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VIMC se recupera fortemente e estabelece meta de receita de mais de 20.000 bilhões de VND

(Chinhphu.vn) - Em 2025, a Vietnam National Shipping Lines (VIMC) estabeleceu uma meta de receita consolidada de VND 20,793 bilhões, com lucro antes dos impostos estimado em VND 3,076 bilhões. Em 9 de julho, a Vietnam National Shipping Lines (VIMC) realizou a Assembleia Geral Anual de Acionistas (AGA) de 2025.

Báo Chính PhủBáo Chính Phủ09/07/2025


VIMC se recupera fortemente e define meta de receita de mais de 20.000 bilhões de VND - Foto 1.

Cena da Assembleia Geral Anual de Acionistas da Vietnam National Shipping Lines de 2025

2020–2025: Da crise ao reinvestimento estratégico

Em seu discurso no congresso, o Sr. Nguyen Canh Tinh, Diretor Geral da VIMC, afirmou que, em 2024, no contexto em que a economia mundial continua a enfrentar muitos desafios pós-pandemia, a VIMC envidou esforços para retomar o crescimento e superar as metas de produção e negócios. Especificamente, a empresa controladora VIMC obteve uma receita de VND 3,155 bilhões (131% do plano) e um lucro antes dos impostos de VND 1,353 bilhão (equivalente a 145% do plano).

Os resultados consolidados de toda a Corporação também foram muito impressionantes: receita de VND 19,235 bilhões (143% do plano) e lucro antes dos impostos de VND 3,153 bilhões (equivalente a 115% do plano e da eficiência de gestão e operação da VIMC no ano passado).

VIMC se recupera fortemente e define meta de receita de mais de 20.000 bilhões de VND - Foto 2.

O Sr. Nguyen Canh Tinh - Diretor Geral da Vietnam National Shipping Lines falou no congresso. Foto: VGP / Thanh Huyen

O grande destaque do ano foi que a VIMC eliminou todos os prejuízos acumulados até o final de 2023 e pagou dividendos pela primeira vez após um longo período de reestruturação. Este foi um ponto de virada importante, marcando a forte recuperação e a estabilidade financeira da empresa.

O Conselho de Administração identificou proativamente as dificuldades, seguiu de perto as resoluções da Assembleia Geral de Acionistas, desenvolveu planos de ação anuais e dirigiu sua implementação com determinação. Graças a isso, a VIMC não apenas estabilizou suas operações, mas também superou seus planos ano após ano.

Investimento aprofundado – Desenvolvimento sustentável – Transformação digital abrangente

O período de 2025 a 2030 é identificado como o próximo ponto de virada estratégico com uma visão de longo prazo, seguindo de perto a estratégia de desenvolvimento da indústria para o período de 2021 a 2030, com uma visão para 2035, enquanto atualiza de forma flexível de acordo com as tendências do mercado.

Em 2025, como ano de transição entre duas fases estratégicas, o VIMC pretende atingir pelo menos 100% das metas planejadas. Para atingir esse objetivo, o VIMC se concentra na implementação simultânea de quatro grandes grupos de soluções.

Em primeiro lugar, aumentar a receita e o lucro com base na base principal: expandir áreas como exploração portuária de contêineres, transporte de granéis, transporte de produtos agrícolas, ferro e aço..., aproveitando a infraestrutura e a frota existentes. Otimizar a exploração - controlar custos.

Em segundo lugar, melhore a produtividade do porto, reduza os tempos de rotatividade dos navios, aumente a eficiência operacional dos contêineres e controle os custos da frota.

Terceiro, investir no desenvolvimento de novas capacidades: continuar atualizando a infraestrutura, comprando novos navios porta-contêineres, graneleiros e petroleiros de acordo com as tendências do mercado, garantindo a eficiência do investimento.

Quarto, promover o desenvolvimento sustentável e a transformação digital: fortalecer a disciplina operacional, aprimorar processos, construir um ecossistema logístico inteligente e aumentar a competitividade. Essas ações lançarão as bases para que a VIMC alcance um avanço na próxima década, desempenhando um papel de liderança no setor de serviços marítimos e logísticos do Vietnã.

Thanh Huyen

Fonte: https://baochinhphu.vn/vimc-phuc-hoi-manh-me-dat-muc-tieu-doanh-thu-hon-20000-ty-dong-102250709112642539.htm


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