Salário e renda são a "alavanca" do trabalho e da criatividade.

Em entrevista ao jornal World and Vietnam, o Dr. Luu Binh Nhuong, vice-presidente da Comissão de Petições da Assembleia Nacional, afirmou que salário e renda são poderosas "alavancas" e a força motriz para o trabalho e a criatividade.

O Dr. Luu Binh Nhuong afirmou que o salário e a renda são a "alavanca" do trabalho e da criatividade.

Salário: a força motriz da criatividade

Na sua opinião, se os funcionários públicos não forem dedicados e comprometidos de corpo e alma, o salário e a renda seriam uma causa subjetiva para motivá-los?

Para funcionários públicos, servidores e empregados do Estado, existem muitos motivos para não se dedicarem plenamente, incluindo questões salariais, de renda, políticas e recompensas. Afinal, dedicar-se plenamente também envolve dar o exemplo, ter senso de responsabilidade e ética profissional.

Em segundo lugar, muitas pessoas também mencionaram o ambiente de trabalho. Em uma agência com um líder que cria condições, se preocupa, avalia e classifica de acordo com as normas e é justo, os funcionários certamente estarão totalmente satisfeitos.

Atualmente, a ciência e a tecnologia estão se desenvolvendo fortemente, e a aplicação delas criou boas condições de trabalho, proporcionando aos trabalhadores as condições necessárias para promover suas capacidades, pontos fortes e conhecimentos profissionais.

Existem muitos motivos, mas, na minha opinião, salário e renda são apenas uma questão, embora muito importante. Isso porque, em certos aspectos, salário e renda, sistemas de recompensa material e espiritual, são "alavancas" muito poderosas para estimular e motivar o trabalho e a criatividade.

Como você avalia a implementação da reforma da política salarial para melhorar a qualidade dos funcionários e servidores públicos?

Como eu disse, a questão salarial cria uma “alavanca” para estimular e motivar os trabalhadores, fazendo com que se importem mais com o futuro e a reputação da empresa para a qual trabalham. Este é um dos temas importantes para a criação de soluções que ajudem os trabalhadores a desenvolverem um maior senso de responsabilidade, a gostarem mais do trabalho e a se dedicarem mais ao que fazem.

Portanto, reformar e inovar o regime e a política salarial será um dos fatores mais importantes, senão o mais importante, para criar as melhores condições. Os trabalhadores consideram isso um dos objetivos a serem alcançados, a se destacar, a buscar a excelência; até mesmo a busca por avanços criativos no trabalho.

Na verdade, o trabalho de pessoal é a raiz do problema, então quais soluções inovadoras são necessárias na organização de pessoal, aumento salarial e reforma salarial, senhor?

Se você quer aumentar os salários, primeiro precisa resolver o problema de recursos humanos. Para resolver o problema de recursos humanos, precisa equilibrar o orçamento salarial. Portanto, esses dois problemas estão intimamente ligados; não se pode falar de recursos humanos sem falar de salários, nem de salários sem falar de recursos humanos.

Quando se deseja aumentar o salário, não se trata de distribuí-lo a todos ou de criar entusiasmo. O salário está diretamente ligado ao trabalho. Portanto, em primeiro lugar, devemos falar sobre produtividade, qualidade e eficiência no trabalho. Esse trabalho deve estar atrelado a cada tipo de especialização profissional e relacionado a cada cargo.

Portanto, reformar e inovar o sistema salarial exige inovar o sistema de pessoal, no qual devemos considerar o trabalho dos quadros e do pessoal de forma razoável em termos de quantidade e qualidade, e selecionar pessoas capazes de assumir e gerenciar diferentes níveis. Isso significa que devemos organizar a força de trabalho e o pessoal de forma racional, utilizando pessoas com a especialização e a formação adequadas para que possam desenvolver seus pontos fortes.

Se calcularmos o aumento salarial de forma arbitrária, não garantiremos a equidade, o que pode gerar suspeitas e desunião dentro da organização. Assim, o aumento salarial pode se tornar uma armadilha, e seus efeitos negativos podem prejudicar a equipe ou a própria organização.

Deve haver uma estratégia de "recrutamento de pessoas talentosas".

Quais são suas preocupações em relação à pergunta "Quando conseguiremos viver com nossos salários?" e como os funcionários públicos podem evitar ter "uma perna mais comprida que a outra"?

O salário depende de muitos fatores, como produtividade, qualidade, eficiência do trabalho, condições econômicas e o papel de liderança do chefe. Por exemplo, ao administrar uma empresa sem ousar contrair empréstimos para pagar salários, mesmo oferecendo salários muito altos aos funcionários, ela jamais terá uma equipe qualificada para produzir produtos de valor, alcançar inovações e obter altos lucros. Portanto, o salário não deve ser considerado apenas como pagamento pelo trabalho realizado, mas também como um investimento.

