A nova porta está aberta, vamos direto para a pista

O governo "abriu o caminho", a comunidade empresarial e as pessoas devem entrar juntas na corrida global de semicondutores!

O governo emitiu recentemente a "Estratégia para o desenvolvimento da indústria de semicondutores do Vietnã até 2030 e visão até 2050" e aprovou o Programa "Desenvolvimento de recursos humanos para a indústria de semicondutores até 2030, com visão até 2050", com o objetivo de transformar o país em um centro global da indústria de semicondutores e eletrônicos.

Sr. Nguyen Thanh Yen, Diretor Geral da CoAsia Semi Company (Coreia) no Vietnã, membro do conselho de diretores da Comunidade de Microchip do Vietnã.

Repórteres do jornal World and Vietnam conversaram com o Sr. Nguyen Thanh Yen, diretor geral da CoAsia Semi Company (Coreia) no Vietnã, membro do Conselho de Administração da Vietnam Microchip Community, sobre o desenvolvimento da indústria de semicondutores do Vietnã.

O Vietnã tem muitas vantagens.

Como alguém que está envolvido na indústria de microchips e semicondutores há muitos anos, o que você acha da Estratégia de Desenvolvimento da Indústria de Semicondutores do Vietnã até 2030 e da Visão até 2050, emitidas recentemente pelo Primeiro Ministro ?

O desenvolvimento dos países ricos e desenvolvidos no mundo atual conta com uma importante contribuição da indústria de semicondutores. À medida que o mundo entra em um novo período de desenvolvimento, os "recursos digitais" desempenham um papel decisivo em quase todos os campos.

No entanto, para desenvolver a indústria de semicondutores são necessários grandes recursos humanos, especialistas altamente qualificados e uma visão de longo prazo.

A estratégia para o desenvolvimento da indústria de semicondutores do Vietnã até 2030, com uma visão para 2050, emitida recentemente pelo Primeiro Ministro, é um documento que demonstra o mais alto nível de determinação política, ajudando a criar confiança e unificar a cooperação de todas as organizações.

Esta é a base legal para maximizar os recursos do país nos próximos programas de ação específicos para gradualmente concretizar as metas estabelecidas na estratégia, para que o Vietnã possa se tornar uma parte importante da cadeia global de fornecimento de semicondutores.

Para a indústria de semicondutores, um produto leva pelo menos de 3 a 5 anos para passar da ideia à comercialização. Portanto, se a visão se limitar a 5 ou 10 anos, não é suficiente. Nesse período, é difícil posicionar ou ter uma direção clara para o desenvolvimento da indústria vietnamita de semicondutores.

Entre as 15 maiores empresas de semicondutores do mundo, o número de engenheiros vietnamitas aumentou significativamente. Essa equipe de engenheiros qualificados atua como uma "âncora" para manter empresas famosas no Vietnã.

A estratégia emitida pelo Governo tem uma visão de quase 30 anos — um período longo o suficiente para moldar a arquitetura da indústria, identificando claramente os principais produtos em cada estágio, que podem ser completamente medidos e contados.

Isso nos ajuda a quantificar a eficácia de cada programa, fornecendo soluções prontamente e fazendo os ajustes necessários para atingir as metas definidas.

Como engenheiro vietnamita, atuando na área de design de chips há mais de 20 anos, sinto-me encorajado. Posso afirmar que, nos últimos 20 anos, minha área profissional nunca recebeu tanta atenção do governo, da sociedade e da mídia.

Isso prova que o problema é claro, nossa tarefa agora é implementar essa estratégia com sucesso juntos.

Qual é o potencial de desenvolvimento da indústria de semicondutores do Vietnã, senhor? Quais são as vantagens excepcionais do Vietnã?

Em primeiro lugar, o Vietnã tem uma posição geográfica muito especial, sendo uma área que representa uma grande proporção do mercado global de semicondutores e considerada o local que moldará o desenvolvimento futuro deste setor. Políticas estáveis, localização ideal em termos de custos logísticos... também são vantagens excepcionais do país.

Em segundo lugar, nos últimos 20 anos, o Vietnã teve uma força de trabalho de mais de 5.000 engenheiros de design de chips. Os engenheiros do país provaram sua capacidade em seu trabalho, conquistando assim a confiança de gestores estrangeiros.

Atualmente, em importantes projetos de design de chips de organizações, engenheiros vietnamitas são designados para funções altamente especializadas e desafiadoras. Além disso, cada vez mais grandes empresas decidem abrir escritórios ou expandir a escala de engenheiros de design de chips no Vietnã.

