MWG: Orientação Estratégica para 2030

1. Redefinir o crescimento, passando de “quantidade” para “qualidade”

• O período de 2004 a 2025 é uma trajetória de rápida expansão em termos de “quantidade”, transformando uma pequena rede varejista em um símbolo do setor varejista vietnamita;

• O período de 2026 a 2030 entrará em uma nova fase, crescendo com "qualidade" por meio da otimização das plataformas existentes, da personalização das experiências, da integração de serviços e da expansão para a região.

2. Novos motores de crescimento até 2030

2.1. Crescimento através da “qualidade”: Ativos estratégicos – difíceis de substituir

• Não entre em competição por preço, mas concentre-se em vender tranquilidade, rapidez, experiência e serviço;

• Continuar a desenvolver o mundo dos produtos estratégicos para criar o efeito de "água fluindo para lugares baixos";

• A TopZone é uma ponte estratégica com a Apple, aproximando o Vietnã do patamar de países de primeira linha;

• Reestruturação com o objetivo de "reduzir a quantidade e aumentar a qualidade", por meio de um mecanismo de contratação e uma mentalidade de propriedade;

• Promover uma cultura de “companhia familiar” e uma nova cultura de serviço são os alicerces para um crescimento sustentável e diferenciado na próxima fase.

2.2. Serviço completo de ciclo de vida do produto: Crie fontes de receita, lucro e tráfego “novas” e difíceis de copiar.

• Da venda a retalho à comercialização de soluções completas para o ciclo de vida do produto: vendas – financiamento – garantia – manutenção – atualização;

• Transformar-se em um ponto de contato com o consumidor, oferecendo soluções financeiras flexíveis e confiáveis.

2.3. Super App: Plataforma multisserviços – domine o tráfego de clientes

• De aplicativo de fidelidade, o QTV se transforma em um Super App, personalizando o comportamento do consumidor e operando além das funções de uma plataforma de e-commerce, graças a um serviço pós-venda superior e serviços offline.

2.4. EraBlue: Demonstração de replicação regional.

• A maior rede varejista de eletrônicos da Indonésia em termos de faturamento e número de lojas atingiu o ponto de equilíbrio;

• Acelerar a expansão com o objetivo de longo prazo de alcançar 500 lojas e visando uma oferta pública inicial (IPO) por meio de uma joint venture.

3. A MW 2030 torna-se uma empresa independente cotada em bolsa.

• A MW está pronta para crescer, rompendo com o estereótipo de um mercado saturado – a MW abre novos espaços;

• O IPO não tem como objetivo a captação de recursos, mas sim representa uma etapa estratégica para que a MW opere de forma independente, transparente e adequada às características de cada etapa e de cada cadeia;

• Trata-se de uma declaração estratégica, que afirma o espírito pioneiro e de liderança na nova fase de consumo;

• É o momento certo para dar continuidade ao legado e liderar a nova jornada de crescimento da MW até 2030;

• Um trampolim para a MW entrar em uma nova fase de crescimento – com um modelo sustentável, uma equipe sucessora talentosa e a ambição de alcançar o Sudeste Asiático.

OPORTUNIDADE DE OURO PARA UMA PARCERIA DE LONGO PRAZO

• Momento ideal para investidores se juntarem à MW – com uma base sólida e visão regional.

• O Conselho de Administração e a geração de sucessores estão prontos para entrar no grande jogo – concretizando a jornada do IPO da MW em 2030.

• Meta de duplicar o lucro de 2025 até 2030, com uma taxa de crescimento sustentada superior a 15% ao ano.

O objetivo do IPO da MW não é captar recursos, mas sim avaliar adequadamente o valor, o papel e a posição da empresa.

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BACH HOA XANH: ACELERAR PARA REALIZAR A VISÃO 2030 E A META DE LISTAGEM

• O mercado de alimentos e bens de consumo de massa (FMCG) do Vietnã vale até 60 bilhões de dólares, o que representa um enorme potencial de crescimento para a Bach Hoa Xanh (BHX).

• O rápido surgimento de uma nova geração de consumidores com novos hábitos de compra está remodelando o mercado: os clientes preferem conveniência, rapidez e se preocupam com a segurança sanitária. Eles estão liderando a tendência de migração dos canais tradicionais para os canais de varejo modernos.

• A BHX construiu com sucesso um modelo de varejo de alimentos frescos e bens de consumo de massa (FMCG) adequado às novas tendências de consumo, com eficiência operacional comprovada nos últimos 2 anos.

• Visando a visão para 2030, a Bach Hoa Xanh está determinada a entrar em um período de forte crescimento com três focos estratégicos:

1. Forte crescimento da receita através de (i) expansão acelerada dos canais offline e online e (ii) crescimento da receita das lojas existentes.

2. Garantir a qualidade e a segurança dos produtos nas prateleiras , fortalecendo a estreita cooperação com fornecedores de renome que estejam dispostos a se comprometer com a BHX para manter os padrões de qualidade, a segurança alimentar e a produção estável.

3. Melhorar os lucros através de (i) aumento da receita, (ii) otimização contínua das operações até ao mais ínfimo detalhe e (iii) implementação de uma cultura de “Parceria Familiar” com os fornecedores para otimizar os custos e melhorar a eficiência tanto para a BHX como para os fornecedores.

Fonte: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792