Pode-se dizer que a Sra. Mai Kieu Lien é parte inseparável da marca bilionária " Vinamilk ", já que muitas das filosofias dessa "líder feminina" se tornaram a própria essência da Vinamilk.
Por ocasião do Dia do Empreendedor Vietnamita (13 de outubro), vamos relembrar algumas citações impressionantes e inspiradoras da Sra. Mai Kieu Lien, que foi recentemente homenageada na lista "Mulheres Mais Poderosas da Ásia 2024" da revista Fortune e é também uma das raras empreendedoras no Vietnã a receber a prestigiosa Medalha da Independência de Terceira Classe do Partido e do Estado.
Em 2013, a Vinamilk causou um forte impacto na indústria de laticínios asiática e global ao inaugurar simultaneamente as duas primeiras megafábricas de laticínios no Vietnã, com um investimento maciço de centenas de milhões de dólares.
"Quero que o mundo conheça a indústria de laticínios do Vietnã", uma declaração ambiciosa que reflete a visão estratégica da Sra. Mai Kieu Lien. Este evento também marcou uma virada para a Vinamilk, da meta de realizar o "sonho do leite vietnamita" para a aspiração de "alcançar o mundo".
Originária de um país que precisava importar quase todo o seu leite, a marca "Vinamilk" foi gradualmente conquistando espaço em prestigiosos rankings regionais e globais. O valor da marca também cresceu de forma constante, colocando-a entre as 10 maiores do mundo, em proporção ao crescimento da empresa.
A Sra. Mai Kieu Lien é uma empresária extraordinária cuja carreira inteira foi dedicada a uma única empresa, um único setor de negócios principal. Além dos objetivos comerciais no mercado, para esta "líder feminina" da indústria de laticínios, a Vinamilk representa uma missão especial.
Durante o período em que estudou na Rússia, foi designada para estudar processamento de laticínios – uma área ainda bastante desconhecida no Vietnã naquela época. Indecisa sobre qual seria sua área de estudo, escreveu ao pai pedindo sua opinião.
A declaração de seu pai, "Só o leite pode combater a desnutrição infantil e melhorar a saúde das pessoas após a guerra", não apenas fortaleceu sua determinação em seguir carreira na indústria de laticínios, como também se tornou um princípio orientador ao longo de sua trajetória de quase meio século com a Vinamilk. Por meio de sua dedicação e comprometimento, ela dedicou todos os seus esforços a responder à pergunta: "como melhorar a qualidade nutricional e a saúde das pessoas, especialmente das crianças?".
Recentemente, a abordagem inovadora da Vinamilk recebeu atenção especial com o lançamento de sua nova identidade de marca e a subsequente campanha de "ecologização das redes sociais".
Sobre esse evento marcante, o CEO da Vinamilk certa vez compartilhou: "Desde o seu primeiro aniversário, a Vinamilk se reinventou diversas vezes. Desta vez não é diferente. Não se trata apenas da marca; a Vinamilk está inovando de forma abrangente." Essa declaração demonstra claramente que a Vinamilk, com quase 50 anos de história, continua pronta para inovar e acompanhar as tendências.
Ao ser questionada sobre os princípios que ajudaram a Vinamilk a conquistar com sucesso os mercados nacional e internacional, a "líder feminina" da empresa sempre menciona três elementos fundamentais: qualidade, preço e serviço. Dentre eles, a qualidade deve vir em primeiro lugar.
"Somos uma empresa alimentícia, produzimos alimentos e bebidas para as pessoas. Devemos criar os melhores produtos, como se os estivéssemos fazendo para nossos próprios entes queridos e familiares." É isso que ela sempre lembra à sua equipe quando iniciam a pesquisa e o desenvolvimento de um novo produto para atender aos consumidores.
Até hoje, a Vinamilk continua sendo uma empresa líder na definição de tendências nutricionais no mercado. Exemplos notáveis incluem o primeiro leite fresco e fórmulas infantis no Vietnã a atenderem aos padrões orgânicos europeus; e o primeiro leite fresco do mundo a obter a certificação Clean Label Project por sua segurança e pureza.
No final da década de 1990, o Vietnã era um dos mercados mais atraentes para investimentos estrangeiros diretos (IED), e as joint ventures com parceiros estrangeiros tornaram-se uma tendência. Na maioria dos negócios, as empresas de IED geralmente detinham 70% das ações, obtendo o controle acionário. Acreditando que a Vinamilk possuía recursos e conhecimento de mercado suficientes para se sustentar sozinha, a Sra. Lien e seus colegas optaram por não formar joint ventures, preservando a marca vietnamita. Olhando para trás, muitos anos depois, ela ainda acredita: "O sucesso da Vinamilk hoje se deve a essa decisão."