Nos últimos anos, o número de engenheiros vietnamitas aumentou significativamente entre as 15 maiores empresas de semicondutores do mundo. Essa equipe de engenheiros qualificados atua como uma "âncora" para manter empresas famosas no Vietnã.

Além disso, todos os anos, temos mais de meio milhão de estudantes se inscrevendo para os vestibulares. Este é um número impressionante, que garante o fator de recursos humanos para qualquer plano de investimento e desenvolvimento para o setor de semicondutores no Vietnã.

Terceiro, possuir a segunda maior reserva de terras raras do mundo e ainda não estar sendo explorada em massa também pode ser uma vantagem para o Vietnã. As terras raras são um importante insumo usado em fábricas de chips.

Em quarto lugar, os EUA – o berço da indústria mundial de semicondutores – e o Vietnã aprimoraram seu relacionamento para uma Parceria Estratégica Abrangente. O Vietnã está entre os poucos países, juntamente com Costa Rica, México, Panamá, Indonésia e Filipinas, que os EUA apoiaram publicamente na diversificação da cadeia de suprimentos de semicondutores, especificamente no setor de encapsulamento para testes (ATP).

Obviamente, o Vietnã tem muitas vantagens em atrair investimentos e cooperação no campo de semicondutores.

O Vietnã tem muitas vantagens para o desenvolvimento sustentável da indústria de semicondutores. (Fonte: MPI)

Falta de motivação suficiente

E quanto às dificuldades e desafios, senhor? E o que o Vietnã deve fazer para superá-los proativamente?

A propriedade é de particular importância na cadeia de valor de semicondutores. O modelo fabless (projetar seus próprios chips) é altamente lucrativo porque possui o produto. Possuir o produto e produzi-lo em massa em grandes quantidades é o fator-chave para gerar altos lucros na cadeia de valor de semicondutores.

Sob essa perspectiva, a indústria vietnamita de semicondutores praticamente não tem uma base significativa, pois nossa participação acionária ainda é muito baixa. Quase todas as empresas relacionadas a semicondutores no Vietnã são empresas de investimento estrangeiro direto (IED).

Quanto às empresas de design de chips, o Vietnã tem quase 50 empresas. No entanto, a maioria delas ainda atua como uma filial, fornecendo recursos humanos para matrizes sediadas no exterior.

Além disso, quando temos uma ideia tecnológica, uma patente, mas não temos uma fábrica, a tecnologia e a patente ficarão apenas no papel. Somente quando tivermos uma fábrica poderemos reduzir a lacuna tecnológica. Este também é um grande desafio que o Vietnã precisa resolver.

O Vietnã pode investir no modelo de empresa sem fábrica para atender à demanda por importação de componentes semicondutores. Quanto mais tarde aderirmos, maior será o custo do investimento. O importante é o quão determinados estamos em fazê-lo.

Acredito que, com a rede de vietnamitas no exterior trabalhando nessa área, juntamente com a equipe atual de engenheiros, o país pode formar empresas nacionais completas, reunir uma equipe de engenheiros qualificados trabalhando juntos e, gradualmente, aprimorar a "propriedade" na cadeia de valor de semicondutores.

O Vietnã pode investir no modelo de empresa sem fábrica para atender à demanda por importação de componentes semicondutores. Quanto mais tarde aderirmos, maior será o custo do investimento. O importante é o quão determinados estamos em fazê-lo.

Na sua opinião, o que a comunidade empresarial vietnamita deve fazer para aderir à onda de desenvolvimento da indústria de semicondutores e, assim, avançar mais profundamente na cadeia global da indústria de semicondutores?

Talvez nos falte uma força motriz forte o suficiente para agir como um elo que una a equipe para trabalhar por um propósito maior.

Presumo o seguinte cenário: se as empresas vietnamitas resolverem por unanimidade o maior desafio do país, que é reunir capital para construir uma fábrica de waferfab (fábrica de semicondutores), isso será algo muito prático e significativo a ser feito. Os motivos são:

Em primeiro lugar, a fábrica conta com aportes de capital de empresas, o que promoverá o modelo de negócios de ser um amigo em vez de um concorrente. Isso também garante que as empresas possam acessar facilmente os clientes, convencer as empresas fabricantes de equipamentos eletrônicos no Vietnã (incluindo empresas de IDE) e substituir alguns componentes importados em produtos como televisores, ar-condicionado, máquinas de lavar, iluminação, casas inteligentes, etc.

Em segundo lugar, a fábrica pode começar com chips que atendem ao setor governamental, como chips de cartão de identificação, chips de cartão SIM... Isso garante pedidos iniciais regulares para a fábrica, minimizando o risco de não haver pedidos para a fábrica operar.

