Министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг заявил, что цифровая трансформация требует цифровых институтов: институтов цифрового правительства, цифровой экономики и цифрового общества; революция цифровой трансформации — это, прежде всего, институциональная революция.
В эпоху информационных технологий технологии применяются для того, чтобы делать старые вещи лучше и быстрее, следуя старым процессам, без особых изменений. Именно поэтому технологии играют ключевую роль. Руководители также оказываются втянутыми в эту историю, увлечённые неподходящей профессией, что замедляет процесс подачи заявок. В эпоху информационных технологий, поскольку существует только одна основная задача: технологии, многие организации занимаются ИТ самостоятельно, что замедляет популяризацию приложений и развитие ИТ-бизнеса.
Цифровая трансформация (ЦТ) – это две совершенно разные истории. История технологий и история трансформации. Из которых история трансформации занимает 70% своего времени. Технологии готовы к любым преобразованиям и ждут, когда лидер отдаст приказ о преобразовании. Лидеры не должны зацикливаться на технологиях, поскольку это не их задача. Лидеры сосредоточены на выявлении проблем, «болевых точек» организации и использовании цифровых технологий для их решения, готовы менять процессы и методы работы для достижения эффективности – это и есть правильная работа, правильная роль лидера. Как только вы окажетесь в правильной роли, на правильной должности, работать станет намного проще.
В цифровую эпоху существуют две совершенно разные вещи. Изменения — это работа лидера. Технологии, хотя и составляют 30%, сложнее и запутаннее, чем в эпоху ИТ. Поэтому в цифровую эпоху технологии в основном передаются технологическим предприятиям для выполнения, и это также правильная роль и правильная профессия. После того, как лидер принял решение в цифровую эпоху, организация ставит перед технологическим предприятием задачу, поддерживает предприятие данными и знаниями организации для завершения продукта, а затем осваивает его использование. Освоение использования становится важным требованием для успешного цифрового века. Потому что совершенствование программного обеспечения в цифровую эпоху не может на 100% полагаться на технологическое предприятие, а в основном зависит от требований пользователя. Пользователи могут устанавливать требования только тогда, когда они осваивают использование. Освоение использования также имеет другое значение, которое заключается в использовании полного потенциала программного обеспечения.
Правильное распределение ролей всегда является решающим фактором успеха: руководители ставят задачи, технологические компании разрабатывают программное обеспечение, а государственные служащие предоставляют предприятиям данные и знания и умеют ими пользоваться. Распределение ролей в разработке программного обеспечения на предприятиях позволит создать превосходные вьетнамские цифровые технологические компании, поможет им расти и выходить на международный уровень, формируя крупные технологические компании, которые впоследствии будут иметь достаточный потенциал для инвестиций в исследования и освоения исходных технологий.
Общество, в котором каждому человеку и каждой организации отведена правильная роль, всегда является первым условием для успешного развития. Как только роль выбрана правильно, работа может быть выполнена. Знание роли означает выполнение своей работы и выполнение её на превосходном уровне.
Цифровая трансформация Вьетнама вступила в свой пятый год. С речью о цифровой трансформации Генерального секретаря и президента То Лама в день основания страны, 2 сентября 2024 года, цифровая трансформация Вьетнама действительно стала делом всей партии и народа. Только когда цифровая трансформация станет делом, повседневной работой всей партии и народа, ценность, которую цифровая трансформация приносит стране, будет действительно велика. Только тогда цифровая трансформация станет главной движущей силой развития. Последние 4 года можно считать началом, пилотом, первоначальным успехом в ряде областей, формированием теории и метода цифровой трансформации во Вьетнаме. И на этом 5-м году она действительно стала революционным делом партии, государства и народа. Цифровая трансформация стала центром деятельности партии и государства, и необходимо добиться стратегического прорыва, чтобы цифровая трансформация могла внести важный вклад в достижение целей 200-летия.
Чтобы что-либо развивать, нужны институты (законы, механизмы, политика). Нужна инфраструктура. И нужны персонал и человеческие ресурсы для этого.
Цифровая трансформация требует цифровых институтов. Институтов цифрового правительства (ЦП), цифровой экономики (ЦЭ) и цифрового общества (ЦОО). Цифровые институты должны не только идти в ногу со временем, но и создавать развитие. Только с помощью цифровых институтов цифровая трансформация может быть всеобъемлющей и универсальной, в противном случае это всего лишь неудачный пилотный проект. Если пилотный проект успешен, но не популяризирован, цифровая трансформация не создаст большой ценности. Цифровая революция — это, прежде всего, институциональная революция. Цифровые технологии (ЦНС) создают большие изменения, создают новые производительные силы, новые способы работы для всех организаций и новые бизнес-модели. Но если закон не позволяет этого или не создает механизмы и политику для продвижения новых моделей и новых способов работы, страна не воспользуется преимуществами ЦНС. Новые модели и новые способы работы — это новые производственные отношения.
