Uma nova porta se abriu, vamos direto para a corrida.

O governo "abriu o caminho", então vamos todos unir forças e entrar de vez na corrida global dos semicondutores!

O governo publicou recentemente a "Estratégia para o Desenvolvimento da Indústria de Semicondutores do Vietnã até 2030 e Visão 2050" e aprovou o "Programa para o Desenvolvimento de Recursos Humanos na Indústria de Semicondutores até 2030, com uma visão para 2050", visando tornar o país um polo industrial global de semicondutores e eletrônicos.

O Sr. Nguyen Thanh Yen, Diretor Geral da CoAsia Semi (Coreia) no Vietnã, é membro do conselho administrativo da Comunidade de Microchips do Vietnã.

Um repórter do jornal World and Vietnam conversou com o Sr. Nguyen Thanh Yen, Diretor Geral da CoAsia Semi (Coreia do Sul) no Vietnã e membro do Conselho de Administração da Vietnam Microchip Community, sobre o desenvolvimento da indústria de semicondutores do Vietnã.

O Vietnã possui muitas vantagens.

Como alguém que atua na indústria de semicondutores há muitos anos, qual a sua avaliação da Estratégia para o Desenvolvimento da Indústria de Semicondutores do Vietnã até 2030 e da Visão 2050, recentemente divulgadas pelo Primeiro-Ministro ?

O desenvolvimento das nações ricas e desenvolvidas em todo o mundo hoje deve uma contribuição significativa à indústria de semicondutores. À medida que o mundo entra em uma nova era de desenvolvimento, os "recursos digitais" desempenham um papel decisivo em quase todos os setores.

No entanto, o desenvolvimento da indústria de semicondutores exige uma grande força de trabalho, profissionais altamente qualificados e uma visão de longo prazo.

A estratégia para o desenvolvimento da indústria de semicondutores do Vietnã até 2030, com uma visão para 2050, recentemente divulgada pelo Primeiro-Ministro, é um documento que demonstra o mais alto nível de determinação política, ajudando a construir confiança e unificar a cooperação de todas as organizações.

Isso fornece a base legal para mobilizar ao máximo os recursos do país em programas de ação específicos subsequentes, visando concretizar gradualmente as metas estabelecidas na estratégia, para que o Vietnã se torne uma parte importante da cadeia de suprimentos global de semicondutores.

Na indústria de semicondutores, um produto leva pelo menos de 3 a 5 anos desde a sua concepção até a comercialização. Portanto, uma visão limitada a apenas 5 ou 10 anos é insuficiente. Dentro desse prazo, é muito difícil definir ou estabelecer uma direção clara para o desenvolvimento da indústria de semicondutores do Vietnã.

Entre as 15 maiores empresas de semicondutores do mundo, o número de engenheiros vietnamitas aumentou significativamente. Essa força de trabalho qualificada em engenharia atua como uma "âncora", mantendo empresas de renome no Vietnã.

A estratégia divulgada pelo Governo tem uma visão que abrange quase 30 anos – um período suficientemente longo para moldar a arquitetura da indústria, identificando claramente os principais resultados em cada etapa, que são totalmente mensuráveis ​​e quantificáveis.

Isso nos ajuda a quantificar a eficácia de cada programa, permitindo-nos implementar prontamente as soluções e os ajustes necessários para atingir as metas estabelecidas.

Como engenheiro vietnamita com mais de 20 anos de experiência em projeto de chips, sinto-me motivado. Posso afirmar com segurança que, nos últimos 20 anos, minha profissão nunca recebeu tanta atenção do governo, da sociedade e da mídia como agora.

Isso prova que o problema está claro; nossa tarefa agora é descobrir como implementar essa estratégia com sucesso em conjunto.

Qual é o potencial de desenvolvimento da indústria de semicondutores do Vietnã, senhor? Quais são as principais vantagens do Vietnã?

Em primeiro lugar, o Vietnã possui uma localização geográfica muito especial, representando uma grande parcela do mercado global de semicondutores e sendo considerado uma área-chave para o desenvolvimento futuro desse setor. A estabilidade política e uma localização otimizada em termos de custos logísticos também são vantagens notáveis ​​do país.

Em segundo lugar, nos últimos 20 anos, o Vietnã formou mais de 5.000 engenheiros de projeto de chips. Esses engenheiros comprovaram sua competência em seu trabalho, conquistando assim a confiança da gestão internacional.

Atualmente, em importantes projetos de design de chips de diversas organizações, engenheiros vietnamitas são designados para tarefas altamente especializadas e desafiadoras. Além disso, um número crescente de grandes empresas está optando por estabelecer escritórios ou expandir sua força de trabalho de engenharia de design de chips no Vietnã.

