Гигант газеты делает ставку на молодежь, чтобы увеличить цифровые доходы

На Всемирном конгрессе новостных медиа WAN-IFRA в Копенгагене, Дания, генеральный директор Mediahuis Герт Изеберт заявил, что они называют эту цель 7-7-7 (переход с 30/70 до 70/30 за 7 лет).

Некоторые газеты группы Mediahuis в Европе. Фото: Медиауис

Медиагруппа со штаб-квартирой в Бельгии владеет более чем 30 газетами в Бельгии, Нидерландах, Ирландии, Северной Ирландии, Люксембурге и Германии. Около 30% выручки компании приходится на цифровые СМИ. «Вот что нам нужно сделать: заставить больше людей платить больше за больше журналистики», — сказал г-н Изеберт.

С момента основания компании в 2014 году её выручка выросла более чем в четыре раза — с 285 млн евро до 1,2 млрд евро. В основном это произошло за счёт слияний и поглощений, но, по словам г-на Изеберта, причина — «высокая операционная эффективность».

Операционная прибыль увеличилась более чем в восемь раз — с 19 до 153 миллионов евро. За последние 10 лет штат сотрудников Mediahuis вырос с 1000 до 4500 человек.

По словам генерального директора Исеберта, чтобы охватить больше людей, необходимо восстановить связь с молодыми читателями. Это, «вероятно, самая сложная часть» миссии. В Mediahuis средний подписчик печатной версии составляет 70 человек, в то время как общее число подписчиков печатной и цифровой версии составляет 60 человек, а число подписчиков только цифровой версии — 50 человек.

Г-н Герт Изеберт выступает на Всемирном конгрессе новостных СМИ WAN-IFRA в Копенгагене 28 мая. Фото: WAN-IFRA

«Молодые читатели живут в социальных сетях и считают, что наши новости больше не актуальны. Они слишком негативны, не предлагают решений, не соотносятся с их миром», — сказал г-н Изеберт.

«Поэтому нам нужно восстановить эту связь, для начала привлекая в наши редакции молодежь и других людей… и экспериментируя с новыми моделями платного доступа, чтобы гарантировать, что эти люди в конечном итоге будут платить за журналистику».

Чтобы заставить людей платить больше за журналистику, Mediahuis разрабатывает «обязательную подписку», в основе которой лежат «уведомления» — ежедневные репортажи о том, что происходит.

Во-вторых, необходимо направить читателей к «растущему золотому руднику контента, который мы создали за эти годы, чтобы вдохновлять людей, помогать им жить лучше и здоровее… у нас много отличной журналистики, но мы должны донести ее в нужное время… до нужных потребителей».

Третий вариант — «включить» дополнительные сервисы, такие как подкасты, электронные книги, защита прав потребителей, различные услуги в сфере здравоохранения и фитнеса, пешеходные и велосипедные маршруты, навигационные инструменты. Наконец, журналистика может вернуться к своим истокам, к своей сути.

«Именно это нам нужно сделать в ближайшие семь лет», — сказал г-н Изеберт. «Если нам удастся убедить больше людей платить больше за большее количество журналистских услуг, я уверен, мы сможем продолжить нашу миссию».

Нгок Ань (по данным Press Gazette, WAN-IFRA)

Source: https://www.congluan.vn/ga-khong-lo-bao-chi-chau-au-dat-niem-tin-vao-gioi-tre-de-tang-doanh-thu-ky-thuat-so-post298978.html