Vietnams detaljhandelsmarknad accelererar kraftigt i konkurrensen

Systemutbyggnadsvåg: Bevis på marknadens attraktivitet

På bara kort tid har en rad inhemska och utländska detaljhandelsföretag kontinuerligt accelererat, öppnat fler butiker och lanserat nya modeller, vilket visar den speciella hettan på den vietnamesiska detaljhandelsmarknaden.

AEON Vietnam har precis lanserat AEON Binh Duong Midori Park, en modell av ett General Merchandise Center och en effektiviserad supermarket. Den nya försäljningspunkten, som syftar till att tillgodose dagliga shoppingbehov, erbjuder en modern upplevelse med kontantlös betalning, effektiv design, färska och varierade varor samt en rad tekniska verktyg som AI-vågar, Face ID-skåp eller ett synkroniserat kassasystem för att stödja snabba betalningar. AEON introducerade också många exklusiva produkter, från TOPVALU till HÓME CÓORDY, vilket bekräftar sin strategi att stärka sin långsiktiga närvaro i Vietnam.

För att inte låta bli att släpa sig har MUJI Vietnam precis återöppnat sin flaggskeppsbutik (huvudbutiken i kedjan) Le Thanh Ton, och blir därmed den största butiken i landet med över 3 300 m². Efter bara 5 års närvaro har MUJI ägt 17 butiker över hela landet och har den tredje snabbaste expansionstakten globalt, endast efter Japan och Kina. Det faktum att denna verksamhet fortsätter att planera att expandera till Da Nang och nå 20 butiker år 2026 visar den vietnamesiska detaljhandelsmarknadens speciella attraktionskraft, trots trenden att övergå till onlineshopping.

*MM Mega Market utökar distributionssystem i Vietnam (Foto: DNCC)*

MM Mega Market är inte heller ute ur loppet när de den 17 november officiellt tog i bruk den första "Super Center"-modellen i Da Nang, med ett investeringskapital på 20 miljoner USD.

Den samtidiga expansionen av internationella och inhemska varumärken som AEON, MUJI, MM Mega Market, WinCommerce, Saigon Co.op ... är en tydlig signal om att Vietnam håller på att bli en viktig marknad för detaljhandelsföretag i regionen.

När företag kontinuerligt öppnar nya försäljningsställen är det inte bara för att öka intäkterna, utan också för att "inta en bra position" på en snabbt accelererande marknad med stort utrymme för tillväxt.

Enastående tillväxt och vidsträckta öppna ytor

Enligt Nguyen Minh Hanh, chef för analyscentret vid Saigon-Hanoi Securities Company, har Vietnam för närvarande en högre tillväxt i privatkonsumtion än Thailand, Indonesien och Filippinerna. Bara under årets första 10 månader nådde den totala detaljhandelsförsäljningen 5,7 biljoner VND, en ökning med 9,3 % under samma period. Marknadsstorleken förväntas nå 309 miljarder USD år 2025 och fortsätta att öka fram till 2030, vilket placerar Vietnam bland de 7 största konsumentmarknaderna i världen.

Detta utrymme skapas av många faktorer, såsom den snabbt växande medelklassen, som förväntas stå för 50 % av befolkningen år 2035. Efterfrågan på högkvalitativ, upplevelsefokuserad konsumtion. Dessutom växer e-handeln snabbt, med en omsättning på över 20 miljarder USD år 2024 – bland de snabbast växande grupperna i världen. Moderna detaljhandelskanaler är fortfarande blygsamma och står för endast 21 % i stadsområden och 6 % på landsbygden, vilket skapar ett stort gap för företag.

Marknaden har därför blivit en bördig jordmån för både utländska och inhemska företag. Internationella företag med stark potential fortsätter att betrakta Vietnam som ett strategiskt resmål, medan inhemska företag strävar efter att befästa sin position för att behålla marknadsandelar på hemmaplan.

Marknadens snabba utveckling har lett till hårdare konkurrens än någonsin. Vid seminariet med temat "Utveckla den vietnamesiska detaljhandelsmarknaden till 2030, vision till 2050" som nyligen anordnades av Institutet för strategi och policyforskning om industri och handel, sa Nguyen Khac Quyen, biträdande direktör för Institutet för strategi och policyforskning om industri och handel, att inhemska detaljhandelsföretag fortfarande står inför många begränsningar när det gäller kapital, teknik, mänskliga resurser och professionalism.

I landsbygdsområden – områden med stora men fragmenterade marknader – bedrivs detaljhandelsverksamhet huvudsakligen av småföretag, mikroföretag och hushållsföretag, vilket gör konkurrensen låg. Handels- och logistikinfrastrukturen är fortfarande eftersatt och uppfyller inte kraven på uppkoppling, vilket gör produktpriserna höga och det svårt att konkurrera med utländska varor.

Dessutom gör bristen på lämpliga tekniska hinder den inhemska marknaden sårbar för den kontinuerliga expansionen av importerade varor och utländska distributionskedjor. ” Utan en tillräckligt stark politisk satsning kan den inhemska marknadsandelen lätt hamna i händerna på utländska företag”, varnade Quyen.

Ur Vietnam Retailers Associations perspektiv sa Tran Thi Phuong Lan, ordförande för organisationen, att det för närvarande saknas specifika stödåtgärder för inhemska detaljhandelsföretag. Inhemska företag står också inför hård konkurrens från välinvesterade utländska distributionssystem. Detta skapar en dynamisk marknadsbild: stora möjligheter men också stora utmaningar, vilket kräver att vietnamesiska företag förändras kraftigare, från ledning och resurser till kapacitet inom kedjebranschen.

Nyligen godkände regeringen strategin för att utveckla den vietnamesiska detaljhandelsmarknaden fram till 2030, med en vision fram till 2050, för att skapa en grund för en civiliserad, modern och hållbar utveckling. Strategin föreslår många lösningar, såsom att förbättra affärsklimatet, reformera förfaranden, investera i handels- och logistikinfrastruktur, bygga tekniska hinder i linje med internationella åtaganden, stödja inhemska detaljhandelsföretag för att förbättra sin konkurrenskraft och diversifiera deltagande enheter med privata företag som kärnkraft. Detta förväntas bli ett viktigt dokument för att hjälpa inhemska detaljhandelsföretag att förbättra sin konkurrenskraft.

I linje med policyn fortsätter detaljhandelstrenderna i Vietnam att skifta starkt från traditionella till moderna modeller, närbutikskedjor, smidiga stormarknader, detaljhandel i kombination med upplevelse, till e-handel och digital ekonomi.

Den ökande framväxten av nya modeller som AEONs Super Supermarket eller MM Mega Markets Super Center visar att marknaden inte bara ökar i skala utan också skiftar i kvalitet, lämplig för en hektisk livsstil och mer varierande konsumentbehov.

På lång sikt, när vietnamesiska företag utnyttjar stödåtgärder på ett bra sätt, förbättrar ledningskapaciteten, investerar i teknik och utökar kedjelänkarna, kan detaljhandelsmarknaden bli en pelare för hållbar tillväxt för den vietnamesiska ekonomin, både genom att utnyttja den inhemska köpkraften och skapa momentum för att nå ut till regionen.

Kommentar (0)