Lön och inkomst är "hävstången" för arbete och kreativitet.

Dr. Luu Binh Nhuong, biträdande ordförande för nationalförsamlingens petitionskommitté, sade i ett intervju med World and Vietnam Newspaper att lön och inkomst är kraftfulla "hävstångseffekter" och drivkraften för arbete och kreativitet.

Dr. Luu Binh Nhuong bekräftade att lön och inkomst är "hävstången" för arbete och kreativitet.

Lön – kreativitetens drivkraft

Enligt dig, om tjänstemän och offentliganställda inte är hängivna och helhjärtat hängivna, är lön och inkomst då en subjektiv anledning att uppmuntra tjänstemän?

För statliga tjänstemän, statstjänstemän och offentliganställda finns det många anledningar till att inte vara helt engagerade, inklusive frågor om lön, inkomst, policyer och belöningar. Att vara helt engagerad innebär nämligen att föregå med gott exempel, ansvarskänsla och yrkesetik.

För det andra nämnde många även arbetsmiljön. På en myndighet med en ledare som skapar förutsättningar, bryr sig, utvärderar och klassificerar enligt regelverk och är rättvis, kommer medarbetarna garanterat att vara helhjärtade.

Numera utvecklas vetenskap och teknik starkt, och tillämpningen av vetenskap och teknik har skapat goda arbetsförhållanden, vilket hjälper arbetstagare att ha tillräckliga förutsättningar för att främja sin kapacitet, sina styrkor och sin professionella expertis.

Så det finns många anledningar, men enligt min mening är lön och inkomst bara en fråga, men en mycket viktig sådan. För i vissa avseenden är lön och inkomst, materiella och andliga belöningssystem, mycket kraftfulla "hävstångseffekter" för att stimulera och motivera arbete och kreativitet.

Så hur utvärderar du genomförandet av lönepolitiska reformer för att förbättra kvaliteten på personal och tjänstemän?

Som jag sa skapar lönefrågan en "hävstångseffekt" för att stimulera, för att få arbetare att sträva efter, att bry sig mer om ödet och anseendet för den enhet de arbetar för. Detta är en av de viktiga frågorna för att skapa lösningar som hjälper arbetare att förbättra sin ansvarskänsla, öka sin kärlek till sitt jobb och sitt engagemang.

Därför kommer reformering och förnyelse av lönesystemet och lönepolitiken att vara en av de allra viktigaste faktorerna, om inte den viktigaste, för att skapa de bästa förutsättningarna. Arbetare anser att det är ett av målen att sträva efter, att prestera bra, att utmärka sig; till och med att sträva efter kreativa genombrott i arbetet.

Faktum är att personalarbete är roten, så vilka banbrytande lösningar behövs inom personalorganisation, löneökningar och lönereform, herr talman?

Om man vill höja lönen måste man först ha ett personalproblem. Om man vill lösa personalproblemet måste man balansera lönefonden. Således är dessa två problem nära sammankopplade, man kan inte prata om personal utan att prata om lön, man kan inte prata om lön utan att prata om personal.

När du vill höja din lön handlar det inte om att ge den till alla eller att sprida ut den för att skapa entusiasm. Lön går hand i hand med arbete. Därför måste vi först och främst prata om produktivitet, kvalitet och arbetseffektivitet. Detta arbete måste vara kopplat till varje typ av yrkeskompetens och relaterat till varje befattning.

Därför måste reformering och innovation av lönesystemet förnya personalsystemet, där vi måste beakta kadrernas och personalens arbete som rimligt vad gäller kvantitet och kvalitet, och välja personer som är kapabla att anställa och leda på olika nivåer. Det betyder att vi måste organisera arbetskraften och personalen rimligt och använda personer med rätt expertis och yrkesgrupper så att de kan utveckla sina styrkor.

Om vi ​​gör löneökningsberäkningen på ett "flytande vatten"-sätt, kommer det inte att garantera rättvisa, vilket leder till misstänksamhet och splittring inom organisationen. Löneökningen blir därför ibland en "fälla", och de negativa effekterna kan skada själva enheten eller organisationen.

Det måste finnas en strategi för att "rekrytera begåvade människor"

Vilka är dina funderingar kring frågan "När kommer vi att kunna leva på våra löner?" och hur kan statstjänstemän undvika att ha "ett ben längre utomhus än det andra"?

Lönen beror på många faktorer såsom produktivitet, kvalitet, arbetseffektivitet och ekonomiska förhållanden, chefens ledarroll. Till exempel, när man driver ett företag utan att våga låna pengar för att betala löner, även om man betalar mycket höga löner till anställda, kommer man aldrig att ha en bra arbetsstyrka för att tillverka värdefulla produkter, genombrott för att generera höga vinster. Således betraktas lön inte bara som betalning för det arbete som människor lägger ner, utan måste till och med betraktas som en investering.

