A Euromonitor prevê que o tamanho do mercado varejista moderno do Vietnã poderá aumentar para 20 bilhões de dólares na próxima década. A WinCommerce — pioneira na aplicação do modelo do Novo Comércio — vem obtendo lucros sustentáveis, ajudando a aumentar o valor intrínseco do negócio. Quando o termo Novo Varejo se tornou febre no mercado internacional e rapidamente se espalhou pelo Vietnã, com a crença de que isso representaria um salto no setor varejista, muitas empresas anunciaram a conversão de seu modelo para o Novo Varejo. Há muitas maneiras de entender o Novo Varejo, mas a mais básica é que esse modelo coloca os clientes no centro (centrados no cliente) em vez dos produtos. Os varejistas precisam entender melhor os clientes, criar melhores experiências, fornecendo produtos e serviços que atendam melhor às suas necessidades, bem como criar a maneira mais conveniente de comprar para eles. Dados e tecnologia são os fatores que ajudam as empresas a fazer isso. No mercado varejista mais populoso do mundo , a Índia, os "grandes" locais também atualizaram o modelo de "Novo Varejo" para um novo patamar, o "Novo Comércio", um modelo de negócios construído sobre uma nova plataforma comercial para atender 1,5 bilhão de indianos, estabelecendo sistemas de vendas offline e online em ambos os canais de MT (sistemas de supermercados e minimercados) com canais de GT e comércio eletrônico (JioMart, a plataforma de comércio eletrônico da Reliance). Apesar das fortes declarações, até o momento, não há muitos varejistas no Vietnã operando de acordo com os novos modelos. Entre elas, a WinCommerce (WCM) vem aplicando o modelo "Novo Comércio", um modelo que se provou bem-sucedido no mercado varejista indiano, que movimenta bilhões de pessoas. Mantendo a posição de empresa com o maior número de pontos de venda, localizada no ecossistema de consumo, varejo, finanças e tecnologia, a WinCommerce vem realizando negócios com lucros sustentáveis.
Fonte: https://www.masangroup.com/vi/news/market-news/Masan-WinCommerce-growth-mirrors-Indian-giant-Reliance-Retail.htmlDe acordo com o CafeF
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