Nunca antes o espírito empreendedor esteve tão alto.

Em 10 de outubro, o primeiro Programa Panorama Econômico Privado do Vietnã (ViPEL 2025) ocorreu em Hanói.

Na sessão de diálogo do Comitê 4 sobre desenvolvimento de recursos e serviços, o Sr. Nguyen Anh Tuan, vice-presidente do Conselho de Administração da Vietjet Aviation Joint Stock Company, disse que as conquistas que o setor privado alcançou nos últimos tempos são muito notáveis, mas ainda bastante modestas em comparação ao potencial.

Segundo o Sr. Tuan, o mais importante agora é encontrar novas maneiras para a comunidade empresarial trabalhar e se desenvolver em conjunto, liberando assim o potencial e as aspirações do povo vietnamita.

"Nunca vi o espírito empreendedor crescer tanto quanto agora. A atenção do Governo, do Politburo e da Assembleia Nacional para com as empresas e os empreendedores nunca foi tão grande, o que ficou claro com a publicação da Resolução 68, especificamente para o setor econômico privado", enfatizou.

Segundo os líderes do Vietjet, os recursos humanos e os serviços são a espinha dorsal, conectando todas as áreas de desenvolvimento. Ainda há muito espaço para o desenvolvimento de serviços no Vietnã, mas para explorá-lo de forma eficaz, é necessário um mecanismo adequado.

"Temos muitas vantagens em termos políticos e de recursos, mas os recursos humanos são o fator mais importante. Para promover esses recursos, precisamos seguir o mecanismo de parceria público-privada, desenvolvendo assim o setor de serviços e tornando a marca do Vietnã mais clara no mapa regional e mundial", enfatizou.

O Sr. Tuan expressou sua esperança de que a comunidade empresarial continue a discutir e propor iniciativas para "transformar a vontade e as aspirações dos empreendedores em realidade", contribuindo para a realização dos objetivos comuns de desenvolvimento do país.

Compartilhando a mesma opinião, o Sr. Le Tri Thong - Vice-presidente do Conselho de Administração, Diretor Geral do PNJ e Presidente da Associação de Jovens Empreendedores da Cidade de Ho Chi Minh - disse que o Vietnã está no limiar de uma forte ascensão, quando as políticas de apoio são cada vez mais claras e a posição da comunidade empresarial é elevada, marcando um "ponto de virada histórico" no processo de desenvolvimento.

“Estamos combinando o volante da política com os remos dos negócios. O que precisamos fazer é construir um novo modelo, uma nova fórmula para criar uma sinergia mais forte entre os setores público e privado”, enfatizou o Sr. Thong.

Segundo ele, as iniciativas atuais da ViPEL são apenas "o primeiro esboço a lápis", que precisam ser completados pela comunidade empresarial e associações com "traços de tinta, entusiasmo e novas iniciativas" para tornar a imagem da cooperação público-privada mais nítida e prática.

“Precisamos de um mecanismo de trabalho contínuo, que conecte mais estreitamente o Estado e as empresas. Este é o momento de passar da condição de 'autodireção e autocondução' para a coordenação harmoniosa entre o volante e os remos, rumo a um novo patamar”, afirmou o Sr. Thong.

A Sra. Nguyen Do Quyen, Diretora Geral Adjunta da FPT Retail Joint Stock Company, compartilhou que os primeiros passos do Comitê 4 ainda eram incertos e vacilantes, porque as empresas participantes vinham de muitos setores diferentes, então elas ainda estavam fragmentadas e desarticuladas.

“A partir dessa diversidade, buscamos juntos o fio condutor para nos conectarmos e nos ancorarmos ao objetivo comum de construir uma nação”, disse a Sra. Quyen.

Segundo ela, o setor de serviços tem uma vantagem especial por ser "muito próximo das pessoas". Essa proximidade ajuda as empresas a determinar uma medida específica de valor: como fazer as pessoas mais felizes, sorrir mais e ser mais felizes. No entanto, para que as iniciativas se tornem realidade, é importante ter um arcabouço jurídico claro e transparente.

A Sra. Quyen citou o programa universal de check-up de saúde como exemplo: “As pessoas ficam extremamente felizes quando são informadas de que farão check-ups regulares. No entanto, para implementá-lo, o setor de saúde de base está sob grande pressão e carece de recursos. Este é o momento de mobilizar recursos públicos e privados para trabalharem juntos e tornarem as pessoas verdadeiramente felizes.”

O ViPEL reuniu as principais forças dos setores econômicos, formou o Conselho Executivo e quatro comitês especializados. Com uma estrutura diversificada, conectando empresas de diversos portes e áreas, este modelo cria um ecossistema de ação para o domínio das principais competências da economia vietnamita.

Nas sessões da manhã, mais de 500 empresas participaram de discussões no âmbito de quatro comitês especializados e do Fórum de Mulheres Empreendedoras da ViPEL. Juntas, as empresas identificaram os "grandes problemas" da economia, determinaram o potencial de crescimento, oportunidades inovadoras e propuseram projetos no espírito de parceria público-privada.

Muitas iniciativas importantes foram apresentadas. Especificamente, o Comitê 1 propôs a formação de uma Aliança Econômica de Baixa Altitude (ALA) no campo de tecnologias emergentes. O Comitê 2 propôs projetos de grande escala, como o Centro Marítimo Mundial na Cidade de Ho Chi Minh ou a energia eólica offshore no Sul... demonstrando o papel pioneiro de empresas privadas em projetos estratégicos de infraestrutura.

No Comitê 3 sobre indústria de manufatura, a "Aliança de Apoio aos Fabricantes do Vietnã" nasceu com a expectativa de aumentar a taxa de localização e otimizar a cadeia de produção.

Enquanto isso, o Comitê 4 sobre desenvolvimento de recursos e serviços se uniu para criar projetos para melhorar a qualidade dos setores de serviços com o critério de "Tornar o povo vietnamita mais feliz e sorrir mais" por meio de parceria público-privada.

Fonte: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chua-bao-gio-tinh-than-doanh-nhan-len-cao-nhu-luc-nay-20251010142640357.htm