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| O Dr. Luu Binh Nhuong afirmou que salário e renda são a "alavanca" do trabalho e da criatividade. |
Salário - a força motriz da criatividade
Segundo você, se os funcionários e servidores públicos não forem dedicados e dedicados de todo o coração, o salário e a renda são causas subjetivas para incentivar os funcionários?
Para funcionários públicos, servidores públicos e servidores públicos, há muitos motivos para não se dedicarem integralmente, incluindo questões de salário, renda, políticas e recompensas. Porque a dedicação integral também envolve o senso de exemplo, o senso de responsabilidade e a ética profissional.
Em segundo lugar, muitas pessoas também mencionaram o ambiente de trabalho. Em uma agência com um líder que cria condições, cuida, avalia e classifica de acordo com os regulamentos e é justo, os trabalhadores certamente serão íntegros.
Atualmente, a ciência e a tecnologia estão se desenvolvendo fortemente, a aplicação da ciência e da tecnologia criou boas condições de trabalho, ajudando os trabalhadores a terem condições suficientes para promover sua capacidade, pontos fortes e experiência profissional.
Portanto, há muitas razões, mas, na minha opinião, salário e renda são apenas uma questão, porém muito importante. Porque, em alguns aspectos, salário e renda, sistemas de recompensas materiais e espirituais são "alavancas" muito poderosas para estimular e motivar o trabalho e a criatividade.
Então, como você avalia a implementação da reforma da política salarial para melhorar a qualidade dos funcionários e servidores públicos?
Como eu disse, a questão salarial cria uma "alavanca" para estimular, fazer com que os trabalhadores se esforcem, se importem mais com o destino e a reputação da unidade para a qual trabalham. Este é um dos tópicos importantes para criar soluções que ajudem os trabalhadores a melhorar seu senso de responsabilidade, aumentar seu amor pelo trabalho e sua dedicação.
Portanto, reformar e inovar o regime e a política salarial será um dos fatores mais importantes, senão o mais importante, para criar as melhores condições. Os trabalhadores consideram um dos seus objetivos se esforçar, ter um bom desempenho, se destacar; até mesmo se esforçar para alcançar avanços criativos no trabalho.
Na verdade, o trabalho de pessoal é a raiz, então que soluções inovadoras são necessárias na organização de pessoal, aumento salarial e reforma salarial, senhor?
Se você quer aumentar o salário, precisa primeiro ter um problema de recursos humanos. Se você quer resolver o problema de recursos humanos, precisa equilibrar o fundo salarial. Portanto, esses dois problemas estão intimamente ligados: não se pode falar de recursos humanos sem falar de salário, nem de salário sem falar de recursos humanos.
Quando você quer aumentar seu salário, não se trata de distribuí-lo a todos ou distribuí-lo para criar entusiasmo. O salário anda de mãos dadas com o trabalho. Portanto, antes de tudo, precisamos falar sobre produtividade, qualidade e eficiência no trabalho. Esse trabalho deve estar vinculado a cada tipo de especialização profissional e relacionado a cada cargo.
Portanto, a reforma e a inovação do sistema salarial devem inovar o sistema de pessoal, no qual devemos considerar o trabalho dos quadros e do pessoal razoável em termos de quantidade e qualidade de pessoas, e escolher pessoas capazes de assumir e gerir em diferentes níveis. Isso significa que devemos organizar a força de trabalho e o pessoal de forma razoável, utilizando pessoas com a experiência e a profissão certas para que possam desenvolver seus pontos fortes.
Se calcularmos o aumento salarial de forma "flutuante", isso não garantirá justiça, gerando desconfiança e desunião dentro da organização. Assim, o aumento salarial às vezes se torna uma "armadilha", e os efeitos negativos podem prejudicar a unidade ou a própria organização.
Deve haver uma estratégia de "recrutamento de pessoas talentosas"
Quais são suas preocupações sobre a pergunta "Quando poderemos viver com nossos salários?" e como os funcionários públicos podem evitar ter "uma perna mais longa para fora do que a outra"?
O salário depende de muitos fatores, como produtividade, qualidade, eficiência da mão de obra, condições econômicas e papel de liderança do gestor. Por exemplo, administrar uma empresa sem ousar tomar dinheiro emprestado para pagar salários, mesmo pagando salários altíssimos aos funcionários, nunca terá uma força de trabalho adequada para fabricar produtos valiosos e gerar altos lucros. Portanto, o salário não é considerado apenas um pagamento pelo trabalho realizado, mas também um investimento.