Nos últimos anos, o número de engenheiros vietnamitas entre as 15 maiores empresas de semicondutores do mundo aumentou significativamente. Essa mão de obra qualificada atua como uma "âncora", mantendo empresas de renome no Vietnã.

Além disso, todos os anos, mais de meio milhão de estudantes se candidatam ao ingresso na universidade. Esse número é impressionante e garante mão de obra suficiente para qualquer plano de investimento ou desenvolvimento no setor de semicondutores no Vietnã.

Em terceiro lugar, possuir a segunda maior reserva mundial de elementos de terras raras, ainda não exploradas em larga escala, também pode ser uma vantagem para o Vietnã. Os elementos de terras raras são matérias-primas importantes utilizadas em fábricas de semicondutores.

Em quarto lugar, os Estados Unidos – o berço da indústria mundial de semicondutores – e o Vietnã elevaram seu relacionamento a uma Parceria Estratégica Abrangente. O Vietnã está entre os poucos países, juntamente com Costa Rica, México, Panamá, Indonésia e Filipinas, que recebem apoio aberto dos EUA na diversificação de suas cadeias de suprimentos de semicondutores, especificamente no setor de montagem, teste e embalagem (ATP).

Claramente, o Vietnã possui muitas vantagens para atrair investimentos e cooperação no setor de semicondutores.

O Vietnã possui muitas vantagens para o desenvolvimento sustentável de sua indústria de semicondutores. (Fonte: MPI)

Falta de motivação suficiente

E quanto às dificuldades e aos desafios, senhor? E o que o Vietnã deve fazer para superá-los de forma proativa?

A propriedade é de suma importância na cadeia de valor dos semicondutores. O motivo pelo qual as empresas fabless (que projetam seus próprios chips) são altamente lucrativas é porque detêm a propriedade do produto. Possuir o produto e produzi-lo em massa em grandes quantidades é um fator-chave para gerar altos lucros na cadeia de valor dos semicondutores.

Dessa perspectiva, a indústria de semicondutores do Vietnã praticamente não possui uma base sólida devido ao seu baixíssimo nível de participação acionária. Quase todas as empresas relacionadas a semicondutores no Vietnã são empresas de investimento estrangeiro direto (IED).

O Vietnã possui quase 50 empresas especializadas em design de chips. No entanto, a maioria dessas empresas vietnamitas ainda funciona como filiais, fornecendo mão de obra para suas matrizes no exterior.

Além disso, mesmo que tenhamos ideias tecnológicas e patentes, sem fábricas, essas tecnologias e patentes permanecem apenas no papel. Somente com fábricas podemos superar a defasagem tecnológica. Este é também um desafio significativo que o Vietnã precisa enfrentar.

O Vietnã pode, sem dúvida, investir em um modelo de empresa fabless para atender à demanda por importação de componentes semicondutores. Quanto mais tempo demorarmos para entrar nesse mercado, maiores serão os custos de investimento; o importante é o quanto estivermos determinados a levar isso adiante.

Acredito que, com a rede de vietnamitas que trabalham no exterior nessa área, juntamente com a atual força de trabalho de engenharia, o país pode, sem dúvida, formar empresas nacionais, reunindo engenheiros qualificados para trabalharem juntos e, gradualmente, aumentando o controle na cadeia de valor dos semicondutores.

O Vietnã pode, sem dúvida, investir em um modelo de empresa fabless para atender à demanda por importação de componentes semicondutores. Quanto mais tempo demorarmos para entrar nesse mercado, maiores serão os custos de investimento; o importante é o quanto estivermos determinados a levar isso adiante.

Segundo ele, o que a comunidade empresarial vietnamita deve fazer para se integrar à onda de desenvolvimento da indústria de semicondutores e, assim, se inserir mais profundamente na cadeia global desse setor?

Talvez nos falte uma força motriz suficientemente forte para atuar como elemento unificador, capaz de reunir a equipe para trabalhar em prol de um propósito maior.

Estou levantando a seguinte hipótese: se as empresas vietnamitas se unissem para enfrentar o maior desafio do país — investir na construção de fábricas de wafers (fábricas de semicondutores) — isso seria uma iniciativa muito prática e significativa. Os motivos são:

Em primeiro lugar, a fábrica conta com investimento de empresas, o que promove um modelo de negócios em que a empresa é vista como parceira, e não como concorrente. Isso também garante que a empresa possa acessar facilmente os clientes e persuadir fabricantes de eletrônicos no Vietnã (incluindo empresas com investimento estrangeiro direto) a substituir alguns componentes importados em produtos como televisores, condicionadores de ar, máquinas de lavar roupa, iluminação, sistemas de casas inteligentes, etc.

Em segundo lugar, a fábrica poderia começar produzindo chips para uso governamental, como chips para carteiras de identidade e chips para cartões SIM. Isso garante um fluxo constante de pedidos iniciais para a fábrica, minimizando o risco de não haver encomendas suficientes para mantê-la em funcionamento.

