Líderes da Universidade de Ciência e Tecnologia de Hanói falam sobre logotipo colado em robô chinês

O feedback assinado pelo Professor Associado Dr. Huynh Dang Chinh, Diretor da Universidade de Ciência e Tecnologia de Hanói , disse que após participar da exposição "80 anos de jornada de Independência - Liberdade - Felicidade" no Centro de Feiras de Exposições do Vietnã de 28 de agosto a 15 de setembro, a Universidade de Ciência e Tecnologia de Hanói recebeu uma série de comentários e perguntas de revistas, jornais e leitores sobre o robô bípede.

Universidade de Ciência e Tecnologia de Hanói responde oficialmente ao incidente de colagem de logotipo sobre robô chinês

Sintetizando o conteúdo das perguntas, a Universidade de Ciência e Tecnologia de Hanói informa: Origem e finalidade do uso do robô bípede com peças mecânicas legalmente importadas da Precision Mechanical Engineering Research Joint Stock Company, abreviada como RPMEC, parte do sistema empresarial da Universidade de Ciência e Tecnologia de Hanói para fins de desenvolvimento, treinamento, pesquisa e transferência. Com base nisso, o grupo de pesquisa liderado por professores da universidade desenvolveu novos algoritmos de controle, dotando o robô de novas funcionalidades, com resultados específicos, como melhoria da estabilidade ao se mover em terrenos complexos; aumento da capacidade de adaptação a mudanças de altura; desenvolvimento de algoritmos para auxiliar o robô a subir escadas curvas.

No treinamento, a equipe de pesquisa desenvolveu softwares e documentos profissionais para auxiliar professores e alunos a programar, integrar IA e controlar movimentos diretamente. Informações sobre robôs bípedes foram apresentadas na área de exposição.

A Universidade de Ciência e Tecnologia de Hanói disse que imediatamente orientou, revisou e solicitou que indivíduos e departamentos relevantes explicassem seriamente o feedback.

Em relação à identificação do logotipo da Universidade de Ciência e Tecnologia de Hanói nos robôs expostos na área, que apresenta as condições de aprendizagem, prática e pesquisa e desenvolvimento de professores e alunos, a Universidade de Ciência e Tecnologia de Hanói afirmou que essa área conta com a participação de diversas agências e unidades de treinamento. Devido às condições de exposição de longa duração, o número de visitantes é muito grande, e muitas unidades marcam as exposições para fins de gerenciamento e preservação.

O departamento de exposições da Universidade de Ciência e Tecnologia de Hanói utiliza carimbos de papel com o logotipo da instituição em todos os itens expostos, incluindo o robô bípede, para fins de gerenciamento e preservação. Naquela ocasião, houve um erro ao colar o carimbo de papel no robô bípede, no local do logotipo do produto.

"Embora houvesse um folheto apresentando as características do robô na área de exposição, o uso de um selo de papel com o logotipo da Universidade de Ciência e Tecnologia de Hanói para marcar a preservação causou mal-entendidos em alguns visitantes, o que é lamentável. A universidade agradece sinceramente aos leitores pela atenção e comentários e aceitará seriamente e aprenderá com a experiência em eventos semelhantes", afirmou o comunicado à imprensa.

Em relação à responsabilidade da Universidade de Ciência e Tecnologia de Hanói, ao receber o feedback, a Universidade de Ciência e Tecnologia de Hanói disse que a liderança da escola imediatamente orientou, revisou e solicitou que indivíduos e departamentos relevantes explicassem seriamente o feedback.

Representantes da equipe de pesquisa e dos departamentos relevantes desempenharam adequadamente suas responsabilidades de prestação de contas e forneceram informações completas quando solicitadas.

Os líderes da Universidade de Ciência e Tecnologia de Hanói criticaram severamente os departamentos relevantes pela negligência mencionada. A Universidade de Ciência e Tecnologia de Hanói também denunciou o caso às autoridades competentes.

Fonte: https://nld.com.vn/lanh-dao-dh-bach-khoa-ha-noi-len-tieng-vu-dan-logo-de-len-robot-trung-quoc-19625101515581413.htm