Omstrukturering av produktivkrafter och omvandling av produktionsrelationer i den digitala tidsåldern: Ett närmande till marxistisk teori och politiska implikationer (del I)

TCCS - I Vietnam visar den digitala produktionskraften sig gradvis genom den digitala omvandlingsprocessen inom alla områden. Produktionsrelationerna har dock fortfarande den traditionella industriperiodens karaktär, med mekanismer och policyer som placeras i ett sammanhang med moderna produktionsrelationer som inte har hållit jämna steg med förändringstakten inom digital praxis. Relationen mellan staten, företag och arbetstagare i den digitala miljön står inför exempellösa utmaningar, vilket kräver stark innovation inom ledningstänkande och policyutformningsmetoder.

Generalsekreterare To Lam och delegater besöker utställningarna "Framgångar inom lagstiftning och verkställighet" och "Framgångar inom privat ekonomisk utveckling" samt montrar som visar produkter från privata företag. Foto: VNA

Under de 40 år av genomförande av renoveringsprocessen har Vietnams integration i världsekonomin blivit allt djupare och bredare, vilket sker parallellt med den fjärde industriella revolutionens våg och den starka utvecklingen av digital transformation, som kännetecknas av data, teknik och digitala plattformar. Detta sammanhang främjar inte bara förändringar i tillväxtmodellen, utan skapar också ett akut behov av att omstrukturera ekonomin mot modernitet, inkludering och hållbarhet. Den viktiga frågan i denna process är omvandlingen av produktivkrafterna, vilket i sin tur leder till en anpassning av produktionsrelationerna. I artikeln: "Digital transformation - en viktig drivkraft för att utveckla produktivkrafterna, fullända produktionsrelationerna, föra landet in i en ny era" ⁽¹⁾ , betonade generalsekreteraren för Vietnams kommunistiska partis centrala exekutivkommitté, To Lam, att produktivkrafterna spelar en avgörande roll och att produktionsrelationerna kontinuerligt måste anpassas för att passa den nya utvecklingsnivån. När produktionsrelationerna halkar efter blir de ett hinder för den övergripande utvecklingen.

Det nya sammanhanget ställer teoretiska krav på att fortsätta undersöka och klargöra omfattningen, innehållet och interaktionsmetoderna för vissa traditionella begrepp och kategorier, såsom "produktionsmedel", "arbetskraft" eller "ägande", samtidigt som man omdefinierar statens, företagens och arbetarnas roller i strukturen av moderna produktionsrelationer. Många nya frågor uppstår: Vem äger informationen? Vem kontrollerar den digitala plattformen? Vilken är arbetarnas roll och ställning samt förhållandet mellan arbetare och arbetsgivare i den digitala ekonomin? Hur bör produktionsrelationerna anpassas när produktivkrafterna förändras djupt i struktur, form och funktion?

Teoretisk grund för produktivkrafter och produktionsrelationer i den digitala tidsåldern

I den mänskliga historiens gång är samhällets utveckling alltid förknippad med grundläggande förändringar i produktionssättet och bakom denna förändring ligger en omstrukturering av produktivkrafter och produktionsförhållanden. Marxismen – en revolutionär doktrin – betraktar kategoriparet "produktivkrafter – produktionsförhållanden" som centrum för att förklara historiens rörelselag. När vi går in i den digitala tidsåldern, när världsekonomin starkt skiftar mot digitalisering, dataisering och automatisering, blir den kreativa och dialektiska tillämpningen av detta teoretiska system angelägen. Detta är en viktig grund för att korrekt identifiera karaktären av förändringar i produktionsstrukturen och samtidigt vägleda byggandet av policyer och strategier för social utveckling i det nya sammanhanget.