Em terceiro lugar , essa fábrica será a "luz guia" para todo o ecossistema, apoiando startups no Vietnã e, assim, impactando positivamente o ecossistema de startups e atraindo outros parceiros para instalarem fábricas no Vietnã.

"Desvendando" questões de recursos humanos e obtendo progresso constante no mercado.

O Ministério do Planejamento e Investimento submeteu ao Primeiro-Ministro, para aprovação, o Programa de Desenvolvimento de Recursos Humanos para a Indústria de Semicondutores do Vietnã, com o objetivo de capacitar pelo menos 50.000 profissionais com formação universitária ou superior e 1.300 professores com formação especializada em semicondutores até 2030. Na sua opinião, quais são os desafios atuais na formação de recursos humanos para a indústria de semicondutores no Vietnã?

Quando falamos de chips, estamos falando de produção em massa em uma escala incrivelmente grande. Um único projeto, uma vez colocado em produção, pode gerar centenas de milhões de chips. Portanto, mesmo uma pequena falha de projeto pode interromper toda a cadeia, impactando significativamente o negócio.

O Vietnã carece de grandes empresas nacionais que possam liderar o processo. Isso limita a abordagem proativa em relação ao mercado de formação, representando um desafio significativo para o planejamento da capacitação de recursos humanos.

Por essa razão, os engenheiros dessa área são bastante conservadores; quanto mais experiência um engenheiro possui, mais valioso ele se torna, o que leva as empresas a priorizarem a contratação de pessoal experiente.

Portanto, o maior desafio no treinamento da força de trabalho na indústria de semicondutores é a falta de uma maneira de produzir em massa engenheiros experientes.

Atualmente, o Vietnã carece de grandes empresas nacionais que liderem o setor, o que limita a abordagem proativa em relação ao mercado de formação e representa um desafio significativo para o planejamento da capacitação de recursos humanos.

Além disso, o Vietnã carece de um ecossistema completo de semicondutores, o que impacta indiretamente a qualidade da educação. Este é um desafio que as universidades não podem superar facilmente a curto prazo, principalmente no que diz respeito à preparação da infraestrutura e do corpo docente necessários.

O Vietnã ainda não possui um ecossistema completo de semicondutores, o que impacta indiretamente a qualidade do treinamento. (Fonte: VGP)

O que precisa ser feito para "desvendar" os desafios no treinamento da força de trabalho da indústria de semicondutores para atingir a meta de capacitar pelo menos 50.000 pessoas com diploma universitário ou superior até 2030, senhor?

A essência da cifra de 50.000 trabalhadores é que ela representa 50.000 empregos; trata-se de um problema de produção para a formação de recursos humanos, e não necessariamente um problema de formação em si.

Isso se relaciona a políticas voltadas para a criação de mais empregos na indústria de semicondutores. Os chips se tornarão cada vez mais complexos, levando a um aumento contínuo na demanda global por pessoal qualificado. As oportunidades de emprego para trabalhadores vietnamitas não devem se limitar às fronteiras geográficas do país.

Do ponto de vista empresarial, podemos dividir as necessidades em duas categorias principais. Em primeiro lugar, a necessidade de recrutar engenheiros experientes que possam começar a trabalhar imediatamente. Em segundo lugar, a necessidade de recrutar anualmente engenheiros recém-formados para a estratégia de desenvolvimento a longo prazo da empresa.

As empresas também entendem que, se não contratarem recém-formados, recrutar engenheiros experientes se tornará cada vez mais difícil. Portanto, fortalecer a base de conhecimento dos estudantes ajudará a acelerar o processo de amadurecimento desses "novos recrutas", impactando positivamente a taxa anual de contratação de recém-formados pelas empresas.

Basicamente, os livros didáticos são os mesmos em todos os lugares. A diferença está em como as pessoas interagem com eles.

Por meio de conversas diretas e observações com os alunos, notei que aqueles que se dedicam a concluir suas tarefas tendem a ser mais articulados e confiantes durante as entrevistas, em comparação com aqueles que se concentram apenas em ler e compreender o material para passar nas provas.

O mesmo se aplica à formação em semicondutores. Isso contribuirá para o aumento da taxa anual de contratação de novos graduados pelas empresas.

Além disso, uma colaboração genuína e concreta entre escolas e empresas em disciplinas de formação voltadas para microchips é algo que pode ser feito imediatamente.

As tendências em constante mudança das principais corporações globais colocaram o Vietnã em um momento único na indústria de semicondutores. O governo preparou o terreno; que a comunidade empresarial e a população unam forças para entrar na corrida global dos semicondutores!

Obrigado, senhor!

Fonte: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html