Lokala tjänstemän hoppas att "effektivisering inte innebär eliminering" och prioriterar valet av yngre personer.

Att avskaffa organisationer på distriktsnivå och omorganisera organisationer på kommunnivå syftar till att bygga en regering som är närmare och mer lyhörd för folket. (Illustration: THACH THAO)

Inga organisationer på distriktsnivå för att vara närmare folket.

Ur ett gräsrotsperspektiv som tjänsteman anser Le Doan T. från Xuan Cao kommun, Thuong Xuan-distriktet, Thanh Hoa-provinsen, att genomförandet av politbyråns slutsats 127 om att avskaffa mellannivån – distriktsnivån – och slå samman vissa enheter på kommunnivå inte bara är en strukturell förändring, utan en harmonisk kombination av distriktets och kommunens funktioner i den nya modellen.

Målet är inte att omvandla kommunen till ett "minidistrikt", utan snarare att bygga en förvaltningsnivå som är närmare människorna, där resurser koncentreras och hanteras effektivt, politik genomförs snabbt och ansvar undviks. Det är så här orter kan utnyttja sin stora utvecklingspotential och skapa en långsiktig vision för hållbar utveckling.

För att uppnå detta, enligt T., måste administrativa reformer, med fokus på att minska besvärliga förfaranden, prioriteras, särskilt i samband med en nybildad kommun med stor befolkning, vidsträckt yta och tyngre ansvar. Tillsammans med detta är det nödvändigt att främja digital omvandling, digitalisera register och hantera förfaranden online.

"Medborgaridentitetskortet är ett digitaliserat dokument. Men på många platser måste man fortfarande få kopior bestyrkta av en notarie när man söker jobb eller lånar pengar från banker. Även om hushållsregistreringen har avskaffats behöver man fortfarande skaffa ett bosättningsintyg för vissa ändamål...", påpekade denna läsare verkligheten.

För att föra regeringen närmare medborgarna anser T. att personalen också behöver möta nya krav gällande teknisk kapacitet. Varje tjänsteman behöver behärska teknik, tillämpa digital teknik i sitt arbete och stödja människor i att få tillgång till teknik genom "Digital Literacy Movement".

Detta bygger inte bara e-förvaltning utan främjar också en gemenskap av digitala medborgare, vilket bidrar till förverkligandet av det nationella digitala målet.

En grundläggande och omfattande plan för personalomstrukturering behövs.

Frågan om vem som stannar kvar och vem som lämnar under processen att omorganisera administrativa enheter och effektivisera apparaten är också en fråga som oroar.

Även ur ett gräsrotsperspektiv anser läsaren Le Chi Vy att denna process måste genomföras försiktigt och rättvist, inte begränsad till statstjänstemän utan även utvidgad till deltidsanställda. Mekanismen bör inte bli ett hinder, utan bör anpassas flexibelt för att passa verkligheten och attrahera talanger.

Följaktligen behövs en omfattande plan för att ordna jobb för tjänstemän efter nedskärningarna, inklusive: bedömning av individuella förmågor och ambitioner, fastställande av myndigheternas faktiska personalbehov, interna omplaceringar, utbildning och utveckling, och till och med stöd för karriärövergångar om det behövs.

För tjänstemän är det en rimlig strategi att prioritera urvalet av unga personer med lämpliga kvalifikationer, god förståelse för informationsteknik och enastående prestationer från sin universitetstid (som att bli antagna till partiet medan de fortfarande var studenter). För deltidsanställda bör kvalifikationer, praktiska bidrag, ålder och utvecklingspotential beaktas vid urval eller vidareutbildning av dem.

Läsaren Tran Van Thang håller med ovanstående åsikt och anser också att det är nödvändigt att erkänna att den yngre generationen är mer dynamisk, kvicktänkt och effektiv än generationen som "står på gränsen" till pensionering.

Det är emellertid också nödvändigt att fokusera på att bygga en transparent och rättvis mekanism för att hantera överträdelser, utan att mörklägga eller låta överträdelser fortsätta, genom tydlig decentralisering och delegering av befogenheter åtföljda av tydliga sanktioner.

Ur perspektivet av en tjänsteman på distriktsnivå med 24 års erfarenhet beskriver Nguyen Chi Cuong fyra kriterier för att välja ut tjänstemän och offentliganställda som ska "stanna kvar eller lämna" under sammanslagningsprocessen.

Det första kriteriet är att behålla de som redan har klarat den offentliga förvaltningsexamen som anordnas av provinsnivån (inrikesdepartementet).

Det andra kriteriet är att välja personer med en formell universitetsexamen. Eftersom de redan har klarat universitetsproven är de naturligt begåvade, besitter kunskap och har ett kreativt tänkesätt när de tar sig an jobbet.

Det tredje kriteriet är att välja tjänstemän som är etiska, exemplariska, banbrytande i sitt arbete och alltid utför sina tilldelade uppgifter väl.

Det fjärde kriteriet är att välja studerande individer som har fortsatta studier på forskarnivå och som har avslutat ett forskarutbildningsprogram inom samma område som sin heltidsutbildning.

"Jag tror att screening baserad på dessa fyra kriterier kommer att behålla begåvade individer för att tjäna folket", avslutade Cường.

Enligt utkastet till reviderad lag om kadrer och tjänstemän, som förväntas läggas fram för nationalförsamlingen vid den kommande sessionen, kommer kadrer och tjänstemän på kommunal nivå att behålla sin nuvarande personalstyrka tills översynen, effektiviseringen, omstruktureringen och omfördelningen enligt tjänstepositioner inom den lokala regeringen är slutförd. De kommer också att behålla sina nuvarande lönenivåer tills de tilldelas nya tjänster enligt regeringens föreskrifter.

Inom en femårsperiod måste provinser och centralt administrerade städer omorganisera, effektivisera och omstrukturera sin arbetsstyrka i enlighet med den godkända positionsplanen.

VN (enligt Vietnamnet)

Källa: https://baohaiduong.vn/cong-chuc-xa-mong-tinh-gian-khong-dong-nghia-loai-bo-uu-tien-chon-nguoi-tre-408892.html