Marxistisk teori om produktivkrafter och produktionsrelationer

I C. Marx teoretiska system återspeglar produktivkrafter och produktionsrelationer produktionssättets interna struktur, den avgörande faktorn för samhällets natur, nivå och utvecklingstrend. Det dialektiska förhållandet mellan dessa två faktorer utgör grunden för att förklara mänsklighetens historia genom successiva socioekonomiska former. Enligt C. Marx är produktivkrafter hela människans praktiska förmåga att omvandla naturen för att producera materiell rikedom. Produktivkrafter inkluderar produktionsmedel (arbetsverktyg och arbetsobjekt), arbetare och nivån på tillämpningen av vetenskap och teknologi i produktionen. I vilken arbetsverktyg betraktas som "måttet" på produktivkrafternas utvecklingsnivå under varje historisk period. Produktionsrelationer är de totala ekonomiska relationerna mellan människor som uppstår i produktionsprocessen, inklusive ägandeförhållanden över produktionsmedel, organisations- och ledningsförhållanden i produktionsprocessen och produktdistributionsförhållanden. Produktionsrelationer är objektiva, beror inte på subjektiv vilja och är det oundvikliga resultatet av produktivkrafternas utvecklingsnivå under varje historisk period.

Enligt produktionssättets rörelselag spelar produktivkrafterna en avgörande roll i produktionsförhållandena, och när de utvecklas till en viss nivå kommer de att göra de befintliga produktionsförhållandena föråldrade, vilket hindrar produktionen och därigenom oundvikligen leder till att de ersätts av nya, mer progressiva produktionsförhållanden. C. Marx sa: "På ett visst utvecklingsstadium kommer samhällets materiella produktivkrafter i konflikt med de befintliga produktionsförhållandena... Från att ha varit utvecklingsformer för produktivkrafterna blir dessa förhållanden deras bojor. Sedan börjar perioden av social omvandling" ⁽²⁾ . Förhållandet mellan produktivkrafterna och produktionsförhållandena är dock inte envägs utan dialektiskt, både enhetligt och motsägelsefullt, och påverkar varandra. I många fall kan produktionsförhållandena skapa en gynnsam miljö, organisation och fördelning för utvecklingen av produktivkrafterna. Men när produktionsförhållandena blir "bojor" som begränsar produktivkrafterna blir behovet av att förbättra produktionsmetoderna en objektiv nödvändighet. Ett annat viktigt bidrag från Karl Marx är betoningen av den vetenskapliga och tekniska revolutionens roll som en direkt drivkraft för produktivkrafternas framsteg. I ”Kapitalet” och sina senare verk visade Karl Marx en vision som gick bortom de tidigare genom att ägna särskild uppmärksamhet åt maskinernas, automationens och arbetsdelningens inverkan på arbetsproduktivitet, klasstruktur och arbetsrelationer. Detta visar marxismens öppenhet och visar att marxismen kan anpassa sig till nya produktionsformer, bortom ramen för mekanisk industri.

Produktivkrafternas "utveckling" i den digitala tidsåldern

I den digitala tidsåldern har produktivkrafterna genomgått djupgående förändringar i både struktur, form och funktion. Om centrum för produktivkrafterna under den industriella perioden var konkreta arbetsverktyg, såsom maskiner, mekaniska kedjor eller elektriska system, ersätts den rollen nu gradvis av data, artificiell intelligens, digitala plattformar och digital teknik. Dessa nya faktorer omformar hur produktionen organiseras och arbetsfördelningen på global nivå.