Na minha opinião, o Estado também deveria fazer o mesmo que as empresas. Para termos um bom desempenho, um Estado forte, precisamos investir nas pessoas. Mais precisamente, investir fortemente, e um desses investimentos se dá por meio de salários e regimes, políticas para os trabalhadores como políticas habitacionais, auxílios, treinamento, desenvolvimento...

Se soubermos usar o princípio de que "dinheiro deve ser dinheiro com sabedoria", inclusive no que diz respeito aos salários, criaremos uma força de trabalho qualificada. Ao criarmos um novo mecanismo para a ascensão salarial, os trabalhadores poderão viver com seus salários e sentir-se seguros em seus empregos. Se pensarmos dessa forma, a questão de "quando conseguiremos viver com nosso salário" diminuirá gradualmente.

Se continuarmos a pensar que pagamos de acordo com o trabalho que realizamos, ou que se temos dinheiro pagamos salários altos e se não temos dinheiro pagamos salários baixos, os trabalhadores nunca conseguirão viver de seus salários no verdadeiro sentido da palavra.

Com o desenvolvimento crescente da sociedade e o aumento das demandas, não podemos mais afirmar que, se hoje houver escassez de alimentos, amanhã haverá, sustentando assim nossa sociedade apenas com o salário. É preciso viver com valores mais elevados, que englobem tanto os materiais quanto os espirituais. Portanto, o salário deve ser encarado como um investimento; só assim conseguiremos viver dignamente dele.

Pagar salários criará uma boa força de trabalho. (Fonte: NLĐ)

Para criar uma equipe de funcionários públicos com experiência, capacidade e coragem, que recomendações você tem?

O Partido e o Estado possuem muitos regulamentos, e cada agência e empresa tem seus próprios regulamentos para selecionar e organizar o pessoal de acordo com suas circunstâncias, funções, tarefas e estrutura organizacional.

Para organizar os recursos humanos, as agências, unidades e até mesmo o Estado devem ter uma estratégia de recursos humanos e de cargos, a partir da qual possam treinar, fomentar e saber como aproveitar os talentos, especialmente os talentos de destaque, e devem saber como "recrutar e tratar bem as pessoas talentosas".

Contudo, na realidade, o atual regime de "recrutamento de pessoas talentosas" parece ser apenas teórico. Na prática, pode-se dizer que agências e ministérios ainda não implementaram as políticas do Partido e as leis do Estado sobre a contratação de pessoas talentosas. Para ser mais preciso, essa questão ainda está... em aberto. Por exemplo, o Deputado Le Thanh Van, da Assembleia Nacional, chegou a propor que a Assembleia Nacional criasse uma lei sobre a contratação e o aproveitamento de pessoas talentosas, mas até o momento é evidente que essa questão ainda está muito distante. Enquanto isso, muitos documentos legais também mencionam, e até mesmo temos regulamentos sobre a contratação de vietnamitas no exterior que são talentosos e possuem alta especialização técnica.

Por exemplo, na cidade de Ho Chi Minh, após a publicação da Resolução 54 sobre mecanismos especiais, houve basicamente uma política de aumento salarial, mas em termos de aproveitamento de pessoas talentosas, até o momento ela não se mostrou realmente eficaz.

Em regiões como Hanói, Cidade de Ho Chi Minh, Da Nang... há uma necessidade crescente de aproveitar talentos para projetos inovadores, implementando mecanismos especiais. Para construir uma equipe forte, motivada a alcançar a excelência e a cumprir suas funções e tarefas, agências e unidades precisam de uma estratégia. Já possuímos uma estratégia de recursos humanos, mas para concretizá-la no sistema da unidade, ela deve ser baseada em circunstâncias específicas.

O Governo apresentará à Assembleia Central e Nacional a implementação da reforma abrangente da nova política salarial, conforme a Resolução nº 27-NQ/TW, a partir de 1º de julho de 2024. Quais são as suas expectativas em relação a essa nova política salarial para a retenção de servidores públicos e profissionais talentosos?

Penso que essa é uma política muito correta. Não nos baseamos exclusivamente nesta Resolução, pois já houve muitas políticas anteriores. Esta Resolução é simplesmente o próximo passo para implementar a política de incentivar, concretizar e dinamizar esta questão. Esta não é uma Resolução completamente nova sobre estratégia de recursos humanos e trabalho de quadro.

Não devemos esperar nem confiar apenas nesta Resolução, mas sim considerar todas as questões em termos de políticas, diretrizes e regulamentações legais. Em particular, devemos basear-nos nas condições e circunstâncias reais e designar líderes adequados. Porque, se os líderes não forem adequados, não conseguiremos formar uma boa equipe de quadros. Portanto, os líderes e chefes devem ser considerados, devem ser designados adequadamente e as pessoas certas devem ser selecionadas.

Obrigado!

Fonte: https://baoquocte.vn/ts-luu-binh-nhuong-tien-luong-va-thu-nhap-chinh-la-don-bay-cua-su-lao-dong-sang-tao-245765.html