Lansering av boken "Tillämpning av AI i näringslivet" av Hoang Nam Tien

I samband med att artificiell intelligens (AI) genomgripande förändrar teknik- och affärsvärlden har den nya boken "Application of AI in business" av författaren Hoang Nam Tien tagit upp många praktiska frågor för det vietnamesiska näringslivet.

Med 260 sidor innehåll från "verkliga livet" har författaren Hoang Nam Tien – som har arbetat påFPT Technology Group i nästan 32 år och även är en av de ledande talarna inom management – ​​gått bortom konventionella teorier för att tala om AI som en "stor flod" som sveper bort alla gamla modeller, samtidigt som den öppnar upp nya möjligheter för dem som vet hur man utnyttjar dem.

Enligt honom har AI, inte bara ur ett teknologiskt perspektiv, blivit en social, ekonomisk och strategisk faktor, från automatiserade produktionslinjer och digitala medarbetare inom AI-agenter till förändrat ledarskapstänkande och affärsstruktur. Detta är inte längre ett spel för teknikmänniskor, utan en överlevnadsfråga för varje organisation.

Huvudbudskapet i boken är en allvarlig påminnelse: AI kommer inte att ersätta dig, men de som vet hur man använder AI kommer att göra det. I de första kapitlen beskriver författaren hur AI håller på att bli en outtröttlig, känslolös digital medarbetare som kan arbeta dygnet runt med enastående produktivitet. Berättelsen om FPT Long Chau som tillämpar AI för att utbilda tiotusentals farmaceuter är ett typiskt exempel på praktisk effektivitet.

I den här boken har författaren tagit upp många praktiska frågor.

Förutom analys är boken också mycket lärorik då den ger en färdplan i tre steg: Acceptera - Utnyttja - Prioritera AI. Författaren rekommenderar att man bygger en "AI Playbook" - en intern handbok som hjälper företag att standardisera AI-applikationsprocessen med tydliga processer, verktyg och principer.

Följaktligen är nyckeln till att övervinna "AI-barriären", som anses vara det största hindret i en organisation, inte mjukvara eller hårdvara, utan ledarskapstänkande, rädsla för förändring och förmågan att lära sig om.

I de sista kapitlen återvänder författaren till själva "Hoang Nam Tien"-identiteten, uttryckt ur en teknikexperts och en inspirations perspektiv.

Mer specifikt är layouten och det specifika innehållet i kapitlen vetenskapligt strukturerade. Kapitel 1 fokuserar på en översikt över vad AI har skapat och skapar. AI är som en katastrof, en historisk förändring liknande tidigare industriella revolutioner men med oöverträffad hastighet och skala. Den stannar inte bara vid supportverktyg (som ChatGPT) utan utvecklas också till AI-agenter – autonoma "digitala anställda", kapabla att ersätta det mesta mänskliga arbetet, inklusive ledarskap.

Denna katastrof har en djupgående inverkan på allt från automatiserad tillverkning och revolutionerad medicin, till och med områden som kräver komplext tänkande som programmering.

Kapitel 2 fokuserar på AI-agenter – autonoma system som kan analysera, planera och agera som en riktig anställd, och arbeta outtröttligt och utan känslor. I detta kapitel betonar författaren att AI-agenter omformar arbetsmarknaden och ställer nya krav på rekrytering. AI penetrerar starkt alla kärnverksamheter, såsom: försäljning, marknadsföring, personal, ekonomi och redovisning, drift och till och med att bygga företagskultur.

Arbetet innehåller både användbar data och bekräftar en vision för framtiden.

Kapitel 3 fokuserar på ett av de mest angelägna problemen som skapats av AI: en ny ”värdelös klass” av både okvalificerade arbetare och tjänstemän.

Kapitel 4 betonar ledarnas roll i AI-eran. Lärdomar från Nokias kollaps eller Intels nuvarande svårigheter visar att oförändradhet leder till misslyckande. Ledare i AI-eran behöver utrustas med en ny uppsättning tänkande förmågor, inklusive förmågan att "avlära sig för att lära om" - glömma gammal kunskap för att lära sig nya saker och "tänka annorlunda, göra annorlunda" - tänka om.

Kapitel 5 tar upp företag som står på tröskeln till förändring. Den största utmaningen för företag är inte teknologi, utan rädsla och ovilja att förändras. För att övervinna AI-barriären måste företag förvandla rädsla till en möjlighet att bryta igenom.

I kapitel 6 presenterar författaren i detalj färdplanen för att införa AI i företaget, vilket i huvudsak är en process för att förändra kultur och tänkande, inte bara att köpa verktyg. För att övervinna de psykologiska hindren som rädsla för förändring, bristande förtroende och kompetens hos anställda, måste ledare göra AI till en medföljande "co-pilot", integrera AI i nyckeltal, tillhandahålla systematisk utbildning, uppmuntra testning och skapa regler för säker användning.

Målet är att skapa en "AI First"-kultur genom tre steg: Anta, Utnyttja och Prioritera AI. För att standardisera implementeringen behöver företag bygga en AI-handbok – en intern handbok med principer, exempelprocesser, rekommendationsverktyg och uppdateringsmekanismer.

Kapitel 7 återvänder till berättelsen om vietnamesernas anpassning till den digitala tidsåldern. Vi har styrkor som flexibilitet, optimism och motståndskraft, men vi måste också övervinna svagheter i disciplin och rädsla för förändring. Följaktligen, oavsett hur kraftfull AI är, finns det fortfarande kärnegenskaper som den inte kan ersätta och författaren Hoang Nam Tien anser att så länge vi behåller dessa egenskaper.

Författaren betonar att vietnameserna besitter mycket värdefulla egenskaper: flexibilitet, optimism och motståndskraft. Men han pekar också öppet ut svagheter, såsom brist på disciplin och rädsla för förändring. Författaren betonar: Endast genom att övervinna oss själva kan vi komma långt i "AI-eran".

Med en vänlig, erfaren skrivstil och djupgående analys är "Application of AI in Business" både en professionell bok och bidrar till att orientera tänkandet, vilket hjälper företag, ledare och anställda att förbereda sig för framtiden som kommer mycket snabbt.

Hoang Nam Tien avslutar boken inte med en slutsats, utan med en inbjudan: ”AI förändras varje dag, så det jag hoppas mest är att få många bidrag och kritik från läsarna, så att boken alltid är en pålitlig och fräsch inbjudan för dig att påbörja resan för att bemästra AI.”

Källa: https://nhandan.vn/ra-mat-sach-ung-dung-ai-vao-doanh-nghiep-cua-hoang-nam-tien-post887918.html