Terceiro , essa fábrica será o "pássaro líder", liderando todo o ecossistema a seguir, patrocinando startups no Vietnã, impactando positivamente o ecossistema de startups e atraindo outros parceiros para estabelecer fábricas no Vietnã.

“Desembaraçar” os recursos humanos, progredindo de forma constante no mercado

O Ministério do Planejamento e Investimento submeteu ao Primeiro Ministro para aprovação o Programa de Desenvolvimento de Recursos Humanos para a indústria de semicondutores no Vietnã, com a meta de treinar pelo menos 50.000 recursos humanos com diplomas universitários ou superiores, e 1.300 professores com treinamento especializado em semicondutores até 2030. Na sua opinião, quais são as dificuldades atuais no treinamento de recursos humanos para a indústria de semicondutores no Vietnã?

Quando falamos de chips, estamos falando de produção em massa em quantidades extremamente grandes. Um projeto, quando colocado em produção, criará centenas de milhões de chips. Portanto, um pequeno erro no projeto pode arruinar toda a cadeia, afetando significativamente os negócios.

O Vietnã carece de grandes empresas nacionais para liderar. Isso limita a iniciativa no mercado de produção de treinamento, representando um grande desafio para o planejamento da formação de recursos humanos.

Por esse motivo, os engenheiros dessa área são muito conservadores. Quanto mais experiência um engenheiro tem, mais valioso ele é, o que leva as empresas a priorizarem o recrutamento de recursos humanos experientes.

Portanto, o mais difícil sobre treinar recursos humanos na indústria de semicondutores é que não há como criar uma massa de engenheiros experientes.

Atualmente, o Vietnã carece de grandes empresas nacionais para liderar, o que limita a iniciativa no mercado de produção de treinamento, o que representa um grande desafio para o planejamento de treinamento de recursos humanos.

Além disso, o Vietnã não possui um ecossistema completo de semicondutores, o que afeta indiretamente a qualidade do treinamento. Este é um desafio difícil de resolver da noite para o dia para as universidades, que precisam preparar suas instalações e seu corpo docente.

O Vietnã ainda não possui um ecossistema completo de semicondutores, o que afeta indiretamente a qualidade do treinamento. (Fonte: VGP)

O que precisa ser feito para "desvendar" o problema da formação de recursos humanos na indústria de semicondutores para atingir a meta de formar pelo menos 50.000 recursos humanos com diploma universitário ou superior até 2030, senhor?

A natureza do número de 50.000 funcionários é de 50.000 empregos, o que é um problema de produção para treinamento de recursos humanos, não necessariamente um problema de treinamento.

Isso está relacionado à política de criação de novos empregos para a indústria de semicondutores. Os chips se tornarão cada vez mais complexos, portanto, a demanda por recursos humanos neste setor continuará a aumentar em escala global. As oportunidades de emprego para recursos humanos vietnamitas não devem se limitar à abrangência geográfica do país.

Do ponto de vista comercial, podemos dividir temporariamente as necessidades em duas. Primeiro, a necessidade de recrutar engenheiros experientes, que possam trabalhar imediatamente. Segundo, a necessidade de recrutar novos engenheiros todos os anos para a estratégia de desenvolvimento de longo prazo do negócio.

As empresas também entendem que, se não recrutarem novos graduados, recrutar engenheiros experientes se tornará cada vez mais difícil. Portanto, fortalecer o conhecimento básico dos alunos ajudará a acelerar o processo de maturação dos "novos recrutas", impactando positivamente a taxa anual de recrutamento de novos graduados nas empresas.

Os livros didáticos são basicamente os mesmos em todos os lugares. A diferença está na forma como as pessoas interagem com eles.

Durante o processo de conversar diretamente e observar os alunos, percebi que se um aluno fizer sua lição de casa diligentemente, ele terá mais conteúdo e confiança ao responder às perguntas da entrevista em comparação a um aluno que se concentra apenas na leitura para entender/assimilar o conteúdo para atingir o objetivo de passar no exame.

O mesmo se aplica à formação em semicondutores. Isso contribuirá para aumentar a taxa anual de recrutamento de novos graduados pelas empresas.

Além disso, a cooperação prática e concreta entre escolas e empresas no treinamento de disciplinas voltadas para microchips também é algo que pode ser feito imediatamente.

A tendência de mudança das grandes corporações no mundo coloca o Vietnã em um momento "único em mil anos" na indústria de semicondutores. O governo "abriu o caminho" e a comunidade empresarial e a população devem, juntos, entrar direto na corrida global de semicondutores!

Obrigado!

Fonte: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html