Diretor do Instituto de Energia Atômica do Vietnã: Salário baixo, prepara banh chung como presente de Tet na esperança de manter a equipe

Apesar de trabalharem no principal instituto de pesquisa do país e serem apaixonados pelo que fazem, muitos engenheiros aeroespaciais ficam tristes ao falar sobre seus rendimentos e benefícios.

Reter talentos e motivar cientistas é um grande desafio para o Vietnã em seu processo de desenvolvimento. O Dr. Tran Chi Thanh, Diretor do Instituto de Energia Atômica do Vietnã, apontou francamente algumas limitações nos níveis salariais, nos mecanismos de treinamento e na gestão financeira. Essas são barreiras invisíveis que dificultam o desenvolvimento da ciência e da tecnologia, especialmente em áreas fundamentais.

O Dr. Tran Chi Thanh, chefe do principal instituto de pesquisa na área nuclear, admitiu que o salário no instituto é ligeiramente superior à média para áreas de ciências básicas, mas ainda assim é muito difícil manter uma vida estável nas grandes cidades.

"Antes, um novo funcionário tinha um coeficiente salarial de 2,34, o que correspondia a apenas 5 milhões de VND por mês. Agora, esse valor subiu para 7 a 8 milhões de VND. Esse salário é muito baixo para quem mora em Hanói ", disse o Sr. Thanh.

O baixo nível de renda básica obriga os cientistas a buscarem fontes adicionais de renda. Embora o Instituto de Energia Atômica do Vietnã possua um fundo de desenvolvimento para fornecer apoio adicional à equipe, essa fonte de financiamento é instável, apenas "compensatória" quando disponível, e não pode ser uma solução a longo prazo.

Os baixos salários são a causa direta do fenômeno da "fuga de cérebros", quando bons funcionários deixam os institutos de pesquisa. Pessoas bem treinadas e altamente competentes muitas vezes priorizam a transição para o setor privado ou para unidades com remuneração mais atraente.

"Entramos em contato proativamente, enviamos convites e criamos as melhores condições para convidar 400 estudantes estrangeiros com formação em energia nuclear para trabalhar no Instituto. Inclusive, por ocasião do Ano Novo Lunar, o Instituto e a Embaixada do Vietnã na Federação Russa organizaram a embalagem de bolos Chung como presentes para eles."

No entanto, ao retornarem para casa, a maioria deles foi trabalhar no Grupo de Eletricidade do Vietnã (EVN). "Para se ter uma ideia, na EVN, o salário inicial é de 15 a 17 milhões de VND, o dobro do que era pago no Instituto de Pesquisa" , relatou o Dr. Thanh, ao contar a história do "convite" de profissionais de energia nuclear formados no exterior.

Instituto de Pesquisa Nuclear (sob a tutela do Instituto de Energia Atômica do Vietnã - Ministério da Ciência e Tecnologia ) em Da Lat. (Foto: Jornal do Governo)

Essa enorme disparidade de renda torna os esforços do Instituto para formar e atrair talentos extremamente difíceis. A incerteza quanto ao futuro e a falta de um mecanismo de remuneração competitivo não só causam a perda de jovens talentos, como também reduzem a qualidade e a quantidade de pessoal científico essencial – aqueles capazes de se tornarem líderes na área da pesquisa científica.

O Dr. Thanh compartilhou uma história pessoal para esclarecer a diferença de ambiente: após se formar na Universidade de Yale (EUA), sua filha trabalhou para a Apple Corporation, com um salário de até 150.000 a 200.000 dólares por ano, imediatamente igual ou superior ao salário de um professor ou professor associado.

O Sr. Thanh afirmou que, embora o salário dos cientistas no exterior não seja o mais alto, garante-lhes uma vida estável, suficiente para se concentrarem na pesquisa.

Ao longo dos últimos 10 anos, o maior problema que tem afetado a unidade do Dr. Thanh e os institutos de pesquisa tem sido a falta de financiamento estatal para treinamento.

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Contrate pessoas competentes, ofereça-lhes formação gratuita e um salário suficiente para que continuem a trabalhar e a trabalhar com professores experientes.

Dr. Tran Chi Thanh - Diretor do Instituto de Energia Atômica do Vietnã

Anteriormente, o Governo emitiu a Decisão 1756, autorizando o uso do orçamento para enviar quadros talentosos para trabalhar e estudar em importantes instalações de energia atômica e nuclear do mundo. O Instituto de Energia Atômica do Vietnã também enviou alguns quadros para serem treinados no âmbito deste programa em 2015.

No entanto, após a paralisação do programa de energia nuclear, esse programa de treinamento também foi "congelado". Como resultado, o aprimoramento das qualificações da equipe atual baseia-se quase que exclusivamente no "voluntariado" e na "autossuficiência" individual.

Os quadros que estudam para um mestrado no país ou no exterior devem arcar com os custos. Mesmo aqueles com doutorado precisam solicitar uma bolsa de estudos para estudar no exterior ou pagar pelos próprios estudos no país.

O Sr. Thanh acredita que este é o ponto mais irracional do sistema de ensino do Vietnã: os estudantes de doutorado têm que pagar suas próprias mensalidades. Isso é completamente contrário ao modelo avançado mundial.