Na minha opinião, o Estado também deve fazer o mesmo que as empresas. Para ter um bom desempenho, para ter um Estado forte, precisamos investir nas pessoas. Para ser mais preciso, investir fortemente, e um desses investimentos é por meio de salários e regimes, políticas para os trabalhadores, como política de habitação, subsídios, treinamento, desenvolvimento...
Se soubermos usar a máxima "dinheiro em primeiro lugar é dinheiro" com sabedoria, incluindo gastos salariais, criaremos uma força de trabalho sólida. Quando criarmos um novo mecanismo para aumento salarial, os trabalhadores poderão viver com seus salários e se sentirão seguros em seu trabalho. Se pensarmos assim, a história de "quando conseguiremos viver com nossos salários" diminuirá gradualmente a diferença.
Se continuarmos a pensar que pagamos de acordo com o trabalho que fazemos, ou que se temos dinheiro pagamos salários altos, se não temos dinheiro pagamos salários baixos, os trabalhadores nunca conseguirão viver com seus salários no verdadeiro sentido da palavra.
Como a sociedade está em constante desenvolvimento e as demandas estão cada vez maiores, não podemos dizer que hoje não há comida para comer e amanhã haverá comida para comer, o que significa que as pessoas podem viver com seus salários. As pessoas devem viver com valores mais elevados, incluindo valores materiais e espirituais. Portanto, o salário deve ser considerado um investimento, para que possamos viver de salário.
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| Pagar salários criará uma boa força de trabalho. (Fonte: NLĐ) |
Para criar uma equipe de servidores públicos com competência, capacidade e coragem, que recomendações você tem?
O Partido e o Estado têm muitos regulamentos e cada agência e corporação tem seus próprios regulamentos para selecionar e organizar pessoal de acordo com suas circunstâncias, funções, tarefas e estrutura organizacional.
Para organizar os recursos humanos, os órgãos, as unidades e até mesmo o Estado devem ter uma estratégia de recursos humanos e de cargos, a partir da qual possam formar, fomentar e saber aproveitar os talentos, especialmente os de destaque, e devem saber "recrutar e tratar bem os talentosos".
No entanto, na realidade, o atual regime de "recrutamento de pessoas talentosas" parece ser apenas teórico. Na prática, pode-se dizer que agências e ministérios ainda não praticaram e implementaram as políticas do Partido e as leis estaduais sobre a contratação de pessoas talentosas. Para ser mais preciso, essa questão ainda está... em aberto. Por exemplo, o deputado da Assembleia Nacional, Le Thanh Van, propôs certa vez que a Assembleia Nacional deveria ter uma lei sobre a contratação e o uso de pessoas talentosas, mas até agora está claro que essa questão ainda está muito distante. Enquanto isso, muitos documentos legais também mencionam, e até temos regulamentos sobre a contratação, de vietnamitas estrangeiros talentosos e com alto conhecimento técnico.
Por exemplo, na Cidade de Ho Chi Minh, depois que a Resolução 54 sobre mecanismos especiais foi emitida, houve basicamente uma política de aumento salarial, mas em termos de utilização de pessoas talentosas, até agora ela não foi realmente eficaz.
Em áreas como Hanói, Cidade de Ho Chi Minh, Da Nang... existem lugares que precisam utilizar talentos para atender a projetos de criação de inovações e implementação de mecanismos especiais. Para construir uma equipe forte, com motivação para um desempenho excelente ou para concluir suas funções e tarefas, agências e unidades precisam ter uma estratégia. Já temos uma estratégia de recursos humanos, mas para concretizá-la para o sistema de unidades, ela deve se basear em circunstâncias específicas a serem implementadas.
O Governo submeterá à Assembleia Central e Nacional a implementação da reforma abrangente da nova política salarial de acordo com a Resolução nº 27-NQ/TW de 1º de julho de 2024. O que você espera dessa nova política salarial para reter servidores públicos e pessoas talentosas?
Acredito que essa seja uma política muito correta. Não nos baseamos apenas nesta Resolução, pois já houve muitas políticas antes. Esta Resolução é simplesmente o próximo passo para implementar a política de incitar, concretizar e aquecer esta questão. Esta não é uma Resolução completamente nova sobre estratégia de recursos humanos, bem como sobre o trabalho de quadros.
Não devemos esperar e confiar apenas nesta Resolução, mas sim considerar todas as questões em termos de políticas, diretrizes e regulamentações legais. Em particular, devemos nos basear nas condições e circunstâncias reais e selecionar líderes adequados. Porque se os líderes não forem adequados, não podemos formar uma boa equipe de quadros. Portanto, os líderes e chefes devem ser considerados, devem ser organizados adequadamente e as pessoas certas devem ser selecionadas.
Obrigado!
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