A TKV acelera o progresso da transformação digital.

A TKV identifica a transformação digital como uma tarefa estratégica, uma alavanca para o Grupo melhorar sua competitividade, contribuir fortemente para o processo de industrialização e modernização do país e manter seu papel como um pilar econômico no setor energético nacional. Desde o início do ano, o trabalho de transformação digital nas unidades do Grupo tem sido implementado de forma proativa, substancial e eficaz.

Than Duong Huy organiza cursos de treinamento em tecnologia de inteligência artificial (IA).   Foto: Tran Hoan.

Com o objetivo de se tornar uma empresa digital antes de 2030 e, após 2030, uma mina de carvão subterrânea inteligente e moderna, a Duong Huy Coal tem sido, nos últimos tempos, uma das unidades que implementam ativamente tarefas de transformação digital para melhorar a capacidade de gestão, a produtividade do trabalho e garantir a segurança dos trabalhadores.

Em relação à automação, a empresa investiu no desenvolvimento de serviços de comunicação subterrânea, incluindo sistemas de telefonia móvel e câmeras com tecnologia Wi-Fi; instalação de sistemas de controle centralizados para triagem e transporte de carvão; monitoramento por imagem, monitoramento de gases de mina e estações de ventilação principais. Além disso, o sistema de cremalheira hidráulica e as perfuratrizes flexíveis ZRY foram colocados em operação em 11 frentes de lavra longa, 2 frentes de lavra longa mecanizadas sincronizadas (média e leve), escavadeira de túneis EBH-45, robô de perfuração com ancoragem... Na área de tecnologia da informação, a unidade implementou o software de gestão de documentos executivos E-office com assinaturas digitais integradas; o software de contabilidade financeira Esoft; o software de gestão de salários Esoft; o software de gestão de recursos humanos Esoft; o software de monitoramento por GPS; o software de monitoramento de gases de mina Methane 8; e o software Solaris para controle da localização dos cabeçotes de medição de CO e CH4...

Recentemente, a empresa também organizou um curso de treinamento em tecnologia de inteligência artificial (IA), visando otimizar a gestão e impulsionar a transformação digital. A expansão do treinamento em IA para a equipe de liderança não apenas fortalece a base tecnológica, mas também demonstra a estratégia de "abrangência" da IA, implementando efetivamente o movimento "Educação Digital para Todos" em toda a unidade.

O Sr. Cao Viet Phuong, Diretor Interino da Empresa, afirmou: "A unidade reconheceu abertamente que ainda há muito trabalho a ser feito e que haverá uma estratégia geral e um plano detalhado para a transformação digital. Isso inclui expandir o escopo da aplicação da tecnologia da informação; investir em recursos humanos de alta qualidade e em treinamento aprofundado não apenas para a equipe, mas também para os profissionais técnicos; conectar, interconectar e sincronizar a infraestrutura e o software de gestão..."

Dirigentes e funcionários da Cao Son Coal Company promovem a transformação digital para melhorar a eficiência do trabalho.   Foto: Fornecida pela unidade.

De acordo com o Plano nº 162 para a implementação do Projeto de Transformação Digital da TKV em 2025, os Conselhos/unidades são responsáveis ​​pela execução de 10 grupos de tarefas, totalizando 41 tarefas. Os primeiros 9 meses do ano mostram mudanças positivas na conscientização e nas ações das unidades. A conscientização sobre o cumprimento dos requisitos para o reporte da transformação digital melhorou significativamente, com 57 das 59 unidades concluindo o relatório. As unidades também se concentraram em acelerar o desenvolvimento de planos detalhados. Até o momento, 16 das 41 tarefas foram concluídas, e as 25 restantes estão em andamento, principalmente no grupo de tarefas de utilidade, que abrangem aplicativos para administração, produção e operação das empresas; no grupo de tarefas de gestão e conectividade; e no grupo de tarefas de produção.

Para acelerar a implementação das tarefas de transformação digital no próximo período, a Thong Nhat Coal Company lançou um plano em resposta ao movimento "Todo o país compete em inovação e transformação digital" e "Educação digital para as massas". De acordo com esse plano, quadros e funcionários são incentivados a estudar e adquirir novos conhecimentos sobre ciência e tecnologia, transformação digital e inovação. Departamentos e divisões promovem a pesquisa e a aplicação de ciência e tecnologia, aumentam a aplicação de soluções técnicas, tecnologias avançadas, automação, inteligência artificial e análise de big data (Big Data) para racionalizar a produção, reduzir custos e contribuir para a melhoria da eficiência produtiva e empresarial. Além disso, um sistema de segurança é construído para prevenir riscos, criando uma base sólida para o processo de transformação digital. Simultaneamente, a qualidade dos recursos humanos é aprimorada por meio da promoção de treinamentos, capacitação e aprimoramento das qualificações e habilidades digitais de 100% dos funcionários, especialmente os mais jovens.

A Thong Nhat Coal utiliza inteligência artificial na criação de vídeos para promover medidas de segurança no trabalho.   Foto: Fornecida pela unidade.

Segundo o Sr. Vu Anh Tuan, Diretor Geral do Grupo e Vice-Presidente do Comitê Permanente do Comitê de Direção para a Transformação Digital da TKV, a transformação digital é fundamental para aprimorar a capacidade de gestão, otimizar os processos de produção e negócios, visando o desenvolvimento sustentável e eficaz do Grupo. A liderança do Grupo solicitou que, de agora até o final do ano, as equipes e unidades de apoio continuem a seguir rigorosamente o Plano nº 162, pautado nos princípios de pessoas claras, trabalho claro, prazos claros, responsabilidades claras, produtos claros e autoridade clara.

Em particular, focando em conteúdos-chave: Continuar a promover a formação, recrutar recursos humanos de alta qualidade e aplicar IA; propor audaciosamente um mecanismo salarial específico para atrair recursos humanos para a área da transformação digital; pesquisar opções de cooperação e promover a cooperação internacional; dar atenção à implementação do software de planeamento de recursos empresariais IRP; implementar urgentemente aplicações de câmaras com IA nas operações de gestão e produção em locais-chave; investir em equipamento para salas de reuniões, infraestruturas de telecomunicações e segurança da informação para garantir o funcionamento estável e a qualidade das reuniões online; reforçar o regime de reporte no trabalho.

Do Hung

Fonte: https://baoquangninh.vn/tkv-day-nhanh-tien-do-chuyen-doi-so-nam-2025-3382048.html