Uma visão da Assembleia Geral Anual de Acionistas da Vietnam Maritime Corporation de 2025.
Período 2020–2025: Da crise ao reinvestimento estratégico
Em seu discurso no congresso, o Sr. Nguyen Canh Tinh, Diretor Geral da VIMC, afirmou que, em 2024, mesmo com a economia global ainda enfrentando diversos desafios pós-pandemia, a VIMC empenhou-se em retomar o crescimento e superou suas metas de produção e negócios. Especificamente, a empresa matriz, VIMC, alcançou uma receita de VND 3,155 bilhões (atingindo 131% da meta) e um lucro antes dos impostos de VND 1,353 bilhão (equivalente a 145% da meta).
Os resultados consolidados para toda a corporação também foram muito impressionantes: receita de 19,235 bilhões de VND (atingindo 143% do planejado) e lucro antes dos impostos de 3,153 bilhões de VND (equivalente a 115% do planejado e refletindo a gestão e operação eficazes da VIMC ao longo do último ano).
Sr. Nguyen Canh Tinh – Diretor Geral da Vietnam Maritime Corporation, falando no congresso. Foto: VGP / Thanh Huyen
Um dos principais destaques do ano foi a VIMC eliminar todos os prejuízos acumulados até o final de 2023 e, pela primeira vez, pagar dividendos após um longo período de reestruturação. Este é um ponto de virada significativo, que marca uma forte recuperação e estabilidade financeira para a empresa.
O Conselho de Administração identificou proativamente os desafios, acompanhou de perto as deliberações da Assembleia Geral de Acionistas, elaborou planos de ação anuais e conduziu sua implementação com firmeza. Como resultado, a VIMC não só manteve operações estáveis, como também superou suas metas ano após ano.
Investimento aprofundado – Desenvolvimento sustentável – Transformação digital abrangente
O período de 2025 a 2030 é identificado como o próximo ponto de virada estratégico, com uma visão de longo prazo, aderindo estreitamente à estratégia de desenvolvimento do setor para o período de 2021 a 2030, com uma visão para 2035, e sendo atualizado de forma flexível de acordo com as tendências de mercado.
Em 2025, ano crucial de transição entre duas fases estratégicas, o VIMC pretende atingir pelo menos 100% das metas planejadas. Para alcançar esse objetivo, o VIMC está se concentrando na implementação simultânea de quatro grandes grupos de soluções.
Em primeiro lugar, aumentar a receita e o lucro com base no negócio principal: expandir para áreas como operações portuárias de contêineres, transporte de carga a granel, transporte de produtos agrícolas, transporte de aço, etc., aproveitando a infraestrutura existente e as vantagens da frota. Otimizar as operações e controlar os custos.
Em segundo lugar, melhorar a produtividade portuária, reduzir o tempo de permanência dos navios no porto, aumentar a eficiência na movimentação de contêineres e controlar os custos da frota.
Em terceiro lugar, invista no desenvolvimento de novas capacidades: continue a modernizar as infraestruturas, adquirindo novos navios porta-contentores, graneleiros e petroleiros, em linha com as tendências do mercado, garantindo a eficiência do investimento.
Em quarto lugar, promover o desenvolvimento sustentável e a transformação digital: fortalecer a disciplina operacional, aprimorar os processos, construir um ecossistema logístico inteligente e aumentar a competitividade. Essas ações lançarão as bases para que a VIMC se destaque na próxima década, mantendo sua posição de liderança no setor de serviços marítimos e logísticos do Vietnã.
Thanh Huyen
Fonte: https://baochinhphu.vn/vimc-phuc-hoi-manh-me-dat-muc-tieu-doanh-thu-hon-20000-ty-dong-102250709112642539.htm
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