Tendință inevitabilă în strategia de dezvoltare a întreprinderilor vietnameze

Transformarea duală: o tendință inevitabilă în strategia de dezvoltare a întreprinderilor vietnameze

La seminarul „Transformare duală: Povești ale întreprinderilor inovatoare”, organizat de Investment Newspaper pe 12 august, experții au afirmat că transformarea duală este o tendință inevitabilă pe care întreprinderile trebuie să o înțeleagă pentru a profita de noile oportunități de afaceri.

Profită de oportunitățile de afaceri

În ceea ce privește Vietnamul, mulți experți economici consideră că cea mai scurtă și mai economică cale de a atinge obiectivul dezvoltării rapide și durabile și de a deveni o țară dezvoltată cu venituri ridicate până în 2045 este prin transformarea digitală și transformarea verde.

Pentru a sprijini întreprinderile în acest proces, Guvernul a emis o serie de mecanisme și politici menite să promoveze trecerea către digitalizare și ecologizare. În special, sunt implementate noi politici menite să încurajeze întreprinderile să realizeze o transformare duală.

Dna Bui Thu Thuy, director adjunct al Departamentului de Dezvoltare a Întreprinderilor, Ministerul Planificării și Investițiilor . (Foto: Chi Cuong)

Dna Bui Thu Thuy, director adjunct al Departamentului de Dezvoltare a Întreprinderilor din cadrul Ministerului Planificării și Investițiilor, a subliniat că transformarea verde și transformarea digitală (sau transformarea duală) au devenit cuvinte cheie familiare, în special după pandemia de Covid-19, considerată un punct de cotitură, forțând companiile și agențiile guvernamentale din Vietnam să se adapteze și să se transforme rapid.

Inițial, multe companii, în special întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri), nu erau pregătite pentru transformarea digitală. Dar, odată cu pandemia de Covid-19, companiile au fost nevoite să reacționeze imediat, fără a avea măcar timp să dezvolte o strategie sistematică, ci au trebuit să găsească soluții imediate pentru a-și menține operațiunile, mai ales în contextul unui lanț de aprovizionare perturbat.

După ce pandemia s-a potolit, companiile au privit în urmă și și-au dat seama că eforturile anterioare de transformare au fost spontane și lipsite de o foaie de parcurs clară. Acum, odată cu angajamentul guvernului vietnamez față de obiectivul Net Zero și cu provocările transformării ecologice, companiile se concentrează cu adevărat mai mult pe pregătirea pentru acest proces.

„Transformarea verde și transformarea digitală sunt strâns legate, transformarea digitală contribuind la accelerarea procesului de transformare verde. Dimpotrivă, transformarea verde creează presiune și cerințe pentru ca întreprinderile să aleagă instrumente digitale adecvate”, a subliniat dna Thuy.

În prezent, întreprinderile exportatoare, în special în sectoare precum textile, confecții, pielărie și încălțăminte, nu au de ales decât să respecte standardele de sustenabilitate impuse de piețele internaționale, precum Europa și SUA. Acest lucru impune întreprinderilor să își schimbe materiile prime, procesele de producție și gestionarea depozitelor, iar transformarea digitală este un instrument care le ajută să atingă aceste cerințe.

Dna Thuy a spus că, deși multe companii au devenit conștiente de importanța transformării digitale și ecologice, implementarea este încă dificilă. Majoritatea companiilor, în special IMM-urile, se află abia în etapele incipiente ale procesului de digitalizare, adică în trecerea de la documente pe hârtie la copii electronice, și sunt încă departe de a stăpâni tehnologia și software-ul de management. Companiile se află în prezent în principal în etapa de digitalizare treptată, instruire a angajaților și construire a unei foi de parcurs mai sistematice pentru transformarea digitală.

„Deși guvernul vietnamez a emis numeroase politici pentru a sprijini întreprinderile în transformarea digitală și transformarea verde, procesul de implementare efectivă este încă destul de lent. Întreprinderile, în special întreprinderile mici și mijlocii, se confruntă cu numeroase provocări, de la costuri ridicate de investiții până la lipsa resurselor financiare. Au fost luate în considerare politici de sprijin pentru creditele verzi, dar stabilirea criteriilor pentru proiectele verzi este încă în discuție, ceea ce întârzie implementarea”, a declarat dna Thuy.

Dna Le Hoai Thuong, Manager Senior de Comunicare și Relații Publice, Nestlé Vietnam (Foto: Chi Cuong)

Dintr-o perspectivă de afaceri, dna Le Hoai Thuong, manager senior de comunicare și afaceri publice la Nestlé Vietnam, și-a împărtășit opiniile cu privire la strategia de afaceri în alegerea și implementarea transformării duale, concentrându-se pe sustenabilitate și crearea de valoare pe termen lung pentru comunitate.

Strategia Nestlé se bazează pe trei piloni: centrarea pe consumator, transformarea verde și transformarea digitală. Consumatorii de astăzi sunt interesați de inovație și produse ecologice, emisii reduse, impact pozitiv asupra mediului și contribuție pe termen lung la societate.

