględnił tego jeszcze w prawie, na przykład w Japonii i Tajlandii.

Skróć godziny pracy, aby dopasować je do rzeczywistości

Według pani Pham Thi Tuyet Nhung zauważono, że niektórzy pracownicy wyrazili chęć, aby firma przeszła na 40-godzinny tydzień pracy, ale opinie te muszą zostać zebrane i przedstawione na konferencji pracowników.

Aby uniknąć bierności, pani Nhung powiedziała, że ​​w przypadku rocznego harmonogramu pracy firma otrzymuje zamówienia, a następnie dostosowuje godziny pracy do realiów. W przypadku każdego miesiąca, w którym zapotrzebowanie na moce produkcyjne przekracza możliwości produkcyjne, na przykład w przypadku produktów o wysokiej sprzedaży lub nagłego wzrostu zamówień, produkcja musi być planowana z wyprzedzeniem w miesiącach z nadwyżką mocy produkcyjnych.

Na przykład, jeśli w danym miesiącu jest wiele świąt, a zamówień jest dużo, wyprodukują część z wyprzedzeniem, aby mieć wolne w kolejnych miesiącach. Firma przyjmie również pewną ilość zapasów. „Będą z tym trudności, ale jeśli zaplanujemy to z wyprzedzeniem, wszystko będzie dobrze” – powiedział.

Według pani Nhung, aby uzyskać zgodę pracowników, firma proaktywnie zgodziła się na układ zbiorowy pracy z większymi korzyściami dla pracowników, np. za zmianę nocną od godz. 22:00 dnia poprzedniego do godz. 6:00 rano dnia następnego, oprócz 30% wynagrodzenia wymaganego przez prawo, doliczane jest dodatkowe 5000 VND za godzinę.

Dodatkowo, premia roczna obejmuje wynagrodzenie zasadnicze oraz dodatki zgodnie z regulaminem firmy. Premia dla wyróżniających się pracowników na koniec roku, premia dla pracowników, którzy utrzymują dobry stan zdrowia, premia za inicjatywy w zakresie innowacji technicznych, premia dla pracowników z długim stażem pracy...

Source : https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm