Присоединение к международной цепочке поставок модной одежды и спортивного инвентаря: 5 факторов, которые следует учитывать

Обмен опытом на Форуме Вьетнам-ЕС в рамках серии мероприятий «Объединение международных цепочек поставок товаров» (Viet Nam International Sourcing 2023), координируемых Министерством промышленности и торговли и Народным комитетом города Хошимин. На конференции, состоявшейся в Хошимине во второй половине дня 14 сентября, г-н Данг Куок Тханг, директор по производству текстильной промышленности Decathlon Vietnam, сказал: «В 2020 и 2021 годах пандемия COVID-19 оказала сильное влияние на мировую экономику и обрабатывающую промышленность, что привело к сбоям в цепочке поставок. Наряду с этим нестабильность мировой политической ситуации оказывает двойное влияние на мировую экономику, когда инфляция стремительно растет, а падение спроса создает большие запасы. Следствием этого воздействия является изменение потребительских привычек покупателей: теперь они больше внимания уделяют цене, жизненному циклу продукта, долговечности, а также происхождению товара. Это приводит к изменению стратегии, в частности к изменению цепочки поставок и закупки брендов.

Не выбиваясь из общей тенденции, Decathlon также столкнулся со множеством трудностей. Ожидается, что эти трудности сохранятся и в 2024 году. Тем не менее, спортивные товары по-прежнему остаются предметом первой необходимости, поскольку после пандемии COVID-19 многие люди стали уделять больше внимания здравоохранению. Это возможность для индустрии моды и спортивного инвентаря позитивно развиваться в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

На форуме выступил г-н Данг Куок Тханг - директор по производству текстильной промышленности Decathlon Vietnam.

По словам г-на Тханга, несмотря на многочисленные трудности, это также возможность для бизнеса измениться и найти новые направления.

Оценивая вьетнамский рынок моды и спортивного инвентаря, г-н Тханг сказал, что в настоящее время вьетнамская индустрия моды и спортивного инвентаря сталкивается с большой конкуренцией со стороны Бангладеш. Поэтому, чтобы конкурировать с другими странами, вьетнамским предприятиям необходимо обращать внимание на 5 факторов.

Соответственно, предприятиям необходимо продвигать бережливое производство, оптимизировать процессы и снижать производственные издержки, а также формировать культуру постоянного совершенствования.

«Во время рабочей сессии с китайскими клиентами многие покупатели заявили, что в 2024 году цены на продукцию снизятся примерно на 10%. Поэтому, если предприятия не будут производить продукцию бережливо и не снизят себестоимость продукции, им будет очень сложно конкурировать», — сообщил г-н Тханг.

В то же время предприятия должны продвигать экологичное производство, использовать возобновляемые источники энергии (солнечную энергию...) и разработать дорожную карту по отказу от использования угля. «Если какой-либо завод использует уголь, Decathlon не будет сотрудничать. И если они хотят участвовать, они должны войти в цепочку поставок Decathlon, должна быть дорожная карта, по крайней мере после 2025 года они должны перейти на ископаемое топливо и полностью отказаться от него», — сказал г-н Тан.

Наряду с этим повысить автономность производства. Раньше большинство вьетнамских фабрик занимались только переработкой, но на самом деле, если у предприятия есть возможность исследовать образцы и производить продукцию, покупатели также проявляют большой интерес. В то же время необходимо проводить исследования и постепенно инвестировать в автоматизацию и цифровизацию процессов проектирования, составления коммерческих предложений и управления производством с целью создания усовершенствованной модели завода и повышения уровня его автономности и принятия решений.

Кроме того, для повышения конкурентоспособности в цепочке поставок предприятиям приходится адаптироваться к меньшим объемам заказов и сокращению сроков поставки. И еще одним важным критерием является поддержание режима удержания, обучения и развития качественных человеческих ресурсов для подготовки к фазе восстановления и ускорения.

По словам г-на Танга, Decathlon всегда стремится находить надежных и максимально автономных производителей и партнеров. При выборе поставщиков компания Decathlon будет отдавать приоритет предприятиям, которые соответствуют критериям ответственности перед работниками и обществом; Корпоративная экологическая ответственность; Обеспечьте конкурентоспособные цены, быстрые сроки поставки и хорошее качество. Кроме того, предприятие должно обладать достаточным финансовым потенциалом.

«Мы придаем большое значение ответственности поставщиков перед работниками, обществом и окружающей средой. Это предпосылки и бескомпромиссные факторы при выборе нами наших партнеров», — подтвердил г-н Тханг.

Decathlon — французская спортивная корпорация, владеющая многими эксклюзивными спортивными брендами, такими как Domyos, Quechua, Kalenji, Nabaji... Продукция этой корпорации потребляется не только внутри страны, но и экспортируется на многие рынки по всему миру.

В частности, в настоящее время эта группа имеет более 1700 магазинов в 68 странах. Площадь традиционных магазинов Decathlon составляет от 1000 м2 до 12 000 м2. Таким образом, став поставщиком этой группы, мы поможем вьетнамским товарам улучшить свою конкурентоспособность в глобальной цепочке поставок.

Ссылка на источник: https://congthuong.vn/tham-gia-chuoi-cung-ung-nganh-thoi-trang-va-thiet-bi-the-thao-quoc-te-luu-y-5-yeu-to-272257.html