Стратегия цифровой трансформации партийного комитета БИДВ
Сразу после принятия Постановления № 57 и руководящих указаний ЦК, партийный комитет БИДВ издал конкретные постановления о работе партии и руководства в условиях цифровой трансформации, а также об инновационных подходах к пропагандистской работе в новом сроке. В этом плане четко обозначены задачи: подготовка группы пропагандистов, оснащение ИТ-инфраструктурных платформ для поддержки пропаганды и создание цифровых данных и контента на основе Постановления № 57. Соответственно, руководитель партийного комитета непосредственно поручил отделу пропаганды координировать действия с подразделениями сектора технологий и цифровой трансформации, ИТ-центром и отделами по созданию информационного портала и плана электронных коммуникационных материалов; издал положения об организации тематических мероприятий через цифровые каналы; и издал положения, поощряющие распространение информации через внутреннюю сеть и социальные сети.
Партийный комитет БИДВ всегда считал цифровую трансформацию одним из главных приоритетов, интегрировав её в документы партийного съезда. Руководство БИДВ и отдел пропаганды также неоднократно заверяли сотрудников, что цифровая трансформация — это не только технические усовершенствования, но и улучшение обслуживания работников. Это соответствует общей стратегии БИДВ, в которой цифровая трансформация определена как один из трёх основных столпов на период 2022-2025 годов и на 2030 год. В результате общее направление чётко доводится до каждого партийного отделения: руководители партийных комитетов низшего уровня несут прямую ответственность за руководство; партийные комитеты низшего уровня являются координационным центром для комплексной реализации; а специализированные ИТ- и коммуникационные отделы мобилизуются для оказания технической поддержки. Благодаря последовательному руководству, стратегия цифровой пропаганды БИДВ стала общесистемной стратегией с конкретным планом действий на каждый квартал и год.
Формирование "цифрового партийного членства" – важнейший фактор, это люди.
Суть цифровой трансформации заключается не в технологиях, а в людях. Независимо от того, насколько современна система или насколько продвинута платформа, если ей не хватает человеческого фактора для освоения и использования, все приложения станут всего лишь формализованными. Поэтому для успешного создания модели «Комитета цифровой партии» необходимо сформировать команду «Членов цифровой партии» – людей, обладающих как технологической компетентностью, так и новаторскими методами работы, превращающих цифровую трансформацию в привычку и культуру партийной деятельности.
«Цифровой член партии» — это не просто человек, умеющий пользоваться технологиями, но и тот, кто активно применяет технологии в своей повседневной работе — от обработки документов и организации онлайн-совещаний до участия во внутренних коммуникационных платформах и онлайн-обучении политической тематике. Он должен обладать полным пониманием информационной безопасности, соблюдать правила цифровой безопасности и знать, как защитить организационные и личные данные от рисков в онлайн-среде. Что еще важнее, «цифровые члены партии» должны играть ключевую роль в каждом партийном отделении и комитете: распространять дух новаторства, быть самоучкой и поощрять других к обучению; экспериментировать с новыми вещами и постепенно вдохновлять коллектив на отказ от старых привычек. Посредством конкретных действий — таких как использование приложения Комитета цифровой партии, поиск документов на цифровых платформах и участие в виртуальных конференциях — каждый член партии внесет свой вклад в приближение партийной работы к цифровой эпохе.
Иными словами, успех цифровой трансформации внутри партии измеряется не только количеством внедренных технологических платформ, но и количеством и качеством «цифровых членов партии», которые ежедневно формируются в каждой низовой партийной организации.
Конкретные продукты и цифровые каналы для пропаганды во всей партийной организации.
В соответствии со своей разработанной стратегией, охватывающей все аспекты, от стратегии до управления персоналом, Комитет партии БИДВ запустил множество выдающихся технологических продуктов. В частности, к ним относятся специальная целевая страница для распространения Резолюции 57 и других важных директив на информационном портале Комитета партии; и внутренняя система управления B.One. Специальные продукты, поддерживающие кадры и членов партии в реализации резолюционных документов, оцифрованы с использованием визуальной графики, сопровождаются короткими видеороликами , summarizing content, и включают онлайн-функции вопросов и ответов, а также комментарии к выступлениям докладчиков. Одновременно Комитет партии БИДВ развернул мультимедийную инфраструктуру: канал на YouTube для пропаганды и группы Zalo (или аналогичные) для обмена новостями между членами партии и организации тематических презентаций в прямом эфире. Традиционный пропагандистский контент оцифрован в виде инфографики, видеоновостных бюллетеней и коротких постов для распространения по внутренней сети. Например, сообщение «Ориентация БИДВ на 3 стратегических столпа», которое ранее появлялось только в длинных документах, было преобразовано в анимационный видеоролик, привлекший тысячи внутренних просмотров.
