Что представляет собой «конструктивное правительство» в глазах бизнеса?

Вы серьезно относитесь к образованию и готовы начать заниматься им немедленно?

В наш первый день в Хайфоне тогдашний секретарь партийной организации, г-н Чан Луу Куанг, по сути, спросил нас: «Вы уверены, что хотите сосредоточиться на образовании и заняться этим немедленно? Вы же не собираетесь просто просить землю, а потом откладывать это ради развития недвижимости, верно?»

Мы сразу поняли серьезность намерений городских властей. Я пообещал и заверил министра, что мы будем инвестировать в образование, и сделаем это немедленно, без промедления и задержек.

На следующей неделе секретарь партии созвал совещание со всеми ключевыми руководителями города. Он сразу перешел к делу: что нужно Хайфону, чего он хочет, и что у нас есть и что мы можем сделать. Когда наша презентация показалась затянутой, он прервал ее и спросил: «Вкратце, что вам нужно? А как насчет земли? Какая поддержка вам нужна? Мы с председателем городского совета здесь. Давайте сразу перейдем к делу».

Секретарь партии поручил городским властям представить инвестиционные возможности, а также подходящие места для размещения предприятий. Позже, даже после того, как он перешел на другую должность, он всегда интересовался ходом работ и спрашивал, нужна ли нам дополнительная поддержка для достижения успеха.

Для нас это очень "творческий" способ работы: четкие цели, четкие действия и ответственность до самого конца.

Процесс развертывания – самый быстрый за всю историю.

Власти Хайфона действительно работают в духе принципа «дела говорят громче слов». Как только завершаются земельные процедуры, мы немедленно начинаем строительство; при возникновении проблем руководители соответствующих ведомств и городских властей напрямую решают их или предлагают решения.

Благодаря этому процесс строительства и получения разрешений был проведен очень быстро. Должен сказать, что власти Хайфона – самые быстрые и решительные из всех, что я когда-либо встречал.

Одно из главных отличий заключается в том, что нам никогда не приходилось стоять в очереди, чтобы встретиться с городскими властями. В других местах это "невероятно".

В результате, всего за один год мы завершили три проекта: школу Alpha Hai Phong, кампус Hanoi Star в Хайфоне и Newton Hai Duong (всего за 6 месяцев после передачи школы партнером).

Практические трудности

В ходе реализации наших проектов мы столкнулись с многочисленными трудностями, в первую очередь из-за быстро меняющейся глобальной обстановки, от которой Вьетнам не застрахован. Нашим инвесторам и финансовым партнерам также пришлось рассмотреть вопрос об ограничении притока капитала из-за различных неопределенностей. Одновременно с этим цены на строительные материалы резко выросли в последние годы, что существенно повлияло на реализацию наших проектов.

К сожалению, после долгих усилий и преодоления трудностей, строительство школы было завершено, когда разразился сильный шторм. Ущерб оценивается в миллиарды донгов, и мы вложили еще более десяти миллиардов на ремонт школы и дорог, чтобы уложиться в сроки.

Но, несмотря на все эти трудности, мы всегда отмечали одно: не было никаких препятствий, связанных с процедурами, политикой или властями Хайфона. Это действительно редкость при реализации проектов во Вьетнаме.

Работа с новым руководством и руководством после слияния.

Во Вьетнаме, когда речь идет об инвестициях в местный бизнес, наибольший страх вызывают «новые чиновники, новая политика».

Государственные руководители избираются на пятилетний срок, но предприятия должны планировать свои инвестиции и деятельность на 10-20 лет вперед. Многие предприятия испытывают трудности с адаптацией из-за меняющейся политики или недостаточной поддержки на местном уровне.

Если перевести это на южный диалект, это означает: «Меня больше не любят мои старшие братья и сестры».

В Хайфоне этого не произошло. Слияние и смена руководства не повлияли на прогресс. Нам не пришлось "ждать и смотреть", каким будет новое руководство или новая политика.

Когда новый секретарь городского комитета, г-н Ле Тьен Чау, впервые услышал наш доклад, он немедленно оказал нам решительную поддержку. Сам он ранее занимал руководящую должность в сфере образования. Он поручил нам немедленно обращаться к нему, когда нам потребуется решить какие-либо вопросы. В процессе подачи заявки на получение лицензии на открытие филиала университета в Хайфоне нам было необходимо мнение городского комитета, поэтому, чтобы уложиться в сроки, я связался с ним, и всего за несколько дней вопрос был успешно решен.

