| Бенджамин Пинг, генеральный директор Takeda Vietnam, использует бамбук в качестве метафоры для своей стратегии лидерства: основные ценности лежат в основе гибкой стратегии компании. |
Вьетнам постепенно наращивает свой потенциал в области здравоохранения , стремясь стать центром здравоохранения в регионе АСЕАН. На этом пути все большее значение приобретает партнерство глобальных фармацевтических корпораций, придерживающихся долгосрочных стратегий и духа устойчивого сотрудничества, таких как Takeda. Руководит усилиями Takeda по укреплению своего присутствия во Вьетнаме г-н Бенджамин Пинг – генеральный директор Takeda Vietnam, обладающий обширным международным опытом и глубоким пониманием вьетнамской культуры и народа.
По словам Бенджамина Пинга, генерального директора Takeda Vietnam, образ бамбука — символа стойкости, силы и адаптивности — был выбран в качестве метафоры для его философии лидерства. Бамбук, корни которого представляют основные ценности компании, ствол — роль опоры для сотрудников Takeda, а ветви — гибкие стратегии компании, передает видение лидерства Бенджамина: сохранение основных ценностей как фундамента и гибкая адаптация к постоянно меняющимся потребностям людей в сфере здравоохранения.
| Руководствуясь корпоративной ценностью «такедаизма», команда Takeda всегда придерживается высочайших этических стандартов, ставя здоровье пациентов превыше всего в каждом ответственном действии. |
Компания Takeda выделила три стратегических направления: Пациенты – Люди – Планета, и во Вьетнаме воплотила их в жизнь посредством множества практических действий: от постановки пациентов в центр внимания и расширения доступа к передовым методам лечения в таких сложных областях, как редкие заболевания, рак, неврология, плазменная терапия и вакцины; до поддержки наращивания потенциала системы здравоохранения в контексте все более сложных потребностей в медицинской помощи. Также применяется гибкая ценовая политика, основанная на различных уровнях экономического и медицинского развития, чтобы обеспечить пациентам доступ к подходящим решениям справедливым и устойчивым образом.
Что касается управления человеческими ресурсами, г-н Бенджамин заявил, что люди — это самый ценный актив компании Takeda. Компания всегда руководствуется своими основными ценностями «Takeda-изма», которые включают в себя честность, справедливость, порядочность и настойчивость, причем честность является основой. Эти ценности реализуются посредством приоритетных действий в следующем порядке: Пациенты — Доверие — Репутация — Бизнес. Корпоративная культура Takeda также поощряет непрерывное обучение и способствует созданию разнообразной и инклюзивной рабочей среды. Во Вьетнаме команда Takeda стремится действовать ответственно, ставя интересы пациентов на первое место во всех решениях.
В рамках глобального направления компания Takeda предлагает активные решения для профилактики лихорадки денге – острого инфекционного заболевания, распространенность которого растет из-за изменения климата. Разрабатывая и внедряя вакцины против денге, Takeda не только предлагает решения, но и активно сотрудничает с органами здравоохранения и специализированными организациями для повышения осведомленности общественности, распространения научных данных и продвижения устойчивых моделей профилактики заболеваний, которые включают вакцинацию, борьбу с переносчиками и эпидемиологический надзор. Таким образом, Takeda Vietnam стремится поддержать улучшенную адаптацию и устойчивость к изменению климата, двигаясь к более устойчивому будущему.
Благодаря четкому стратегическому направлению и духу широкого сотрудничества, компания Takeda Vietnam постепенно реализует свое видение предоставления передовых решений в области здравоохранения, способствуя улучшению качества жизни людей. В то же время компания постоянно поддерживает развитие системы здравоохранения, работая вместе с вьетнамской медицинской отраслью для укрепления своих позиций в регионе и мире.
| C-ANPROM/VN/NON/0052/072025 |
Источник: https://baoquocte.vn/tong-giam-doc-takeda-viet-nam-khang-dinh-cam-ket-dai-han-voi-he-thong-y-te-viet-nam-326613.html






Комментарий (0)