Инвестиции в цифровые продукты принесли очевидные результаты. Ключевым моментом стало использование существующих коммуникационных технологий BIDV – банка, недавно удостоенного награды «Лучший банк цифровой трансформации во Вьетнаме» по версии Euromoney в 2024 году – для внутренней коммуникации. Например, платформа BIDV SmartBanking нового поколения, интегрирующая ИИ/машинное обучение с удобным пользовательским интерфейсом (версия X), наряду с рядом решений, таких как Open API и Payment Hub, продемонстрировала свою способность обрабатывать большие данные; таким образом, партийный комитет BIDV может использовать эту техническую основу для непосредственного применения технологий внутри организации. Первоначальная статистика показывает, что после запуска целевой страницы за первые две недели было зафиксировано тысячи посещений и сотни комментариев и обсуждений. Цифровая и интерактивная информация быстро распространилась среди сотрудников в десятках филиалов; как следствие, важные политики быстро достигли высокого уровня консенсуса. Кроме того, коммерческие достижения подтвердили технологическую эффективность БИДВ: к августу 2024 года у БИДВ было почти 170 000 корпоративных клиентов на цифровых каналах, что на 30% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, и было совершено более 6,4 миллионов онлайн-транзакций. Этот рубеж показывает, что цифровая инфраструктура БИДВ способна обслуживать крупномасштабные операции – позитивный фактор для партийного комитета в расширении ее применения в пропаганде. Хотя приведенные выше цифры относятся к банку, они демонстрируют способность управлять контентом и взаимодействовать с большим количеством людей, открывая путь для применения в отношении членов партии. Вкратце, цифровые пропагандистские продукты партийного комитета БИДВ – от целевых страниц и видеоканалов до внутренних приложений – обеспечили значительно более высокую эффективность взаимодействия, чем традиционные методы, способствуя эффективному распространению партийной политики среди каждого кадра, члена партии и сотрудника.
Национальная система внутреннего управления компании B.One
Важным этапом цифровой трансформации BIDV в последнее время стала разработка технологических продуктов национального значения, демонстрирующая глубокую приверженность инновациям. Наиболее примечательной является общеотраслевая система внутреннего управления B.One, полностью разработанная и исследованная самой компанией BIDV.
Внутренняя система управления B.One — это продукт, разработанный и созданный самим BIDV, который всесторонне обслуживает внутреннее управление и операционную деятельность, объединяя более 28 000 должностных лиц и членов партии по всей системе. Самостоятельное освоение BIDV всего технологического процесса вместо приобретения сторонних решений не только позволяет ежегодно экономить сотни миллиардов донгов на инвестиционных и операционных расходах — что подтверждается сокращением времени обработки, уменьшением затрат на печать, поездки и хранение документов — но и подтверждает технологические возможности, интеллектуальные способности и лидерство партийного комитета, являющегося пионером цифровой трансформации.
После более чем года внедрения система B.One действительно изменила подход к управлению и операциям во всей системе BIDV. Благодаря шести основным функциональным пространствам – B.Work, B.Legal, B.Services, B.Media, B.Wiki и B.Me – система обеспечивает синхронизированную и бесперебойную обработку, утверждение, коммуникацию, обмен знаниями и управление персоналом от головного офиса до каждого филиала.
Примечательно, что впервые в банковской сфере деятельность партии и профсоюзов была всесторонне интегрирована и оцифрована в рамках единой платформы управления. От управления документами и проведения собраний в отделениях до мониторинга работы членов партии и выполнения повседневных задач — все осуществляется онлайн, что способствует формированию модели «цифровой член партии, цифровое отделение, цифровой партийный комитет» — реализации политики цифровой трансформации в работе партии.
 |
| Представители правительственного партийного комитета вручили сертификат «Выдающееся оформление съезда правительственной партии» системе внутреннего управления BIDV B.One (Ханой, 10 октября 2025 г.). |
Масштабирование и распространение модели – извлеченные уроки.
Первоначальный успех заложил основу для того, чтобы партийный комитет БИДВ распространил модель цифровой пропаганды на всю систему. Партийный комитет извлек несколько важных уроков: во-первых, технологии являются незаменимым фундаментом – система связи и общее программное обеспечение должны быть стабильными, безопасными и простыми в использовании. Поэтому партийный комитет скоординировал свои действия с ИТ-отделом БИДВ для модернизации сетевой инфраструктуры и серверов, обеспечив круглосуточную работу информационного сайта пропаганды. Во-вторых, необходимо всесторонне развивать цифровую культуру: наряду с запуском продукта партийный комитет БИДВ организовал обучение и инструктаж для команды репортеров и редакторов по созданию онлайн-новостей, коротких видеороликов и обработке интерактивных данных. Партийный комитет также координировал свои действия с филиалами для продвижения создания контента и поощрения сотрудников к обмену цифровыми новостными рассылками с коллегами.
