Нехватка рабочей силы — «горячее» предупреждение для обувных предприятий

Хотя заказы относительно стабильны, обувные компании обеспокоены нехваткой рабочей силы и ростом затрат на рабочую силу, которые съедают прибыль.

Была фабрика, которую пришлось закрыть.

Наряду с текстильной промышленностью, в последние годы кожевенная и обувная промышленность постоянно испытывали нехватку рабочей силы, поскольку не было возможности пополнить ее молодыми кадрами. В беседе с журналистами газеты Cong Thuong г-жа Фан Тхи Тхань Суан, вице-президент и генеральный секретарь Вьетнамской ассоциации производителей кожи, обуви и сумок, отметила, что нехватка рабочей силы является большой проблемой, которая мешает предприятиям максимально использовать производственные мощности.

« В прошлом году некоторым обувным предприятиям пришлось сократить масштабы производства и даже закрыть фабрики из-за нехватки рабочей силы », — подчеркнула г-жа Сюань.

Г-жа Фан Тхи Тхань Суан — вице-президент и генеральный секретарь Вьетнамской ассоциации производителей кожи, обуви и сумок

В трудоемких отраслях, таких как текстильная или обувная, рабочая сила по-прежнему остается решающим фактором эффективности производства, бизнеса и инвестиционной привлекательности, когда ее стоимость составляет до 25% себестоимости продукции. По словам г-жи Сюань, если эта стоимость продолжит расти, предприятия фактически потеряют прибыль, не говоря уже о снижении конкурентоспособности вьетнамских изделий из кожи и обуви на рынке.

Причиной нехватки рабочей силы, помимо конкуренции за рабочую силу внутри отрасли и за ее пределами, является также тот факт, что многие работники увольняются с работы и уезжают за границу.

Вьетнам постепенно теряет свое преимущество в рабочей силе, и об этой проблеме давно предупреждали отечественные и международные эксперты. Если взглянуть на затраты на рабочую силу в текстильной промышленности — трудоемкой отрасли, аналогичной обувной, — картина не очень оптимистичная. Средняя ежемесячная заработная плата рабочих швейной промышленности во Вьетнаме составляет 300 долларов США на человека в месяц, что намного выше, чем в Бангладеш (95 долларов США на человека в месяц), Камбодже (190 долларов США на человека в месяц) и Индии (145 долларов США на человека в месяц).

При таких затратах на рабочую силу нетрудно заметить, что предприятиям в обеих отраслях приходится с трудом находить способы компенсации, обеспечения прибыли и социального обеспечения для работников.

Нет другого пути, кроме как повышать производительность.

Поскольку рабочей силы становится все меньше, затраты на рабочую силу больше не являются поддержкой и конкурентным преимуществом, что вынуждает обувные предприятия повышать производительность за счет применения современного оборудования и технологий.

По этому поводу г-жа Сюань также поделилась тем, что за последние годы количество предприятий кожевенно-обувной промышленности не увеличилось, даже сократилось, однако средний объем производства обуви увеличился на 10% в год. « Откуда взялась эта цифра? Это результат усилий по внедрению инновационных технологий и увеличению производственных мощностей», — сказал лидер Вьетнамской ассоциации производителей кожи, обуви и сумок.

Нехватка рабочей силы является большой проблемой для предприятий кожевенной и обувной промышленности. Иллюстрация

Г-жа Сюань также признала, что применение технологий для повышения производительности труда является обязательным путем для предприятий к решению «проблемы» выживания в условиях все более «острой» нехватки рабочей силы.

Но для этого предприятиям необходимо решить «проблему» роста затрат, поскольку инновации в производственных технологиях и управлении требуют ресурсов, и не каждое предприятие имеет на это право.

Кроме того, кожевенно-обувная отрасль — весьма специфическая. « Недостаточно иметь финансы, чтобы инвестировать в производство, нужно иметь профессию, а эта профессия очень сложная», — сказал лидер Вьетнамской ассоциации производителей кожи, обуви и сумок.

Видно, что кожевенно-обувные предприятия находятся в «сложной ситуации», когда на них давит нехватка рабочей силы и давление со стороны соответствия экологическим стандартам импортных рынков. « Если это не будет реализовано, предприятия останутся без заказов и будут ликвидированы. Фактически, были ликвидированы предприятия, особенно малые и средние предприятия», — также сказала г-жа Сюань. Решением этой проблемы по-прежнему остается применение науки и технологий , и предприятия отрасли постепенно реагируют на это.

Столкнувшись с трудностями нехватки рабочей силы, помимо управления капиталом для внедрения машин и оборудования в производство, отечественные кожевенные и обувные предприятия пытались найти способы удержать работников с помощью социального обеспечения. Однако по-прежнему сохраняется необходимость в государственной политике по дальнейшей поддержке работников. По словам г-жи Сюань, эту политику также необходимо изучать в комплексе, чтобы она была приемлемой как для работников, так и для работодателей.

С другой точки зрения, доктор Нгуен Тхи Лан Хыонг, бывший директор Института трудовых наук , считает, что в некоторых профессиях, скорее всего, возникнет нехватка рабочей силы. Чтобы «удержать» работников, необходим долгосрочный план. Самым большим узким местом сейчас является качество рабочей силы.

Поэтому необходимо уделять внимание обучению и переподготовке кадров с учетом восстановления и расширения рынка. При этом необходимо учитывать потребности бизнеса и требования экономического развития каждого региона. Система центров профессиональной подготовки должна претерпеть существенные изменения, повышая потребность в профессиональных связях в более широком масштабе, чтобы работники могли их осознать.

В 2025 году кожевенно-обувная промышленность ставит перед собой цель увеличить рост экспорта на 10% по сравнению с 2024 годом, достигнув около 29 млрд долларов США. Одной из задач, стоящих перед отраслью на пути к достижению этой цели, является решение все более сложной «проблемы» нехватки рабочей силы.

Источник: https://congthuong.vn/thieu-lao-dong-canh-bao-nong-voi-doanh-nghiep-da-giay-376253.html