Salário e renda são a "alavanca" do trabalho e da criatividade.

Em entrevista ao jornal The World and Vietnam Newspaper, o Dr. Luu Binh Nhuong, vice-chefe do Comitê de Petições da Assembleia Nacional, disse que salário e renda são "alavancas" poderosas e a força motriz do trabalho e da criatividade.

O Dr. Luu Binh Nhuong afirmou que salário e renda são a "alavanca" do trabalho e da criatividade.

Salário - a força motriz da criatividade

Segundo você, se os funcionários e servidores públicos não são dedicados e devotados de todo o coração, e não incentivam os funcionários, o salário e a renda são uma causa subjetiva?

Para funcionários públicos, servidores públicos e funcionários públicos, há muitos motivos para não serem sinceros, incluindo questões de salário, renda, políticas e recompensas. Porque a sinceridade também envolve o senso de exemplo, o senso de responsabilidade e a ética profissional.

Em segundo lugar, muitas pessoas também mencionaram o ambiente de trabalho. Em uma agência com um líder que cria condições, cuida, avalia e classifica de acordo com os regulamentos e é justo, os trabalhadores certamente serão íntegros.

Hoje em dia, a ciência e a tecnologia estão se desenvolvendo fortemente, a aplicação da ciência e da tecnologia criou boas condições de trabalho, ajudando os trabalhadores a terem condições suficientes para promover sua capacidade, pontos fortes e experiência profissional.

Portanto, há muitas razões, mas, na minha opinião, salário e renda são apenas uma questão, porém muito importante. Porque, em alguns aspectos, salário e renda, sistemas de recompensas materiais e espirituais são "alavancas" muito poderosas para estimular e motivar o trabalho e a criatividade.

Então, como você avalia a implementação da reforma da política salarial para melhorar a qualidade dos funcionários e servidores públicos?

Como eu disse, a questão salarial cria uma "alavanca" para estimular, fazer com que os trabalhadores se esforcem, se preocupem mais com o destino e a reputação da unidade à qual se dedicam. Este é um dos tópicos importantes para criar soluções que ajudem os trabalhadores a melhorar seu senso de responsabilidade, aumentar seu amor pelo trabalho e sua dedicação.

Portanto, reformar e inovar o regime e a política salarial será um dos fatores mais importantes, senão o mais importante, para criar as melhores condições. Os trabalhadores consideram um dos seus objetivos a busca por um desempenho bom e excelente; e até mesmo a busca por avanços criativos no trabalho.

Na verdade, o trabalho de pessoal é a raiz, então que soluções inovadoras são necessárias em termos de organização de pessoal, aumento salarial e reforma salarial, senhor?

Se você quer aumentar o salário, precisa primeiro ter um problema de recursos humanos. Se você quer resolver o problema de recursos humanos, precisa equilibrar o fundo salarial. Portanto, essas duas questões estão intimamente ligadas: não se pode falar de recursos humanos sem falar de salário, nem de salário sem falar de recursos humanos.

Quando você quer aumentar seu salário, não deve aumentá-lo de uma só vez, nem distribuí-lo para todos ou distribuí-lo igualmente para criar entusiasmo. O salário anda de mãos dadas com o trabalho. Portanto, antes de tudo, precisamos falar sobre produtividade, qualidade e eficiência no trabalho. Esse trabalho deve estar vinculado a cada tipo de especialização profissional e relacionado a cada cargo.

Portanto, a reforma e a inovação do sistema salarial devem inovar o sistema de pessoal, no qual devemos considerar o trabalho dos quadros e do pessoal razoável em termos de quantidade e qualidade de pessoas, e selecionar pessoas capazes de assumir e gerenciar em diferentes níveis. Isso significa que devemos organizar a força de trabalho e o pessoal de forma razoável, utilizando pessoas na profissão e no ofício certos para que possam desenvolver seus pontos fortes.

Se calcularmos o aumento salarial de forma "flutuante", isso não garantirá justiça, gerando desconfiança e desunião dentro da organização. Assim, o aumento salarial às vezes se torna uma "armadilha", uma negatividade que pode prejudicar a unidade ou a própria organização.

Deve haver uma estratégia de “recrutamento de pessoas talentosas”

Quais são suas preocupações sobre a pergunta "Quando poderemos viver com nossos salários?" e como os servidores públicos podem evitar ter "uma perna mais longa para fora do que a outra"?

O salário depende de muitos fatores, como produtividade, qualidade, eficiência da mão de obra, condições econômicas e papel de liderança do gestor. Por exemplo, administrar uma empresa sem ousar tomar dinheiro emprestado para pagar salários, mesmo pagando salários altíssimos aos funcionários, nunca terá uma força de trabalho adequada para fabricar produtos valiosos e realizar inovações que gerem altos lucros. Portanto, o salário não é considerado apenas um pagamento pelo trabalho realizado, mas também um investimento.

Na minha opinião, o Estado também deve agir como as empresas. Para alcançar um bom desempenho, para ter um Estado forte, ele deve investir nas pessoas. Para ser mais preciso, investir pesadamente, e um desses investimentos se dá por meio de salários e políticas para os trabalhadores, como políticas de moradia, auxílios, treinamento e desenvolvimento, etc.

Se soubermos usar a estratégia "dinheiro em primeiro lugar é dinheiro inteligente", incluindo gastos salariais, criaremos uma força de trabalho sólida. Quando criarmos um novo mecanismo para aumento salarial, os trabalhadores poderão viver com seus salários e trabalhar com tranquilidade. Se pensarmos assim, a história de "quando viveremos com nossos salários" diminuirá gradualmente a diferença.

Se continuarmos a seguir a mentalidade de pagar de acordo com o trabalho que fazemos, ou pagar salários altos se tivermos dinheiro, e salários baixos se não tivermos dinheiro, os trabalhadores nunca conseguirão viver com seus salários no verdadeiro sentido da palavra.

Como a sociedade está se desenvolvendo cada vez mais e as demandas estão aumentando, não podemos dizer que hoje não há comida para comer e amanhã haverá comida para comer, o que significa que as pessoas podem viver com seus salários. As pessoas devem viver com valores mais elevados, incluindo valores materiais e espirituais. Portanto, o salário deve ser considerado um investimento, para que possamos viver de salário.

Pagar salários criará uma boa força de trabalho. (Fonte: NLĐ)

Para criar uma equipe de servidores públicos com competência, capacidade e coragem, que recomendações você tem?

O Partido e o Estado têm muitos regulamentos e cada agência e corporação tem seus próprios regulamentos para selecionar e organizar pessoal de acordo com suas circunstâncias, funções, tarefas e estrutura organizacional.

Para dispor recursos humanos, os órgãos, as unidades e até mesmo o Estado devem ter uma estratégia de recursos humanos e de cargos, a partir da qual possam formar, fomentar e saber aproveitar os talentos, principalmente os excelentes, e devem saber "recrutar pessoas talentosas".

No entanto, na realidade, o atual regime de "recrutar pessoas talentosas e tratá-las bem" parece ser apenas teórico. Na prática, pode-se dizer que agências e ministérios ainda não praticaram e implementaram as políticas do Partido e as leis do Estado sobre a contratação de pessoas talentosas. Para ser mais preciso, essa questão ainda está... em aberto. Por exemplo, o deputado da Assembleia Nacional, Le Thanh Van, propôs certa vez que a Assembleia Nacional deveria ter uma lei sobre a contratação e o uso de pessoas talentosas, mas até agora está claro que essa questão ainda está muito distante. Entretanto, muitos documentos legais também a mencionam, e temos até regulamentações sobre a contratação de vietnamitas talentosos que vivem no exterior e possuem alta expertise técnica.

Por exemplo, na Cidade de Ho Chi Minh, depois que a Resolução 54 sobre mecanismos especiais foi emitida, houve basicamente uma política de aumento de salários, mas em termos de promoção de talentos, até agora ela não foi realmente eficaz.

Em regiões como Hanói, Cidade de Ho Chi Minh, Da Nang, etc., é necessário utilizar pessoas talentosas para apoiar projetos de inovação e implementação de mecanismos especiais. Para construir uma equipe forte, motivada a desempenhar com excelência ou a concluir suas funções e tarefas, agências e unidades precisam ter uma estratégia. Já temos uma estratégia de recursos humanos, mas para concretizá-la para o sistema de unidades, ela deve ser baseada em circunstâncias específicas a serem implementadas.

O Governo submeterá à Assembleia Central e à Assembleia Nacional a implementação de uma reforma abrangente da nova política salarial de acordo com a Resolução nº 27-NQ/TW de 1º de julho de 2024. O que você espera dessa nova política salarial para reter servidores públicos e pessoas talentosas?

Considero que essa é uma política muito correta. Não nos baseamos exclusivamente nesta Resolução, pois já houve muitas políticas antes. Esta Resolução é simplesmente o próximo passo para implementar a política de incitar, concretizar e aquecer esta questão. Esta não é uma Resolução completamente nova sobre estratégia de recursos humanos, bem como sobre trabalho de pessoal.

Não devemos esperar e confiar apenas nesta Resolução, mas sim considerar todas as questões em termos de políticas, diretrizes e regulamentações legais. Em particular, devemos nos basear nas condições e circunstâncias reais para selecionar líderes adequados. Porque, se os líderes não forem adequados, não podemos formar uma boa equipe de quadros. Portanto, os líderes e chefes devem ser considerados, devem ser organizados adequadamente e as pessoas certas devem ser selecionadas.

Obrigado!

Fonte: https://baoquocte.vn/ts-luu-binh-nhuong-tien-luong-va-thu-nhap-chinh-la-don-bay-cua-su-lao-dong-sang-tao-245765.html