Audácia e determinação são as palavras-chave que a Vinamilk usou para descrever sua marca quando lançou sua nova identidade corporativa em 2023, afirmando: "igual a 1976". Esta é uma das declarações que demonstra claramente a "personalidade" da Vinamilk, já que a poderosa CEO lançou as bases para o setor de exportação de laticínios do Vietnã em 1997.
Para ter a oportunidade de participar do programa "Petróleo por Alimentos" do governo iraquiano, a Vinamilk doou dois contêineres de leite em pó para crianças no país. Após inspecionar a qualidade e visitar a fábrica, o governo iraquiano solicitou à Vinamilk o fornecimento de 300 toneladas de leite ao longo de três meses. Sem hesitar, a Sra. Mai Kieu Lien prontamente concordou em demonstrar a capacidade da Vinamilk de atender aos requisitos de qualidade, quantidade e prazos de entrega. Até o momento, os produtos da Vinamilk chegaram a 62 países/territórios e continuam a crescer a cada ano.
Após a guerra, a Vinamilk recebeu a missão de assumir uma fábrica de leite em pó do zero: sem projetos técnicos, sem capital de investimento e sem especialistas. "Restaurar a fábrica" era uma tarefa quase impossível, com empresas de consultoria estrangeiras estimando o custo entre US$ 2,7 e 3 milhões.
Mas, com sua personalidade determinada e compromisso inabalável com o sucesso, a Sra. Mai Kieu Lien, juntamente com sua equipe e engenheiros locais, encontrou soluções para consertar as máquinas e retomar a produção, produzindo com sucesso o primeiro lote de leite em 26 de março de 1988. Este foi o primeiro lote de leite em pó não apenas para a Vinamilk, mas também para a indústria de laticínios vietnamita; a prova mais contundente do ditado "nada é impossível", personificada pela "mulher de ferro" Mai Kieu Lien.
Segundo Mai Kieu Lien, o desenvolvimento sustentável é uma estratégia de longo prazo, mas isso não significa que possa ser feito lentamente. Pelo contrário, a líder da Vinamilk acredita que a empresa precisa sempre agir com rapidez para encontrar soluções rápidas e alcançar seus objetivos.
Quando o conceito de desenvolvimento sustentável ainda não era amplamente difundido no Vietnã, a Vinamilk já possuía um relatório de sustentabilidade separado de suas demonstrações financeiras (em 2012). Quando o Vietnã se comprometeu a atingir emissões líquidas zero até 2050, a Vinamilk foi uma das empresas pioneiras a anunciar publicamente seu apoio a essa meta. Até hoje, a Vinamilk é também a primeira empresa do setor a ter três unidades (duas fábricas e uma fazenda) certificadas como neutras em carbono, de acordo com as normas PAS2060:2014.
Como líder que abraçou a transformação digital abrangente desde cedo, Mai Kieu Lien acredita que o sucesso ou fracasso de uma empresa depende, em última análise, das pessoas que a compõem. Não é por acaso que a Vinamilk é frequentemente lembrada como "O Melhor Lugar para Trabalhar no Vietnã" e continua sendo um nome muito procurado no mercado de recrutamento.
Com foco na "formação de talentos", a Vinamilk é um campo de treinamento e um polo para muitos especialistas nas indústrias de processamento e produção de laticínios do Vietnã. Muitos dos atuais gerentes, diretores de fazenda e gerentes de fábrica são graduados de programas de treinamento intensivo ou programas de estudo no exterior patrocinados pela Vinamilk.
Além da imagem de uma empresária forte e poderosa, à frente de uma empresa com mais de 10.000 funcionários, a Sra. Lien também é conhecida por sua simplicidade e sinceridade. Ela surpreendeu a todos ao revelar que sua família não tem empregada doméstica. Em vez disso, todos os membros da família encontram maneiras de dividir e organizar as tarefas. Para ela, cuidar da casa a ajuda a equilibrar trabalho e vida pessoal, além de evitar que seus filhos se tornem dependentes de outras pessoas.
Fonte: https://phunuvietnam.vn/10-cau-noi-dam-chat-mai-kieu-lien-nu-doanh-nhan-vua-duoc-vinh-danh-trong-top-phu-nu-quyen-luc-nhat-chau-a-20241013095136727.htm
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