Инновации в пропагандистско-массовой мобилизационной работе на государственных предприятиях: содействие успешному выполнению политических задач

В условиях мощного инновационного и интеграционного процесса в стране пропагандистская и массово-мобилизационная работа на предприятиях все больше утверждает свою роль «источника эндогенной силы», обеспечивающего устойчивое развитие государственных экономических организаций.

Эта работа не ограничивается только пропагандой, образованием и идеологической ориентацией, но также способствует формированию политического характера, солидарности, корпоративной культуры и доверия трудящихся к руководству партии и организации.

Источник внутренней силы

Пропаганда и массовая мобилизация являются неотъемлемой частью партийного строительства, выполняя задачи пропаганды, политического и идеологического воспитания , создания общественного согласия, укрепления доверия кадров, членов партии и трудящихся к руководству партии. Наша партия утверждает, что «партийное строительство — ключ, идеологическая работа — первый шаг, массовая мобилизация — основа». Для сектора государственных предприятий, где производственная и хозяйственная деятельность тесно связана с реализацией политики и директив партии и государства, пропаганда и массовая мобилизация имеют особое значение: они помогают связать теорию с практикой, воплощая директивы партии в конкретные действия в рамках каждой цели, задачи хозяйственной деятельности, проекта и движения за подражание.

XIII съезд партии определил: «Усиление всестороннего партийного строительства и реформирования, решительное предупреждение и пресечение идейно-нравственной и нравственной деградации кадров и членов партии, связанной с новаторством методов руководства политической системой». Это ставит перед партийными организациями на предприятиях насущную задачу: проявлять большую активность, творческий подход и гибкость в пропагандистской и агитационно-массовой работе, обеспечивая как политическую ориентацию, так и мотивацию к конкурентной борьбе за выполнение производственных и хозяйственных задач.

В условиях глубокой интеграции и масштабной цифровой трансформации государственные предприятия конкурируют не только за капитал, технологии и рынок, но и за культуру, ценности и доверие. Поэтому пропаганду и массовую мобилизацию следует рассматривать как «мягкое оружие» для формирования политического бренда организации, формируя корпоративную культурную идентичность, пронизанную партийным духом, гуманизмом и современностью.

Инновационный подход к работе, умножающий силу партийной работы

Опыт «Корпораций, которые знают, как распространять огонь» показывает, что устойчивый успех достигается за счет силы солидарности, доверия и организационной культуры — основных ценностей, формированию которых способствуют пропаганда и массовая мобилизация.

В Vietnam Electricity Group (EVN) такие движения, как «преодоление солнца и дождя, не сдаваясь ветру и шторму», «обсуждение только работы, а не отступления», «недостаточно работы днём, работа по ночам», «быстрое питание, срочный сон», «непрерывная работа 24/7», «3 смены, 4 смены», «работа в Тет, в праздники, в праздники»… стоять плечом к плечу, преодолевая все трудности, «превращать ничто в нечто, превращать сложное в лёгкое, превращать невозможное в возможное» при строительстве линии 500 кВ №3, считаются символами духа умелой массовой мобилизации, когда вся система превращает лозунги в действия, а трудности – в возможности. Премьер-министр Фам Минь Чинь назвал массовую мобилизацию для запуска движения за реализацию проекта одним из шести уроков и важных факторов, способствовавших успеху проекта. Премьер-министр также отметил, что с реализацией этого проекта имидж Vietnam Electricity Group претерпел позитивные изменения в сердцах людей. Благодаря этому успеху дух «умелой массовой мобилизации» в электроэнергетической отрасли широко распространился, став источником вдохновения для многих других отраслей и сфер в реализации проектов, достижении целей и задач национального развития.

В Viettel Group пропаганда и массовая мобилизация тесно связаны с корпоративной культурой, пробуждая дух «дисциплины и творчества».

Группа компаний Viettel строит свою корпоративную культуру на основе воинской дисциплины, одновременно поощряя участие сотрудников в соревнованиях, мотивируя их вносить больший вклад в развитие организации. Viettel создала эффективную систему пропаганды для унификации идеологии, повышения чувства ответственности сотрудников и мотивации к труду, способствуя устойчивому развитию предприятия.

Компания Viettel объединила развитие телекоммуникационной инфраструктуры с пропагандистскими программами, популяризируя информационные технологии среди населения, особенно в отдалённых районах. В рамках программы «Универсализация телекоммуникаций» компания Viettel не только установила радиостанции, но и организовала более 500 учебных курсов, помогая людям познакомиться с электронными платежами, электронной коммерцией и онлайн-услугами. К 2024 году Viettel охватила 100% коммун по всей стране, из которых более 1000 впервые получили мобильную связь. Эффективность программы наглядно демонстрируется ростом доли пользователей интернета в сельской местности с 65% (2019) до 89% (2024), что способствует сокращению цифрового разрыва между городом и деревней. Благодаря этому, доля чиновников и сотрудников, согласных со стратегией цифровой трансформации, достигла 92%, что свидетельствует об эффективности идеологической работы в сфере производства и бизнеса.

Международные корпорации, такие как CNPC или ICBC (Китай), продемонстрировали способность применять искусственный интеллект (ИИ), большие данные и электронное обучение во внутренней пропаганде. Корпорация ежегодно организует прямые и онлайн-курсы обучения по марксизму-ленинизму, идеям Си Цзиньпина и национальной энергетической политике. Кроме того, она активно применяет цифровые технологии в пропаганде, облегчая доступ кадров и сотрудников к политическому и идеологическому контенту. Кроме того, CNPC использует искусственный интеллект (ИИ) для анализа уровня усвоения пропагандистского контента сотрудниками, тем самым корректируя содержание обучения более эффективно.

Помимо внутренней пропаганды, CNPC также проводит масштабную работу по мобилизации населения, особенно в районах реализации ключевых нефтегазовых проектов. Ежегодно Группа организует более 1200 диалогов с правительством и населением, открыто предоставляя информацию о воздействии на окружающую среду, политике компенсации и экономической выгоде от проектов по добыче. CNPC также обязуется вкладывать значительные средства в программы социального обеспечения, общий бюджет которых за последние 5 лет превысил 5 миллиардов долларов США, построив более 500 школ, больниц и медицинских пунктов в районах добычи. Благодаря эффективной стратегии массовой мобилизации уровень согласия населения в отношении нефтегазовых проектов CNPC достигает 92%, что позволяет Группе оперативно реализовывать проекты и минимизировать конфликты интересов.

Этот опыт показывает, что пропаганда и массовая мобилизация в цифровую эпоху — это не только «коммуникация», но и «вдохновение», распространение ценностей, воспитание чувства ответственности и коллективной гордости. Именно этот подход многие компании упорно развивают в период 2025–2030 годов.

Проблемы нового переходного периода

В силу специфики организационной модели, масштабов деятельности, новых тенденций в доступе к информации, пропагандистской и массово-мобилизационной работе в корпорациях государственные предприятия сталкиваются со многими проблемами:

Масштаб крупных государственных предприятий и корпораций, их региональная разбросанность, а также специфика производственно-хозяйственной деятельности неизменно создают множество трудностей при проведении пропагандистско-массовой работы на предприятиях. Работа по идеологической ориентации, выяснению идеологического состояния членов партии и трудящихся, а также контроль за реализацией партийной политики и решений на местах порой неравномерны и несвоевременны. Сотрудники, занимающиеся пропагандистско-массовой работой во многих отделениях и низовых комитетах партии, в основном работают на условиях неполной занятости, что приводит к большой нагрузке при ограниченном времени, условиях труда и материальной поддержке, что приводит к низкой эффективности и неравномерному распределению работы между подразделениями.

В некоторых местах механизм координации между партийной работой и бизнес-задачами по-настоящему не связан; пропаганда и массовая мобилизация иногда по-прежнему рассматриваются как вспомогательная задача, не осознаваемая в полной мере как прямой инструмент для решения политических задач и повышения эффективности производства и бизнеса. В результате интеграция пропаганды и политико-идеологического образования с движениями за соревнование, бизнес-кампаниями или цифровой трансформацией не обеспечивает необходимого уровня инициативы и креативности.

Кроме того, хотя двусторонние каналы связи между рабочими и партийными организациями уже налажены, они пока не в полной мере эффективны. Отражение и понимание внутренних мыслей, стремлений и общественного мнения порой отстаёт от реальных событий, особенно в ситуациях, требующих быстрой идеологической ориентации или решения деликатных вопросов. Эта реальность диктует острую необходимость в обновлении содержания и методов пропаганды и мобилизации масс, повышении инициативности, гибкости и применении технологий во взаимодействии и контроле, чтобы идеологическая работа всегда была на шаг впереди, поддерживая стабильность и единство всей системы.

В частности, в условиях информационного взрыва социальные сети оказывают сильное влияние на идеологию и сознание работников, а «поддержание идеологической основы» требует от команды пропаганды и массовой мобилизации большей гибкости и современности, политической смелости, коммуникативных навыков и понимания технологий. Это «проблема трансформации», которую многие предприятия активно решают, «цифровизируя» партийную работу в целом и пропаганду и массовую мобилизацию в частности, внедряя платформы электронного обучения и интеллектуальные внутренние коммуникации для создания многомерной, интерактивной и измеримой пропагандистской экосистемы.

Практика партийного комитета BIDV: ясная идеология – сильная организация – решительные действия

В настоящее время в партийном комитете BIDV насчитывается около 12 000 членов, работающих в 242 низовых партийных организациях по всей стране. Это крупный банковский партийный комитет в секторе государственных предприятий, подчиняющийся непосредственно правительственному партийному комитету.

В Банковском партийном комитете пропагандистская и массовая мобилизационная работа стала «мостом», соединяющим партию с практической реализацией хозяйственных задач, распространяя дух ответственности и творчества ради цели «BIDV – РАСТЕМ ЗЕЛЕНЕЕ».

После преобразования общесистемной модели, пропагандистская и массовая мобилизационная работа в BIDV продолжает осуществляться комплексно, систематически и углубленно, в строгом соответствии с указаниями вышестоящих партийных комитетов. Важно отметить, что пропагандистская и массовая мобилизационная деятельность всегда тесно связана с основными задачами банка, такими как развитие бизнеса, цифровая трансформация, зеленая трансформация, реализация важнейших партийно-государственных политик, таких как оптимизация аппарата, оценка и распределение персонала, формирование корпоративной культуры... Именно эта умелая интеграция способствовала укреплению политического духа, чувства ответственности и солидарности во всей системе, создавая сильную духовную мотивацию для успешного выполнения BIDV своих политических и деловых задач.

Партийный комитет BIDV серьёзно и систематически занимался консультированием, руководством, изучением и реализацией резолюций. В период с 2022 по 2025 год весь партийный комитет организовал 25 конференций для изучения и реализации резолюций, программ действий и планов по конкретизации политики партии, в которых приняли участие тысячи кадровых работников и членов партии через систему онлайн-конференций. Многие темы были оперативно и практически раскрыты и связаны с реальной деятельностью банка, среди которых наиболее заметно изучение и следование идеологии, морали и стилю Хо Ши Мина, а также многие темы, непосредственно связанные с ежегодным девизом деятельности банка. Кроме того, партийный комитет BIDV также инициативно издал множество специализированных директив и постановлений, таких как Директива 202-CT/DU о практике корпоративной культуры, Постановление 26-NQ/DU о программе «BIDV – Сопровождение морей и островов Родины»..., наглядно демонстрирующих идеологическую роль руководства и организующей деятельности партийного комитета во всей системе.

Пропагандистская работа была значительно инновационной как по содержанию, так и по методам. BIDV широко применяет цифровые технологии в пропагандистской работе, повышая эффективность внутренних коммуникаций. Информационные каналы, такие как BMedia, BIDV Zone, информационный бюллетень Development Investment, BIDV TV... все больше укрепляют свое влияние, способствуя увеличению объема политических и идеологических новостей, статей и видеороликов на 30% по сравнению с предыдущим годом. Новые формы пропаганды, такие как мини-игры, онлайн-дискуссии, политические ток-шоу, обучающие ролики по резолюциям... были творчески и ярко использованы, помогая сделать политический контент более доступным и легким для распространения. В частности, бурно развивалось движение за написание политических эссе в защиту идеологической основы партии: всего за три года кадры и члены партии BIDV подали более 2200 заявок на конкурсы «Золотой серп и молот» и «Защита идеологической основы партии», что более чем вдвое превышает показатель предыдущего периода.

