Укрепляйте централизованное управление, придерживайтесь основных ценностей для эффективного управления проектами.

Днем 10 июня 2025 года в штаб-квартире PTSC Thanh Hoa отдел производственного инжиниринга провел семинар для обобщения уроков, извлеченных из реализации механических проектов в период 2020–2024 годов. В семинаре приняли участие Совет директоров компании, руководители отделов/заводов и многие ключевые сотрудники, которые принимали непосредственное участие в реализации механических проектов в последние годы. Семинар был организован с целью всестороннего обзора реализации механических проектов за последние 5 лет, тем самым извлекая ценные уроки из процессов, методов координации, организации внедрения и управления рисками. Это важный подготовительный шаг в контексте того, что PTSC Thanh Hoa вступает в период четкой трансформации в направлении централизованной, профессиональной модели управления и требует единства мышления во всей команде, особенно когда компания приветствует новых сотрудников на многих должностях. На семинаре делегаты тщательно проанализировали многие вопросы, возникшие в ходе реализации ключевых проектов, таких как: проект Long Son, ветроэнергетика, LPG Thi Vai, Hai Phong 2 и PV Oil New Pump. Каждый проект принес определенный опыт, от подготовки технических документов, рассмотрения контрактов, выбора субподрядчиков, контроля прогресса и качества до операций на месте и платежей. На семинаре все участники не стеснялись выражать противоположные мнения, откровенно признавая сильные и слабые стороны, чтобы иметь многомерный, объективный и реалистичный подход к причинам, решениям и урокам, извлеченным из проблем.

Руководство компании внимательно следило за каждой группой поднятых вопросов. Г-н Фам Хунг Фыонг - директор PTSC Thanh Hoa - подчеркнул важность повышения индивидуальной ответственности в каждом проекте, особенно от этапа подготовки до организации строительства. Он также подчеркнул, что выбор субподрядчиков должен основываться не только на профессиональных возможностях, но и на той же культуре и ориентации на долгосрочное развитие, что и компания. В то же время раннее внедрение централизованной и профессиональной модели управления станет предпосылкой для повышения эффективности проекта, а также устойчивого развития PTSC Thanh Hoa в новый период.
Кроме того, были также освещены вопросы, касающиеся механизмов и политики, в частности, острая необходимость привлечения и развития высококачественной рабочей силы в области машиностроения и проектирования, способствующая созданию прочной кадровой основы для долгосрочного развития.
На семинаре г-н Ле Ван Нга – председатель совета директоров компании – дал указание департаментам придерживаться основных ценностей предприятия при выполнении любой работы или проекта. Эти ценности включают: Качество и стандарты, Профессионализм и инициативность, Стратегия и приверженность, Командная работа и обмен – рассматриваются как руководящий принцип для всех действий и решений во всей компании.

В семинаре приняли участие и курировали вопросы г-н Ле Ван Нга - председатель совета директоров и г-н Фам Хунг Фыонг - директор компании.

Семинар — это не только возможность подвести итоги и извлечь уроки, но и площадка для стратегического профессионального обмена, способствующего укреплению консенсуса в рамках всей системы и дающего импульс PTSC Thanh Hoa для выхода на новые механические проекты с более активным, профессиональным и эффективным мышлением.

Нгуен Хуу Тьен - Нгуен Хай Зыонг

Источник: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/tang-cuong-quan-ly-tap-trung-bam-sat-nhung-gia-tri-cot-loi-nham-hieu-qua-cong-tac-quan-ly-du-an