Укрепляйте централизованное управление, придерживайтесь основных ценностей для эффективного управления проектами

Днём 10 июня 2025 года в штаб-квартире PTSC Thanh Hoa отдел производственного инжиниринга провёл семинар, посвящённый обобщению опыта реализации проектов в области машиностроения в период с 2020 по 2024 год. В семинаре приняли участие Совет директоров компании, руководители отделов/заводов и многие ключевые сотрудники, непосредственно участвовавшие в реализации проектов в области машиностроения в последние годы. Семинар был организован с целью комплексного анализа реализации проектов в области машиностроения за последние 5 лет и извлечения ценных уроков из процессов, методов координации, организации реализации и управления рисками. Это важный подготовительный этап в контексте того, что PTSC Thanh Hoa вступает в период чёткой трансформации, направленной на централизованную, профессиональную модель управления, требующую единства мышления всей команды, особенно в связи с появлением новых сотрудников на многих должностях. На семинаре участники подробно проанализировали многочисленные вопросы, возникшие в ходе реализации таких ключевых проектов, как: проект Лонгшон, ветроэнергетика, сжиженный газ Тхи Вай, Хайфон 2 и новый насос для фотоэлектрических установок. Каждый проект привнёс свой уникальный опыт: от подготовки технической документации, проверки контрактов, выбора субподрядчиков, контроля хода работ и качества до непосредственного участия в работе и оплаты. На семинаре все участники не стеснялись высказывать противоположные мнения, открыто признавая сильные и слабые стороны, чтобы сформировать многомерный, объективный и реалистичный подход к причинам, решениям и извлеченным урокам.

Руководство компании внимательно следило за каждой группой поднятых вопросов. Директор PTSC Thanh Hoa г-н Фам Хунг Фыонг подчеркнул важность повышения индивидуальной ответственности в каждом проекте, особенно на этапе подготовки и организации строительства. Он также подчеркнул, что выбор субподрядчиков должен основываться не только на профессиональных качествах, но и на корпоративной культуре и ориентации на долгосрочное развитие компании. В то же время, скорейшее внедрение централизованной и профессиональной модели управления станет необходимым условием для повышения эффективности проектов и устойчивого развития PTSC Thanh Hoa в новый период.
Кроме того, были также освещены вопросы, касающиеся механизмов и политики, особенно насущная необходимость привлечения и развития высококачественной рабочей силы в области машиностроения и дизайна, способствующая созданию прочной кадровой базы для долгосрочного развития.
На семинаре председатель совета директоров компании г-н Ле Ван Нга призвал все подразделения придерживаться основных ценностей компании при реализации любых работ и проектов. Эти ценности включают в себя: качество и стандарты, профессионализм и инициативность, стратегию и преданность делу, командную работу и обмен опытом, которые являются руководящими принципами для всех действий и решений компании.

В семинаре приняли участие и курировали вопросы г-н Ле Ван Нга - председатель Совета директоров и г-н Фам Хунг Фыонг - директор компании.

Семинар — это не только возможность подвести итоги и обменяться опытом, но и площадка для стратегического профессионального обмена, способствующего укреплению консенсуса в рамках всей системы и дающего импульс PTSC Thanh Hoa для входа в новые механические проекты с более проактивным, профессиональным и эффективным мышлением.

Нгуен Хуу Тьен - Нгуен Хай Зыонг

Source: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/tang-cuong-quan-ly-tap-trung-bam-sat-nhung-gia-tri-cot-loi-nham-hieu-qua-cong-tac-quan-ly-du-an