Зарплата и доход являются «рычагом» труда и творчества.

Доктор Луу Бинь Нхыонг, заместитель главы Комитета по петициям Национальной ассамблеи, в интервью газете «World and Vietnam» заявил, что заработная плата и доход являются мощными «рычагами» и движущей силой труда и творчества.

Доктор Луу Бинь Нхыонг подтвердил, что заработная плата и доход являются «рычагом» труда и творчества.

Зарплата — движущая сила творчества

По Вашему мнению, если чиновники и госслужащие не преданы и не преданы всецело своему делу, является ли зарплата и доход субъективной причиной для поощрения чиновников?

У государственных служащих, чиновников и работников бюджетной сферы есть множество причин не быть полностью преданными своему делу, включая вопросы заработной платы, доходов, политики и вознаграждений. Ведь полная преданность делу также подразумевает чувство примера, чувство ответственности и профессиональную этику.

Во-вторых, многие также упомянули рабочую среду. В агентстве, где руководитель создаёт условия, заботится, оценивает и классифицирует сотрудников в соответствии с правилами и действует справедливо, сотрудники, безусловно, будут настроены доброжелательно.

В настоящее время наука и техника развиваются быстрыми темпами, применение достижений науки и техники создало хорошие условия труда, помогая работникам иметь достаточно возможностей для развития своих способностей, сильных сторон и профессионального мастерства.

Итак, причин много, но, на мой взгляд, зарплата и доход — это лишь один из вопросов, хотя и очень важный. Потому что в некоторых аспектах зарплата и доход, системы материального и духовного вознаграждения являются очень мощными «рычагами» стимулирования и мотивации труда и творчества.

Как вы оцениваете реализацию реформы политики оплаты труда, направленной на повышение качества персонала и государственных служащих?

Как я уже говорил, вопрос заработной платы создаёт «рычаг» для стимулирования, побуждения работников к старанию и большей заботе о судьбе и репутации подразделения, в котором они работают. Это одна из важных тем для поиска решений, которые помогут работникам повысить чувство ответственности, любовь к своей работе и преданность делу.

Таким образом, реформирование и внедрение инноваций в систему оплаты труда и политику оплаты труда станет одним из важнейших, если не самым важным, факторов создания наилучших условий труда. Работники считают одной из целей, к которой нужно стремиться, – добиваться успеха, преуспевать и даже стремиться к творческим прорывам в работе.

На самом деле, работа с персоналом – это корень, так какие же прорывные решения необходимы в кадровой организации, повышении зарплат и реформе зарплат, сэр?

Чтобы повысить зарплату, необходимо решить проблему с кадрами. Чтобы решить эту проблему, необходимо сбалансировать фонд оплаты труда. Таким образом, эти две проблемы тесно связаны: невозможно говорить о кадрах, не говоря о зарплате, и невозможно говорить о зарплате, не говоря о кадрах.

Когда вы хотите повысить зарплату, не стоит раздавать её всем подряд или раздавать всем подряд, чтобы создать ажиотаж. Заработная плата неразрывно связана с работой. Поэтому в первую очередь необходимо говорить о производительности, качестве и эффективности труда. Эта работа должна быть связана с каждым видом профессиональной компетенции и каждой должностью.

Следовательно, реформирование и обновление системы оплаты труда должно повлечь за собой обновление системы управления персоналом, в рамках которой необходимо учитывать разумное соотношение количества и качества работы сотрудников и выбирать людей, способных брать на себя и управлять на разных уровнях. Это означает, что необходимо разумно распределять рабочую силу и персонал, используя людей с необходимыми навыками и профессиями, чтобы они могли развивать свои сильные стороны.

Если мы будем рассчитывать повышение заработной платы методом «плавающей воды», это не обеспечит справедливости, что приведёт к подозрениям и разобщённости внутри организации. Таким образом, повышение заработной платы иногда становится «ловушкой», а негативные последствия могут нанести ущерб как самому подразделению, так и организации.

Должна быть стратегия «привлечения талантливых людей».

Что вас беспокоит в вопросе «Когда мы сможем прожить на нашу зарплату?» и как госслужащим избежать ситуации, когда «одна нога длиннее другой»?

Заработная плата зависит от многих факторов, таких как производительность, качество, эффективность труда, экономические условия и роль руководителя. Например, если компания не берёт в долг на выплату зарплаты, даже если выплачивает очень высокую зарплату сотрудникам, у неё никогда не будет хороших сотрудников, способных производить ценную продукцию и достигать высоких результатов, приносящих прибыль. Таким образом, заработная плата рассматривается не только как оплата труда, но и как инвестиция.

