Вьетнамский профессиональный футбол в «потоке» истории

(PLVN) — Страна была едина на протяжении 50 лет, но профессиональный вьетнамский футбол (V.League) существует лишь половину этого времени. Преодолевая все трудности, происходит постоянная трансформация и развитие вьетнамского футбола, благодаря чему сейчас V-League считается одним из самых привлекательных турниров в Юго-Восточной Азии.

Вьетнамский футбол после воссоединения страны

После объединения страны во Вьетнаме появился высший футбольный турнир — турнир А1. Послевоенные футбольные команды, такие как The Cong, Saigon Port, Vietnam Railways, Ho Chi Minh City Department of Industry, Ha Nam Ninh Industry, Hai Phong Port... но времена изменились, эти футбольные бренды больше не существуют, и вьетнамский футбол перешел в разряд профессионального футбола (PFF).

Начиная с сезона 2000-2001 и до конца сезона 2010-2011 (испытательный период эксплуатации BĐCN) Вьетнамская федерация футбола (VFF) напрямую организует, управляет и проводит матчи. Комитет по соревнованиям VFF отвечает за профессиональную деятельность и управление турнирами.

Профессиональное качество турнира значительно возросло. Это подтверждается статистикой профессиональных матчей, такой как время с мячом, перемещения с мячом и без него, а также привлекательной и жесткой конкуренцией с начала до конца сезона. Такие негативные явления, как сговор, уступки по очкам и договорные матчи, явно сократились.

Г-н Фам Нгок Вьен, бывший генеральный секретарь VFF, сказал о текущей ситуации во вьетнамском футболе в первые дни профессионализации: «Этот рабочий механизм выявил внутренние проблемы с любительской природой «и игры в футбол, и свистка». Организационная структура и управление основаны на профессиональной методике, которая перегружена формальностями и не соответствует строгим правилам профессионального футбола. Правовая база недостаточно сильна. Это отражено в Правилах профессионального футбола, изданных в 2004, 2005 годах...

В этот период был период (2003–2007 гг.), когда влияние негативных социальных пороков проникло в футбольную деятельность, в частности, в сговоры, ставки и договорные матчи, даже на уровне национальных сборных (Игры Юго-Восточной Азии 23 в 2005 г. на Филиппинах).

В течение первых двух сезонов (2001, 2002) авторские права на турнир принадлежали VFF через брокерскую компанию Strata, средняя стоимость составляла 2 миллиона долларов США (около 30 миллиардов донгов в год). Начинающие клубы получают определенное финансирование (каждому клубу выделяется около 1,6 млрд донгов в год) для профессионализации вьетнамского футбола.

Эксплуатация франшиз столкнулась со многими трудностями, поскольку приносила лишь весьма ограниченный доход (около 4 млрд донгов в 2003 году; с 2003 по 2009 год он достигал около 7,2–8 млрд донгов в год). В 2010 году эксплуатация франшизы на название турнира достигла около 11 миллиардов донгов. Этот доход обеспечивает лишь минимум для проведения турниров с постоянно растущими затратами. Между тем доходы клубов по-прежнему весьма ограничены и не покрывают финансирования текущих потребностей.

Шаги профессионализма

Начиная с сезона 2012 года и по настоящее время V.League организуется, управляется и проводится Вьетнамской профессиональной футбольной акционерной компанией (VPF). V.League добилась многих профессиональных успехов, привлекая на стадион большое количество болельщиков, желающих посмотреть футбол как вживую, так и по телевизору.

Количество матчей, транслировавшихся в прямом эфире, составило от 30 до 40% от общего числа матчей 2012 года, с сезона 2016–2017 годов покрытие составило 100%. Телевизионное авторское право было установлено, и его экономическая стоимость растет с каждым годом (60 миллиардов донгов в сезоне 2011 года и до 120 миллиардов донгов в 2012 году). Общая коммерческая стоимость турнира достигла обнадеживающей цифры в 500–600 млрд донгов за сезон.

Оргкомитет проводит турнир через профессиональные системы турниров, такие как: Регламент профессионального футбола, Устав турнира, Регламент организации матчей на местах, режимы отчетности... Начиная с сезона 2015-2016 гг., VFF будет выдавать лицензии клубам, участвующим в турнире, по 5 критериям: спорт , административные и кадровые ресурсы, материально-техническая база, законность, финансы.

