O vice-ministro Nguyen Thanh Lam afirmou: "O jornalismo amadureceu no espaço digital."

(Jornal Dan Tri) - De acordo com o vice-ministro Nguyen Thanh Lam, em comparação com o ano passado, amadurecemos nossa compreensão das questões envolvidas no jornalismo no espaço digital. O ecossistema precisa ser regulamentado na direção correta para benefício mútuo.

Um curso intensivo de capacitação sobre a economia do jornalismo no contexto da transformação digital, com foco em "Fundamentos Técnicos para Negócios Digitais", foi inaugurado na manhã de 25 de outubro em Hanói. Estiveram presentes o Sr. Nguyen Thanh Lam, Vice-Ministro da Informação e Comunicações ; o Sr. Tong Van Thanh, Diretor do Departamento de Imprensa e Publicações do Departamento Central de Propaganda; a Sra. Mai Huong Giang, Vice-Diretora do Departamento de Imprensa; e líderes de diversas agências de mídia e especialistas. Em seu discurso na sessão de abertura, o Vice-Ministro Nguyen Thanh Lam afirmou que o Primeiro-Ministro aprovou recentemente a Estratégia para a Transformação Digital do Jornalismo até 2025, com uma visão para 2030, contendo informações bastante específicas. Com base nessa estratégia, o Ministério da Informação e Comunicações desenvolveu uma estratégia concreta com um plano de capacitação, conscientização sobre habilidades digitais e um conjunto de critérios para avaliar a transformação digital do jornalismo nas agências de mídia. Este curso intensivo de capacitação abordará questões muito específicas, atendendo às crescentes necessidades das organizações de mídia.

O vice-ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Thanh Lam, discursa na sessão de abertura (Foto: Xuan Cuong).

"Em comparação com o ano passado, amadurecemos significativamente em nossa compreensão das questões desafiadoras que precisamos abordar ao fazer jornalismo no espaço digital. Não se trata apenas de anunciar no espaço digital criando conteúdo civilizado, decente e bem estruturado, mas também de como direcionar a publicidade digital para conteúdo saudável e filtrar anúncios de produtos e serviços que violem a lei ou sejam ofensivos", enfatizou o Sr. Lam. Segundo o Vice-Ministro, isso não é apenas uma questão de formato para organizações de mídia em particular, mas também uma forma de gestão no espaço digital, tornando esse ecossistema mais limpo. Dessa forma, recursos legítimos de produtos e marcas que respeitam a lei encontrarão espaço em plataformas com conteúdo realista e saudável. Nesse sentido, o ecossistema jornalístico expandido inclui não apenas os sites das organizações de mídia, mas também o conteúdo e as páginas de fãs dessas organizações desenvolvidas em plataformas de mídia social. Esse ecossistema também precisa de regulamentação adequada para garantir o benefício mútuo no modelo de negócios de ambos os lados. Segundo o Vice-Ministro, em 2022, o Ministério da Informação e Comunicações e o Departamento de Imprensa colaboraram com o Google para oferecer treinamento sobre a economia do jornalismo, com foco principal no desenvolvimento e aproveitamento de dados de receita publicitária. Mais de 600 participantes de 182 agências de notícias de todo o país participaram do curso e deram muitos feedbacks positivos. Este ano, com base nas aspirações e necessidades de aprimoramento das agências de notícias, o Ministério da Informação e Comunicações está organizando um curso mais aprofundado sobre transformação digital, a base para os negócios digitais.

