Отдел кадров Amazon отклонил петицию, подписанную почти 30 000 сотрудников, протестующих против политики компании по возвращению сотрудников в офис. Apple отслеживает посещаемость и угрожает санкциями любому, кто не появляется на работе хотя бы три дня в неделю. В марте Илон Маск разослал подчиненным электронные письма в 2:30 ночи, чтобы напомнить им о политике компании.
В мае группы офисных работников Amazon протестовали, среди прочего, против требований к работе в офисе.
Похоже, сотрудники не готовы отступать. Эта борьба длится уже много лет. С тех пор, как пандемия открыла новые возможности для работы, многие обнаружили, что им нравится гибкий график удалённой работы. Они чувствуют себя вправе высказывать своё мнение, и многие руководители сдались.
Эбби Шипп, профессор менеджмента в Школе бизнеса Нили Техасского христианского университета, называет это «ужасной войной». Но это также прекрасная возможность поэкспериментировать с новыми подходами и адаптировать их к индивидуальным и деловым потребностям.
По словам Шипп, у работодателей есть веские причины желать, чтобы сотрудники вернулись в офис. Такие вещи, как сотрудничество, наставничество и формирование корпоративной культуры, проще решать лично. Но универсальный подход может оказаться контрпродуктивным и привести к снижению доверия, добавляет она. Она ожидает, что подобные разногласия будут длиться месяцами, если не годами.
Аргумент сотрудника
Существует множество причин, по которым многие сотрудники говорят, что не хотят возвращаться в офис каждый день. Работая из дома из-за COVID-19, они обнаружили такие преимущества, как отсутствие необходимости ездить на работу, больше времени для семьи и личных интересов при сохранении продуктивности.
Спустя три года после пандемии повседневная жизнь большинства людей изменилась, и они не хотят возвращаться к прежнему. Многие компании упускают возможность повышения производительности, которую сотрудники получают, когда совмещают работу и личные обязанности.
Джеймс Бейли, профессор менеджмента в Школе бизнеса Вашингтонского университета, объясняет, что сопротивление сотрудников может быть психологическим явлением, человеческим инстинктом, когда под угрозой оказывается чувство свободы.
Хотя работники считают, что у них есть рычаги давления на переговорах, Бейли отметил, что работодатели находятся в выгодном положении, поскольку будущее экономики неопределенно. Банковский кризис и стремительный рост инфляции негативно сказываются на экономике . Массовые увольнения проводятся не в одном месте, а во многих других.
По словам Бейли, многие работники были «опьянены» властью, которая у них была во время пандемии, но по мере изменения экономики им пришлось протрезветь.
У сотрудников много возможностей
Преимущество не означает, что работодатели в конечном итоге одержат победу в этой борьбе. Даже несмотря на то, что американские работники начинают проводить больше времени в офисах, рабочие места по-прежнему остаются практически пустыми. По данным Kastle Systems, отслеживающей использование карт сотрудников, уровень занятости офисов составляет 47,6% и практически не изменился в этом году.
Несмотря на заголовки о сокращениях, многие организации испытывают трудности с наймом сотрудников. Число увольнений по собственному желанию продолжает расти. Возможностей работать полностью удалённо становится всё меньше, но для тех, кто ищет работу, всё ещё есть варианты.
Если компании считают, что рынок труда перенасыщен увольнениями и им не нужно беспокоиться об уходе сотрудников, они недальновидны, считает Рон Каруччи, соучредитель консалтинговой фирмы Navalent. Жёсткие требования — результат «бредового, командно-административного» руководства.
«Эти руководители считают, что, если они возьмут сотрудников под свой контроль, те будут работать эффективнее. Они цепляются за привычную модель, а их помощники не говорят им, что эта модель устарела и не работает», — добавил Каруччи.
Напротив, те, кто успешно справляется с переходом на гибридную работу, переоценивают виды работ, которые необходимо выполнить, и собирают отзывы сотрудников, чтобы определить наилучший способ их выполнения. Они также уделяют внимание удовлетворенности и вовлеченности сотрудников.
(По данным BI)
Источник
Комментарий (0)