Когда Хайфон объединился с Хайзыонгом, нас назначили подчиняться новому председателю городского совета, г-ну Ле Нгок Чау. Хотя он только что вступил в должность, и его кабинет еще не был обустроен, узнав, что мы работаем в сфере образования, он организовал наше перемещение в новое место работы в течение первой недели.

Когда мы отчитывались, он внимательно слушал, давал множество указаний и поделился комментарием, который мы помним до сих пор. Суть его была такова: «Тем из вас, кто занимается инвестициями, бизнесом и особенно образованием, необходимо уметь разумно распоряжаться своими ресурсами; не будьте слишком романтичны, иначе легко сломаете себе спину».

Это действительно искренний совет, потому что на нашем пути в бизнесе мы видели, как многие компании испытывали трудности из-за чрезмерного идеализма, показной роскоши или упрямого стремления к амбициям ради видимости. Искренние советы г-на Ле Нгок Чау, основанные на практическом опыте, глубоко отзываются в нашей душе.

В администрации порта Кат Би царит культура открытости и готовности учиться.

Есть ещё одна история, которую я обязательно должен рассказать, чтобы проиллюстрировать «дух Хайфона». В аэропорту Катби произошёл инцидент, связанный с действиями службы безопасности аэропорта, которые нас не устроили. Я отправил сообщение в администрацию порта Хайфон, чтобы высказать своё мнение. После приземления я получил сообщение с просьбой о телефонном разговоре для обсуждения этого вопроса. Звонил г-н Сюань Тхиен, глава администрации порта. Он очень вежливо сказал: «Мы внимательно просмотрели записи с камер видеонаблюдения, и на этот раз это явно наша вина. Приношу свои извинения. Надеемся на ваше понимание».

Я был очень удивлен и тронут. Такое поведение было поистине цивилизованным, демонстрируя культуру открытости, отсутствие формальностей и обвинений, и еще раз подтверждая дух Хайфонга, который мы наблюдали во время реализации проектов.

(Вежливость и профессионализм администрации порта Хайфон стали еще более очевидны, когда мы также предложили свои идеи администрации порта в другом, более крупном городе по гораздо более важному вопросу, но они промолчали, и даже сейчас, спустя более года, ответа так и не получили.)

Результаты инвестиций в Хайфонге

Хайфон (новый) — город, где мы в последнее время вложили наибольшие средства в образование. За два года мы открыли три высококачественные, красивые и достаточно стабильные частные средние школы (хотя нам еще многое предстоит улучшить). Вскоре мы начнем сотрудничество с международными компаниями для реализации еще одного проекта в этом городе.

Наши основные партнеры были очень впечатлены, когда узнали, что мы можем построить и открыть школу в Хайфоне в течение года. Мой австралийский друг, управляющий фондами на десятки миллиардов долларов США, сказал: «В моей стране получение разрешений, вероятно, заняло бы два года, и мы, конечно же, не смогли бы работать в три смены в день».

Мой деловой партнер, американский миллиардер, инвестирующий в высшее образование, сказал: «Если бы я не был во Вьетнаме, я бы не смог представить, насколько вы развиты. После визита и встречи с властями Хайфона я понял, что вы гораздо более динамичны и капиталистичны, чем мы».

Наш первоначальный успех в Хайфоне значительно укрепил доверие наших инвесторов и финансовых партнеров.

Так что же такое «правительство развития»?

Изменение политики и правовых рамок иногда требует значительного времени. Однако «конструктивная» рабочая культура может сформироваться очень быстро, если на самом высоком уровне будет проявлена решимость.

Хайфон — яркий тому пример:

- Правительство (здесь) придерживается последовательной политики, ориентированной на долгосрочную перспективу, не думая в краткосрочной перспективе;

- Правительство действительно поддерживает бизнес, работая сообща над поиском способов преодоления трудностей;

- Решать проблемы, которые можно устранить незамедлительно, избегая ненужных задержек;

- Правительство понимает трудности, с которыми сталкиваются предприятия, и оказывает поддержку в их решении, вместо того чтобы создавать дополнительную нагрузку;

— Осмельтесь признавать ошибки и исправлять их, вместо того чтобы «ужасающе молчать» из-за «эго» или гордости.

Если этот «хайфонский дух» распространится по всей стране, мы считаем, что темпы экономического роста в 10-15% в год вполне достижимы.

Источник: https://tienphong.vn/the-nao-la-chinh-phu-kien-tao-trong-mat-doanh-nghiep-post1803110.tpo