Att byta jobb är inte längre en minuspunkt.

Det har skett en gradvis förändring då jobbhopping inte längre är en nackdel i en arbetssökandes profil - Foto: VU THUY

För den nya generationen arbetare, särskilt Generation Z, har kortsiktiga engagemang (endast 1–2 år) i ett företag blivit den nya normen. Job hopping anses inte längre vara ett tecken på instabilitet som man tidigare trott.

Ms. THANH NGUYEN (VD Anphabe)

Detta resultat från jobbhoppningen registrerades från en undersökning under första halvåret 2023 av Anphabe, en konsultenhet om arbetsgivarvarumärke och arbetsmiljö.

Enligt undersökningen fick sju nya jobb för varje tionde person som blev uppsagda. Endast en av dem accepterade en lägre lön, tre behöll sin lön och tre fick nya jobb med högre löner.

”Detta är en intressant utveckling som visar att arbetsmarknaden blir mer flexibel och öppen. Att bli uppsagd är ibland också en möjlighet för många att ta ett bättre steg framåt i sin karriär”, säger Thanh Nguyen, VD för Anphabe.

Denna förändring kräver att arbetsgivare förändrar hur de utvärderar kandidater såväl som hur de bygger arbetsmiljön och utvecklar mänskliga resurser.

Agil kapacitet är förmågan att vara flexibel, redo att förnya sig och förbättra status quo för att anpassa sig till interna och externa förändringar, mot banbrytande värden.

I samband med massiva nedskärningar i företag blir det en trend att bygga agil arbetsförmåga (att arbeta i projektgrupper med lämpliga resurser), särskilt inom IT-branschen.

Att bygga agila förmågor hos anställda ger dem flexibiliteten att delta i flera projekt även om de inte är på sitt nuvarande företag.

Denna metod gör det möjligt för organisationen och projektgruppen att snabbt reagera på förändringar.

När företag bygger upp agila förmågor hos sina anställda, kan de, om de ställs inför massuppsägningar eller omstruktureringsbeslut, vara säkra på att de anställda är utrustade med de färdigheter som krävs för att tryggt fortsätta sina karriärvägar någon annanstans.

Samtidigt visar Anphabes undersökning av medarbetarnas förväntningar från 2015 till 2022 (cirka 60 000 personer/år) att de är alltmer intresserade av familjerelaterade förmåner (62 %) och förmåner relaterade till tids- och arbetsstöd (63 %) bland sex behov av medarbetarvälfärd.

De sex förmånerna inkluderar: tids- och arbetsförmåner, familjeförmåner (såsom familjesemestrar), kulturbyggande förmåner, kontantförmåner, försäkrings- och sjukvårdsförmåner samt utbildnings- och utvecklingsförmåner.

"Trots företagets ansträngningar är antalet anställda som åtnjuter dessa förmåner fortfarande lägre än väntat, och de flesta är inte nöjda med de förmåner som företaget erbjuder."

"De flesta vietnamesiska företag fokuserar nu på utbildnings- och utvecklingsförmåner snarare än tidsförmåner och arbetsstöd", sa Thanh Nguyen.

Källa: https://tuoitre.vn/nhay-viec-khong-con-la-diem-tru-20240419233415388.htm