Зарплата и доход являются «рычагом» труда и творчества.

В интервью газете The World and Vietnam доктор Луу Бинь Нхыонг, заместитель главы Комитета по петициям Национальной ассамблеи, заявил, что заработная плата и доход являются мощными «рычагами» и движущей силой труда и творчества.

TS. Lưu Bình Nhưỡng: Tiền lương và thu nhập chính “đòn bẩy” của sự lao động, sáng tạo

Доктор Луу Бинь Нхыонг подтвердил, что заработная плата и доход являются «рычагом» труда и творчества.

Зарплата — движущая сила творчества

По вашему мнению, если чиновники и государственные служащие не преданы своему делу и не поощряют своих сотрудников, является ли зарплата и доход субъективной причиной?

У государственных служащих, чиновников и работников бюджетной сферы есть множество причин не быть искренними, включая вопросы заработной платы, доходов, политики и вознаграждений. Ведь искренность также подразумевает чувство примера, чувство ответственности и профессиональную этику.

Во-вторых, многие также упомянули рабочую среду. В агентстве, где руководитель создаёт условия, заботится, оценивает и классифицирует сотрудников в соответствии с правилами и действует справедливо, сотрудники, безусловно, будут настроены доброжелательно.

В настоящее время наука и техника развиваются быстрыми темпами, применение достижений науки и техники создает хорошие условия труда, помогая работникам иметь достаточно возможностей для развития своих способностей, сильных сторон и профессионального мастерства.

Итак, причин много, но, на мой взгляд, зарплата и доход — это лишь один из вопросов, хотя и очень важный. Потому что в некоторых аспектах зарплата и доход, системы материального и духовного вознаграждения являются очень мощными «рычагами» стимулирования и мотивации труда и творчества.

Как вы оцениваете реализацию реформы политики оплаты труда, направленной на повышение качества персонала и государственных служащих?

Как я уже говорил, вопрос заработной платы создаёт «рычаг» для стимулирования, побуждения работников к самоотдаче, к большей заботе о судьбе и репутации подразделения, которому они преданы. Это одна из важных тем для поиска решений, которые помогут работникам повысить чувство ответственности, любовь к своей работе и преданность делу.

Таким образом, реформирование и внедрение инноваций в систему оплаты труда и политику оплаты труда станет одним из важнейших, если не самым важным, факторов создания наилучших условий труда. Работники считают одной из своих целей стремление к высоким и выдающимся результатам труда, а также стремление к творческим прорывам в работе.

На самом деле, работа с персоналом – это корень, так какие же прорывные решения необходимы в плане организации персонала, повышения зарплат и реформы зарплат, сэр?

Чтобы повысить зарплату, необходимо решить проблему с кадрами. Чтобы решить эту проблему, необходимо сбалансировать фонд оплаты труда. Таким образом, эти два вопроса тесно связаны: невозможно говорить о кадрах, не говоря о зарплате, и невозможно говорить о зарплате, не говоря о кадрах.

Когда вы хотите повысить зарплату, не стоит повышать её сразу, раздавать всем или равномерно распределять, чтобы создать ажиотаж. Заработная плата неразрывно связана с работой. Поэтому, прежде всего, необходимо говорить о производительности, качестве и эффективности труда. Эта работа должна быть связана с каждым видом профессиональной компетенции и каждой должностью.

Следовательно, реформирование и обновление системы оплаты труда должно повлечь за собой обновление системы управления персоналом, в рамках которой необходимо учитывать разумное соотношение количества и качества работы сотрудников и выбирать людей, способных брать на себя и управлять на разных уровнях. Это означает, что необходимо разумно распределять рабочую силу и персонал, используя людей соответствующих профессий и специальностей, чтобы они могли развивать свои сильные стороны.

Если мы будем рассчитывать повышение зарплаты по принципу «плавающей воды», это не обеспечит справедливости, что приведёт к подозрениям и разобщённости внутри организации. Таким образом, повышение зарплаты иногда становится «ловушкой», негативным фактором, который может навредить как подразделению, так и самой организации.

Должна быть стратегия «привлечения талантливых людей».

Что вас беспокоит в вопросе «Когда мы сможем прожить на нашу зарплату?» и как госслужащим избежать ситуации, когда «одна нога длиннее другой»?

Заработная плата зависит от многих факторов, таких как производительность, качество, эффективность труда, экономические условия и роль руководителя. Например, если компания не берёт в долг на выплату заработной платы, даже если выплачивает очень высокую зарплату сотрудникам, у неё никогда не будет хороших кадров для производства ценных продуктов и достижения высоких прибылей. Таким образом, заработная плата рассматривается не только как оплата труда, вложенного сотрудниками, но и как инвестиция.

