| "Surfar" a onda de aumento dos preços de exportação do arroz ainda precisa manter a qualidade Exportação de arroz: aproveitando as oportunidades de mercado |
Índia, Rússia e Emirados Árabes Unidos proibiram a exportação de arroz . Muitas opiniões dizem que o arroz vietnamita tem muitas oportunidades no mercado. Qual é o seu comentário sobre isso?
Há três razões para a suspensão das exportações de arroz em alguns mercados. Primeiro, as mudanças climáticas, o clima e a situação prolongada do El Niño. O fornecimento de arroz diminuiu, especialmente na Rússia e nos Emirados Árabes Unidos, enquanto a Índia exportou 22 milhões de toneladas e atualmente está com um déficit de cerca de 25%. Isso força os países a estocar. Por outro lado, no comércio, ainda há sinais de retaliação por fatores políticos .
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A proibição das exportações de arroz pelos países traz muitas oportunidades, mas também muitos desafios. |
Este ano, no Vietnã, em condições climáticas normais, podemos atingir uma produção de cerca de 43,2 milhões de toneladas, garantindo assim uma fonte de exportação de cerca de 7,2 milhões de toneladas. Este também é um número alto em comparação com anos anteriores.
Ainda existem desafios, pois o cultivo de arroz depende do clima, das condições meteorológicas, das tempestades e das inundações. No entanto, com um aumento de 50 hectares na área de cultivo de arroz no Delta do Mekong (de 650.000 hectares anteriormente para 700.000 hectares), ainda podemos garantir o fornecimento para exportação de arroz.
Por outro lado, ainda temos a safra de arroz de inverno-primavera. Portanto, com a previsão de exportações de arroz atingindo 7,2 a 7,5 milhões de toneladas, esta é uma previsão relativamente segura.
Quais são as oportunidades específicas de alguns países que proíbem as exportações de arroz, senhor?
Temos quatro oportunidades. Primeiramente, se continuarmos a manter o mercado e a fazer bons negócios, manteremos nossa reputação com clientes tradicionais, impulsionando as exportações de arroz nos próximos anos.
Em segundo lugar, esta é uma experiência real para empresas e agricultores, quando o mercado flutua de forma rápida e urgente, o que exige previsão e reorganização da produção de acordo com a cadeia de valor. A partir daí, lições podem ser extraídas para a própria indústria do arroz, organizações econômicas dos agricultores e outros componentes.
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| Especialista agrícola Hoang Trong Thuy |
Em terceiro lugar, promover a produção e criar vínculos horizontais, que são as áreas de matéria-prima dos agricultores, com os quais se tornarão cooperativas, o que exigirá que as cooperativas melhorem sua própria força interna. Além disso, criará vínculos verticais entre agricultores, intermediários, armazéns, instalações de moagem e instalações de exportação.
Esta é uma lição valiosa para olharmos para nós mesmos e, a partir daí, reorganizarmos e fortalecermos esses relacionamentos.
Quarto, criar condições para que possamos desenvolver marcas de arroz em todos os três níveis: coletivo, empresarial e nacional.
A proibição de exportação não é uma oportunidade para as empresas e para a indústria de arroz vietnamita. Qual a sua opinião sobre essa questão, senhor?
Isso mesmo. O problema agora é que, quando o preço de exportação está bom, existem dois tipos de empresas dentro da empresa. A primeira é a empresa que sofre prejuízos. Porque se assinassem um contrato de exportação para a África ou Indonésia a um preço abaixo de US$ 500/tonelada, ficariam sem arroz, ou teriam que comprar arroz para exportar a um preço superior a esse valor.
Em segundo lugar, as empresas que assinarem novos contratos e tiverem arroz em estoque ganharão muito.
Por outro lado, quando os preços do arroz aumentam, gerando disputas na compra e na busca por benefícios de exportação, os consumidores serão afetados por essa alta de preços. Esses também são fatores preocupantes.
Se limitarmos as exportações, perderemos oportunidades, senhor?
Atualmente, não temos um sistema de informação e avaliação atualizado porque a indústria do arroz abandonou a econometria há muito tempo.
No contexto de alguns países que proíbem as exportações de arroz, é difícil dar uma resposta exata sobre se é uma oportunidade de curto ou longo prazo.
Na minha opinião, a Tailândia tem atualmente cerca de 4 a 5 milhões de toneladas de arroz a serem liberadas. O Vietnã tem cerca de 2 a 2,5 milhões de toneladas de arroz. Este também é um grande concorrente nas exportações de arroz do Vietnã.
Portanto, as empresas precisam determinar quando lançar. A previsão de mercado precisa ser cuidadosamente calculada.
Há também lições de anos anteriores, quando as empresas assinaram contratos antecipadamente, mas não conseguiram comprar arroz. As empresas, ao verem o novo contrato com preços mais altos, cancelaram os depósitos, quebraram o contrato e quebraram a confiança.
Aproveitar as oportunidades de mercado é necessário, mas as empresas precisam garantir simultaneamente oportunidades de pedidos no final de 2023, início de 2024 e nos anos seguintes.
Obviamente, as oportunidades existem, mas os desafios também são enormes. A exportação de arroz é uma história de longo prazo. É necessário manter a credibilidade, especialmente em grandes mercados tradicionais como China, Filipinas, Indonésia, Malásia...
Todas as empresas que não pagam os depósitos precisam ser tratadas com seriedade, caso contrário, perderemos o mercado de toda a indústria do arroz, não apenas de uma empresa.
Nesse contexto, que solução você acha que podemos usar para manter nossa reputação e aproveitar oportunidades de mercado?
Na minha opinião, o papel do Estado é extremamente importante. É necessário incentivar os bancos a emprestarem capital de médio e longo prazo, para que as empresas possam comprar arroz e pagar de forma justa à população. Com base nisso, a fonte de insumos é garantida.
Os próximos meses, agosto, setembro e outubro, ainda são a estação chuvosa e tempestuosa, afetados pelas condições climáticas. Portanto, a compra, o transporte e a armazenagem desempenham um papel decisivo na exportação de arroz.
Com o aumento do preço do arroz, é fácil para as empresas misturarem diferentes variedades de arroz que não atendem aos padrões do comprador. Mais uma vez, enfatizo que isso destruirá o mercado. As empresas precisam pensar a longo prazo e evitar agir precipitadamente em busca de benefícios de curto prazo.
Obrigado!
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