Barn till många vietnamesiska affärsmän vägrar att följa i sina föräldrars fotspår.

Generationsskifte är ett svårt problem för många vietnamesiska företag, särskilt familjeföretag. Hur man hittar och utbildar begåvade och engagerade efterträdare är en stor fråga.

Många vietnamesiska företag står inför situationen där "barn vägrar ta över verksamheten", vilket väcker stora frågor om familjeföretagens framtid - Foto: TA

I talkshowen "Entreprenörer - Vad förbereder ni för nästa generation?" som anordnades av Saigon Entrepreneurs Club den 29 november uttryckte många entreprenörer sin oro över överföringen av successionen till nästa generation i nuvarande företag.

Generation F2 "vänder ryggen" åt familjeföretag

Herr Hang Vay Chi – ordförande för distrikt 11:s företagsförening – sa att de flesta av deras barns generation (ofta kallade F2) gick i skolan i USA, Europa och Singapore och att det uppmuntrades att starta företag, så många unga F2-personer var inte längre intresserade av att ta över familjeföretaget.

Herr Chi själv stötte också på denna situation när hans första dotter vägrade att ta över familjeföretaget trots att hon hade fått formell medicinsk utbildning i USA eftersom hon "inte passade in i miljön".

Enligt Mr. Chi är en av anledningarna till att F2-personer är rädda för att följa i sina föräldrars fotspår att de förutom att ärva sina föräldrars karriärer också måste axla sina föräldrars skulder och ansvar gentemot partners, kunder... vilket gör att många unga människor inte är exalterade.

Samtidigt sa advokaten Pham Ngoc Hung – vice vd för Tracent, tidigare vice vd för Ho Chi Minh City Business Association (HUBA) – att några av hans vänner som äger förpacknings- och plastföretag inte vet vem de ska lämna över ledningen av företaget till eftersom deras barn vägrar att ta över.

"Många unga människor som studerar i USA är rädda för de dammiga, förorenade industriområdena och vägrar att arbeta för företaget. Om deras barn inte vill kan föräldrarna inte tvinga dem, men om de inte överlåter verksamheten till sina barn, vem annars kan de överlåta den till eftersom de inte kan lita på utomstående", sade Hung.

Stärka talanger för hållbar affärsutveckling

Fru Phan Thi Tuyet Mai - VD för TMTM Company Limited - sa att sanningen idag är att "där barn placeras, där måste föräldrarna sitta". Att tvinga barn att följa sina föräldrars yrke är inte tillrådligt eftersom det är skadligt för både barnen och företaget.

Därför anser Mai att företag inte nödvändigtvis behöver ge rätten att driva företaget till sina barn, utan kan ge den till utomstående, så länge de är engagerade och ansvariga för verksamheten.

"Efterträdarteamet behöver inte nödvändigtvis vara familjemedlemmar, eftersom många unga människor nuförtiden inte vill återvända till sina föräldrars företag. För att förbereda sig för att bygga ett efterträdarteam är det bästa sättet att få professionalism från avdelningarna, bygga en metodisk process så att om en person slutar, finns det fortfarande ersättningspersonal", sa Mai.

Dr. Lu Nguyen Xuan Vu – ordförande för Saigon Entrepreneurs Club, generaldirektör för Xuan Nguyen Group Joint Stock Company – sa att det i Vietnam inte finns något koncept med företag som är över 100 år gamla, men i världen , särskilt i Japan, finns det företag som är tusentals år gamla. Det speciella med dessa företag är att de inte nödvändigtvis behöver överlämna rätten att fortsätta sin karriär till sina barn om de är "inkompetenta och värdelösa".

Enligt Mr. Vu finns det i Japan 33 000 företag som är 100 år gamla eller äldre, vilket motsvarar 40 % av antalet företag i denna grupp i världen. Mer än 3 000 företag har funnits i minst 200 år. Omkring 140 har varit verksamma i mer än 500 år och minst 19 företag har varit verksamma i över 1 000 år.

"Tusenåriga företag är alla familjebaserade. De är dock villiga att välja sin partner att överlämna företaget till. Därför behöver Vietnam också fundera på hur man kan ha tusenåriga företag som Japan", sa Vu.

Advokat Pham Ngoc Hung anser att styrelsen bör stabiliseras, att ledningsmakt bör ges till kompetenta personer, och att extern personal kan anställas.

"Gör mig bara till styrelseordförande, de andra positionerna kan tillsättas", sa Hung.

Källa: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm