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Loc Troi corta 1.100 funcionários, sem 1.300 bilhões de VND em capital de giro

(Dan Tri) - Antes o orgulho do setor agrícola do Vietnã, as conquistas da Loc Troi foram abaladas por dificuldades e escândalos de dívidas relacionadas à safra de arroz de inverno-primavera desde 2024...

Báo Dân tríBáo Dân trí26/08/2025

Em 23 de agosto, a Loc Troi Group Joint Stock Company (código de ações: LTG) realizou sua assembleia geral anual de acionistas de 2025.

O plano para 2025 é perder 524 bilhões de VND e cortar 1.100 funcionários.

A ata da reunião observou que a Loc Troi planejava operar em 2025, com vendas líquidas e receita de serviços atingindo 4,2 trilhões de VND. A empresa esperava um prejuízo contábil antes de impostos, juros e depreciação de 524 bilhões de VND.

Este plano de negócios foi contestado por muitos acionistas e não foi aprovado. Os acionistas também questionaram a administração sobre a reestruturação dos recursos financeiros.

Antes o orgulho do setor agrícola do Vietnã, as conquistas da Loc Troi foram abaladas desde 2024 por crescentes dificuldades e escândalos de dívidas relacionadas às safras de arroz de inverno e primavera dos agricultores do Delta do Mekong.

O clímax foi o incidente em que o ex-diretor geral Nguyen Duy Thuan foi solicitado pela corporação a ser parado pelas autoridades por "comportamento fraudulento, causando perda de ativos da empresa".

Lộc Trời cắt giảm 1.100 nhân sự, đang thiếu 1.300 tỷ đồng vốn lưu động - 1

Sr. Nguyen Duy Thuan - ex-Diretor Geral da Loc Troi.

Em 2024, o grupo ainda não publicou seu relatório financeiro auditado. O Sr. Nguyen Tan Hoang, Diretor Geral, disse que o grupo trabalhou com a Ernst & Young sobre a falta de relatório e que há dois problemas principais.

Em primeiro lugar, os bancos não chegaram a um acordo sobre a estrutura da dívida, o que afetará os relatórios e a capacidade de operação contínua. Em segundo lugar, quando o dinheiro não é recebido na venda de mercadorias, o Grupo as recupera, o que cria muitos procedimentos, exigindo muito tempo do auditor para verificar e conferir.

O Conselho Executivo enfatizou que tinha um relatório e sugeriu que o Conselho de Administração considerasse a possibilidade de recorrer a outra empresa de auditoria para conduzir a auditoria mais rapidamente, a fim de tranquilizar os acionistas quanto à transparência financeira. A Loc Troi afirmou que estava se esforçando para ter o relatório financeiro o mais breve possível.

O conselho de administração também informou aos acionistas sobre a situação da reestruturação até o momento. Notavelmente, a empresa reduziu seu quadro de funcionários de 2.600 para pouco mais de 1.500, uma redução de 1.100 pessoas.

1.300 bilhões de VND de capital necessários para reestruturação

Em relação à reestruturação de empréstimos bancários, o Sr. Tran Khanh Du - representante do conselho de reestruturação empresarial - falou sobre a Loc Troi nos últimos anos de crise financeira.

Segundo o Sr. Du, durante muitos anos, a Loc Troi só soube lidar com economia , negócios e trabalhar com agricultores, período de prosperidade da empresa. Quando ocorre um evento financeiro, a empresa entra em um estado passivo, pois não tem absolutamente nenhuma experiência em reestruturação e gestão financeira.

Portanto, de meados de 2024 ao início de 2025, o grupo enfrentará problemas financeiros. Desde abril deste ano, a empresa estabeleceu um comitê de reestruturação. Até o momento, o comitê de reestruturação estabeleceu a meta de negociar com 12 bancos e já contatou quase todos eles para discutir a implementação da reestruturação.

Ao mesmo tempo, a reestruturação atual requer um capital de giro de cerca de 1,3 trilhão de VND, com foco em 3 bancos: MB, TPBank e HDBank , atualmente em fase de elaboração de um plano com o MB. O grupo está implementando as tarefas com os 2 bancos restantes. O conselho de reestruturação estabelece a meta de concluir a reestruturação em dezembro deste ano.

Fonte: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/loc-troi-cat-giam-1100-nhan-su-dang-thieu-1300-ty-dong-von-luu-dong-20250826110805011.htm


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