Рабочие, возвращающиеся в свои родные города на работу: будьте счастливы и не волнуйтесь.

Работники должны иметь достойную зарплату и сбережения. Помимо оплаты медицинской и социальной страховки, предприятиям следует подумать о «обеспечении» рабочих мест. Фото: CT

Федерация труда провинции Донгнай заявила, что в 2023 году и в течение первых шести месяцев 2024 года около 60 000 рабочих покинут Донгнай и переедут в провинции и города Северо-Центрального, Южно-Центрального и Юго-Западного регионов.

Поэтому производственные мощности Донгная «жаждут» рабочей силы, особенно в некоторых отраслях, таких как текстильная, обувная, деревообрабатывающая промышленность...

Аналогичная ситуация наблюдается в Биньзыонге и Хошимине. Заводу Samho в Кути требуется ещё 1500 рабочих, но за последние месяцы он нанял всего 300 человек, сообщила Нгуен Ван Хань Тхук, директор Центра занятости города Хошимин.

Первая причина заключается в том, что во всех провинциях и городах есть промышленные парки, в некоторых провинциях их больше, в некоторых меньше, но очевидно, что рабочим больше не приходится отправляться на Юго-Восток в поисках работы.

В последние годы провинции, ранее считавшиеся одними из самых бедных, преобразовали свою экономическую структуру, привлекли инвестиции и создали множество рабочих мест. Кроме того, сельскохозяйственное производство достигло своего пика процветания, а новая сельская местность преобразила жизнь бедных и отсталых жителей.

У рабочих много возможностей найти работу, поэтому они, как правило, дольше остаются в провинции, поскольку там они находятся ближе к дому, там меньше расходов и проще жить, следуя обычаям и традициям своего родного города.

Это не только выгодно для трудящихся, но и на национальном уровне дает возможность сократить разрыв между городскими и сельскими районами, реализуя стратегию «уезжать из деревни, но не покидать ее».

После пандемии COVID-19 жизнь рабочих в городе стала очень опасной из-за слишком большого количества рисков.

При нынешнем уровне зарплат очень сложно копить деньги, ведь расходы на аренду жилья, питание, путешествия, учёбу, лечение и т. д. поглощают практически весь доход. Всего одно неприятное событие, например, несчастный случай или болезнь, может мгновенно привести к финансовым трудностям.

Поэтому они, как правило, ищут работу, которая может и не приносит высокого дохода, но является безопасной и стабильной в долгосрочной перспективе.

Дефицит рабочей силы представляет собой опасность, но его можно превратить и в возможность. В этой вынужденной ситуации Юго-Восточный регион использует возможность быстрой трансформации и реструктуризации экономики, переводя промышленность, сферу услуг и торговлю на более высокий уровень качества, постепенно сокращая привлечение неквалифицированной и низкоквалифицированной рабочей силы, создавая центр международного уровня, сопоставимый с регионом не только по экономическому и финансовому развитию, но и по уровню цивилизации и современности.

С другой стороны, компании, желающие сохранить сотрудников, должны создать для них гораздо более качественную среду обитания, чем прежде.

Компаниям необходимо осознать, что дни, когда молодые люди стояли в длинных очередях у заводских ворот в ожидании собеседований, могут пройти, и изменить свою политику компенсаций и отношение к сотрудникам, чтобы удержать их в долгосрочной перспективе.

Работники должны иметь заработную плату, достаточную для жизни, и сбережения. Помимо оплаты достаточного медицинского и социального страхования, предприятия должны рассмотреть возможность предоставления работникам социального жилья, пансионатов, детских садов, школ, медицинского обслуживания и развлечений.

Учитесь у японцев: владельцы бизнеса, проводящие политику добросовестного отношения к работникам, будут владеть заводами, где большинство рабочих — это представители разных поколений одной семьи, клана, преданного своему делу и преданного своему делу. В эпоху 4.0, если не изменить стиль управления, выжить будет сложно.

Источник: https://tuoitre.vn/nguoi-lao-dong-ve-que-lam-viec-nen-vui-cho-lo-20241012092106951.htm