Stödja industrin - strategisk grund för autonomi och integration

Förbättra den tekniska kapaciteten, ledningen och personalkvaliteten

I den industriella utvecklingskedjan betraktas stödjande industrin alltid som "ryggraden" för att öka produktionsvärdet, minska importberoendet och skapa hållbar konkurrenskraft. Denna sektor står dock också inför många utmaningar.

Enligt industri- och handelsministeriet är Vietnams lokaliseringsgrad för närvarande endast cirka 35 %, vilket är mycket lägre än målet på 45–50 % till 2030. Inom områden som elektronik, bildelar och finmekanik deltar inhemska företag huvudsakligen i lågnivåfaser som produktion av enkla komponenter, och har ännu inte nått design-, material- eller kompletta produktkluster.

Enligt Pham Hai Phong, vice ordförande för Vietnam Association of Supporting Industries (VASI), står intäkterna för inhemska företag inom elektronikindustrin endast för 0,8 %, medan de återstående 99,2 % tillhör företag med utländska direktinvesteringar (FDI). Inom bil- och motorcykelsektorn, även om Vietnam har ett ganska tydligt ekosystem, är strukturen fortfarande starkt snedvriden mot att FDI-företag spelar den ledande rollen.

”För att inhemska företag ska kunna bli starkare är kärnan att förbättra den tekniska kapaciteten, ledningen och kvaliteten på personalresurserna”, betonade VASI:s vice ordförande Pham Hai Phong. Faktum är att fler än 400 VASI-medlemmar för närvarande levererar komponenter till många industrier, från mekanik, plast, gummi till elektronik, bilar, energi... men främst i mellanstadiet. Vietnamesiska företag har börjat producera elkablar, kretskort, till och med laddningsstationssystem och automationslösningar, men den inhemska förädlingsgraden är fortfarande låg.

Internationella experter bedömer att Vietnam befinner sig i det "gyllene" skedet för att utveckla stödjande industrier. Enligt en undersökning från Japans externa handelsorganisation (JETRO) år 2024 vill mer än 60 % av de japanska företagen i Vietnam öka andelen inköp av inhemska komponenter om vietnamesiska företag uppfyller kvalitetsstandarder och konkurrenskraftiga priser. På samma sätt identifierar många internationella handelsfrämjande organisationer Vietnam som ett nytt tillverkningsnav i regionen, särskilt när produktionskostnaderna i Kina ökar och trenden att utveckla ytterligare leveranskedjor för att minimera risker sprider sig. "Om Vietnam har ett starkt stödjande industriellt ekosystem kommer vi att investera mer djupt, inte bara i montering utan även i forskning och utveckling på plats", bekräftade Erick Contreras, vice ordförande för Europeiska handelskammaren i Vietnam (EuroCham).

*Att stödja industrin ses alltid som "ryggraden" för att öka produktionsvärdet och minska importberoendet. Foto: PV*

Behöver en "traktor" som är stark nog att dra hela kedjan

Herr Nguyen Quoc Khanh, ordförande för hantverks- och träbearbetningsföreningen i Ho Chi Minh-staden (HAWA), delade med sig av att utveckling av stödjande industrier och intern kapacitet är en förutsättning för att vietnamesiska företag ska kunna expandera internationella marknader. Vietnamesiska företag har redan kapacitet och produktionskapacitet, men det de behöver är en starkare incitamentsmekanism för att investera i teknik och mänskliga resurser. För närvarande finns det tre svårigheter som många företag stöter på: brist på kapital för teknikinvesteringar, svårigheter att få tillgång till kredit och brist på garantimekanismer vid investeringar utomlands. Förordningen som kräver att företag ska bevisa netto ackumulerat kapital när de genomför utländska investeringsprojekt anses olämplig, eftersom företagens kapital alltid roterar för produktionsverksamhet. Därför är det nödvändigt att tillåta bankgarantier eller befintliga tillgångar istället för att bevisa kapital.

En viktig punkt som betonats av VASI och många branschorganisationer är policyn att välja ledande företag. När stora företag som VinFast , Stavian, Toan Phat etc. investerar utomlands kan vietnamesiska stödjande industriföretag helt följa efter och exportera inte bara komponenter utan även tekniska lösningar och automationssystem. Denna modell som "följer loket" har hjälpt Sydkorea och Taiwan (Kina) att bilda en effektiv internationell leveranskedja under de senaste tre decennierna.

Utifrån den erfarenheten behöver Vietnam bilda minst 2–3 storskaliga stödjande industriföretag som kan dra hela kedjan, och samtidigt utveckla ett nätverk av satellitföretag som specialiserar sig på varje område, såsom finmekanik, tekniska material, tekniska plaster, batterier och energi. Detta kommer att ligga till grund för att bidra till att utveckla en verklig stödjande industri, som inte bara exporterar varor utan även exporterar produktionskapacitet.

Handelsfrämjande byrån (industri- och handelsministeriet) sa att de utvecklar ett program som kallas ”Go Global”. I synnerhet identifieras den stödjande industrigruppen som en strategisk spjutspets, med prioritet för exportkrediter, teknikfrämjande, internationella fusioner och förvärv samt utbildning av högteknologiska mänskliga resurser.

Regeringen överväger också att utöka fonden för stöd till industriutveckling, vilket gör det möjligt för företag att låna förmånliga lån för att investera i maskiner, automationslinjer och digital transformation. Vissa orter som Ho Chi Minh-staden, Bac Ninh, Dong Nai och Hai Phong har utfärdat stödjande program för industriutveckling för perioden 2025–2030, med fokus på kluster av mekaniska, elektriska, elektroniska och industriella materialindustrier.

Kommentar (0)