Необходимо стремиться к высочайшему уровню профессионализма

Г-н Нгуен Ван Фу, Генеральный секретарь VFF, сообщил, что VFF запустила новую Стратегию, подтверждающую ее решимость успешно реализовать цели и задачи Стратегии развития вьетнамского футбола на период до 2030 года и видения до 2045 года.

Консультировать государственные органы управления по вопросам решений по поддержке инвестиций и стимулов для организаций, отдающих приоритет инвестициям в футбол, для профессиональных футбольных клубов, традиционно вносящих вклад в достижения национального футбола, чтобы они могли пользоваться льготной политикой, налоговыми ставками и землей для спортивных мероприятий, аналогичной политике государства для предприятий общественного обслуживания, которым государство поручает развивать футбол, внося вклад в развитие страны и общества.

Выделить бюджет и реализовать несколько ключевых проектов по подготовке юношеского футбола: сосредоточиться на инвестициях в игроков в возрасте от 17 до 20 лет (по состоянию на 2023 год); когда будут проводиться чемпионаты мира 2030 и 2034 годов, этим игрокам будет 24–25–28 лет — «золотой» возраст для большого футбола.

Разрабатывайте систему соревнований, одновременно инвестируя в науку и технологии, спортивную медицину и подготовку хороших человеческих ресурсов. Копирование профессиональных футбольных юнитов.

VFF продолжает тесно сотрудничать на международном уровне со странами с развитым футболом (такими как Япония, Корея, ОАЭ, Катар...) для создания возможностей развития вьетнамского футбола.

Должен быть достигнут высокий уровень профессионализации футбола на уровне национальной сборной и клубов с точки зрения структуры, организации, персонала, экспертизы, коммерции, законности и медицинского обслуживания.

Завершить создание системы соревнований по современной модели, приблизиться и соответствовать стандартам группы из 10 стран с наиболее развитым футболом в Азии, стремясь присутствовать на финальной стадии чемпионата мира по футболу ФИФА в период 2030–2045 гг.

По словам г-на Фам Нгок Вьена, VPF следует строить по модели управления футболом J. League (Япония).

Продолжать совершенствовать систему правовых документов для повышения профессионализма BĐCN... Усилить роль государственного органа управления физической культурой и спортом в создании правового коридора (Закон о физической культуре и спорте) в соответствии с тенденцией социализации управленческой деятельности VFF.

Поощрять крупные экономические группы, такие как Viettel, SHB, T&T, Becamex Binh Duong, HAGL..., инвестировать долгосрочно и стабильно в развитие клубов.

Эффективная эксплуатация коммерческих прав клубов. Метод спонсорства бизнеса в клубах должен быть долгосрочным, чтобы создать стабильный и устойчивый источник финансирования.

Диверсифицировать источники доходов клубов, такие как: спонсорство со стороны инвесторов, авторские права на телетрансляции, доход от продажи билетов, государственное спонсорство, футбольная лотерея (или ставки на футбол), услуги вне поля, частное спонсорство, членские взносы и эмиссия акций.

Сделайте финансовое управление прозрачным.

Создать Клуб болельщиков, состоящий из преданных поклонников клуба. Есть способ привлечь зрителей на стадион для поддержки. Превращать футбольные матчи в культурные и спортивные фестивали в населенных пунктах с культурной и цивилизованной формой.

Система подготовки спортсменов осуществляется в детско-юношеских футбольных центрах с полными молодежными командами всех возрастов от U9-10 до U20-21 и участием в молодежных турнирах того же возраста на национальном уровне.

Государству необходимо создать механизмы, проводить открытую политику и использовать механизмы, позволяющие VFF и футбольным клубам привлекать отечественный и зарубежный бизнес и инвесторов для инвестирования в футбол.

Диверсифицировать фонды развития профессионального спорта на многих уровнях, чтобы инвестировать в развитие человеческих ресурсов для профессиональных футбольных клубов.

Туан Нгок

Источник: https://baophapluat.vn/bong-da-chuyen-nghiep-viet-nam-trong-dong-chay-lich-su-post547011.html