Med sina enastående egenskaper av obegränsad replikering, omedelbar distribution och exponentiell ackumulering har data blivit en oumbärlig insatsvara i de flesta socioekonomiska aktiviteter. Till skillnad från traditionella produktionsmedel, som är knappa och begränsade, är data inte bara en biprodukt av produktions- och konsumtionsprocessen, utan blir i allt högre grad en kärnresurs som skapar konkurrensfördelar i den globala värdekedjan. Ur den marxistiska politiska ekonomins perspektiv kräver datas uppgång som ett immateriellt produktionsmedel att begreppet "arbetsverktyg" utvidgas och att mekanismen för mervärdesbildning omprövas under nya förhållanden, där tillämpningen av algoritmer, automatiserade system och artificiell intelligens bidrar till att skapa högre arbetsproduktivitet än direkt arbete. Parallellt med data skapar tillämpningen av teknik, såsom artificiell intelligens (AI), sakernas internet (IoT), blockchain och digitala plattformsekosystem, en ny form av produktivkrafter. Tre framträdande drag i denna form kan identifieras enligt följande: 1- Kunskap automatiseras gradvis, maskiner ersätter inte längre bara manuellt arbete, utan har delvis återskapat funktionerna att tänka, analysera och fatta beslut; 2- Produktionsprocessen sker enligt "plattformiserings"-mekanismen, aktiviteter organiseras genom mellanliggande digital infrastruktur (t.ex. Amazon, Grab, Airbnb) - subjektet äger inte direkt de fysiska produktionsmedlen, utan kontrollerar flödet och fördelningen av värde i produktionskedjan; 3- Dagens produktionsmodell tenderar att vara uppkopplad, decentraliserad och flexibel, och verkar bortom de fysiska gränserna för fabriker, företag eller till och med länder. Tillsammans med data bidrar teknikapplikationer, såsom artificiell intelligens (AI), sakernas internet (IoT), blockkedja och digitala plattformar till att forma en ny form av produktivkrafter.

Dessa förändringar innebär en djupgående förändring i arbetarnas roller och sätt att delta. Medan de flesta arbetare under den industriella eran endast utförde repetitiva uppgifter med maskiner, blir de i den digitala ekonomin designers, övervakare, analysatorer och optimerare av digitala system. Arbetskraften är närmare kopplad till data, algoritmer och teknik, vilket kräver logiskt tänkande, förståelse för automatiserade system och förmågan att anpassa sig till den immateriella produktionsmiljön. Arbetare interagerar idag inte bara med maskiner, utan också med beslutssystem baserade på big data och digitala plattformar. "Hybridiseringen" av människa och teknik i den nya formen av produktivkrafter skapar exempellösa egenskaper, värde kan skapas utan konkreta produktionsmedel, produktionsprocesser kan fungera utanför ramen för konventionella fysiska utrymmen och arbetsdelningen sker i nästan realtid, över gränserna genom molninfrastruktur och anslutningsplattformar. Processen för dematerialisering av produktivkrafter blir tydlig och bildar en typ av produktionsorganisation som går långt bortom det traditionella konceptet med verktyg eller mekaniska kedjor.

Omvandling av moderna produktionsrelationer

I takt med att produktivkrafterna förändras i den digitala tidsåldern genomgår även produktionsrelationer, vilka är former av ekonomisk organisation som återspeglar produktivkrafternas utvecklingsnivå, strukturella förändringar. Kärnelement som ägarformer, arbetsorganisation, distributionsmekanismer och ledningsmetoder omformas i allt högre grad av framväxten av data, digitala plattformar, artificiell intelligens och gränsöverskridande produktionsnätverk. Till skillnad från den långsamma omvandlingsprocessen som följer den traditionella industriella cykeln sker omvandlingen av produktionsrelationer i det nya sammanhanget i snabb takt, med hög komplexitet och exempellösa flerdimensionella aspekter.

Plattformskapital och immateriell kontroll: Ett framträdande drag i bilden av samtida produktionsrelationer är framväxten och spridningen av "plattformskapitalism"-modellen. I denna form, istället för att investera i och direkt inneha konkreta produktionsmedel, såsom mark, fabriker eller råvaror, fokuserar företag på att dominera digitala plattformssystem, vilka fungerar som mellanhänder för att organisera interaktioner mellan användare, leverantörer och marknadskrafter. Kärnan i denna mekanism är att produktionskraften inte längre är knuten till materiella verktyg, utan till immateriella faktorer, såsom algoritmer och data. Data om användarbeteende samlas in och bearbetas inte bara för att anpassa tjänster, utan också för att prognostisera trender, styra beteende och till och med påverka kunders, partners och arbetares beslut. Enligt C. Marx är detta en utökad form av exploatering, där mervärdet kommer inte bara från materiellt arbete, utan också från data, interaktiva tidsmedel och mänsklig kognitiv energi - områden som tidigare låg utanför den klassiska politiska ekonomins analys.