Работа по защите идеологической основы партии, опровержению ошибочных и враждебных взглядов и изучению общественного мнения велась синхронно и эффективно. Партийный комитет BIDV сформировал Руководящий комитет №35, секретариат и сеть из более чем 240 специалистов по формированию общественного мнения, работающих неполный рабочий день, регулярно обновляя идеологическую обстановку и общественное мнение кадров и рабочих. BIDV создал и эффективно применяет модель «репортёр-пропагандист и специалист по формированию общественного мнения», которая стала ярким примером, высоко оцененным партийным комитетом на высшем уровне.

Обучение и развитие политической теории продолжают проводиться регулярно и на всё более профессиональном уровне. За последние два года BIDV организовал 50 занятий по обучению и развитию политической теории для более чем 5500 учащихся, включая начальные и средние курсы, курсы повышения осведомленности о партии и курсы для новых членов партии. Сочетание политической подготовки с повышением управленческих навыков, цифровой трансформацией и корпоративной культурой помогает каждому члену партии и руководителю быть одновременно стойким в идеологии и обладать глубокими знаниями, демонстрируя дух «членов партии BIDV – пионеров в действии».

Массовая мобилизация характеризуется множеством инноваций, тесно связанных с движением за соревнование, корпоративной культурой и социальным обеспечением. В 2024 году количество директивных документов по массовой мобилизации увеличилось на 30%, движение «Квалифицированная массовая мобилизация» было развернуто по всей системе, что на 25% больше, чем в предыдущем году. Партийный комитет BIDV активно инициировал патриотические движения за соревнование, сочетающиеся с программами действий для общества, такими как «80 пиковых дней выполнения бизнес-задач», «BIDV за сияющий Вьетнам»... Наряду с этим, постоянно поддерживалось выполнение Положения о демократии на низовом уровне, укрепление диалога и координации между партийным комитетом, профсоюзом и союзом молодёжи, что способствовало укреплению тесных отношений между партией, предприятиями и трудящимися, создавая позитивную политическую атмосферу во всей системе.

Комитет партии BIDV запустил кампанию A80 – «BIDV за сияющий Вьетнам» – как пропагандистско-массовое мобилизационное движение, тесно связывающее политические задачи и деловую активность. Это не только коммуникация бренда, но и программа действий с глубокой идеологией: каждой партийной ячейке и каждому подразделению поставлены конкретные цели для подражания, связанные с успехами в подготовке к 15-му съезду партии BIDV. В рамках кампании одновременно реализуются пропаганда, деловое соревнование, цифровая трансформация и социальное обеспечение. Кампания A80 не только пробуждает живой дух соперничества, но и способствует преобразованию пропагандистско-массовой мобилизационной работы в конкретные действия, создавая позитивную политическую атмосферу во всей системе. Таким образом, образ «члена партии BIDV» становится символом новаторского духа, преданности делу и вклада.

В целом, работа по пропаганде и мобилизации масс в партийном комитете BIDV в период 2022–2025 годов достигла значительного прогресса по масштабу, качеству и эффективности. Благодаря руководству Постоянного комитета партийного комитета, инициативе и творческому подходу отдела пропаганды, пропагандистская и мобилизационная деятельность была по-настоящему связана с реальностью, получила широкое распространение, способствовала укреплению политического потенциала, повышению чувства ответственности и пробуждению желания вносить свой вклад у всех кадров, членов партии и работников. Четыре года подряд партийный комитет BIDV получал статус организации, выполнившей XSNV, и два года подряд, в 2023 и 2024 годах, признавал себя выдающимся подразделением.

Решения для повышения качества и эффективности работы массовой пропаганды: Инновации для распространения – Современность для убеждения

Из практики внедрения в BIDV и уроков, извлеченных из опыта ряда крупных корпораций и предприятий, следует, что к повышению эффективности пропагандистской и мобилизационной работы на предприятиях необходимо подходить комплексно и системно, с использованием пяти ключевых групп стратегических и долгосрочных решений.