"Quando eu e alguns funcionários do Instituto fizemos doutorado no exterior, todos recebemos dinheiro e a oportunidade de trabalhar e estudar ao mesmo tempo. Aliás, o salário que eu recebia como doutorando na Suécia era suficiente para sustentar toda a minha família."

"Enquanto em nosso país ainda exigimos que estudantes de pós-graduação paguem, como eles podem se sentir seguros para se dedicarem à ciência?", admitiu francamente o diretor do instituto.

O Sr. Thanh enfatizou que essa mentalidade precisa ser completamente mudada. "Recrute pessoas boas, ofereça treinamento gratuito e dê a elas dinheiro suficiente para trabalharem com professores experientes."

É fato que a maioria das publicações internacionais e das boas pesquisas são realizadas por estudantes de doutorado. Isso porque os estudantes de doutorado estão na fase mais criativa e entusiasmada de suas vidas. Eles são a principal força científica, e devemos saber como aproveitá-los da melhor maneira.

O primeiro-ministro Pham Minh Chinh reuniu-se com representantes de especialistas, intelectuais e vietnamitas residentes no exterior, na França (junho de 2025), apelando para que contribuam para a construção e implementação de grandes projetos no país, incluindo o desenvolvimento da energia nuclear.

Para formar uma equipe de trabalho eficiente, o Dr. Thanh propôs a aplicação de um modelo de treinamento em etapas. Especificamente, é necessário realizar um treinamento inicial em massa para criar uma base de recursos humanos capazes de atuar em todas as fases de pesquisa e desenvolvimento tecnológico. Após essa etapa de treinamento em massa, selecionaremos os melhores profissionais, com capacidade e disposição para aprofundar seus conhecimentos e qualificações, elevando-os a níveis superiores.

Ele deu o exemplo da tecnologia de imagem da cor da urina de um cientista estrangeiro, mostrando que, para alcançar tecnologia de ponta (a parte superior), é necessária uma base sólida em ciências como química, mecânica, controle automático, energia nuclear, materiais siderúrgicos... Sem uma base sólida em ciência, a tecnologia não pode ser desenvolvida. Esses campos fundamentais devem receber investimento e ser desenvolvidos sistematicamente.

Como gestor, o Dr. Thanh deseja ter um mecanismo para pagar salários mais altos, a fim de incentivar funcionários jovens e dinâmicos. No entanto, tudo está sujeito às normas financeiras gerais.

"Sou o diretor de um grande instituto, mas não tenho autonomia para alocar verbas aos funcionários. Tudo precisa seguir as normas. Assino muitos documentos todos os dias, mas recebo apenas alguns milhões de VND. Enquanto isso, no exterior, um professor precisa apenas de uma assinatura para que um aluno de doutorado tenha liberdade para pesquisar, ser criativo e participar de conferências internacionais..."

Ele acredita que a produtividade e a eficiência científica provêm da colaboração, do trabalho em equipe e de um mecanismo de gestão claro e orientado para objetivos, acompanhado de autonomia na aplicação dos recursos financeiros.

"Gosto muito do modelo de gestão que define uma tarefa e exige que o objetivo seja alcançado, o orçamento deve dar às pessoas um certo grau de autonomia, para que as unidades tenham o direito de escolher bons funcionários e remunerá-los adequadamente. É assim que um país desenvolvido como a China faz."

Pagar um salário alto a um único indivíduo sem um mecanismo de sincronização pode facilmente levar à situação de "se o seu salário for maior, você faz o trabalho; se o meu salário for menor, eu simplesmente farei o trabalho", criando inveja interna.

O Dr. Thanh acredita que os formuladores de políticas precisam estudar cuidadosa e sistematicamente as experiências dos países desenvolvidos para criar um mecanismo sincronizado que seja eficaz e adequado à cultura vietnamita.

"Até agora, fomos obrigados a seguir o 'caminho' antigo de ter que assinar tudo e pedir opiniões sobre tudo, o que é muito difícil. Digo isso não para reclamar, mas para aumentar a autonomia dos chefes de unidade."

"Se eles realmente trabalham para o país, que decidam com mais liberdade na alocação de verbas para os funcionários, pois são eles que têm a responsabilidade perante o Partido e o Estado de fazer essas coisas", admitiu o Sr. Thanh francamente.

O diretor do Instituto de Energia Atômica do Vietnã também apontou uma deficiência no ambiente de trabalho: o sistema de leis de reclamação. Muitas unidades precisam realizar reuniões e formar conselhos para se reunirem sempre que há uma reclamação, o que desvia o foco da pesquisa científica.

O Dr. Tran Chi Thanh espera que o incentivo e a promoção da ciência e da tecnologia no Vietnã caminhem lado a lado com aumentos salariais, garantindo uma renda digna para os cientistas. Paralelamente, é necessário construir um mecanismo de gestão flexível, com alta autonomia e sincronização. Esses são pré-requisitos para criar um ambiente propício para que cientistas de ponta amadureçam e contribuam ao máximo para o país.

Minh Hoan - Minh Quang

Fonte: https://vtcnews.vn/vien-truong-nang-luong-nguyen-tu-vn-luong-thap-tet-goi-banh-chung-lam-qua-mong-giu-nhan-su-ar988625.html