Decentraliserade produktionsnätverk och omstrukturering av ekonomisk makt: Tillsammans med dematerialiseringsprocessen övergår även produktionsorganisationer i den digitala tidsåldern till en decentraliserad och nätverksmodell. Produktionsaktiviteter är inte längre begränsade till den linjära kedjan i en fabrik eller ett fast komplex, utan hanteras i många funktionella kluster, utförda av oberoende enheter, men är nära sammankopplade via digitala plattformar. Till exempel kan en teknikprodukt idag designas i USA, programmeras i Indien, tillverkas i Vietnam, monteras i Thailand, anslutas för global marknadsföring via TikTok och distribueras via Amazon. Denna nya nätverksmodell har fundamentalt förändrat ägar- och styrningsrelationer inom produktionen, kontrollen över produktionsprocessen beror inte längre främst på att inneha fysiska produktionsmedel, utan på kontroll över infrastruktur, dataflöden och anslutningar. I denna struktur har ett fåtal globala teknikföretag en dominerande fördel tack vare sin förmåga att samordna marknader, påverka konsumentbeteende och forma fördelningen av värdekedjor. Däremot är majoriteten av små och medelstora företag, tillsammans med sina anställda, beroende av "svarta lådor"-algoritmer som de inte har tillgång till eller kontroll över. Detta är koncentrationen av mjuk makt i ett distribuerat produktionssystem, där maktcentrumet flyttas från fabriken till programvaran, plattformarna och databaserna. Resultatet är bildandet av en "digital produktionssuperstruktur" där ägarna av plattformar och algoritmer kan tillägna sig en volym av mervärde långt utöver deras faktiska fysiska produktionskapacitet, en form av mervärdetillägnande genom digital förmedling.

Förändring i arbetsrelationer, plattformsarbete och algoritmer: En annan viktig förändring är skiftet i modellen för arbetsrelationer, från stabila och formella former till flexibel, informell och algoritmiskt koordinerad arbetskraft. Gigarbete, frilansarbete och distansarbete blir gradvis den vanliga trenden i många branscher. Traditionella strukturer för arbetsrelationer, som bygger på långsiktiga kontrakt, rättighetsskyddsmekanismer och tydliga organisatoriska ramverk, ersätts av flexibla arbetsformer, som är mindre institutionellt baserade och saknar kanaler för kollektiv dialog. Trots att de kallas "frihet" kontrolleras arbetare i själva verket hårt genom dolda kriterier, stjärnklassificeringssystem och kundfeedback, vilket gör frihet till en ny form av beroende. Detta är en form av "självstyrning genom övervakning", där individer tvingas följa envägsregler, utan förhandlingar, utan förklaringar och utan feedbackmekanismer. En stor utmaning är hur man skyddar rättigheterna för arbetare som arbetar genom den digitala miljön?

Ökande ojämlikhet och framväxten av en ”ny digital klass”: En djupgående social konsekvens av skiftet i moderna produktionsrelationer är den ökande sociala polariseringen och den digitala ojämlikheten. Grupper som kan anamma teknik, kontrollera data och anpassa sig till den digitala produktionsmiljön kommer i allt högre grad att fånga en stor andel av det nyskapade mervärdet. Omvänt riskerar arbetare som saknar digital kompetens, inte utbildas och omskolas, eller bor i ”digitala vita” områden att pressas ut i marginalen av globala värdekedjor. Detta skapar risken för en ”digital underklass”, en social grupp som både utnyttjas genom digitala plattformar och inte fullt ut garanteras grundläggande sociala rättigheter.

Sammantaget omstruktureras produktionsrelationerna i den digitala tidsåldern i en mer flexibel, decentraliserad, men samtidigt mer ojämlik riktning. I detta sammanhang behåller marxismen med sin dialektiska analys och kritiska anda fortfarande sitt värde som en viktig referensram för att identifiera och förklara de nya motsättningar som uppstår i produktionsrelationerna i data- och digitalåldern. På grundval av detta blir det en strategisk uppgift för varje land att bygga ett institutionellt system som är lämpligt för den nya produktionsstrukturen, vilket säkerställer rättvisa, hållbarhet och kontroll.

