Многие корпорации и предприятия применяют систему заработной платы, бонусов, социального обеспечения, социального жилья, ускоряя цифровую трансформацию в производстве и бизнесе... эффективно способствуя повышению производительности труда.
Форум «Повышение производительности труда в стране в 2024 году», организованный Всеобщей конфедерацией труда Вьетнама (VGCL) утром 26 мая, привлек к участию многих профсоюзных деятелей, членов профсоюзов, государственных служащих, бюджетников и трудящихся в целях содействия повышению производительности труда в стране.
Установить справедливую минимальную заработную плату
По словам доктора Фам Ту Лана из Института рабочих и профсоюзов Всеобщей конфедерации труда Вьетнама, удовлетворительные системы заработной платы, премий и социального обеспечения являются важными движущими силами повышения производительности труда.
«Хотя сотрудники хотят оставаться в компании, они не могут оставаться в ней вечно, получая низкую зарплату. Это объясняет высокий уровень смены работы — от 8 до 12% в месяц в отраслях с большой численностью персонала. В экономических отношениях смена работы с целью найти работу, которая соответствует вашим навыкам, квалификации и максимально раскрывает ваши возможности, — это нормально, но смена работы с целью получить более высокую зарплату за аналогичную работу — это ненужная трата времени», — подчеркнула г-жа Фам Ту Лан.
Например, если в компании работает 1000 сотрудников, но 100 из них постоянно приходят и уходят каждый месяц, то компании придется потратить много времени, усилий, денег и человеческих ресурсов на рекламу, набор и обучение сотрудников... Между тем, эти расходы можно сэкономить и инвестировать в повышение производительности.
По этому вопросу г-жа Фам Ту Лан предложила следующее: «Государству необходимо установить разумную минимальную заработную плату. Профсоюз надеется, что правительство поручит Национальному совету по заработной плате изучить вопрос и установить минимальную заработную плату, а также предоставит правительству рекомендации, которые позволят заработной плате стать движущей силой роста производительности труда, а также расширить охват социальным страхованием. В настоящее время уровень участия работников в социальном страховании постоянно растёт, достигнув более 38% рабочей силы; ожидается, что к 2030 году целевой показатель охвата социальным страхованием достигнет 60%, как и планировалось.
Вопросы жилищной политики, школ и больниц всегда являются долгожданными для многих работников. По словам представителя Института рабочих и профсоюзов, рабочие надеются, что правительство ускорит строительство социального жилья, а также инфраструктуры школ, больниц и других базовых объектов, чтобы малообеспеченные работники смогли осуществить свою мечту о собственном доме в ближайшие годы.
Г-жа Фунг Тхи Хан, работница ханойской рубашечной фабрики (корпорация Garment 10), согласна с этим, исходя из реального опыта работы предприятия: предприятия с детскими садами, медицинскими центрами и профессиональными колледжами, такими как Garment 10, помогут работникам получить достаточные условия для саморазвития, чувствовать себя увереннее в своей работе и будут способствовать повышению производительности труда.
«Мы надеемся, что правительство разработает политику, позволяющую использовать эти модели в компаниях, где работает много женщин», — предложила г-жа Фунг Ти Хан.
Создание эффективного инновационного движения
Главным событием Форума утром 26 мая стало выступление представителя Группы военно-промышленного и телекоммуникационного оборудования (Viettel) с предложением решения для поддержания высокой производительности труда на предприятии. Группа намерена применять Постановление правительства о заработной плате. Это важный шаг, который поможет Viettel достичь своих нынешних успехов.
По словам г-жи Ву Ти Май, директора по персоналу Viettel, в 2023 году производительность труда, рассчитанная на основе выручки всей Группы, составит более 4,1 млрд донгов на человека в год. В частности, в некоторых подразделениях телекоммуникаций и цифровых технологий этот показатель превышает 9 млрд донгов на человека в год, что эквивалентно показателям передовых мировых предприятий в той же отрасли (Orange – Франция, Telefornica – Испания). Решение Viettel по повышению производительности труда основано на трёх основных принципах: человеческие ресурсы, инструменты и механизмы политики.
«Viettel уделяет особое внимание подбору персонала, соответствующего всем трём критериям: знаниям, навыкам и отношению к работе. Приём на работу или назначение руководителей всех уровней осуществляется не только на основе их способностей и достижений, но и с учётом культурной совместимости», — отметила г-жа Ву Ти Май.
