Становление «офисным зомби» из-за лени и ошибочного убеждения, что вы имеете преимущество

Офисные зомби — это бродячие «призраки», которые не находят радости в своей работе — скриншот Career Addict

В любой компании или организации могут существовать «офисные призраки» — сотрудники, которые всегда бродят в толпе.

Независимо от того, какая среда, идеальная или плохая, всегда найдётся один или несколько «зомби». Это показывает, что первопричина появления «зомби» кроется не только в корпоративной среде.

Что за человек — офисный зомби?

Такими зомби часто оказываются люди, которые очень боятся перемен, поскольку, когда они меняются, им приходится тратить время на обучение, адаптацию и, конечно же, тратить больше ресурсов.

Итак, зомби — определённо не добросовестные работники. Их желание — позволить мне выполнять текущую работу, не заставлять меня ничего менять...

«Зомби» — это сотрудники, которые не любят внедрять инновации, им просто не нравится сталкиваться с трудностями. Они не видят ценности инноваций для организации, а даже если и видят, то игнорируют её.

Таким образом, зомби — это люди, которые не только обладают крайне низкой силой воли , но и не несут ответственности за свою работу. Они не считают развитие компании своей обязанностью.

Зомби не любят участвовать в общих корпоративных мероприятиях просто потому, что чувствуют недостаток связи и интереса.

Итак, зомби — определенно консервативные и негативные люди.

Они не верят, что сетевые усилия внутри компании приносят им пользу, и, конечно же, они отвергают возможность принести пользу другим.

Зомби активно блокируют все творческие и инновационные идеи извне и изнутри себя.

Потому что у зомби всегда есть установка, что их текущей работы достаточно для удовлетворения требований компании, и у них отсутствует стремление каждый день приносить пользу рабочему месту.

Итак, зомби — эгоистичные и самодовольные существа. Со временем их творческий потенциал естественным образом угасает.

Острый зомби и хронический зомби

Условиями, порождающими «зомби», могут быть корпоративная среда, не поощряющая творчество, отсутствие вызовов на работе, отсутствие возможностей для продвижения по службе, плохое управление...

Мы не отрицаем и полностью согласны с тем, что именно агент порождает зомби. Однако в таких корпоративных средах будут существовать только хронические зомби. То есть, они сами обладают качествами зомби в сочетании с плохой корпоративной средой, что приводит к длительному симбиозу.

Что касается острых зомби, то есть зомби, развращенных корпоративной средой, то они быстро покинут эту среду, оставив позади уродливую тень зомби внутри себя.

Они перейдут в другую рабочую среду, которая вернет им мотивацию.

Поэтому нетрудно заметить, что стать зомби или нет — это зависит от выбора самого сотрудника, а не от обстановки в компании.

Я по-прежнему считаю, что ситуация с офисами-зомби существует из-за трудолюбия людей, их консерватизма, страха перемен и отсутствия ответственности.

Конечно, если вы выбираете стать зомби, а компания по-прежнему мирится с вашим существованием, то цена, которую придется заплатить обеим сторонам, все равно будет справедливой.

С другой стороны, ленивые сотрудники не принимают повышения, их легко заменить, они получают низкую зарплату и не получают удовольствия от работы. С другой стороны, компания принимает, что такие сотрудники работают неэффективно, не креативны, но всё равно бегают по поручениям и вынуждены платить низкую зарплату, что является преимуществом для принятия их существования.

Я считаю, что менеджеры по персоналу ясно видят зомби, которые существуют в их корпоративной среде, но то, как они их воспитывают, также является способом, которым они балансируют ценность с затратами на управление.

Они полностью контролируют эту игру, поскольку имеют право решать, существовать или нет, в зависимости от корпоративной культуры, которой они следуют.

Но зомби определённо теряют время, возможности и ценность. Бизнес всё ещё имеет преимущество в этом.

Источник: https://tuoitre.vn/tro-thanh-zombie-cong-so-do-luoi-bieng-va-lam-tuong-minh-keo-tren-20240415170317456.htm