На мой взгляд, государство должно действовать подобно бизнесу. Чтобы добиться хороших результатов и быть сильным, оно должно инвестировать в людей. Точнее, инвестировать активно, и одна из таких инвестиций — это заработная плата и политика в отношении работников, например, жилищная политика, пособия, обучение и развитие и т. д.

Если мы научимся использовать принцип «деньги прежде всего — это умные деньги», включая расходы на заработную плату, мы создадим хорошую рабочую силу. Когда мы создадим новый механизм повышения зарплат, работники смогут жить на свою зарплату и работать спокойно. Если мы будем мыслить таким образом, вопрос «когда же мы наконец-то на зарплату заживём» постепенно сократит разрыв.

Если мы продолжим следовать принципу оплаты труда по факту его выполнения или платить высокую заработную плату, если у нас есть деньги, и низкую, если их нет, то рабочие никогда не смогут жить на свою зарплату в истинном смысле этого слова.

Поскольку общество развивается всё быстрее, требования растут, нельзя сказать, что сегодня еды нет, а завтра она есть, а это значит, что люди могут жить на зарплату. Люди должны жить, опираясь на более высокие ценности, как материальные, так и духовные. Поэтому зарплату нужно рассматривать как инвестицию, тогда мы сможем жить на зарплату.

Выплата заработной платы позволит создать хорошую рабочую силу. (Источник: NLĐ)

Какие рекомендации вы можете дать, чтобы сформировать команду государственных служащих, обладающих опытом, способностями и смелостью?

У партии и государства имеется множество правил, а у каждого агентства и корпорации есть свои правила по подбору и расстановке кадров в соответствии со своими обстоятельствами, функциями, задачами и организационной структурой.

Для организации человеческих ресурсов агентства, подразделения и даже государство должны иметь стратегию в области человеческих ресурсов и должностей, с помощью которой можно обучать, развивать и знать, как эффективно использовать таланты, особенно выдающиеся таланты, а также знать, как «набирать талантливых людей».

Однако в реальности нынешний режим «привлечения талантливых людей и хорошего обращения с ними» кажется лишь теоретическим. На практике можно сказать, что ведомства и министерства ещё не начали реализовывать на практике политику партии и государственные законы о найме талантливых людей. Точнее, этот вопрос всё ещё… открыт. Например, депутат Национального собрания Ле Тхань Ван однажды предложил Национальному собранию принять закон о найме и использовании талантливых людей, но пока очевидно, что до этого ещё очень далеко. Между тем, он упоминается во многих правовых документах, и у нас даже есть положения о найме талантливых вьетнамцев, проживающих за рубежом и обладающих высокой технической квалификацией.

Например, в Хошимине после выхода резолюции 54 о специальных механизмах в основном проводилась политика повышения заработной платы, но с точки зрения продвижения талантов она до сих пор не была по-настоящему эффективной.

В таких регионах, как Ханой, Хошимин, Дананг и др., существует необходимость в привлечении талантливых специалистов для реализации проектов, направленных на достижение прорывов и внедрение специальных механизмов. Чтобы сформировать сильную команду, мотивированную на превосходную работу и выполнение своих функций и задач, агентствам и подразделениям необходима стратегия. У нас уже есть стратегия управления персоналом, но для её конкретизации применительно к системе подразделений она должна быть основана на конкретных обстоятельствах, которые необходимо реализовать.

Правительство представит Центральной и Национальной ассамблеям проект комплексной реформы новой политики оплаты труда в соответствии с Постановлением № 27-NQ/TW от 1 июля 2024 года. Чего вы ожидаете от этой новой политики оплаты труда в плане удержания государственных служащих и талантливых специалистов?

Я считаю, что это очень правильная политика. Мы не полагаемся исключительно на эту Резолюцию, поскольку ранее уже принималось множество подобных решений. Эта Резолюция — лишь следующий шаг в реализации политики поощрения, конкретизации и активизации этого вопроса. Это не совершенно новая Резолюция по кадровой стратегии и кадровой работе.

Мы не должны полагаться только на эту Резолюцию, а должны рассматривать все вопросы с точки зрения политики, руководящих принципов и правовых норм. В частности, мы должны основываться на реальных условиях и обстоятельствах, чтобы подобрать подходящих лидеров. Ведь если лидеры не подходят, мы не сможем создать хорошую команду кадров. Поэтому необходимо рассмотреть, правильно расставить лидеров и руководителей и выбрать подходящих людей.

Спасибо!

Источник