Зарплата и доход являются «рычагом» труда и творчества.

Доктор Луу Бинь Нхыонг, заместитель главы Комитета по петициям Национальной ассамблеи, в беседе с газетой The World and Vietnam заявил, что заработная плата и доход являются мощными «рычагами» и движущей силой труда и творчества.

TS. Lưu Bình Nhưỡng: Tiền lương và thu nhập chính “đòn bẩy” của sự lao động, sáng tạo

Доктор Луу Бинь Ньыонг подтвердил, что заработная плата и доход являются «рычагом» труда и творчества.

Зарплата - движущая сила творчества

По вашему мнению, если чиновники и государственные служащие не преданы и не всецело преданы своему делу и не поощряют чиновников, является ли зарплата и доход субъективной причиной?

Для государственных служащих, чиновников и государственных служащих существует множество причин не быть искренними, включая вопросы зарплаты, дохода, политики и вознаграждений. Потому что искренность также подразумевает чувство примера, чувство ответственности и профессиональную этику.

Во-вторых, многие также упомянули рабочую среду. В агентстве с руководителем, который создает условия, заботится, оценивает и классифицирует в соответствии с правилами и является справедливым, работники, безусловно, будут искренними.

В настоящее время наука и техника активно развиваются, применение достижений науки и техники создало хорошие условия труда, помогая работникам иметь достаточно возможностей для развития своих способностей, сильных сторон и профессиональных навыков.

Итак, причин много, но, по моему мнению, зарплата и доход — это всего лишь один вопрос, но очень важный. Потому что в некоторых аспектах зарплата и доход, материальные и духовные системы вознаграждения являются очень мощными «рычагами» для стимулирования и мотивации труда и творчества.

Как вы оцениваете реализацию реформы политики оплаты труда, направленной на повышение качества персонала и государственных служащих?

Как я уже сказал, вопрос зарплаты создает «рычаг» для стимулирования, чтобы заставить работников стремиться, больше заботиться о судьбе и репутации подразделения, которому они преданы. Это одна из важных тем для создания решений, которые помогут работникам повысить чувство ответственности, увеличить любовь к своей работе и преданность.

Поэтому реформирование и нововведение режима и политики заработной платы станет одним из очень важных факторов, если не самым важным, для создания наилучших условий. Работники считают одной из целей стремление к хорошей и отличной производительности; даже стремление к творческим прорывам в работе.

На самом деле, работа с персоналом – это корень, так какие же прорывные решения необходимы в плане организации персонала, повышения заработной платы и реформы заработной платы, сэр?

Если вы хотите увеличить зарплату, у вас должна быть проблема с человеческими ресурсами. Если вы хотите решить проблему с человеческими ресурсами, вам нужно сбалансировать фонд оплаты труда. Таким образом, эти два вопроса тесно связаны между собой, вы не можете говорить о человеческих ресурсах, не говоря о зарплате, вы не можете говорить о зарплате, не говоря о человеческих ресурсах.

Когда вы хотите увеличить свою зарплату, вы не должны увеличивать ее сразу, или давать ее всем, или равномерно распределять ее, чтобы создать ажиотаж. Зарплата идет рука об руку с работой. Поэтому, прежде всего, мы должны говорить о производительности, качестве и эффективности работы. Эта работа должна быть связана с каждым типом профессиональной компетенции и соотноситься с каждой должностью.

Поэтому реформирование и обновление системы заработной платы должно обновить кадровую систему, в которой мы должны рассматривать работу кадров и персонала как разумную с точки зрения количества и качества людей, и должны выбирать людей, которые способны брать на себя и управлять на разных уровнях. Это означает, что мы должны разумно организовывать рабочую силу и персонал, используя людей в правильной профессии и профессии, чтобы они могли развивать свои сильные стороны.

Если мы будем производить расчет повышения зарплаты методом «плавающей воды», это не обеспечит справедливости, что приведет к подозрениям и разобщенности внутри организации. Таким образом, повышение зарплаты иногда становится «ловушкой», негативом, который может нанести вред самому подразделению или организации.

Должна быть стратегия «привлечения талантливых людей».

Что вас беспокоит в вопросе «Когда мы сможем прожить на свою зарплату?» и как госслужащим избежать ситуации, когда «одна нога длиннее другой»?

Зарплата зависит от многих факторов, таких как производительность, качество, эффективность труда и экономические условия, руководящая роль руководителя. Например, при управлении компанией, не осмеливаясь занимать деньги на выплату зарплаты, даже выплачивая очень высокую зарплату сотрудникам, никогда не будет хорошей рабочей силы для создания ценных продуктов, прорывов для получения высокой прибыли. Таким образом, зарплата не только рассматривается как оплата труда, который вкладывают люди, но должна даже рассматриваться как инвестиция.

