Серьёзная нехватка специалистов в области ИИ: банки должны объединить усилия с университетами

В настоящее время рынок испытывает нехватку 150–200 тысяч специалистов в области технологий ежегодно, особенно специалистов в области искусственного интеллекта в банковском секторе. Эксперты утверждают, что для решения этой проблемы банкам и учебным заведениям необходимо объединить усилия.

На семинаре «Развитие человеческих ресурсов в эпоху ИИ», организованном Banking Times совместно с Банковской академией утром 10 августа, доктор Фан Тхань Дык — старший преподаватель, заведующий факультетом информационных технологий и цифровой экономики Банковской академии заявил, что спрос на человеческие ресурсы в области ИИ во Вьетнаме стремительно растёт, но предложение не соответствует ни количеству, ни качеству.

В настоящее время рынок испытывает ежегодный дефицит от 150 000 до 200 000 специалистов в области технологий, из которых наиболее остро ощущается нехватка специалистов в области ИИ. Ожидается, что в период с 2025 по 2030 год спрос на специалистов в области ИИ вырастет на 74%, особенно в таких областях, как наука о данных, инженеры по эксплуатации ИИ, кибербезопасность и, в особенности, в экспертах с опытом реального развертывания.

Доктор Фан Тхань Дык — старший преподаватель, заведующий кафедрой информационных технологий и цифровой экономики Банковской академии

«В банковской сфере специалисты по ИИ играют всё более важную роль на таких должностях, как управление данными, моделирование рисков, борьба с мошенничеством, работа с цифровыми клиентами и обеспечение соответствия требованиям. Кредитные организации активно ищут специалистов узкой специализации — от инженеров по данным, специалистов по работе с данными, экспертов по машинному обучению (ML/DL) до экспертов по GenAI/NLP, работающих в интеллектуальных колл-центрах, обобщающих кредитные истории или извлекающих документы. Наряду с этим существует большой спрос на экспертов по рискам моделей, безопасности ИИ и контролю соответствия требованиям, обеспечивающих прозрачность, безопасность и соблюдение правовых норм при работе с моделями ИИ», — отметил д-р Фан Тхань Дык.

По мнению экспертов, качество кадрового потенциала в банковской сфере Вьетнама неравномерно. Часть сотрудников по-прежнему не обладает достаточными цифровыми навыками, особенно в области анализа данных, системного администрирования и применения искусственного интеллекта... Чтобы обеспечить качественное кадровое обеспечение, отвечающее требованиям цифровой эпохи, учебным заведениям необходимо обновлять учебные программы, расширять знания в области цифровых технологий , обновлять курсы по анализу данных, финтеху, финансовому искусственному интеллекту и кибербезопасности... но и сами банки должны принимать в этом участие.

Доцент, доктор Фам Тхи Хоанг Ань, заместитель директора Академии и руководитель Совета директоров Банковской академии, отметила, что развитие цифровых кадров — задача, которую невозможно решить в одиночку, требующая тесного взаимодействия между Государственным банком, учебными заведениями и предприятиями. Поддержка кредитных учреждений в организации обучения, обмене опытом, создании возможностей для стажировок для студентов... поможет сформировать команду молодых специалистов, обладающих знаниями, навыками и смелостью для освоения технологий в цифровую эпоху.

«Инновации в программах, методах обучения и тесное сотрудничество между банками, университетами и специализированными учебными заведениями являются основой для формирования банковских кадров с цифровым мышлением, владением технологиями и гибкой адаптацией — ключевыми факторами, помогающими вьетнамской банковской отрасли стать пионером инноваций и устойчивого развития в эпоху ИИ», — прокомментировала доцент, доктор Фам Тхи Хоанг Ань.

Представитель Agribank, говоря о банках, отметил, что, являясь крупнейшим государственным коммерческим банком по размеру сети и персоналу, обслуживающим преимущественно сельские районы, Agribank выделил значительные ресурсы на инвестиции в технологии, распространение цифровой культуры по всей системе и разработку отдельной политики оплаты труда для ИТ-персонала.

Между тем, Vietcombank также заявил, что сосредоточился на разработке системной стратегии управления персоналом, сотрудничая с международными консалтинговыми организациями, такими как BCG и KPMG, для создания системы кадрового потенциала, совершенствования модели управления и оптимизации и повышения эффективности операционных процессов. Банк также внедряет прозрачную политику оплаты труда и бонусов, комплексный пакет льгот...

Представители банков единогласно заявили, что сосредоточение внимания на инвестициях в развитие человеческих ресурсов всегда связано с долгосрочной стратегией развития банков, и продолжат сотрудничество с учебными заведениями с целью повышения качества подготовки кадров в банковской отрасли.

Source: https://baodautu.vn/thieu-hut-nghiem-trong-nhan-luc-ve-ai-ngan-hang-phai-bat-tay-voi-truong-dai-hoc-d406577.html