Хочу возглавить бизнес, в котором я смогу изменить ситуацию

Став в 2017 году генеральным директором Elevance Health, одной из крупнейших компаний в сфере здравоохранения в США, Гейл Будро, которой сейчас 64 года, руководит 70 000 сотрудников.

Отдайте приоритет изменению ситуации

Компания Elevance обслуживает более 119 миллионов человек, предлагая широкий спектр решений в сфере здравоохранения, цифровых технологий, фармацевтики и других областях. Опыт Будро в этой отрасли заслужил признание коллег с Уолл-стрит. Акции компании выросли на 20% за первые два года её работы.

Во время учёбы в Дартмутском колледже Будро была одной из выдающихся спортсменок школы, завоевав награды All-American как по баскетболу, так и по лёгкой атлетике. Окончив колледж с отличием в 1982 году, Будро воспользовалась возможностями для развития карьеры. Она занимала руководящие должности в нескольких компаниях медицинской и оздоровительной отрасли, включая Aetna и BlueCross BlueShield of Illinois. В 2008 году Будро стала исполнительным вице-президентом United Healthcare. С 2011 по 2014 год она занимала пост генерального директора компании, сыграв ключевую роль в увеличении её выручки на 50% после жилищного кризиса 2008 года.

Я смотрю на свою спортивную карьеру как на набор основополагающих переживаний, которые действительно направляли мои мысли и действия. Это настолько глубоко укоренилось в моей душе, что мне сложно думать о лидерстве иначе, чем то, чему я научился, занимаясь спортом».

- Гейл Будро -

Философия лидерства Будро ставит достижение значимого результата выше финансовой выгоды. Она подчёркивает важность лидерства, нацеленного на изменение ситуации к лучшему для сотрудников, сообществ и всего мира . «Я хочу руководить бизнесом, в котором я могу изменить ситуацию к лучшему», — говорит она. Во время пандемии COVID-19 Будро и компания продемонстрировали эту приверженность, выделив 50 миллионов долларов на помощь, направленную на решение проблем продовольственной безопасности, психического здоровья, социальных служб и предоставление средств индивидуальной защиты медицинским работникам.

Формирование философии лидерства через спорт

Будро рассказала, что благодаря спорту она многому научилась, что помогло ей добиться успеха в бизнесе, например, как быть командным игроком, как усердно работать и как преодолевать сложные ситуации. «Благодаря этой команде я поняла, как важно ставить людей на правильные роли, убеждаться, что они понимают свои роли, и поддерживать товарищей по команде. То же самое и в бизнесе. Даже если у вас есть невероятно талантливый человек, если он не согласен с видением команды и не готов играть свою роль, вам придётся его заменить. Не все умеют забивать голы», — сказала она.

Будро родом из Чикопи, штат Массачусетс, и выросла в семье польского происхождения. Её мать была домохозяйкой, а отец – механиком. Семья жила недалеко от бабушки с дедушкой и других родственников, и они вместе отмечали праздники. После окончания Дартмутского колледжа Будро рассказала, что философия лидерства, которая привела её к успеху в бизнесе, во многом зародилась на баскетбольной площадке Дартмутского колледжа. Эти ценности остались с Будро на протяжении всей её деловой карьеры, включая включение её в список «50 самых влиятельных женщин американского бизнеса» по версии журнала Fortune и в список «100 самых влиятельных женщин мира» по версии журнала Forbes.

В 2019 году Будро рассказала журналу Fortune, что столкнулась со множеством сложных проблем в первые 10 лет своей карьеры. Она работала в компаниях, которые показывали низкие результаты или у которых проекты шли не очень хорошо. «Урок для меня заключается в том, что во всём этом всегда есть что-то положительное. Всегда есть что-то, что можно сделать, чему можно научиться и преодолеть трудности», — сказала она. Руководитель также уделяет много времени взаимодействию с клиентами и сотрудниками первой линии, используя это бесценное время для получения обратной связи и поддержания прочной связи с компанией. Для неё «ключ» к успешному лидерству заключается в определении правильной миссии, видения и ценностей, а также в чётком подходе и постоянном взаимодействии с компанией.

Источник