Продажи резко упали, американские автопроизводители опасаются потерять миллиардный рынок

Конкуренция на автомобильном рынке Китая становится все более жесткой

Поддержка со стороны китайского правительства помогла отечественным автокомпаниям развиваться и успешно конкурировать на рынке, особенно в сфере технологий и программного обеспечения для электромобилей.

Эти инвестиции и субсидии помогают китайским компаниям исследовать, разрабатывать и производить передовую автомобильную продукцию, одновременно снижая производственные издержки и повышая конкурентоспособность. Это привело к значительному снижению продаж американских автомобилей в Китае по сравнению с пиковыми показателями, достигнутыми несколько лет назад.

«Вероятно, что крупные автопроизводители, такие как Ford, GM, Hyundai, Kia и Nissan, могут уйти с китайского рынка в течение следующих пяти лет, поскольку они больше не конкурентоспособны», — считает Майкл Данн из Dunne Insights, который изучает китайский рынок и другие азиатские страны почти 30 лет.

Продажи General Motors (GM) в Китае, включая продажи совместных предприятий в стране, упали с максимума в 4 миллиона автомобилей в 2017 году до 2,1 миллиона в 2023 году. Это будет ниже продаж в США в 2,59 миллиона впервые с 2009 года.

Автомобильный рынок Китая динамичен и высококонкурентен. (Фото: CNBC)

Снижение прибыли General Motors на акцию в Китае — красноречивый признак успеха компании в этой стране. Годовая прибыль упала на 34% до 446 миллионов долларов, а в четвёртом квартале — на 54% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что свидетельствует о серьёзных трудностях, с которыми сталкивается GM на китайском рынке.

Упадку американских автопроизводителей в Китае способствовал ряд факторов, включая конкуренцию со стороны китайских автопроизводителей, проблемы с затратами и рентабельностью, а также иностранных конкурентов.

Китайские автопроизводители обладают не только преимуществом низких издержек производства, но и государственной поддержкой, глубоким пониманием местного рынка и гибкостью реагирования на потребности потребителей.

В связи с растущей конкуренцией со стороны китайских автопроизводителей американским и многим другим странам приходится искать способы адаптации или ограничения своей деятельности на этом рынке.

Китай стимулирует инновации, инвестиции и международное сотрудничество в сфере автопроизводства

Китайские автопроизводители многому научились у иностранных автопроизводителей благодаря сотрудничеству и приобретению брендов, таких как британские и шведские, стремясь получить доступ к технологиям и управленческому опыту иностранных компаний. Китай приобрел такие бренды, как MG, Lotus и Volvo, что помогло им расширить свою деятельность и укрепить свои позиции на мировом рынке.

Кроме того, китайские автопроизводители, такие как BYD, увеличили инвестиции в исследования и разработки передовых автомобильных технологий, включая электромобили и беспилотные автомобили.

В то же время Китай активно сотрудничает с иностранными компаниями, такими как Berkshire Hathaway и BYD. Это демонстрирует интерес и уверенность в потенциале развития китайской автомобильной промышленности. Сотрудничество приносит китайским автопроизводителям финансовую выгоду, предоставляя им капитал и управленческие знания.

За последнее десятилетие китайский авторынок претерпел значительные изменения благодаря стремительному развитию интеллектуальных сетевых технологий в автомобильной промышленности. Билл Руссо, бывший руководитель Chrysler, а ныне руководитель шанхайской консалтинговой компании Automobileity, заявил, что американским автопроизводителям не следует уходить с китайского рынка, несмотря на падение продаж.

Для американских автопроизводителей и их некитайских коллег крайне важно найти правильную, гибкую стратегию роста на конкурентном рынке. Это может включать в себя расширение исследований и разработок, поиск местных стратегических партнёров и оптимизацию маркетинговых и сбытовых стратегий.

Источник: https://congthuong.vn/doanh-so-ban-hang-giam-sau-cac-nha-san-xuat-o-to-my-lo-mat-thi-truong-ty-dan-319618.html