Председатель PNJ: «Я учусь забывать, чем я когда-то гордился»

Г-жа Као Тхи Нгок Зунг отметила, что, осознавая, что самым большим препятствием на пути к новому мышлению являетесь вы сами, необходимо научиться отпускать то, что было сделано.

Предприниматели рассматривают инновационное мышление как способ помочь бизнесу развиваться и преодолевать трудности и проблемы.

Г-жа Као Тхи Нгок Зунг на форуме днём 27 сентября. Фото: Ассоциация молодых предпринимателей Ханоя — Г-жа Као Тхи Нгок Зунг на форуме днём 27 сентября. Фото: *Ассоциация молодых предпринимателей Ханоя*

Выступая на Форуме молодых лидеров бизнеса Вьетнама днём 27 сентября, председатель совета директоров PNJ Као Тхи Нгок Зунг рассказала, что у неё есть привычка анализировать то, что она сделала вчера. «Это помогает мне фильтровать и находить хорошие вещи, которые можно улучшить для работы и компании», — сказала она. По её словам, новое всегда будет появляться и его необходимо обновлять. Однако для продвижения нового лидерам бизнеса необходимо преодолеть главное препятствие — самих себя.

«Самая большая сложность заключается в том, осмелитесь ли вы разрушить то, что вы построили и чем гордитесь. Мы с Ле Три Тонгом (генеральным директором PNJ) учимся забывать о том, что мы сделали, смело оглядываться на прошлое и разрушать его», — поделилась она.

С момента своего основания PNJ приходилось проводить реструктуризацию каждые пять лет. Также стоит отметить культуру обучения, поскольку именно она позволяет «внедрить ген инноваций» в каждого сотрудника предприятия. С теми, кто не подходит и не может изменить своё мышление, PNJ смело прощается.

Если 10 лет назад PNJ была известна как производитель и изготовитель ювелирных изделий, то теперь компания ориентирована на розничную торговлю, предлагая ювелирные изделия, косметические услуги и товары для дома. Руководство PNJ также признало, что период пандемии COVID-19 стал для группы катализатором ускорения изменений. Компания также уделяет особое внимание цифровой трансформации. Например, решения на базе облачных вычислений, внедренные за последние два года, помогли PNJ увеличить производительность системы до 500% и повысить производительность продаж до 200%.

Г-жа Као Тхи Нгок Зунг была связана с развитием PNJ с тех пор, как группа была всего лишь ювелирным магазином Phu Nhuan, основанным в 1988 году. До настоящего времени PNJ входила в число 50 лучших листингуемых компаний по версии Forbes Vietnam.

Согласившись с г-жой Дунг, г-н Май Хуу Тин, председатель совета директоров U&I Group, отметил, что компаниям всегда нужно двигаться вперёд, чтобы стать новой и лучшей версией себя. «То, что ново в этом году, станет старым в следующем, это никогда не прекратится. Поэтому думать о новом мышлении правильно всегда, а не только когда компании сталкиваются с трудностями», — сказал он.

Однако, отметил он, новое мышление не подразумевает полного отказа от старого; напротив, старое должно стать основой. Бизнесу также следует подходить к нему с точки зрения внесения небольших изменений, тем самым добиваясь наилучшего конечного эффекта.

По его словам, при инвестировании в некоторые компании с руководителями старшего возраста главная задача — «возродить» их дух. «Не думайте, что у руководителей в возрасте 50–60 лет уже нет нового мышления, они просто стали осторожнее после многих жизненных событий», — сказал он.

Председатель совета директоров CNCTech Group г-н Нгуен Ван Хунг отметил, что, будучи молодым предприятием, компания должна постоянно меняться. Процесс исследований и совершенствования продукции помог предприятию накопить опыт и повысить креативность.

«Когда возникает проблема, мы часто пытаемся разложить её по полочкам, а затем мыслить по-новому, многомерно. Если мы продолжим анализировать, используя старое мышление и имеющийся опыт, мы почувствуем себя в тупике, потому что будем видеть только риски и не осмелимся двигаться дальше», — сказал он.

Дык Минь

Ссылка на источник