Nuvarande status för utvecklingen av produktivkrafter och produktionsrelationer i Vietnam idag

Utveckla produktivkrafterna i Vietnam idag

I Vietnam tar en ny form av produktiv kraft form baserad på kombinationen av digital teknik, data, artificiell intelligens och innovationsekosystemet, vilket skapar materiella och tekniska förutsättningar som skiljer sig från tidigare perioder. Denna process är dock ojämn och påverkas av institutionella faktorer, marknaden, kvaliteten på mänskliga resurser och utvecklingsutrymme.

För det första, när det gäller digital infrastruktur, den nya materiella grunden för produktivkrafterna. Om produktivkrafterna tidigare var förknippade med fabriker, maskiner och mekanisk utrustning, är den materiella grunden nu huvudsakligen det digitala infrastruktursystemet, inklusive bredbandsnät för telekommunikation, datacenter, molntjänster, edge computing och högpresterande datorkapacitet. I slutet av 2024 kommer mer än 75 % av befolkningen att använda internet, 74 % av hushållen kommer att ha fasta bredbandsanslutningar och 100 % av kommunerna/distrikten kommer att ha 4G-täckning. Stora företag som VNPT, Viettel och FPT investerar kraftigt i 5G-nät, nivå 4-datacenter och molntjänstinfrastruktur, vilket bidrar till att bygga den materiella grunden för digital produktion.

För det andra, om data och plattformar – nya "produktionsmedel" i den digitala ekonomin. Data, med sin oändligt förnybara natur, nära noll marginalkostnad och förmåga att generera exponentiella vinster, anses vara 2000-talets "nya olja". År 2023 antog nationalförsamlingen lagen om elektroniska transaktioner (tidigare lagen om elektroniska transaktioner från 2005). År 2024 antog nationalförsamlingen lagen om data, och 2025 antog den lagen om digital teknikindustri och lagen om skydd av personuppgifter – viktiga juridiska dokument för digital transformation.

För det tredje, om artificiell intelligens och teknologi – den nya "arbetskraften". I marxistisk teori är arbetskraft den centrala faktorn för att omvandla produktionsmedel till produkter. I den digitala miljön automatiseras dock fler och fler produktionsaktiviteter tack vare algoritmer, programvara och AI-system, vilket gör att "levande arbetskraft" gradvis ersätts av "maskininlärningsarbetskraft". Vietnam har gjort många ansträngningar för att tillämpa AI inom finans – bank, e-handel, logistik och hälso- och sjukvård. För närvarande rankas Vietnam bara som nummer 59 av 193 länder enligt indexet "Government AI Readiness" med 54,48 poäng, vilket är 5:e i ASEAN (Association of Southeast Asian Nations) (3). De flesta företag har bara stannat vid testnivån, medan datainfrastruktur, datorkapacitet och AI-personalresurser fortfarande är utmaningar att lösa.

För det fjärde, om digital kunskap och färdigheter – den mänskliga faktorn i produktivkraften. I en kunskapsekonomi är mänsklig kunskap och kreativa färdigheter de viktigaste pelarna. Arbetare behöver nu inte bara enkla mekaniska arbetsfärdigheter, utan måste också vara skickliga i digitala färdigheter, såsom dataanalys, smart systemdrift, designtänkande och kommunikation över flera plattformar. Enligt en rapport från World Economic Forum är andelen vietnamesiska arbetare som besitter grundläggande digitala färdigheter fortfarande lägre än genomsnittet i ASEAN. Samtidigt är utbildningssystemet, särskilt yrkesutbildning och universitetsutbildning, fortfarande långsamt med att integrera digitala färdigheter, AI och datavetenskap i huvudläroplanen.

