Волна протестов, возвращающихся в офисы, набирает обороты.

Отдел кадров Amazon отклонил петицию, подписанную почти 30 000 сотрудников, протестующих против политики возвращения в офис. Apple отслеживает посещаемость и угрожает принять меры в отношении любого, кто отсутствует на работе не менее трех дней в неделю. В марте Илон Маск разослал подчиненным электронные письма в 2:30 утра, чтобы напомнить им о политике компании.

В мае группы офисных работников Amazon протестовали, помимо прочих проблем, против требования работать в офисе.

Сотрудники Amazon проводят акцию протеста у штаб-квартиры компании в Сиэтле, штат Вашингтон, 31 мая. (Фото: Reuters)

Похоже, сотрудники не хотят уступать. Эта борьба продолжается уже несколько лет. С тех пор как пандемия открыла новые возможности для работы, многие поняли, что ценят гибкость удаленной работы. Они чувствуют себя вправе высказывать свое мнение, и многим руководителям пришлось уступить.

Эбби Шипп, профессор менеджмента в бизнес-школе Нили Техасского христианского университета, называет это «ужасной войной». Однако это также предоставляет хорошую возможность поэкспериментировать с новыми методами и адаптировать их к индивидуальным и деловым потребностям.

По словам Шипп, у работодателей есть веские причины хотеть, чтобы сотрудники вернулись в офис. Такие вещи, как сотрудничество, наставничество и формирование корпоративной культуры, проще делать лично. Однако, добавила она, политика «один размер подходит всем» имеет обратный эффект и приводит к отсутствию доверия. Она прогнозирует, что эти разногласия могут длиться месяцами, даже годами.

Обоснование сотрудника

Существует бесчисленное множество причин, по которым многие сотрудники говорят, что не хотят каждый день возвращаться в офис. После работы из дома из-за COVID-19 они обнаружили такие преимущества, как отсутствие необходимости ездить на работу, больше времени для семьи и личных хобби, при этом сохраняя продуктивность.

Спустя три года после пандемии большинство людей изменили свою повседневную жизнь и не хотят возвращаться к прежнему порядку вещей. Многие компании упустили из виду повышение производительности труда, которое достигается за счет того, что сотрудники умеют совмещать работу и личные обязанности.

Джеймс Бейли, профессор менеджмента в бизнес-школе Вашингтонского университета, объясняет, что сопротивление сотрудников может быть психологическим феноменом антагонизма, человеческим инстинктом, возникающим, когда чувство свободы находится под угрозой.

Хотя работники считают, что обладают переговорной силой, Бейли утверждает, что работодатели находятся в более сильной позиции, поскольку будущее экономики неопределенно. Банковский кризис и стремительный рост инфляции оказывают влияние на экономику. Во многих местах проводятся массовые увольнения, и не однократно.

По словам Бейли, многие работники удовлетворились обретенной во время пандемии властью, но по мере изменения экономики им пришлось стать более реалистичными.

У сотрудников есть множество вариантов.

Наличие преимущества не означает, что работодатели в конечном итоге выиграют эту борьбу. Хотя американские работники начинают проводить больше времени в офисе, он по-прежнему в значительной степени пустует. Согласно расчетам компании Kastle Systems, которая отслеживает время прихода и ухода сотрудников, уровень заполняемости офисов колеблется около 47,6% и практически не изменился в этом году.

Несмотря на заголовки о массовых увольнениях, многие организации испытывают трудности с наймом персонала. Число людей, добровольно увольняющихся с работы, продолжает расти. Возможности для полностью удаленной работы сокращаются, но у соискателей по-прежнему есть варианты.

Рон Каруччи, соучредитель консалтинговой фирмы Navalent, отметил, что если компании считают, что рынок труда перенасыщен из-за сокращений и им не нужно беспокоиться об увольнениях сотрудников, то они совершенно недальновидны. Такие жесткие требования являются результатом стиля руководства , который является «иллюзорным, контролирующим и манипулятивным».

«Эти руководители считают, что сотрудники будут работать эффективнее, если будут находиться под их надзором. Они цепляются за привычную модель, в то время как их помощники не дают им понять, что эта модель устарела и неэффективна», — добавил Каруччи.

Напротив, те, кто успешно справляется с переходом к гибридной работе, пересматривают типы задач, которые необходимо выполнить, и собирают отзывы сотрудников, чтобы найти наилучший способ решения проблем. Они также уделяют внимание удовлетворенности и вовлеченности сотрудников.

(По данным BI)

Сотрудники Amazon протестуют против возвращения в офис . Акция протеста сотрудников Amazon состоялась 31 мая в знак протеста против политики компании, обязывающей сотрудников возвращаться в офис.

Источник