MWG: Orientação Estratégica para 2030

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1. Redefinir o crescimento de “quantidade” para “qualidade”

• O período de 2004 a 2025 é uma jornada de rápida expansão por "quantidade", de uma pequena rede de varejo para se tornar um símbolo do setor varejista vietnamita;

• O período de 2026–2030 entrará em uma nova fase, crescendo com "qualidade" por meio da otimização de plataformas existentes, personalização de experiências, integração de serviços e expansão para a região.

2. Novos motores de crescimento até 2030

2.1. Crescimento através da “qualidade”: Ativos estratégicos – difíceis de substituir

• Não compita em preço, mas foque em vender tranquilidade, rapidez, experiência e serviço;

• Continuar a desenvolver o mundo de produtos estratégicos para criar o efeito de "água fluindo para lugares baixos";

• A TopZone é uma ponte estratégica com a Apple, aproximando o Vietnã do Nível 1;

• Reestruturação “reduzir quantidade - aumentar qualidade” com um mecanismo de contratação e uma mentalidade de mestre;

• Promover a cultura de “Familyship” e uma nova cultura de serviço são as bases para um crescimento sustentável e diferenciado na próxima fase.

2.2. Serviço de ciclo de vida completo do produto: Crie fontes de receita, lucro e tráfego “novas” e difíceis de copiar

• Do varejo à venda de soluções completas de ciclo de vida do produto: vendas – financiamento – garantia – manutenção – atualização;

• Tornar-se um ponto de contato com o consumidor, fornecendo soluções financeiras flexíveis e confiáveis.

2.3. Super App: Plataforma multisserviços – controle o tráfego de clientes

• O aplicativo de fidelidade QTV se torna um super aplicativo - personalizando o comportamento do consumidor, operando mais do que as funções de uma plataforma de comércio eletrônico graças aos serviços superiores de pós-venda e offline.

2.4. EraBlue: Demonstrando capacidade de replicação regional.

• A rede varejista de eletrônicos número 1 na Indonésia em termos de receita e número de lojas atingiu o ponto de equilíbrio;

• Acelerar a expansão com uma meta de longo prazo de 500 lojas e visando o IPO por meio de uma joint venture.

3. MW 2030 se torna uma empresa listada independente

• A MW está pronta para crescer, quebrando o estereótipo de mercado saturado – a MW abre novos espaços;

• O IPO não tem como objetivo levantar capital, mas sim ser um passo estratégico para que a MW opere de forma independente, transparente e adequada às características de cada etapa e de cada cadeia;

• É uma declaração estratégica, afirmando o espírito pioneiro e de liderança na nova fase de consumo;

• É o momento certo para continuar o legado e liderar a nova jornada de crescimento da MW até 2030;

• Um trampolim para a MW entrar em uma nova fase de crescimento – com um modelo sustentável, uma equipe sucessora talentosa e a ambição de chegar ao Sudeste Asiático.

OPORTUNIDADE DE OURO PARA PARCERIA DE LONGO PRAZO

• Momento de ouro para investidores se juntarem à MW – com uma base sólida e visão regional

• O Conselho de Administração e a próxima geração estão prontos para entrar no grande jogo - concretizando a jornada do IPO MW 2030

• Meta de duplicar o lucro de 2025 até 2030, com uma taxa de crescimento sustentada de >15%/ano

O IPO da MW NÃO É PARA LEVANTAR CAPITAL – MAS PARA AVALIAR ADEQUADAMENTE O VALOR, O PAPEL E A POSIÇÃO DA MW

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BACH HOA XANH: ACELERAÇÃO PARA REALIZAR A VISÃO 2030 E A META DE LISTAGEM

• O mercado de alimentos e bens de consumo de movimento rápido do Vietnã vale até 60 bilhões de dólares, deixando um enorme potencial de crescimento para Bach Hoa Xanh (BHX).

• A rápida ascensão de uma nova geração de consumidores com novos comportamentos de compra está remodelando o mercado: os clientes preferem conveniência, rapidez e se preocupam com a segurança da saúde. Eles estão liderando a tendência de migração dos canais tradicionais para os canais de varejo modernos.

• A BHX construiu com sucesso um modelo de varejo de alimentos frescos e FMCG adequado às novas tendências de consumo, com eficiência operacional comprovada nos últimos 2 anos.

• Visando a visão de 2030, a Bach Hoa Xanh está determinada a entrar em um período de forte crescimento com três focos estratégicos:

1. Forte crescimento da receita por meio de (i) aceleração da expansão simultânea dos canais online e offline e (ii) crescimento da receita das lojas existentes.

2. Garantir produtos de qualidade e seguros nas prateleiras , fortalecendo a cooperação estreita com fornecedores respeitáveis que estejam dispostos a se comprometer com a BHX para manter os padrões de qualidade, a segurança alimentar e a produção estável.

3. Aumentar os lucros por meio de (i) aumento da receita, (ii) otimização contínua das operações em cada detalhe e (iii) implementação de uma cultura de “Família” com fornecedores para otimizar custos e melhorar a eficiência tanto para a BHX quanto para os fornecedores.

Fonte: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792