För det femte, gällande det digitala rummet och dynamiska regioner, produktionens nya ”geografi”. Under den industriella eran förknippades produktivkrafterna med industriparker och centraliserade fabriker. Idag har det produktiva rummet expanderat till digitala utrymmen, moln och onlineplattformar, även om geografin fortfarande avgör resursfördelningen. Storstäder som Hanoi, Ho Chi Minh-staden, Da Nang och Bac Ninh bildar gradvis ”digitala produktivkraftskluster” med en ledande roll. Däremot saknar regionerna nordväst, centrala höglandet och sydväst fortfarande infrastruktur, mänskliga resurser och stödåtgärder, vilket ökar klyftan mellan regionerna.

Nuvarande status för produktionsrelationer

I den socioekonomiska utvecklingsprocessen har Vietnam proaktivt anpassat produktionsrelationerna för att passa produktivkrafternas utvecklingsbehov, särskilt under en period av innovation och integration och före den fjärde industriella revolutionens djupgående inverkan. Produktionsrelationerna uppvisar dock fortfarande vissa begränsningar, vilka behöver analyseras på tre nivåer, inklusive ägarförhållanden, organisation-ledningsförhållanden och distributionsförhållanden.

För det första, om ägandet av produktionsmedel. Vietnam upprätthåller en blandad ägarmodell med tre huvudformer: offentligt ägande (där staten representerar ägaren), kollektivt ägande och privat ägande. Där den privata sektorn och den utlandsinvesterade sektorn i allt högre grad spelar en drivande roll i utvecklingen av produktivkrafter och teknisk innovation. Ackumuleringen och koncentrationen av produktionsmedel för att bilda stora företag som kan leda värdekedjan är dock fortfarande begränsad. Samtidigt har den offentligt ägda sektorn genom statligt ägda företag fortfarande en ledande position inom viktiga industrier, men effektiviteten i att utnyttja produktionsmedel (särskilt mark, kapital och resurser) är inte motsvarande.

För det andra, om förhållandet mellan produktionsorganisation och ledning. Övergången till en socialistiskt inriktad marknadsekonomi har skapat ett mångsidigt ekosystem för produktionsorganisationer, från statligt ägda företag, privata företag, utländska direktinvesteringsföretag (FDI), kooperativ, till digitala plattformar och delningsekonomiska modeller. Förmågan att omvandla från traditionella styrningsmodeller till modern styrning baserad på data, digital teknik och nätverksanslutningar är dock fortfarande långsam. Statligt ägda företag står inför ett antal utmaningar inom innovation och förbättring av effektiviteten i styrningssystemet, vilket begränsar de statligt ägda företagens roll i att vara pionjärer och leda i bildandet och expansionen av inhemska, regionala och globala produktions-, leverans- och värdekedjor. Den privata sektorn, särskilt små och medelstora företag, har fortfarande begränsningar i tillgången till digital infrastruktur, dataplattformar och kompetens för att omorganisera produktionen enligt digitala modeller. I synnerhet kräver de nya arbetsförhållandena som uppstår vid plattformsarbete eller distansarbete en ny styrningsmodell. Detta kräver anpassningar av den rättsliga ramen och arbetsmarknadsmekanismerna för att anpassa sig till den nya produktionsformen.

För det tredje, om distributionen av arbetsprodukter. Vietnam tillämpar för närvarande en distributionsmekanism som huvudsakligen bygger på en reglerad marknad, men inkomstklyftan mellan befolkningsgrupper, regioner samt branscher och yrken ökar fortfarande. Medelklassen växer snabbt, men en stor del av arbetskraften, särskilt inom de informella och landsbygdssektorerna, har ännu inte fullt ut njutit av tillväxtens frukter. I den digitala ekonomin har systemet för förmånsfördelning fortfarande många begränsningar. Personuppgifter, en viktig form av digitala tillgångar, har inte värderats och fördelats rättvist; plattformsarbetare har inte garanterats minimiinkomst och sociala förmåner som motsvarar det värde de skapar för digitala plattformar.

Monteringslinje för tvättmaskiner på fabriken hos LG Electronics Vietnam Hai Phong Co., Ltd. (100 % koreansk huvudstad) i Trang Due industripark, Hai Phong stad. Foto: VNA

Framstående drag och trender i omstruktureringen av produktivkrafter och produktionsrelationer i Vietnam i den digitala tidsåldern

Under senare år har produktivkrafterna och produktionsförhållandena i Vietnam genomgått en process av djupgående omstrukturering, och denna omvandling visas tydligt genom tre framträdande egenskaper och huvudtrender.

För det första, förändringen i produktionskrafternas struktur mot digitalisering och kunskapsspridning. Tekniknivån, särskilt digital teknik, blir en nyckelfaktor som avgör arbetsproduktiviteten och den nationella konkurrenskraften. Omfattningen av Vietnams digitala ekonomi kommer år 2024 att uppgå till cirka 18,3 % av bruttonationalprodukten (BNP), med en årlig tillväxttakt på över 20 %, tre gånger högre än BNP-tillväxttakten i allmänhet och bland de snabbaste i Sydostasien. Detaljhandelns e-handel kommer att uppgå till cirka 25 miljarder USD, en ökning med nästan 20 % jämfört med föregående år. Icke-kontanta betalningar upprätthåller en tillväxttakt på över 50 %/år, vilket leder ASEAN (4). Digitala ekonomiska sektorer, såsom e-handel, digital finans, smart logistik och finansiell teknik (fintech), skapar nya "dynamiska zoner" för tillväxt.

För det andra återspeglas omstruktureringen av produktionsrelationerna i ny differentiering i ägande, organisation och distribution. Formerna för ägande av produktionsmedel blir alltmer mångsidiga, inklusive inte bara statligt eller privat ägande, utan också framväxten av nya modeller, inklusive immateriella rättigheter, dataägande, jämlikhet, delningsplattformar, flexibel arbetskraft och icke-traditionella organisationsformer, såsom blockkedjeteknik eller decentraliserade autonoma organisationer (DAO). Processen att organisera produktionen genom digitala plattformar gör arbetsrelationerna flexibla, kortsiktiga och informella, vilket ställer brådskande krav på innovation inom rättsliga institutioner, socialförsäkringspolitik och arbetsmarknadsförvaltning.

För det tredje har tillämpningen av banbrytande vetenskapliga och tekniska landvinningar, såsom big data, artificiell intelligens (AI), molntjänster, bioteknik, robotik och automation samt sakernas internet (IoT), lett till bildandet av nya former av produktivkrafter. Dessa faktorer fungerar inte bara som produktionsverktyg, utan blir också centrala produktionsmedel och dominerar till och med nya industrier. I synnerhet har data, som tidigare inte ansågs vara ett produktionsmedel, nu blivit ett viktigt "bränsle" för den digitala ekonomin. Vietnam har utfärdat en nationell datastrategi, antagit datalagen, lagen om skydd av personuppgifter och lagen om digital teknikindustri, samt inrättat ett nationellt datacenter, vilket visar datas strategiska roll i den moderna produktionsstrukturen.

----- ...

(1) Prof. Dr. To Lam: ”Digital transformation – en viktig drivkraft för att utveckla produktivkrafter, fullända produktionsrelationer och föra landet in i en ny era”, Electronic Communist Magazine, 25 juli 2025, https://www.tapchicongsan.org.vn/media-story/-/asset_publisher/V8hhp4dK31Gf/content/chuyen-doi-so-dong-
(2) C. Marx och F. Engels: Samtliga verk, Truth Publishing House, 2011, vol. 1, s. 21
(3) Hoang Giang: Vietnam rankas som nummer 5 i ASEAN vad gäller globalt AI-beredskapsindex, Government Electronic Newspaper, 25 juli 2025, https://baochinhphu.vn/viet-nam-xep-thu-5-trong-asean-ve-chi-so-san-sang-ai-toan-cau-102240116173427249.htm
(4) Ha Van: Vietnams digitala ekonomi växer snabbast i regionen, Government Electronic Newspaper, 25 juli 2025

Källa: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/kinh-te/-/2018/1141502/cau-truc-lai-luc-luong-san-xuat-va-chuyen-doi-quan-he-san-xuat-trong-ky-nguyen-so--tiep-can-ly-luan-mac-xit-va-ham-y-chinh-sach-%28ky-i%29.aspx