Ключевыми факторами для масштабирования являются: ИТ-инфраструктура, цифровая культура, профессиональный персонал, инвестиционный бюджет и механизмы мониторинга. Комитет партии БИДВ поручил каждому партийному отделению и департаменту заблаговременно назначить ИТ-специалиста, ответственного за обеспечение связи, а также выделить небольшой годовой бюджет на цифровую пропаганду. Кроме того, Департамент пропаганды предложил включить критерии оценки результатов цифровой пропаганды в ежегодные программы поощрения и награждения для мотивации персонала. В результате этот новый метод быстро распространился на партийные отделения в департаментах и подразделениях-членах. Для дальнейшего развития этого направления Комитет партии БИДВ планирует следующий этап: расширение цифровых продуктов, интеграция ИИ/больших данных в оценку, возможность анализа психологии читателя и автоматизация рекомендаций контента; внедрение мультимедийной коммуникации (геймификация, виртуальная реальность) для финансового и банковского сектора; и создание интеллектуальной интерактивной системы измерения (аналитики) для оценки воздействия пропаганды. Эти планы определяют долгосрочное направление цифровой пропаганды, отражая видение Комитета партии БИДВ о непрерывных инновациях.
От стратегии до продуктов, партийный комитет БИДВ осуществил синхронизированную и новаторскую цифровую трансформацию в своей пропагандистской и идеологической работе. Можно утверждать, что, активно формируя новые идеи и быстро внедряя цифровые инструменты, партийный комитет БИДВ не только успешно инициировал процесс цифровой трансформации в пропагандистской и идеологической работе, но и подал яркий пример всей системе. Первые достижения – от целевой страницы пропагандистской и идеологической работы до цифровых каналов – способствуют изменению способов взаимодействия партии с массами внутри банка, делая партийную информацию более доступной и быстро распространяя ее среди всех членов партии и сотрудников. Модель партийного комитета БИДВ показывает, что цифровизация пропагандистской и идеологической работы – это не только ответственность отдела пропаганды, но и требует активного участия всей системы: от руководителей партийных комитетов до каждого партийного отделения и члена партии. В предстоящий период Комитет партии «БИДВ» призывает другие комитеты партий всех уровней перенять этот опыт, совместно продвигать тенденцию к инновациям и продолжать совершенствовать работу по политической пропаганде на цифровых платформах, чтобы внести свой вклад в реализацию стремления к построению «Цифрового Вьетнама» в новую эпоху.
Внутренний портал партийного комитета БИДВ
Партийный комитет БИДВ запустил специальную онлайн-страницу для распространения Резолюции 57, содержащую документы резолюции, видеоролики, инфографику и функцию онлайн-обсуждения. Одновременно партийный комитет разработал интерактивные каналы: онлайн-видеоканал (прямая трансляция), группу членов партии на цифровой платформе (чат-приложение) и специальную страницу для связи во внутренней сети. Страница и цифровые каналы позволяют членам партии легко получать доступ к информации, участвовать в прямых сессиях вопросов и ответов с выступающими, а также оставлять отзывы и предложения. Предварительные результаты показывают, что трафик и взаимодействие на этих каналах во много раз выше, чем при использовании традиционных методов, что демонстрирует первоначальную эффективность работы цифровой пропаганды в БИДВ.
 |
| Внутренний портал партийного комитета БИДВ |
В целом, партийный комитет БИДВ продолжает писать историю цифровой трансформации, демонстрируя устойчивость ведущего банка. Технологические продукты не только повышают эффективность бизнеса, но и служат идеологическими «сокровищами», отражая стратегическое видение и лидерство партии в инновациях. Это еще раз подтверждает его позицию в использовании прочной технологической базы и духа инноваций, «сопровождая клиентов, банковскую отрасль и страну на пути к построению цифрового Вьетнама». Таким образом, успех цифровой трансформации в партийном комитете БИДВ — это не просто технологическая история, но и яркое свидетельство правильного руководства партии и взаимосвязи между цифровыми инновациями и идеологическим направлением и развитием страны.
| Источник: Объединение информации из резолюции 57-NQ/TW (22 декабря 2024 г.) Политбюро (xaydungchinhsach.chinhphu.vn) и документов и статей по цифровой трансформации, подготовленных BIDV. vnexpress.net bidv.com.vnbidv.com.vntinnhanhchungkhoan.vntinnhanhchungkhoan.vnbaochinhphu.vn. Портал партийного комитета BIDV: https://bidv.com.vn/dangbo/ |
Источник: https://baoquocte.vn/ky-2-tu-thay-doi-tu-duy-toi-hanh-dong-khi-chuyen-doi-so-khong-chi-la-khau-hieu-332164.html
Комментарий (0)