În ceea ce privește transformarea verde, Grupul Nestlé se angajează să atingă obiectivul Net Zero pe întregul lanț de aprovizionare până în 2050. Nestlé a implementat numeroase inițiative, cum ar fi transformarea agriculturii verzi și agricultura regenerativă, pentru a ajuta fermierii din lanțul de aprovizionare să practice o agricultură cu emisii reduse.

„Cu agricultura regenerativă, nu numai că oprim impactul negativ, dar ne propunem și să creăm impact pozitiv, cum ar fi restaurarea resurselor de apă, creșterea fertilității solului și diversificarea biochimică”, a declarat dna Thuong.

Având ca scop investițiile în dezvoltarea Vietnamului într-un centru de producție, Nestlé a exportat până în prezent produse către peste 20 de piețe din întreaga lume, inclusiv piețe exigente. „Transformarea digitală și transformarea verde de acum mai bine de 10 ani ne-au ajutat să fim cu un pas înaintea reglementărilor mai stricte de pe piețe exigente precum Europa și să menținem exportul de cafea crudă și produse finite către aceste piețe”, a declarat cu franchețe un reprezentant Nestlé.

Având obiectivul comun de a crea valoare pe termen lung pentru comunitate, dna Nguyen Bang Lang, șefa departamentului de Dezvoltare Durabilă și Afaceri Externe al AEON Vietnam, a declarat că firma a implementat două strategii cheie pentru a contribui la implementarea obiectivelor de creștere verde ale țării.

Prima strategie este de a ecologiza și digitaliza operațiunile de retail și de a implementa o transformare verde și digitală în operațiuni. Aceasta include reducerea deșeurilor de plastic și a risipei alimentare, precum și optimizarea consumului de energie în magazinele de retail.

A doua strategie a AEON este de a promova consumul ecologic și consumul digital în comunitate. AEON a implementat numeroase programe pentru a încuraja clienții să folosească pungi reutilizabile în locul pungilor de plastic - un pas important în reducerea deșeurilor de plastic. Unul dintre programele remarcabile este „Rent a Bag” - un serviciu de închiriere de pungi ecologice, care ajută clienții să își formeze treptat obiceiul de a utiliza pungi biodegradabile.

După aplicarea strategiei începând cu 2019, AEON a economisit costuri aferente a 200 de tone de pungi de plastic, contribuind în același timp la protecția mediului, deoarece această cantitate mare de pungi de plastic nu este deversată în natură .

Depășirea provocărilor

Dna Thuy a spus că pentru marile companii precum Nestlé și AEON, construirea unei strategii sustenabile nu este ceva nou, ci se practică de mult timp. Acestea au identificat factorii ecologici și circulari încă de la începutul dezvoltării, demonstrând un angajament pe termen lung față de mediu.

Totuși, pentru întreprinderile mici, în special cele emergente, adaptarea la tendința verde poate fi mai dificilă. Cu toate acestea, unele întreprinderi mici și startup-uri, chiar și în zone îndepărtate, au început să adopte strategii sustenabile încă de la început. Acest lucru demonstrează tendința crescândă a întreprinderilor tinere către dezvoltarea sustenabilă.

„Companiile pioniere în acest domeniu se vor confrunta cu multe provocări. Cu toate acestea, dacă vor avea succes, vor crea o influență semnificativă, răspândind valori sustenabile în comunitatea de afaceri”, a subliniat dna Thuy.

Seminarul „Transformare duală: Povești ale întreprinderilor pioniere” organizat de Investment Newspaper. (Foto: Chi Cuong)

Companiile mari, în special, pot modela tendințele și standardele pentru industrie, ajutând întreprinderile mici și fermierii să adopte practici sustenabile. De exemplu, Nestlé poate sprijini fermierii în tranziția către metode de agricultură ecologică prin îndrumări și sprijin specifice.

„Încă de la început, Nestlé s-a angajat să aibă un Vietnam prosper și verde. Rămânem fermi în angajamentele noastre, investind activ și extinzându-ne în Vietnam. În perioada Covid-19 și la începutul acestui an, când a existat un anunț privind impozitul minim global și schimbările în investițiile străine directe, Nestlé a fost încă una dintre companiile care au anunțat extinderea investițiilor.”

„În plus, investim și într-o fabrică de cafea finită, pentru a exporta nu doar materii prime, ci și produse finite din cafea de mare valoare către piețe exigente”, a afirmat un reprezentant Nestlé.

Sau standardele pe care AEON le stabilește pentru produsele care intră în sistemul lor pot obliga furnizorii să respecte reglementările privind sustenabilitatea, creând un lanț de aprovizionare ecologic de la rădăcină până la vârf. Îndeplinirea cerințelor stricte ale AEON poate ajuta întreprinderile mici și mijlocii să își construiască reputația, să extindă piețele și să crească valoarea mărcii.

Dna Thuy speră că nu doar Nestlé și AEON, ci toate companiile vor continua să coopereze cu Guvernul și organizațiile internaționale pentru a promova inițiative de sprijinire a IMM-urilor. Ea a afirmat că aceste companii pot juca un rol important în instruirea și îndrumarea IMM-urilor, ajutându-le să profite de oportunitățile oferite de tranziția către afaceri sustenabile.

Sursă: https://baodautu.vn/chuyen-doi-kep-xu-huong-tat-yeu-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-doanh-nghiep-viet-d222263.html