Для цифровой трансформации необходима цифровая инфраструктура. Цифровая инфраструктура – это стратегическая инфраструктура, такая же, как транспорт и электроснабжение. Инфраструктура всегда должна быть на первом месте, в неё нужно инвестировать в первую очередь, она должна иметь долгосрочное видение и быть способной к расширению на десятилетия. Цифровая инфраструктура Вьетнама включает в себя телекоммуникационную инфраструктуру, интернет-инфраструктуру, инфраструктуру данных (включая данные) и инфраструктуру для оцифровки реального мира (например, создание цифровой копии дренажной системы Хошимина для последующего моделирования и поиска решений по предотвращению наводнений в городе). Цифровая инфраструктура Вьетнама должна обеспечивать сверхширокую полосу пропускания, быть универсальной, устойчивой, интеллектуальной, открытой, экологичной и безопасной. Инвестиции в телекоммуникационную инфраструктуру и её эксплуатация осуществляются компаниями. Цифровая инфраструктура, состоящая из множества компонентов, должна быть на первом месте, чтобы лидировать, поэтому она также нуждается в инвестициях со стороны государства.
Цифровая трансформация требует цифровых кадров. Цифровая трансформация – революционное дело партии и государства, поэтому для её осуществления необходимы кадры, понимающие суть цифровой трансформации. Без таких кадров политика и руководящие принципы останутся лишь политикой и руководящими принципами, не воплощёнными в жизнь. До сих пор во многих случаях после принятия решения по какому-либо вопросу мы не привлекали кадры, обладающие опытом и пониманием этого вопроса, для распределения задач, поэтому реализация всегда была нашим слабым звеном. Например, после того, как Китай объявил о развитии страны на основе цифровой трансформации, науки, технологий и инноваций, Генеральный секретарь Си Цзиньпин потребовал, чтобы руководящая команда обладала обширными знаниями в области цифровой трансформации, науки, технологий и инноваций для содействия развитию, а партийные комитеты всех уровней должны иметь долю кадров, обладающих опытом и знаниями в области цифровой трансформации, науки, технологий и инноваций.
Цифровая трансформация требует цифровых навыков, цифровых кадровых ресурсов и цифровых талантов. Вьетнамцы хорошо разбираются в ИТ, ЦНС и обладают гибкостью в инновациях. Это огромное преимущество для нас. Во Вьетнаме много предприятий ЦНС, и Вьетнам может трансформироваться не только сам, но и на глобальном уровне. В настоящее время доход от зарубежных рынков ЦНС и цифровой трансформации достиг почти 10 миллиардов долларов США в год и продолжает расти очень быстрыми темпами. Вьетнам может и должен стать глобальным центром кадровых ресурсов ЦНС и центром цифровой трансформации для всего мира.
Цифровая трансформация также требует материальных ресурсов. Правительство является крупнейшим потребителем страны, если правительство увеличит расходы на цифровую трансформацию, это стимулирует цифровую трансформацию всей страны. В настоящее время правительство тратит около 1% бюджета на цифровую трансформацию, что ниже среднего мирового показателя. Увеличение расходов на цифровую трансформацию до 2-3% бюджета станет большим толчком для цифровой трансформации. Это стрела, поражающая 2-3 цели. Во-первых, создание онлайнового, интеллектуального, основанного на данных, эффективного и действенного цифрового правительства. Во-вторых, если правительство цифровизуется, оно подтянет бизнес и людей к цифровизации, создавая всеобъемлющую и всеобщую цифровую трансформацию. В-третьих, большой рынок цифровой трансформации создаст множество предприятий цифровой трансформации, и среди них появится ряд крупных, превосходных, ведущих предприятий, способных освоить исходные технологии и выйти на глобальный уровень, став многонациональными технологическими корпорациями.
Цифровая трансформация требует цифровой культуры. Цифровая трансформация создаёт новое жизненное пространство — цифровое пространство. Новое пространство подразумевает новое поведение. Новое пространство подразумевает новые привычки. Но это новое пространство должно унаследовать основные ценности традиций, истории и национальной культуры. Формирование цифровой культуры в цифровом пространстве — долгосрочная задача, требующая пропаганды, демонстрации примера и постепенного освоения. Если цифровую культуру невозможно построить, цифровая трансформация не будет устойчивой.
Цифровая трансформация требует безопасности и защиты. Если Вьетнам хочет процветать, он должен процветать в киберпространстве. И он должен защищать это процветание в киберпространстве. Защитить своих людей, бизнес и критически важную инфраструктуру в киберпространстве. Созидание и защита — это всегда две стороны одной медали. Для этого Вьетнам должен стать лидером в области кибербезопасности и защиты. Он должен иметь превосходные предприятия в сфере кибербезопасности и защиты. Вьетнам должен иметь современное цифровое оружие, принадлежащее Вьетнаму. 10 августа 2022 года премьер-министр подписал и обнародовал Национальную стратегию кибербезопасности и защиты.
У Вьетнама также есть три особых преимущества для проведения цифровой революции. Во-первых, лидерство партии позволяет ей мобилизовать всю политическую систему и всё население для успешного проведения цифровой революции. Во-вторых, вьетнамский народ обладает огромными возможностями в освоении цифровых технологий, освоении цифровых приложений и, следовательно, в их освоении. В-третьих, вьетнамский народ обладает гибкостью в плане трансформации и инноваций, что является основой цифровой революции.
Источник: https://vietnamnet.vn/chuyen-doi-so-thi-can-the-che-so-ha-tang-so-va-can-bo-so-2337580.html
Комментарий (0)