Kommunens tjänstemän hoppas att "effektivisering inte innebär att eliminera" och prioriterar att välja unga människor.

Organisera er inte på distriktsnivå, omorganisera er på kommunnivå för att bygga en regering närmare folket. Illustrationsfoto: THACH THAO

Ingen organisation på distriktsnivå för att vara närmare människorna

Ur en gräsrotstjänstemans perspektiv sade Le Doan T. i Xuan Cao kommun, Thuong Xuan-distriktet, Thanh Hoa-provinsen, att genomförandet av politbyråns slutsats 127 om att avskaffa mellannivån – distriktsnivån – och slå samman vissa enheter på kommunnivå inte bara är en förändring i strukturen utan en harmonisk kombination av distrikts- och kommunfunktioner i den nya modellen.

Målet är inte att förvandla kommunen till ett "miniatyrdistrikt" utan att bygga en förvaltningsnivå närmare människorna, där resurser koncentreras och förvaltas effektivt, politik genomförs snabbt och man undviker att man smiter undan ansvar. Detta är ett sätt för orter att dra nytta av öppna utvecklingsutrymmen och skapa en långsiktig vision för hållbar utveckling.

För att uppnå detta, enligt T., behöver administrativa reformer, med fokus på att minska besvärliga förfaranden, betonas, särskilt i samband med nya kommuner med stor befolkning, stora områden och tyngre uppgifter. Utöver detta främjas digital omvandling, digitalisering av register och online-hantering av förfaranden.

”Medborgaridentitetskortet är ett digitaliserat dokument. Men på många platser måste man fortfarande få sina kopior notariebekräftade när man söker jobb eller lånar pengar från en bank. Även om hushållsregistreringen har avskaffats måste man fortfarande ansöka om ett uppehållstillstånd för vad de än behöver göra…”, konstaterade den här läsaren i verkligheten.

För att föra regeringen närmare medborgarna anser T. att personalen också behöver möta nya krav på teknisk kapacitet. Varje anställd behöver behärska teknik, tillämpa digital teknik i sitt arbete och stödja människors tillgång till teknik genom rörelsen "Digital utbildning för alla".

Detta bygger inte bara e-förvaltning utan skapar också en digital medborgargemenskap, vilket bidrar till att förverkliga målet om en digital nation.

Det behövs en grundläggande, heltäckande plan för personalorganisationen.

Personalorganisationen, vem som går och vem som stannar i processen att organisera administrativa enheter och effektivisera apparaten är också en fråga som väcker oro.

Även ur ett gräsrotsperspektiv, enligt läsaren Le Chi Vy, måste denna process genomföras noggrant och rättvist, inte bara begränsad till statstjänstemän utan även utvidgad till halvprofessionell personal. Mekanismen bör inte bli ett hinder, utan bör flexibelt anpassas för att passa verkligheten och attrahera talanger.

Följaktligen behövs det en omfattande plan för att ordna jobb för kadrer efter effektiviseringen, inklusive: Bedömning av individuell kapacitet och ambitioner, fastställande av myndigheternas faktiska personalbehov, interna förflyttningar, utbildning och utveckling, och till och med stöd vid karriärövergångar om det behövs.

För kadrer och tjänstemän är det en rimlig riktning att prioritera unga människor med lämpliga kvalifikationer, kunskaper i informationsteknik och enastående prestationer från universitetet (som att bli antagna till partiet medan de fortfarande var studenter). För deltidskadrer är det nödvändigt att beakta kvalifikationer, faktiska bidrag, ålder och utvecklingspotential för att välja ut eller vidareutbilda sig.

Läsaren Tran Van Thang håller med ovanstående åsikt och anser också att det är nödvändigt att erkänna att den yngre generationen är mer dynamisk, smidig och effektiv än generationen som "står på gränsen" till pensionsåldern.

Det är emellertid också nödvändigt att fokusera på att bygga en transparent och rättvis hanteringsmekanism för överträdelser, utan att mörklägga eller "lämna utrymme för överträdelser", genom tydlig decentralisering och delegering av befogenheter med tydliga sanktioner.

Ur perspektivet av en tjänsteman på distriktsnivå som har arbetat i 24 år, gav Nguyen Chi Cuong fyra kriterier för att välja tjänstemän och offentliganställda som ska "stanna eller gå" under sammanslagningen.

Det första kriteriet är att behålla de som har klarat den offentliga förvaltningsexamen som anordnas av provinsnivån (inrikesdepartementet).

Det andra kriteriet är att välja personer som har studerat vid ett vanligt universitet. För att de har klarat universitetsprovet, är i grunden duktiga, kunniga och har kreativt tänkande när de närmar sig arbete.

Det tredje kriteriet är att välja kadrer som är etiska, exemplariska, pionjärer i sitt arbete och alltid slutför tilldelade uppgifter väl.

Det fjärde kriteriet är att välja ut studerande personer som har studerat till en masterexamen, och har studerat ett vanligt huvudämne inom det huvudämnet.

"Jag tror att screening enligt dessa fyra kriterier kommer att behålla begåvade personer för att tjäna folket", avslutade Cuong.

Enligt utkastet till reviderad lag om kadrer och tjänstemän som förväntas läggas fram för nationalförsamlingen vid den kommande sessionen, kommer kadrer och tjänstemän på kommunal nivå att ha sina löneuppgifter oförändrade tills översynen, effektiviseringen, omstruktureringen och placeringen av lokala myndigheter efter tjänstepositioner är slutförd; deras nuvarande lönenivå kommer att bibehållas tills nya jobb har arrangerats enligt regeringens föreskrifter.

Inom fem år måste provinser och centralt styrda städer organisera, effektivisera och omstrukturera sin personal i enlighet med den godkända tjänsteplanen.

VN (enligt Vietnamnet)

Källa: https://baohaiduong.vn/cong-chuc-xa-mong-tinh-gian-khong-dong-nghia-loai-bo-uu-tien-chon-nguoi-tre-408892.html