Skapar ett grundläggande skifte i skattehanteringsmodellen

På eftermiddagen den 5 december fortsatte skattemyndigheten i Quang Ninh- provinsen konferensprogrammet "Granskning och finjustering av skattehanteringsförfaranden och omstrukturering av informationsteknologisystemet". Konferensen anordnades av skattemyndigheten den 2–5 december.

Skattemyndigheterna fokuserar på att identifiera riskfyllda beteenden

Konferensen hölls med syftet att fortsätta undersöka, ändra, komplettera och finslipa alla omgjorda processer för att säkerställa att alla processer är nära sammankopplade, mellan skattehanteringsprocessen per ämne och riskhanterings- och efterlevnadsprocessen. Utifrån detta identifiera förutsättningarna för att säkerställa målet om effektiv skattehantering enligt den nya modellen, med människan och företagen i centrum för servicen.

Biträdande direktör för skatteavdelningen, Mai Son, talar

Biträdande direktör för skatteavdelningen, Mai Son, sa att erfarenheterna från internationella organisationer, utvecklade länder som IMF (Internationella valutafonden), Världsbanken , USA, Storbritannien, eller erfarenheterna av starkt utvecklande e-förvaltning i små länder som Estland, eller asiatiska regioner som Kina, Thailand... visar att dessa modeller ger tydliga fördelar för företag, skattebetalare och förvaltningsorgan genom tillgång till, granskning och tillämpning av lämpliga standarder. Denna metod hjälper till att bättre identifiera och bedöma risker, vilket förbättrar skattebetalarnas efterlevnad. Uppmaningar och påminnelser utförs innan andra förvaltningsåtgärder, inspektion, hantering, verkställighet... tillämpas.

Enligt skatteavdelningens chef strävar skattesektorn efter att, baserat på databasbaserad hantering, riskbedömning och skattebetalarnas efterlevnadsnivå, slutföra hela affärsprocessen enligt en designmetod som är lämplig för den nya skattehanteringsmodellen.

”Med principen om riskhantering som ”hjärna” och affärsprocesser som ”ryggrad” möter det nya ledningssystemet behovet av att korrekt klassificera skattebetalare. Istället för att hantera efter ämne eller funktion som tidigare har vi gått över till att ta skattebetalarna i centrum och gruppera och stratifiera varje grupp av ämnen för att säkerställa konsekvens, automatisering samt förbättra kopplingen och delningen av nationella data” - Biträdande direktör för skatteavdelningen Mai Son.

Biträdande direktör Mai Son sa att skatteavdelningen också tydligt identifierade behovet av att omforma ledningsprocessen i samband med tillämpningen av digital teknik , big data och artificiell intelligens. Samtidigt erkände de behovet av att förnya ledningsmodellen, minska efterlevnadskostnaderna, säkerställa en rättvis och transparent affärsmiljö och uppmuntra hållbar utveckling av företag och privatpersoner.

”Dessa huvudinriktningar är den viktiga politiska grunden för skattesektorn att proaktivt omforma processer och omstrukturera IT-systemet, vilket skapar ett grundläggande skifte i den nuvarande skattehanteringsmodellen”, betonade biträdande direktör Mai Son.

När det gäller inspektion av företag, hushåll och privatpersoner som betalar skatt enligt deklarationsmetoden planerar skattemyndigheten att fokusera på att identifiera riskfyllda beteenden såsom att deklarera låga intäkter, dölja intäkter, använda tredjepartsbetalkonton, inte utfärda fakturor, använda olagliga fakturor eller redovisa utgifter som inte överensstämmer med reglerna.

När Nguyen Thi Thu, chef för skatteavdelningen, överblickade den övergripande ledningsprocessen betonade hon den första principen, nämligen att sätta skattebetalarna i centrum, förbättra upplevelsen, ge maximalt stöd och begränsa direktkontakt. För det andra, riskhantering och efterlevnad, inklusive tillämpning av risker i varje specifik verksamhet, övergripande riskhantering och övergripande efterlevnadshantering. För det tredje, data är grunden, med målet att bygga en centraliserad, integrerad databas som säkerställer ren, standardiserad, aktuell och kontinuerligt uppdaterad data. För det fjärde, automatisera hela processen, från automatisk mottagning till automatisering av bearbetningssteg, redovisning, aviseringar och beslutsfattande.

Allt detta innehåll syftar till att standardisera enhetliga affärsprocesser enligt skattebetalarnas livscykel, från registrering, deklaration, skattebetalning, skatteåterbäring, skuldhantering, inspektion till avveckling av verksamheten, baserat på riskhantering och efterlevnad, med en stark övergång till proaktivt stöd så att skattebetalarna bekvämt och enkelt kan uppfylla sina skyldigheter.

Klassificera skattebetalare efter deras efterlevnadsnivå eller bristande efterlevnad

Nguyen Viet Anh, senior expert på den offentliga sektorn vid Världsbanken, delade med sig av internationella erfarenheter och noterade att skattehanteringen måste vara resultatinriktad och undvika att begränsas till viktigt innehåll, särskilt intäkter.

Utöver detta är det nödvändigt att klassificera skattebetalare efter nivån av efterlevnad eller bristande efterlevnad, segmentera skattebetalarna i samband med ett mycket stort antal skattebetalare, medan skattetjänstemän är begränsade.

Representanter för ledare inom skattesektorn talade vid konferensen.

Dessutom blir datamängden enorm, särskilt efter införandet av elektroniska fakturor. Därför behöver dataanalyskapaciteten förbättras, med kraftfullare verktyg för att bearbeta livedata, uppdaterad data i realtid, istället för att huvudsakligen använda Excel.

Internationell praxis visar att stora företagsskattemyndigheter i många länder samlar in 50–80 % av intäkterna, medan Vietnam bara står för 19,2 %. Enligt Nguyen Viet Anh hanterar Vietnam för närvarande skatter enligt skattelagstiftning hos varje skattemyndighet, medan stora företag verkar enligt modellen för företag och ekosystem men inte är fullt erkända. Detta leder till asymmetrisk information, särskilt när stora företag har komplexa skalor, operativa processer och strukturer.

Rick Fisher, senior skatterådgivare på WB, sa att skattemyndigheterna behöver ha specifika kriterier och åtgärder. Omstruktureringen av affärsprocesserna måste syfta till att öka skattebetalarnas efterlevnad, med ny registrering av antalet skattebetalare, det skattebelopp som ska betalas... då skattebetalningstakten och den sena deklarationstakten tidigare fortfarande var hög.

WB-experter betonade att omstrukturering av affärsprocesser inte bara handlar om att digitalisera eller tillämpa teknik på gamla processer, utan om att skapa och omdesigna processer; där affärsavdelningen är den huvudsakliga fokuspunkten, inte IT-avdelningen.

Kommentar (0)