Indien: Fler och fler familjeföretag överlämnar ledningen till döttrar

Döttrars – och till och med svärdöttrars – framväxt som ledare för familjeföretag bidrar till att omforma resan mot jämställdhet i världens mest befolkade land.

I Indien verkar de dagar då familjeföretag uteslutande gick i arv till söner vara förbi. Fler och fler flickor tar ledarpositioner och bidrar med en blandning av traditionella värderingar och innovativt tänkande. De bidrar med nya visioner, djärva strategier och ett obevekligt engagemang för excellens.

När den "unga damen" tar kontroll över familjeföretaget

Yukti Nagpal, direktör för Gulshan Group

Yukti Nagpal, chef för Gulshan Group, är ett utmärkt exempel. I en intervju med HT Lifestyle delar Yukti: ”På Gulshan Group är ledarskap inte ett ärftligt privilegium – det lärs in. Det kräver engagemang, vision och förmågan att göra skillnad samtidigt som man upprätthåller ett arv av excellens. För mig handlade det inte om att söka privilegier att starta ett företag. Min far uppmuntrade, gav mig kraft och stöd, men ledarskap kan bara odlas genom erfarenhet, uthållighet och en djup förståelse för branschens komplexitet.”

”Jag måste förtjäna mina intressenters, mitt teams och mina kollegors förtroende – inte genom att kräva en plats vid bordet, utan genom att visa att jag kan lyfta verksamheten. Ledarskap innebär att utmana stereotyper, omfamna innovation och bredda visionen, samtidigt som man förblir trogen sina kärnvärden.”

”Framgång handlar inte om att ta en roll, det handlar om att äga och forma den rollen”, betonar hon. ”Var fullt engagerad, fördjupa dig i varje aspekt av verksamheten och skapa ett arv som återspeglar dina unika styrkor. Ledarskap bör inte definieras av kön, utan av den inverkan vi gör. För bakom varje framgångsrik man finns en stark kvinna, och bakom varje framgångsrik kvinna finns ett team av män som tror på hennes vision.”

Bryta traditionella normer och stereotyper

Får det vissa män att känna sig hotade eller utanför när en dotter tar över snarare än en son? Dr Preeti Singh, seniorkonsult, sa att det växande antalet döttrar som driver familjeföretaget var en välkommen utveckling, men avslöjade också en obalans som skapats av "patriarkatets djupa inflytande och behovet av kontroll som män internaliserar genom social betingning".

Från ung ålder lärs män att koppla sitt självvärde till makt, beslutsfattande och förmågan att försörja sina familjer. Detta skapar en underliggande uppfattning att deras åsikter är viktigare – inte bara på arbetsplatsen utan även i den personliga sfären. Dr. Singh menar att en förändring av denna uppfattning gör det möjligt för män att utveckla en mer holistisk emotionell och självmedveten inställning, vilket i sin tur främjar mer positiva familje- och sociala relationer. Denna förändring skapar förutsättningar för en jämlik ledarskapsmiljö där kompetens och vision – inte kön – är de avgörande faktorerna.

Att omtolka ledarskap för en inkluderande framtid

När Priyanka Chigurupati, VD för Granules India Ltd., började på familjeföretaget för 13 år sedan kunde hon inte ha föreställt sig hur djupt resan skulle förändra henne. Trots att hon tog examen i modedesign följde Priyanka i sin familjs fotspår inom läkemedelsindustrin.

”Den föråldrade uppfattningen att företag bara går i arv till söner är ett minne blott”, delar hon. ”Idag står jag sida vid sida med många framstående kvinnor i olika branscher som omdefinierar familjearvet. Min position är inte ett privilegium – den är resultatet av outtröttlig ansträngning, där jag fördjupar mig i mitt arbete och bevisar mina förmågor varje dag.”

Priyanka säger att, som kvinna och grundarens dotter, granskas varje beslut hon fattar granskt. "I styrelserum där jag ofta är den enda kvinnan har jag hört hälsningar som 'Tack, mina herrar, för att ni är här', som om den manliga åsikten alltid anses vara viktigare."

Priyanka Chigurupati - VD för Granules India Ltd.

För henne har ledarskap varit en resa där man hittat en balans mellan att respektera sina familjerötter och att bygga en inkluderande företagskultur. Även om det ibland har varit "nästan omöjligt", har processen tvingat henne att lämna sin bekvämlighetszon och fatta svåra men nödvändiga beslut.

Hennes budskap till döttrar som går in i familjeföretaget är: "Framgång handlar inte bara om att inneha en titel – det handlar om att äga den rollen och forma den med sin egen unika vision. Vi behöver inte kopiera traditionella ledarstilar, utan ta med oss ​​våra autentiska jag – inklusive emotionell intelligens – för att skapa innovativa och humana företag. Vi ärver inte bara ett arv, vi omformar det för en bättre framtid."

När svärdottern får ledarskapet

Dr. Sheetal Jindal, överläkare på Jindal IVF

Dr. Sheetal Jindal tillträdde rollen som seniorkonsult på Jindal IVF som svärdotter – en position som sällan nämns i diskussioner om succession. ”Mina svärföräldrar har gett mig kärlek, förtroende och respekt. De såg min potential och vision, snarare än att begränsa mig till en traditionell roll. Det är detta förtroende som har hjälpt mig att bryta könsstereotyper och bidra till området reproduktiv hälsovård – ett område som stärker kvinnor”, ​​delar hon.

Som chef för genetikprogrammet på Jindal IVF tillade hon: ”Jag främjar inte bara kvalitetsvård, utan skapar också en medkännande och patientcentrerad miljö där kvinnor har kontroll över sin reproduktiva hälsa och framtid.”

Hon hoppas kunna inspirera kvinnor i liknande positioner och uppmuntra dem att tro på sin förmåga att leda och lyckas trots samhällets påtryckningar.

"För mig definieras inte ledarskap av titel eller blodslinje – utan av passion, uthållighet och orubblig tro på att man kan göra skillnad."

Källa: Hindustan

Källa: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm