Omorganisera personal för att förbättra gräsrotsförvaltningens effektivitet

dsc09170(1).jpg — Biträdande sekreterare för provinsiella partikommittén - Luu Van Trung - bad Thuan An-kommunen att fortsätta granska och organisera kadrer utifrån deras kapacitet, styrkor, roller och lärdomar.

En del är inte i rätt position.

Efter mer än en månads drift av den tvånivåiga lokala förvaltningsmodellen står många kommuner och valkretsar i provinsen fortfarande inför många svårigheter i arbetet med att organisera och utplacera personal. Även om apparaten har färdigställts i sin helhet leder den mekaniska personalorganisationen till överskott och brist, vilket påverkar gräsrotsstyrets effektivitet.

I Thuan An kommun sa ordföranden för kommunens folkkommitté - Phan Ba Tinh - att det för närvarande finns 96 tjänster i kommunen. Efter sammanslagningen har kommunen i princip slutfört organiseringen av partikommittén, regeringen, Fosterlandsfronten och massorganisationerna. På grund av förhastade arrangemang är dock ett antal kadrer inte på rätt positioner. I synnerhet har den rättsliga avdelningen vid folkrådets kansli och kommunens folkkommitté, med mycket arbete men begränsade mänskliga resurser, något påverkat resultaten av utförandet av uppgifterna.

På liknande sätt, i Dak Mil kommun, reflekterade ordföranden för kommunens folkkommitté - Nguyen Quoc Dung - att kommunen för närvarande saknar en budgetredovisare - en nyckelposition inom ekonomisk förvaltning. Det råder inte bara brist på personal, utan många kommuntjänstemän är också begränsade i att tillämpa informationsteknik. Det faktum att en person måste ta sig an många områden orsakar stor press, vilket påverkar arbetets kvalitet.

Även på orter med större personalstyrka, som till exempel Cu Jut-kommunen med 128 kadrer, tjänstemän, offentliganställda och arbetare, kan den ursprungliga ordningen fortfarande inte undvika brister. Kadrernas ordning är fokuserad på att i grunden vara anpassad till nivå och kapacitet, men i verkligheten innebär övergångsperioden alltid många utmaningar, särskilt när det finns nya och exempellösa uppgifter.

thuan-an2(1).jpg — Personalen och tjänstemännen vid Thuan An kommuns offentliga förvaltningscenter är engagerade och ansvarsfulla i att tjäna folket.

Granska och omplacera personal snarast

Vid arbetsmötet för att bedöma situationen för hur den lokala förvaltningsapparaten i två nivåer fungerar med några kommuner i västra delen av provinsen betonade biträdande sekreterare för den provinsiella partikommittén, Luu Van Trung, att provinsen initialt, enligt centralregeringens begäran, "ställde upp och styrde samtidigt", så arrangemanget av kadrer i kommuner och valkretsar var mer eller mindre mekaniskt. Detta ledde till en situation med specialiserade kadrer såsom: markförvaltning, rättsväsende, kontor, redovisning, informationsteknik... på vissa platser fanns det ett överskott, på andra platser fanns det en brist, vilket minskade den totala effektiviteten.

Hittills har den lokala förvaltningsmodellen med två nivåer varit i drift i mer än en månad. Det är också vid den tidpunkt då lokala partikommittéer och myndigheter snarast behöver se över och omfördela kadrer enligt befattningar och uppfylla arbetsuppgifternas krav. ”Svaga kadrer behöver utbildas och främjas, särskilt inom nyckelområden. Små jobb kan innehas samtidigt, men komplexa och stora områden måste fördelas rimligt för att säkerställa effektivitet. Samtidigt måste kommuner motivera, uppmuntra och väcka ansträngningar, ansvar och våghalsighet hos kadrer och tjänstemän”, föreslog kamrat Luu Van Trung.

Biträdande sekreteraren för den provinsiella partikommittén påpekade att ett av de viktiga kraven vid organisering och utplacering av kadrer är att behålla begåvade personer, att inte låta "hjärnflykt" ske. I synnerhet är unga kadrer, som besitter egenskaper, förmågor och kvalifikationer som täcker många områden, värdefulla resurser som behöver ges möjlighet att utveckla sina styrkor. Lokala områden behöver också vara uppmärksamma, dela med sig av och ta reda på orsakerna till att behålla begåvade personer, för att undvika situationer där kadrer blir avskräckta och lämnar systemet.

Under sin livstid påminde president Ho Chi Minh alltid: "Kadrer är roten till allt arbete". En revolutions eller en organisations framgång eller misslyckande beror på kaderns arbete. För att lyckas är det nödvändigt att välja, utbilda och organisera kadrer på rätt plats och för rätt uppgift. Att organisera apparaten enligt den tvånivåiga lokala förvaltningsmodellen är en exempellös uppgift som kräver vetenskap , flexibilitet, stegvis perfektion, främjande av styrkor och ansvarskänsla, samt byggande av en ny gräsrotsförvaltningsapparat som är verkligt strömlinjeformad, effektiv och ändamålsenlig. Detta är också en förutsättning för att regeringen ska vara nära folket och tjäna folket bättre i den nuvarande nya perioden.

Källa: https://baolamdong.vn/sap-xep-lai-can-bo-de-nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-co-so-388003.html