Инициативы для людей

- За последние годы Провинциальное отделение Вьетнамского банка социальной политики (VBSP) проделало хорошую работу по поощрению своих сотрудников, государственных служащих и работников к активному изучению и исследованию для поиска полезных решений и инициатив. Тем самым способствуя повышению производительности, качества и эффективности работы, а также эффективному использованию кредитного капитала политики.

Сотрудники операционного офиса банка социальной политики Chi Lang регулярно обмениваются работой для эффективного использования капитальных ресурсов.

С ролью предоставления льготного кредитного капитала бедным домохозяйствам и другим бенефициарам политики, в последнее время Провинциальное отделение Вьетнамского банка социальной политики всегда уделяло внимание инновациям своих операционных форм и повышению качества политического кредитования. В частности, поощрение должностных лиц и государственных служащих к исследованию решений, инициатив и тем, связанных с деятельностью по политическому кредитованию, внесло важный вклад в повышение качества источников капитала.

Г-н Фан Ань Тханг, заместитель директора провинциального отделения Вьетнамского банка социальной политики, сказал: «Для реализации инициатив провинциальное отделение Вьетнамского банка социальной политики ежегодно выпускает документ, предписывающий должностным лицам и государственным служащим активно участвовать в исследовании новых тем и инициатив. В частности, мы фокусируемся на поощрении и стимулировании должностных лиц и государственных служащих к исследовательским инициативам, связанным с реализацией профессиональных задач; применении науки и технологий для решения проблем, связанных с кредитной деятельностью социальной политики, содействии повышению качества и эффективности работы».

Соответственно, с 2022 года по настоящее время во всем филиале насчитывается 50 инициатив, признанных на низовом уровне. Инициативы направлены на такие решения, как: увеличение непогашенных кредитов; повышение эффективности консультирования по получению доверенного капитала из местных бюджетов; повышение качества работы сберегательных и кредитных групп (TK&VV)...

Типичным примером является решение «Повышение эффективности мобилизации капитала через организации и частных лиц в операционном офисе банка социальной политики Cao Loc». Г-н Чан Куи Дуонг, заместитель директора операционного офиса банка социальной политики Cao Loc (автор инициативы), сказал: В 2024 году я и ряд должностных лиц операционного офиса построили систему решений для эффективной реализации мобилизации капитала через организации и частных лиц. Соответственно, решения включают: диверсификацию пропагандистской работы по мобилизации депозитов в Банке социальной политики, такую ​​как распространение листовок, вывешивание лозунгов в пунктах коммунальных транзакций, захват домохозяйств с финансовыми условиями для пропаганды... Применяя инициативу на практике, мобилизация депозитов через организации и частных лиц операционного офиса достигла многих положительных результатов, в настоящее время мобилизованный остаток сбережений достиг более 56,5 млрд донгов, что на 2 млрд донгов больше, чем в 2024 году, при этом в сберегательных вкладах участвуют более 5000 клиентов.

Еще одной инициативой, реализованной в 2024 году системой Банка социальной политики провинции для содействия повышению качества источников капитала, является решение «Применение информационных технологий при оценке и скоринге качества авторизованной деятельности сберегательных и кредитных групп в пунктах транзакций коммун». Г-н Ви Конг Тханг, заместитель начальника отдела информационных технологий отделения Банка социальной политики провинции (автор инициативы), сказал: Понимая, что ручная оценка деятельности сберегательных и кредитных групп очень подвержена ошибкам, в 2024 году я и ряд сотрудников создали программное обеспечение для полной автоматизации процесса скоринга сберегательных и кредитных групп сразу после каждой транзакции. Система позволяет сотрудникам банка внимательно следить за каждой кредитной группой с помощью сводной таблицы данных после транзакции, оперативно выявляя отклонения, такие как высокий коэффициент просроченной задолженности, тем самым имея соответствующие меры поддержки или реструктуризации. После применения инициативы были достигнуты явные улучшения, такие как: данные синтезируются точно и прозрачно; Время оценки сократилось на 80% по сравнению с традиционными методами, что позволило сотрудникам сосредоточиться на консультациях с сообществом; у многих кредитных групп, ранее классифицированных как группы с высоким уровнем риска, оценки выросли до 65% после 2 месяцев внедрения.

Фактически, решения после их применения на практике помогли провинциальному отделению Вьетнамского банка социальной политики работать все более и более эффективно. Благодаря этому, это способствовало достижению филиалом все более высоких результатов в достижении целей роста кредитования; сокращения безнадежных долгов, просроченной задолженности; коммуникации; управления сберегательными и кредитными группами...; посредством чего бедные домохозяйства и бенефициары политики получают доступ к льготным кредитам для инвестирования в экономическое развитие. На сегодняшний день общий непогашенный остаток кредитов кредитных программ филиала достиг более 5 400 млрд донгов, при этом более 90 000 домохозяйств заимствуют капитал; просроченная задолженность составляет 0,06% от общей непогашенной задолженности.

Хорошие и подходящие инициативы мотивировали персонал и служащих в системе провинциального банка социальной политики постоянно внедрять инновации и прилагать усилия. Благодаря этим результатам, каждый год во всей системе филиалов провинциального банка социальной политики 100% сотрудников, служащих и рабочих получают звание передовых работников. Льготный кредитный капитал был эффективно использован, что внесло позитивный вклад в реализацию национальной цели сокращения бедности и нового сельского строительства в провинции.

Источник: https://baolangson.vn/gop-tri-tue-nang-chat-luong-tin-dung-5051388.html