«Советы» по повышению производительности труда в стране

Многие корпорации и предприятия внедряют системы оплаты труда, бонусов, социальных пособий, социального жилья, ускоряют цифровую трансформацию в производстве и бизнесе... тем самым эффективно способствуя повышению производительности труда.

Форум «Повышение национальной производительности труда в 2024 году», организованный Всеобщей конфедерацией труда Вьетнама (ВКТВ) утром 26 мая, привлек к участию многих профсоюзных деятелей, членов профсоюзов, государственных служащих, работников государственных учреждений и рабочих, стремящихся содействовать повышению национальной производительности труда.

Установить справедливую минимальную заработную плату.

По словам доктора Фам Тху Лан из Института профсоюзов трудящихся Всеобщей конфедерации труда Вьетнама, удовлетворительная система оплаты труда, премий и социального обеспечения является важной движущей силой повышения производительности труда.

«Хотя сотрудники хотят оставаться в компании, они не могут оставаться в ней вечно, получая низкую зарплату. Это объясняет высокий уровень смены работы, составляющий от 8 до 12% в месяц в отраслях с большим количеством работников. В экономических отношениях «смена работы» для поиска должности, соответствующей вашим навыкам, квалификации и позволяющей максимально раскрыть ваш потенциал, является нормой, но «смена работы» только для того, чтобы получить более высокую зарплату за аналогичную работу, — это ненужная трата времени», — подчеркнула г-жа Фам Тху Лан.

Например, если на предприятии работает 1000 сотрудников, но каждый месяц постоянно приходят и уходят 100 новых работников, предприятию придется потратить много времени, усилий, денег и человеческих ресурсов на рекламу, набор и обучение персонала... Между тем, эти затраты можно сэкономить и инвестировать в повышение производительности.

По этому вопросу г-жа Фам Тху Лан предложила: Государству необходимо установить разумный минимальный уровень заработной платы. Профсоюз надеется, что правительство поручит Национальному совету по заработной плате провести исследование и установить минимальный уровень заработной платы, а также дать рекомендации правительству, чтобы заработная плата стала движущей силой роста производительности труда; и увеличить охват социальным страхованием. В настоящее время уровень участия работников в системе социального страхования постоянно растет, достигнув более 38% рабочей силы; мы надеемся, что целевой показатель охвата социальным страхованием к 2030 году достигнет 60%, как и планировалось.

Вопрос о жилищном обеспечении, образовании и социальной поддержке населения всегда является долгожданным для многих трудящихся. По словам представителя Института рабочих и профсоюзов, рабочие надеются, что правительство ускорит строительство социального жилья, а также инфраструктуры школ, больниц и других основных объектов, чтобы работники с низким доходом смогли осуществить свою мечту о собственном доме в ближайшие годы.

На основе фактического опыта работы предприятия г-жа Фунг Тхи Хань, работница Ханойской швейной фабрики (корпорация «Швейная 10»), согласна: предприятия, имеющие детские сады, медицинские центры и профессиональные училища, подобные «Май 10», помогут работникам создать достаточные условия для саморазвития, почувствовать себя в безопасности на рабочем месте и внести свой вклад в повышение производительности труда.

«Мы надеемся, что правительство разработает политику, которая позволит внедрить эти модели в предприятиях, где работает много женщин», — предложила г-жа Фунг Тхи Хань.

Создание эффективного инновационного движения

Главным событием форума утром 26 мая стало выступление представителя Военно-промышленно-телекоммуникационной группы (Viettel), предложившего решение по поддержанию высокой производительности труда на предприятии Viettel. Группа намерена применять отдельный указ правительства о заработной плате. Это важная предпосылка для достижения Viettel текущих результатов.

По словам директора по персоналу компании Viettel, г-жи Ву Тхи Май, в 2023 году производительность труда, рассчитанная на основе выручки всей Группы, составит более 4,1 миллиарда донгов на человека в год. В частности, в некоторых подразделениях телекоммуникаций и цифровых технологий этот показатель превышает 9 миллиардов донгов на человека в год, что эквивалентно показателям передовых предприятий мира в той же области (Orange – Франция, Telefornica – Испания). Решение Viettel по повышению производительности труда основано на трех основных столпах: человеческие ресурсы, инструменты и политические механизмы.