Прежде всего, пропаганда и массовая мобилизация должны быть интегрированы в стратегию развития бизнеса, став важной опорой наряду с бизнес-целями. Каждая цель, производственно-бизнес-план должны быть связаны не только с финансовой эффективностью, но и с политическими, идеологическими и культурными критериями. BIDV постепенно формирует набор индексов «эффективности пропаганды и массовой мобилизации», отражающих уровень осведомлённости, консенсуса и преданности кадров, членов партии и сотрудников, тем самым превращая политические и идеологические ценности в движущую силу реального развития.

Во-вторых, необходимо обновить содержание и методы политической коммуникации, обеспечив привлекательность, современность и близость к работникам. Такие компании, как BIDV, VNPT, Viettel... активно развивают многоплатформенную экосистему внутренней коммуникации, включая внутренние каналы социальных сетей, целевые страницы партий, видеоролики «Мысли и действия»... Применение цифровых технологий обеспечивает быструю и интуитивно понятную передачу информации, стимулируя повествование, короткие видеоролики и инфографику, содержащую резолюции, что помогает политической информации не быть сухой, а стать наглядной, доступной для восприятия и широко распространяемой.

В-третьих, ключевым фактором считается профессионализм команды, занимающейся пропагандой и мобилизацией масс. BIDV стремится развивать «двойной кадровый ресурс»: как знатоков политической теории, так и специалистов по коммуникации, работе с данными и цифровыми технологиями. Регулярно проводятся мероприятия по обучению, развитию и совершенствованию навыков пропаганды, цифровых навыков и умения понимать общественное мнение, что создает основу для команды репортеров и специалистов по формированию общественного мнения, позволяя им играть ключевую роль в идеологической ориентации и позитивной коммуникации в каждом регионе.

В-четвёртых, необходимо усилить механизм контроля, надзора и содержательной оценки. Применение технологий для измерения эффективности пропаганды, таких как мониторинг уровня взаимодействия и анализ обратной связи на внутренних платформах, помогает лидерам партии BIDV оперативно оценивать идеологическую ситуацию, общественное мнение и консенсус во всей системе. Параллельно с этим регулярно проводятся исследования политической осведомлённости, корпоративной культуры и чувства ответственности, которые становятся эффективным инструментом управления, помогающим пропаганде и массовой мобилизации идти рука об руку с современной трансформацией управления.

Наконец, необходимо продвигать движения за подражание и тиражировать модель «умной массовой мобилизации», рассматривая её как наглядную практическую площадку для пропагандистской работы. Такие движения, как «Слова идут рука об руку с действиями», «Умная массовая мобилизация – реальная эффективность», «У каждого члена партии – прекрасное действие», внедряются в сочетании с бизнес-планами, цифровой трансформацией и мероприятиями в сфере социального обеспечения, создавая конкурентную мотивацию для распространения духа ответственности, инноваций и креативности по всей системе.

В то же время партийным комитетам, занимающимся вопросами бизнеса, необходимо создать механизмы, позволяющие членам партии играть новаторскую роль в профессиональной деятельности, «подавать пример» и занимать лидирующие позиции в профессиональных областях. На руководящих должностях членам партии необходимо активно предлагать инициативы и совершенствовать рабочие процессы для повышения качества услуг, производства и бизнеса.

Эти группы решений не только способствуют повышению эффективности пропагандистской и мобилизационной работы, но и дают государственным предприятиям важные ориентиры для внедрения инноваций в методы руководства партии в контексте цифровой трансформации, интеграции и устойчивого развития.

От идеологической работы к мотивации развития

В каждый исторический период наша партия неизменно утверждала, что сила вьетнамской революции проистекает из силы народа, его веры и желания внести свой вклад. На предприятиях, где члены партии являются и рабочими, и вдохновителями, пропаганда и массовая мобилизация – это «кровь», питающая эту веру.

Практика крупных государственных предприятий и корпораций показывает, что когда пропагандистская и мобилизационная работа проводятся синхронно, творчески и в тесной увязке с политическими задачами, повышается эффективность производства и бизнеса, распространяется дух солидарности, ответственности и стремления к инновациям. Это наглядное подтверждение истины: «Сильная партийная работа, сильная организация, устойчивое развитие бизнеса».

Source: https://baoquocte.vn/doi-moi-cong-tac-tuyen-giao-dan-van-trong-doanh-nghiep-nha-nuoc-gop-phan-thuc-hien-thang-loi-nhem-vu-chinh-tri-332608.html