По моему мнению, государство также должно действовать как бизнес. Чтобы добиться хороших результатов, чтобы иметь сильное государство, оно должно инвестировать в людей. Точнее, инвестировать в больших объемах, и одна из таких инвестиций — это зарплаты и политика для работников, например, жилищная политика, пособия, обучение и развитие и т. д.

Если мы знаем, как использовать принцип «деньги прежде всего — это умные деньги», включая расходы на зарплату, мы создадим хорошую рабочую силу. Когда мы создадим новый механизм для прорыва в зарплате, работники смогут жить на свою зарплату и работать со спокойной душой. Если мы будем думать так, история «когда мы будем жить на свою зарплату» постепенно сократит разрыв.

Если мы продолжим следовать принципу оплаты труда в соответствии с проделанной работой или платить высокую заработную плату, если у нас есть деньги, и низкую заработную плату, если у нас их нет, то рабочие никогда не смогут жить на свою заработную плату в истинном смысле этого слова.

Поскольку общество все больше развивается, требования растут, мы не можем сказать, что сегодня нет еды, завтра есть еда, а это значит, что люди могут жить на свою зарплату. Люди должны жить более высокими ценностями, включая как материальные, так и духовные ценности. Поэтому зарплату нужно рассматривать как инвестицию, тогда мы сможем жить на зарплату.

Выплата заработной платы создаст хорошую рабочую силу. (Источник: NLĐ)

Какие рекомендации вы можете дать, чтобы создать команду государственных служащих, обладающих опытом, способностями и смелостью?

У партии и государства есть множество правил, а у каждого агентства и корпорации есть свои правила по отбору и расстановке кадров в соответствии с их обстоятельствами, функциями, задачами и организационной структурой.

Чтобы организовать человеческие ресурсы, агентства, подразделения и даже государство должны иметь стратегию в области человеческих ресурсов и должностей, с помощью которой можно обучать, развивать и знать, как эффективно использовать таланты, особенно выдающиеся таланты, а также должны знать, как «набирать талантливых людей».

Однако в реальности нынешний режим «привлечения талантливых людей и хорошего обращения с ними» кажется лишь теоретическим. На практике можно сказать, что агентства и министерства еще не практиковали и не реализовали политику партии и законы государства по найму талантливых людей. Если быть точнее, этот вопрос все еще… открыт. Например, представитель Национальной ассамблеи Ле Тхань Ван однажды предложил, чтобы Национальная ассамблея приняла закон о найме и использовании талантливых людей, но пока ясно, что этот вопрос еще очень далек. Между тем, во многих правовых документах он также упоминается, и у нас даже есть положения о найме талантливых вьетнамцев, живущих за рубежом и обладающих высокой технической квалификацией.

Например, в Хошимине после принятия резолюции 54 о специальных механизмах по сути дела проводилась политика повышения заработной платы, но с точки зрения продвижения талантов она до сих пор не была по-настоящему эффективной.

В таких регионах, как Ханой, Хошимин, Дананг и т. д., необходимо использовать талантливых людей для обслуживания проектов по созданию прорывов и внедрению специальных механизмов. Чтобы создать сильную команду, мотивированную на превосходную работу или выполнение своих функций и задач, агентствам и подразделениям необходимо иметь стратегию. У нас уже есть стратегия человеческих ресурсов, но чтобы конкретизировать ее для системы подразделений, она должна основываться на конкретных обстоятельствах, которые необходимо реализовать.

Правительство представит в Центральное и Национальное Собрания реализацию комплексной реформы новой политики оплаты труда в соответствии с Постановлением № 27-NQ/TW от 1 июля 2024 года. Чего вы ожидаете от этой новой политики оплаты труда в плане удержания государственных служащих и талантливых людей?

Я думаю, что это очень правильная политика. Мы не полагаемся исключительно на эту Резолюцию, потому что до этого было много политик. Эта Резолюция — просто следующий шаг к реализации политики побуждения, конкретизации и разогрева этого вопроса. Это не совсем новая Резолюция по стратегии человеческих ресурсов, а также кадровой работе.

Мы не должны ожидать и полагаться только на эту Резолюцию, но должны рассматривать все вопросы с точки зрения политики, руководящих принципов и правовых норм. В частности, мы должны основываться на реальных условиях и обстоятельствах, чтобы организовать подходящих лидеров. Потому что если лидеры не подходят, мы не сможем создать хорошую команду кадров. Поэтому лидеры и руководители должны быть рассмотрены, должны быть организованы соответствующим образом, и должны быть выбраны правильные люди.

Спасибо!

Источник