«Компания Viettel уделяет особое внимание отбору подходящего персонала по всем трем параметрам: знания, навыки и отношение к работе. Прием на работу или назначение руководителей всех уровней основывается не только на способностях и достижениях, но и на культурной совместимости», — сказала г-жа Ву Тхи Май.

Благодаря этому компания Viettel всегда отбирает персонал, который не только обладает высокими профессиональными навыками, но и отличается преданностью своему делу и целеустремленностью. В результате, в настоящее время Viettel располагает командой из тысяч высококвалифицированных специалистов в области телекоммуникаций и высокотехнологичных исследований; в частности, командой из 300 молодых экспертов в области ANM, удостоенных множества престижных мировых наград.

Второй аспект — это масштабная цифровая трансформация, предполагающая применение новейших технологий в производственной и деловой деятельности, таких как искусственный интеллект (ИИ) и анализ больших данных. В Viettel системы и инструменты создаются согласованно и синхронно, чтобы ими могли пользоваться все — от руководителей до рядовых сотрудников.

«Что касается политических механизмов, которые мотивируют, поощряют инновации, повышают производительность труда и предоставляют сотрудникам возможности для развития на основе ряда ключевых факторов, включая рабочую среду, то в Группе существует множество «каналов», позволяющих сотрудникам напрямую сообщать о трудностях, проблемах или оставлять комментарии по политическим механизмам, таких как: программа диалога с генеральным директором; онлайн-форум «За лучшую Viettel», через профсоюз или ежегодный опрос об уровне вовлеченности персонала», — поделился представитель Viettel.

Более того, в компании Viettel работают менеджеры, всегда готовые взяться за задачи, связанные с работой на самых сложных зарубежных рынках. Это также позволяет находить талантливых людей и требует от сотрудников постоянного внедрения инноваций, поиска прорывных решений и повышения производительности труда.

Группа компаний Viettel также создала мощное движение инициатив. В настоящее время в среднем каждый день в Viettel отмечается более 2 новых инициатив/идей. Например, недавно сотрудник Viettel Construction Joint Stock Corporation, Нгуен Туан Хонг, был удостоен премии Нгуен Дык Кана 2023 года от Всеобщей конфедерации труда Вьетнама за 9 инициатив, принесших прибыль более 30 миллиардов донгов; в компании действует система оплаты труда и бонусов, соответствующая квалификации и вкладу; уделяется внимание обучению и развитию персонала, особенно посредством ротации должностей; создается индивидуальная программа развития для сотрудников с целью предоставления им возможностей для продвижения по службе.

Реалии производства и бизнеса на предприятиях по всему миру доказали, что: обучение промышленному стилю, повышение осведомленности и трудовой дисциплины работников являются важным фактором, способствующим повышению производительности труда, особенно в контексте промышленной революции 4.0, которая предъявляет высокие требования к специализации и соблюдению производственных процессов работниками.

На форуме прозвучало множество мнений, указывающих на следующее: предприятиям, стремящимся улучшить качество продукции и имидж бренда, необходимы преданные своему делу сотрудники, увлеченные своей работой, обладающие хорошим образованием, навыками, развитыми коммуникативными навыками и сильной трудовой этикой. Сотрудники, желающие увеличить свой доход, должны обладать хорошими профессиональными навыками, правильным отношением к работе, осведомленностью и трудовой этикой.

На форуме член профсоюза компании Intel Products Vietnam Co., Ltd. Май Тхиен Ан предложил: «Государству и школам необходимо расширить формы обучения и подготовки рабочих в соответствии с принципами промышленного производства с раннего возраста, чтобы это стало «привычкой, образом мышления и способом действий» еще во время обучения, с учетом соответствующей ориентации на соответствующих уровнях; финансовое регулирование должно позволить профсоюзу располагать достаточными ресурсами для инвестирования/расходования на учебные мероприятия, пропаганду и поощрение за соблюдение принципов промышленного производства и трудовой дисциплины».

Каждый май – Месяц трудящихся, время для широкого продвижения роли и миссии, а также для дальнейшего утверждения ведущей позиции и лидерства в деле индустриализации и модернизации страны вьетнамского рабочего класса. Это также конкретизация содержания реализации Положения о трудовых отношениях между правительством и Всеобщей конфедерацией труда Вьетнама.

Согласно сообщению в новостях

Источник: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/-hien-ke-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia/20240528081212635