Resolvendo o problema da receita da imprensa

Na sessão de discussão com especialistas, o Sr. Nguyen Quang Dong, Diretor do Instituto de Pesquisa para o Desenvolvimento de Políticas e Mídia, afirmou que, no primeiro semestre deste ano, um estudo revelou alguns sinais relevantes, embora não totalmente pessimistas, em relação às tendências de leitura e ao negócio do jornalismo. Globalmente , as tendências de leitura estão mudando e o jornalismo enfrenta muitas dificuldades. Um estudo da Reuters mostra que os leitores de hoje, especialmente os jovens, estão cada vez menos interessados ​​em canais de mídia tradicionais. A Geração Z busca cada vez mais canais alternativos aos jornais. O Sr. Dong destacou que as mudanças significativas no comportamento do leitor estão impactando a receita publicitária dos jornais em todo o mundo. No Vietnã, segundo o Diretor do Instituto de Pesquisa para o Desenvolvimento de Políticas e Mídia, as discussões apontam para uma situação semelhante. Ele citou o fato de que as fontes de receita dos jornais, incluindo a receita do orçamento estatal, estão sendo cada vez mais reduzidas, e as dificuldades decorrem das crescentes demandas por maior autonomia das organizações de mídia. Em relação à segunda fonte de receita, a publicidade na mídia, as atuais dificuldades econômicas e os desafios comerciais também impactaram os jornais. Além disso, foi enfatizada a queda no tráfego proveniente de plataformas de mídia social. Concordando com isso, o Sr. Nguyen Van Ba, Editor-Chefe do Vietnamnet , afirmou que as tendências de leitura estão em constante mudança, migrando dos jornais impressos para computadores desktop (PCs), dos PCs para tablets e dos tablets para celulares. Segundo ele, os leitores estão cada vez mais sobrecarregados e saturados de informações, às vezes se encontrando em uma situação em que há opções demais, enquanto os jornais lutam para selecionar a abordagem correta para a reportagem. Além disso, em um ambiente onde as notícias falsas são prevalentes, as organizações de notícias precisam encontrar soluções para garantir que as notícias sejam seguras e atraentes para os leitores. Em relação às fontes de receita para as organizações de mídia, ele afirmou que, atualmente, todas as partes devem migrar para novas fontes de receita, concentrando-se em como cultivar leitores fiéis e de longo prazo dispostos a pagar por notícias. Portanto, a mídia também está considerando a cobrança de taxas e o aumento do valor agregado para os leitores, mas esse é um processo longo, ainda em fase experimental e exploratória, para permitir que os leitores se acostumem gradualmente. Cada organização de mídia tem sua própria abordagem para o desenvolvimento de leitores, precisando identificar seus pontos fortes para crescer e fidelizar leitores em um contexto onde os leitores do futuro são muito diferentes. Ao falar sobre a economia do jornalismo, o Sr. Ngo Duc Kien, editor-chefe do jornal Nghe An , afirmou que a receita atual das organizações de mídia ainda provém principalmente dos leitores tradicionais. Citando o exemplo do jornal onde atua como editor-chefe, o Sr. Kien mencionou que, em determinado momento, o jornal era 100% autossuficiente. A direção deste jornal local prioriza o aprendizado com as melhores práticas de seus colegas, pois cada organização tem seus pontos fortes e vantagens, e ele opta por aprender seletivamente com os melhores. Segundo ele, muito se fala sobre jornalismo digital, mas "se for apenas sobre máquinas, não vale o investimento". Em relação à economia do jornalismo, ele citou o Decreto 18 sobre o sistema de remuneração nas áreas de jornalismo e publicação, mas não há regulamentação sobre o pagamento de royalties a outras plataformas ou ecossistemas digitais. Veículos de comunicação, incluindo o jornal Nghe An , também aumentam sua receita proveniente de outras plataformas; embora os números tenham crescido, ainda representam apenas uma pequena porcentagem da receita total. Surge então a questão: como aplicar tecnologias digitais para conquistar novos leitores quando as plataformas de mídia social estão sofrendo com a queda de tráfego, ou seja, quando o jornalismo está perdendo leitores nas mídias sociais? O Sr. Nguyen Van Ba ​​afirmou que, desde o ano passado, as mídias sociais, especificamente o Facebook, reduziram a acessibilidade do conteúdo jornalístico, de modo que muitos jornais mantêm seus canais e páginas de fãs no Facebook como forma de monitorar as tendências de leitura. Muitos jornais também identificaram princípios para um desenvolvimento mais sustentável. Um representante do Google, com vasta experiência em otimização da produção e criação de conteúdo publicado no ambiente digital, também compartilhou muitas informações relacionadas ao desenvolvimento de leitores. Em particular, o representante citou o Financial Times como um exemplo de desenvolvimento de conteúdo baseado na avaliação das necessidades dos leitores e no crescimento de sua base de leitores.

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