Enligt min mening borde staten göra detsamma som företagen. För att uppnå goda resultat, för att ha en stark stat, måste vi investera i människor. Mer exakt, investera kraftigt, och en av dessa investeringar sker genom löner och system, politik för arbetstagare såsom bostadspolitik, bidrag, utbildning, utveckling...

Om vi ​​vet hur man använder "pengar först är pengar klokt", inklusive löneutgifter, kommer vi att skapa en bra arbetskraft. När vi skapar en ny mekanism för löneutjämning kan arbetstagare leva på sin lön och känna sig trygga i sitt arbete. Om vi ​​tänker så kommer berättelsen om "när kommer vi att kunna leva på vår lön" gradvis att minska klyftan.

Om vi ​​fortsätter att tro att vi betalar efter det arbete vi gör, eller om vi har pengar betalar vi höga löner, om vi inte har pengar betalar vi låga löner, kommer arbetarna aldrig att kunna leva på sina löner i ordets rätta bemärkelse.

Eftersom samhället utvecklas alltmer, kraven blir högre, kan vi inte säga att det idag inte finns mat att äta, imorgon finns det mat att äta, vilket innebär att människor kan leva på sin lön. Människor måste leva på högre värden, inklusive både materiella och andliga värden. Därför måste lön betraktas som en investering, då kommer vi att kunna leva på lön.

Att betala ut löner kommer att skapa en bra arbetskraft. (Källa: NLĐ)

För att skapa ett team av tjänstemän med expertis, kapacitet och mod, vilka rekommendationer har du?

Partiet och staten har många regler och varje myndighet och företag har sina egna regler för att välja och arrangera personal som passar deras omständigheter, funktioner, uppgifter och organisationsstruktur.

För att ordna personalresurser måste myndigheterna, enheterna och till och med staten ha en strategi för personalresurser och befattningar, utifrån vilken man kan utbilda, främja och ta tillvarata talanger, särskilt framstående talanger, och veta hur man "rekryterar och behandlar begåvade människor väl".

I verkligheten verkar dock den nuvarande ordningen för "rekrytering av begåvade personer" bara vara teoretisk. I praktiken kan man säga att myndigheter och ministerier ännu inte har praktiserat och implementerat partiets politik och statens lagar om anställning av begåvade personer. För att vara mer exakt är denna fråga fortfarande... öppen. Till exempel föreslog nationalförsamlingsledamoten Le Thanh Van en gång att nationalförsamlingen skulle ha en lag om anställning och användning av begåvade personer, men hittills är det tydligt att denna fråga fortfarande är mycket långt borta. Samtidigt nämns även i många juridiska dokument, och vi har till och med regler om anställning av vietnameser utomlands som är begåvade och har hög teknisk expertis.

Till exempel, i Ho Chi Minh-staden, efter att resolution 54 om särskilda mekanismer utfärdats, fanns det i princip en policy med löneökningar, men när det gäller att utnyttja begåvade personer har den hittills inte varit riktigt effektiv.

I områden som Hanoi, Ho Chi Minh-staden, Da Nang... finns det platser som behöver utnyttja talanger för att genomföra projekt som skapar genombrott och implementerar speciella mekanismer. För att bygga ett starkt team, med motivationen att prestera utmärkt, eller för att slutföra sina funktioner och uppgifter, behöver myndigheter och enheter ha en strategi. Vi har redan en personalstrategi, men för att konkretisera den för enhetssystemet måste den baseras på specifika omständigheter som ska implementeras.

Regeringen kommer att lägga fram genomförandet av den omfattande reformen av den nya lönepolicyn i enlighet med resolution nr 27-NQ/TW från den 1 juli 2024 för central- och nationalförsamlingen. Vad förväntar ni er av denna nya lönepolicy för att behålla statstjänstemän och begåvade personer?

Jag tycker att det är en mycket korrekt politik. Vi förlitar oss inte enbart på den här resolutionen eftersom det har funnits många strategier tidigare. Den här resolutionen är helt enkelt nästa steg för att genomföra politiken att driva på, konkretisera och värma upp den här frågan. Detta är inte en helt ny resolution om personalstrategi såväl som kaderarbete.

Vi bör inte förvänta oss och förlita oss enbart på denna resolution, utan måste beakta alla frågor i termer av policyer, riktlinjer och lagar. I synnerhet måste vi utgå från faktiska förhållanden och omständigheter och ordna lämpliga ledare. För om ledarna inte är lämpliga kan vi inte skapa ett bra team av kadrer. Därför måste ledare och chefer beaktas, arrangeras på lämpligt sätt och rätt personer väljas.

Tack så mycket!

Källa: https://baoquocte.vn/ts-luu-binh-nhuong-tien-luong-va-thu-nhap-chinh-la-don-bay-cua-su-lao-dong-sang-tao-245765.html