Благодаря этому Viettel всегда выбирает сотрудников, которые не только обладают глубокими познаниями в своей области, но и обладают духом преданности делу и целеустремлённости. В результате Viettel в настоящее время располагает командой из тысяч высококвалифицированных специалистов в области телекоммуникаций и высокотехнологичных исследований, владеющих навыками проектирования и эксплуатации глобальных сетей, технологий 4G и 5G, а также командой из 300 молодых специалистов ANM, удостоенных множества престижных наград по всему миру.
Второе направление — это масштабная цифровая трансформация с применением новейших технологий в производственной и деловой деятельности, таких как искусственный интеллект (ИИ) и анализ больших данных. В Viettel системы и инструменты разрабатываются последовательно и синхронно, чтобы ими мог пользоваться каждый — от руководителей до каждого сотрудника.
«Что касается политических механизмов, которые создают мотивацию, поощряют инновации, повышают производительность труда и предоставляют сотрудникам возможности для развития, основанные на ряде ключевых факторов, включая рабочую среду. В Группе существует множество «каналов», позволяющих сотрудникам напрямую поднимать вопросы, связанные с трудностями, проблемами или оставлять отзывы о политических механизмах, таких как: программа диалога с генеральным директором; онлайн-форум «За лучший Viettel», через профсоюз или ежегодный опрос об уровне вовлеченности персонала», — поделился представитель Viettel.
Более того, в Viettel работают менеджеры, всегда готовые к работе на самых сложных зарубежных рынках. Это также способ найти талантливых людей и требует от сотрудников постоянного внедрения инноваций, поиска прорывных решений и повышения производительности труда.
Группа Viettel также создала мощное движение инициатив. В настоящее время в Viettel ежедневно в среднем отмечаются более двух новых инициатив/идей. Например, недавно сотрудник Viettel Construction Joint Stock Corporation Нгуен Туан Хонг был удостоен награды имени Нгуена Дык Каня 2023 года от Всеобщей конфедерации труда Вьетнама за 9 инициатив, принесших прибыль более 30 миллиардов донгов. Компания использует систему оплаты труда и премирования, соответствующую потенциалу и вкладу компании; уделяет особое внимание обучению и развитию, особенно посредством ротации кадров; разрабатывает дорожную карту личного развития для сотрудников, предоставляя им возможность карьерного роста.
Реальность производства и ведения бизнеса на предприятиях по всему миру доказала: обучение промышленному стилю, повышение осведомленности и трудовой дисциплины работников является важным фактором, способствующим повышению производительности труда, особенно в условиях промышленной революции 4.0, которая предъявляет высокие требования к специализации и соблюдению технологических процессов работниками производственного процесса.
Многие участники Форума высказали следующее мнение: предприятиям, стремящимся улучшить качество продукции и укрепить бренд, необходимы преданные своему делу сотрудники, любящие свою работу, обладающие хорошим образованием, навыками, гибкими навыками и трудовой этикой. Сотрудники, стремящиеся к увеличению дохода, должны обладать хорошими профессиональными навыками, отношением к делу, осведомлённостью и хорошими манерами.
На Форуме член профсоюза Intel Products Vietnam Co., Ltd. Май Тьен Ан предложил: «Государству и школам необходимо больше форм обучения и оснащения работников производственным стилем с раннего возраста, чтобы это стало «привычкой, образом мышления, способом действия» еще во время обучения в школе, с учетом ориентации на соответствующих уровнях; финансовое регулирование позволяет профсоюзу иметь достаточно ресурсов для инвестирования/расходования на учебные мероприятия, пропаганду и поощрения за производственный стиль и трудовую дисциплину».
Каждый май – это Месяц труда, повод для широкой пропаганды роли и миссии вьетнамского рабочего класса, а также для дальнейшего продвижения и утверждения его новаторской позиции и ведущей силы в деле индустриализации и модернизации страны. Это также конкретизирует содержание реализации Положения о рабочих отношениях между правительством и Всеобщей конфедерацией труда Вьетнама.
По данным газеты Tin Tuc
Источник: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/-hien-ke-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia/20240528081212635
![[Фото] Председатель Национальной ассамблеи Тран Тхань Ман посещает вьетнамскую героическую мать Та Тхи Тран](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/20/765c0bd057dd44ad83ab89fe0255b783)
Комментарий (0)