
W roku 2025 cały sektor koszarowy będzie nadal dokładnie wdrażał i realizował kluczowe zadania, ściśle przestrzegał polityki Ministerstwa Obrony Narodowej i Generalnego Departamentu Logistyki i Technologii; zarządzał i kontrolował sytuację jednostek, kontynuował innowacje w metodach zapewnienia bezpieczeństwa, szybko usuwał trudności i przeszkody dla jednostek i służb, regularnie i nagle zapewniał zadania dotyczące gotowości bojowej oraz realizował wyznaczone cele i zadania zgodnie z planem.

Dobrze wykonywać funkcję doradczą dla Stałego Komitetu Centralnej Komisji Wojskowej i Ministerstwa Obrony Narodowej w zakresie pracy koszar całej armii; regularnie monitorować i analizować sytuację; utrzymywać porządek, reżimy i regulacje dotyczące gotowości bojowej; kierować i zapewniać wszystkie aspekty dotyczące koszar w zakresie zadań szkoleniowych i gotowości bojowej, regularnie i niezwłoczne; koncentrować się na jednostkach realizujących zadanie ochrony suwerenności nad morzami, wyspami, granicami i kluczowymi obszarami.
Aktywnie badać i wprowadzać innowacje w zakresie metod zapewnienia materialnych zasobów koszarowych; wzmacniać zarządzanie i nadzór, podnosić jakość planowania i budowy koszar; badać i upowszechniać projekty przykładowe różnych typów koszar, koszar i sprzętu mieszkalnego, tworząc podstawę do inwestowania w budownictwo, produkcję i ujednolicone użytkowanie w całej armii.
Jednocześnie proponować politykę inwestycyjną mającą na celu realizację projektów zbliżonych do rzeczywistości jednostki, przyczyniających się do poprawy życia i działań żołnierzy... Promować reformę administracyjną, cyfrową transformację koszar zgodnie z planem...

Jeśli chodzi o pracę wewnętrzną, Komitet Partii, dowódcy Departamentu oraz komitety partyjne i dowódcy komórek partyjnych skutecznie kierowali i nadzorowali realizację prac związanych z przyswajaniem, zarządzaniem, rozstrzyganiem i ukierunkowywaniem ideologii kadr, pracowników i żołnierzy, dbając o to, aby sytuacja polityczna i ideologiczna była zawsze stabilna.
Budowa silnej i wszechstronnej jednostki „Wzorowego Modelu”; szkolenie i walka w 2025 roku zgodnie z ustalonym harmonogramem, zapewnienie jakości. Solidarność i jedność wewnętrzna; oficerowie i żołnierze ściśle przestrzegają prawa państwowego i dyscypliny wojskowej, gotowi do podjęcia i wykonania wszystkich powierzonych zadań. W szczególności Departament z powodzeniem zorganizował 70. rocznicę Dnia Tradycyjnego Departamentu Koszarowego i otrzymał Medal Ochrony Ojczyzny Pierwszej Klasy, co zapewniło mu powagę i znaczenie.

Przemawiając na konferencji, generał dywizji Ha Nhu Loi, zastępca dyrektora Departamentu Generalnego Logistyki i Inżynierii, pochwalił osiągnięcia Departamentu Koszarowego w 2025 r. i odnotował szereg kluczowych zadań na nadchodzący czas, w szczególności: dalsze dogłębne zrozumienie wytycznych politycznych i wojskowych Partii; dalsze skuteczne wdrażanie Uchwały XII Zjazdu Partii Armii, Uchwał komitetów partyjnych na wszystkich szczeblach, dowództwa logistycznego i technicznego, Uchwały nr 1658 Centralnej Komisji Wojskowej, opracowywanie planów i kompleksowa realizacja zadań.
Doradztwo w zakresie prac budowlanych, zapewnienie i zarządzanie koszarami w celu spełnienia wymogów szkolenia, gotowości bojowej i warunków bytowych żołnierzy. Aktywne opracowywanie planów mających na celu zapobieganie i zwalczanie klęsk żywiołowych, reagowanie na burze, powodzie, susze, inwazje wód słonych itp.
Kierowanie jednostkami w celu opracowania planów przygotowania sił, pojazdów i koszar do reagowania, wsparcia i mobilizacji w sytuacjach kryzysowych we wszystkich kierunkach i obszarach, a także do niesienia pomocy ludności na obszarach dotkniętych kryzysem zgodnie z wytycznymi Ministerstwa. Ścisłe przestrzeganie przepisów rządowych i Ministerstwa Obrony Narodowej dotyczących inwestycji i budownictwa.
Wiceprzewodniczący podkreślił potrzebę pilnego dokończenia przekształceń i zagospodarowania majątku publicznego, takiego jak domy i grunty obronne, zgodnie z Dekretem Rządu nr 03/2025/ND-CP dla prowincji borykających się z trudnościami i problemami, których nie można zakończyć w 2025 r. Aktywne kierowanie i kierowanie jednostkami wdrażającymi projekty rozwoju budownictwa mieszkaniowego zgodnie z Projektem „Rozwój budownictwa mieszkaniowego dla rodzin żołnierzy w Siłach Zbrojnych”; plan rozwoju budownictwa mieszkaniowego w Ministerstwie Obrony Narodowej na lata 2026–2030.
Kontynuuj promowanie ruchu emulacji w branży w powiązaniu z ruchem emulacji „Branża logistyczna armii podąża za naukami wujka Ho” oraz ruchem emulacji, aby zwyciężyć. Regularnie prowadź edukację polityczną, propagandę i edukację na temat przestrzegania dyscypliny, zapobiegając naruszeniom prawa stanowego i dyscypliny w armii; zwracaj uwagę na życie materialne i duchowe oficerów, pracowników i żołnierzy; staraj się zrozumieć i uporządkować myśli oraz zapobiegaj wewnętrznym rozłamom.

W swoim przemówieniu końcowym na konferencji generał dywizji Nguyen Quang Binh, dyrektor Departamentu Koszar, zwrócił się do agencji i jednostek z prośbą o przyjęcie wskazówek zastępcy dyrektora, a jednocześnie o dalsze utrzymywanie, zarządzanie i ścisłą kontrolę ilości materiałów rezerwowych gotowych do walki; o zorganizowanie zakupu wystarczającej ilości materiałów rezerwowych na nieoczekiwane misje zgodnie z przepisami ministerstwa; o zapewnienie, że wszystkie aspekty koszar są w pełni i niezwłocznie dostępne na nieoczekiwane misje, ćwiczenia, szkolenia, a w szczególności na powitanie nowych żołnierzy...

Kontynuować ścisłe przestrzeganie reżimu pracy w branży; promować efektywne wdrażanie ruchów emulacyjnych, organizować konkurs „Regularne, zielone, czyste, piękne koszary” na szczeblu Ministerstwa Obrony Narodowej. Uzupełniać i rozwijać bazę danych koszar, rozszerzać zakres funkcji oprogramowania, aby zapewnić synchronizację, płynne połączenie, jednolitość i bezpieczeństwo, służąc zarządzaniu, dowodzeniu i obsłudze koszar na wszystkich poziomach.
Source: https://nhandan.vn/xay-dung-cong-trinh-quan-ly-doanh-trai-dap-ung-yeu-cau-huan-luyen-san-sang-chien-dau-post927713.html






Komentarz (0)