Minh Longs efterträdargeneration: Ny vision baserad på kärnvärden

Bevara kulturarvet – att förnya sättet att göra saker på

I nästan sex decennier har Minh Long varit känt som ett typiskt vietnamesiskt keramikmärke, byggt på den kulturella grunden och hantverket från många generationer hantverkare. När företaget går in i en övergångsperiod är den viktigaste frågan för nästa generation hur man ska fortsätta att utvecklas i en affärsmiljö som är väldigt annorlunda än den förflutna.

För Ly Huy Buu är den största utmaningen inte att upprätthålla arvet, utan förmågan att driva verksamheten enligt den moderna marknadens standarder. Efter examen och mognad i en internationell utbildningsmiljö bidrog han till Minh Long med ett nytt tillvägagångssätt: data, teknik och användarupplevelsedesigntänkande. Detta blev grunden för företagets omvandling från en traditionell produktionsmodell till ett integrerat ledningssystem, automation och digital fabrik.

Herr Ly Huy Buu - VD för Minh Long Company.

Generationsväxling: från tillit till verklig förändring

Minh Longs fortsatta framgång beror på att grundargenerationens erfarenheter sammanförs med den yngre generationens nya perspektiv. Affärsmannen Ly Ngoc Minhs barn ärver inte bara frukterna av sin fars långvariga arbete, utan inser också tydligt begränsningarna i den gamla modellen – där manuell produktion är en nyckelfaktor men också ett hinder för expansion.

Herr Buu och hans unga team har genomfört många systemförändringar: digitalisering av processer, uppgradering av produktionsteknik, utökning av forsknings- och utvecklingsavdelningar och nya ledningsstandarder. Dessa steg syftar inte till att bryta traditionen, utan till att få traditionen att fungera mer effektivt i den moderna ekonomiska kontexten.

Det är värt att notera att överföringen vid Minh Long inte följde modellen där "far ger, son får", utan snarare i en anda av samarbete. Fadern ger förtroende; sonen bevisar sin förmåga med faktiska resultat. Detta anses vara grunden för en mindre volatil överföringsprocess än många andra privata företag i Vietnam.

Tre utvecklingspelare: kultur - marknad - teknologi

Under ledning av Ly Huy Buu ompositionerade Minh Long sin strategi baserad på tre tydliga pelare.

Det första är kultur. För honom är vietnamesisk kultur materialet och själen i keramiska produkter. Detta element uttrycks inte bara i mönster eller former, utan är integrerat i hela användningsupplevelsen. Denna inriktning ärver direkt den föregående generationens filosofi, samtidigt som den utvidgas för att passa dagens konsumenters estetiska känsla.

1 meter70 hög porslinsstaty av en ung flicka utställd på Minh Long keramikmuseum.

Den andra är ungdomsmarknaden. Den unga kundgruppen anses vara en ny konsumentstyrka: de har modern estetisk smak, värdesätter kvalitet och är rika på erfarenhet. För att nå denna grupp marknadsför Mr. Buu minimalistiska, moderna och mångsidiga emotionella produktlinjer, men förlorar inte den vietnamesiska prägeln i material och design.

För det tredje är det teknisk innovation. Minh Long investerar kraftigt i automatisering, datahantering och driftsoptimering. I synnerhet fortsätter engångsbränningstekniken vid 1 380 °C – Minh Longs viktigaste differentieringsfaktor – att betraktas av Mr. Buu som en viktig teknisk grund. Att behärska denna svåra teknik hjälper produkter att uppnå högre hållbarhet, soliditet och säkerhet, samtidigt som energiförbrukningen optimeras och produktionscyklerna förkortas. Dessutom gör det digitala fabrikssystemet och den slutna kedjan det möjligt för företag att förbättra kvaliteten, kontrollera råvaror och reagera mer flexibelt på inhemska och utländska marknadsbehov.

En blick mot framtiden med en ny logotyp

Minh Longs förändring stannar inte vid teknologi eller produkter, utan återspeglas även i den nya varumärkesidentiteten. Logotypen med ett segel fullt av vind markerar en vändpunkt: den nya generationen expanderar proaktivt till den internationella marknaden och bär ambitionen att föra vietnamesiska keramiska produkter till världen baserat på vietnamesisk teknologi och kulturell identitet.

Med ett realistiskt perspektiv betraktar Ly Huy Buu inte successionen som en titel, utan som ett ansvar för den föregående generationens prestationer och den nya erans krav. Att bevara det allra viktigaste och att förnya sättet att göra saker på är två parallella faktorer som hjälper Minh Long att gå in i en ny tillväxtfas utan att förlora de kärnvärden som har gjort företaget namn.

Thuy Duong

Källa: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/the-he-ke-thua-minh-long-tam-nhin-moi-tren-nen-gia-tri-cot-loi/20251208044910239