На мой взгляд, государство должно делать то же самое, что и бизнес. Чтобы добиться хороших результатов, чтобы государство было сильным, мы должны инвестировать в людей. Точнее, инвестировать активно, и одна из таких инвестиций — это заработная плата и режимы, политика в отношении работников, такая как жилищная политика, пособия, обучение, развитие...

Если мы научимся разумно использовать принцип «деньги прежде всего — деньги», включая расходы на заработную плату, мы создадим хорошую рабочую силу. Когда мы создадим новый механизм повышения зарплат, работники смогут жить на свою зарплату и чувствовать себя в безопасности на работе. Если мы будем мыслить таким образом, вопрос «когда же мы наконец сможем жить на свою зарплату» постепенно сократит разрыв.

Если мы продолжим думать, что платим по объему проделанной работы, или если у нас есть деньги, мы платим высокую заработную плату, а если денег нет, мы платим низкую, то рабочие никогда не смогут жить на свою заработную плату в истинном смысле этого слова.

Поскольку общество развивается всё быстрее, требования растут, нельзя сказать, что сегодня еды нет, а завтра она есть, а это значит, что люди могут жить на зарплату. Люди должны жить, опираясь на более высокие ценности, как материальные, так и духовные. Поэтому зарплату нужно рассматривать как инвестицию, тогда мы сможем жить на зарплату.

Выплата заработной платы позволит создать хорошую рабочую силу. (Источник: NLĐ)

Какие рекомендации вы можете дать, чтобы сформировать команду государственных служащих, обладающих опытом, способностями и смелостью?

У партии и государства имеется множество правил, а у каждого агентства и корпорации есть свои правила по подбору и расстановке кадров в соответствии со своими обстоятельствами, функциями, задачами и организационной структурой.

Для организации кадровых ресурсов агентства, подразделения и даже государство должны иметь стратегию в области кадровых ресурсов и должностей, с помощью которой можно обучать, развивать и знать, как использовать таланты, особенно выдающиеся таланты, а также должны знать, как «хорошо нанимать талантливых людей и обращаться с ними».

Однако в реальности нынешний режим «привлечения талантливых людей» представляется лишь теоретическим. На практике можно сказать, что ведомства и министерства ещё не реализовали на практике политику партии и государственные законы о найме талантливых людей. Точнее говоря, этот вопрос всё ещё... открыт. Например, депутат Национального собрания Ле Тхань Ван однажды предложил Национальному собранию принять закон о найме и использовании талантливых людей, но пока очевидно, что до этого ещё очень далеко. Между тем, во многих правовых документах упоминаются, а у нас даже есть положения о найме, вьетнамцев, работающих за рубежом, которые талантливы и обладают высокой технической квалификацией.

Например, в Хошимине после выхода резолюции 54 о специальных механизмах по сути дела проводилась политика повышения заработной платы, но с точки зрения использования талантливых людей она до сих пор не была по-настоящему эффективной.

В таких регионах, как Ханой, Хошимин, Дананг... есть места, где необходимо использовать таланты для реализации проектов, направленных на достижение прорывов и внедрение специальных механизмов. Чтобы создать сильную команду, мотивированную на превосходную работу и выполнение своих функций и задач, агентствам и подразделениям необходима стратегия. У нас уже есть стратегия управления персоналом, но для её конкретизации применительно к системе подразделений она должна быть основана на конкретных обстоятельствах.

Правительство представит Центральной и Национальной ассамблее проект комплексной реформы новой политики оплаты труда в соответствии с Постановлением № 27-NQ/TW от 1 июля 2024 года. Чего вы ожидаете от этой новой политики оплаты труда в плане удержания государственных служащих и талантливых специалистов?

Я считаю, что это очень правильная политика. Мы не полагаемся исключительно на эту Резолюцию, поскольку до этого уже принималось множество подобных решений. Эта Резолюция — лишь следующий шаг в реализации политики поощрения, конкретизации и активизации этого вопроса. Это не совершенно новая Резолюция о кадровой стратегии и кадровой работе.

Мы не должны полагаться только на эту Резолюцию, а должны рассматривать все вопросы с точки зрения политики, руководящих принципов и правовых норм. В частности, мы должны исходить из реальных условий и обстоятельств и подбирать подходящих лидеров. Ведь если лидеры некомпетентны, мы не сможем создать хорошую команду кадров. Поэтому необходимо тщательно продумать кандидатуры лидеров и руководителей, правильно их расставить и выбрать подходящих людей.

Спасибо!

Источник: https://baoquocte.vn/ts-luu-binh-nhuong-tien-luong-va-thu-nhap-chinh-la-don-bay-cua-su-lao-dong-sang-tao-245765.html